物業(yè)策劃經(jīng)理職位說明書

職位名稱:物業(yè)策劃經(jīng)理

所屬部門:物業(yè)部

編制:1人

直接上級(jí)職位名稱:物業(yè)總監(jiān)

直接下級(jí)職位名稱:現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)理

合同期限:1年簽一次

1、本職位的主要在職資格

年齡區(qū)間:性別:身高:

最低學(xué)歷或受教育程度:最低工作經(jīng)驗(yàn):技能要求:

2、本職位的工作環(huán)境特點(diǎn):

3、本職位的主要管理權(quán)限

人事權(quán)限:資金權(quán)限:行政決策權(quán)限:

4、本職位的工作職責(zé)或主要工作內(nèi)容:

4.1、負(fù)責(zé)各物業(yè)單位的形象宣傳、形象推廣、形象監(jiān)控;

4.2、負(fù)責(zé)各物業(yè)單位廣告牌位登記、布置、招租、發(fā)布、管理;

4.3、負(fù)責(zé)各物業(yè)單位各類促銷廣告的設(shè)計(jì)、策劃、發(fā)布;

4.4、負(fù)責(zé)各物業(yè)單位經(jīng)營(yíng)商戶日常促銷活動(dòng)的管理;

4.5、負(fù)責(zé)各物業(yè)單位節(jié)日促銷氛圍的設(shè)計(jì)、營(yíng)造;

4.6、負(fù)責(zé)樓體廣告的發(fā)布及管理;

4.7、負(fù)責(zé)公司重大事件、活動(dòng)的記錄、整理、存檔;

4.8、負(fù)責(zé)下屬各物業(yè)單位的換季、節(jié)假日、店慶等大型促銷活動(dòng)的策劃、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施;

4.9、負(fù)責(zé)消費(fèi)市場(chǎng)的調(diào)查研究工作;

4.10、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略和競(jìng)爭(zhēng)策略的策劃、實(shí)施;

4.11、負(fù)責(zé)企業(yè)危機(jī)公關(guān)的處理和應(yīng)對(duì);

4.12、負(fù)責(zé)企業(yè)文化活動(dòng)、分類活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)的策劃、組織和實(shí)施;

4.13、負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃部整體工作的把握和部署。

4.14、負(fù)責(zé)擬訂本部各階段工作計(jì)劃,布置和安排各項(xiàng)工作有計(jì)劃開展。

4.15、負(fù)責(zé)根據(jù)公司各物業(yè)單位不同階段的需要,組織、策劃和實(shí)施各類大型社會(huì)公關(guān)活動(dòng)和促銷活動(dòng)。

4.16、負(fù)責(zé)組織、建立企業(yè)文化,推廣企業(yè)文化,組織各類文化活動(dòng)。

4.17負(fù)責(zé)研究、掌握、了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、宏觀經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析,并針對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的需要提出應(yīng)對(duì)策略。

4.18負(fù)責(zé)為公司重大經(jīng)營(yíng)決策提供信息、方案和建議。

4.19、負(fù)責(zé)組織全員有效樹立和推廣企業(yè)文化。

5、本職位的主要考核標(biāo)準(zhǔn)

5.1、所策劃的是否能達(dá)到公司所需的業(yè)態(tài)市場(chǎng)推廣效果;

5.2、所策劃的是否有布置和安排使各項(xiàng)工作有計(jì)劃開展;

5.3、是否對(duì)市場(chǎng)業(yè)態(tài)做定期報(bào)告。

篇2:集團(tuán)公司策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

集團(tuán)公司策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)部門日常管理及部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作;

2、根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),合理分解,安排部門員工予以實(shí)施并加以指導(dǎo)、督促;

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)整體形象包裝策劃及宣傳營(yíng)銷活動(dòng)的方案確定、組織實(shí)施工作;

4、組織市場(chǎng)調(diào)研、研究分析結(jié)果,協(xié)調(diào)與新聞媒介的公共關(guān)系;

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。

篇3:公司發(fā)展規(guī)劃部策劃經(jīng)理崗位職責(zé)

標(biāo)題發(fā)展規(guī)劃部策劃經(jīng)理崗位職責(zé)編號(hào)

頁碼共1頁

修改第1次

1、協(xié)助總經(jīng)理和副總經(jīng)理的工作。

2、負(fù)責(zé)起草公司年度"工作目標(biāo)"和"工作計(jì)劃",擬訂年度主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo),報(bào)上級(jí)審核。

3、負(fù)責(zé)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的分析、評(píng)估,確定公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn),草擬戰(zhàn)略策劃報(bào)告為公司宏觀決策和管理創(chuàng)新建議提供依據(jù)。

4、負(fù)責(zé)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析,編寫公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃書。

5、負(fù)責(zé)組織公司對(duì)重大問題的決策論證與策劃。

6、收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料,總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、管理方法,為提高公司競(jìng)爭(zhēng)力提供決策建議。

7、負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、管理的重大問題進(jìn)行調(diào)研,向總經(jīng)理提供建議。

8、負(fù)責(zé)對(duì)公司新項(xiàng)目的應(yīng)用與開發(fā)做好調(diào)查研究和可行性分析,向總經(jīng)理匯報(bào)。

9、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求,找出管理難點(diǎn)和技術(shù)缺陷,組織專家顧問團(tuán)進(jìn)行專題研討,提出解決方案。

10、協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成投標(biāo)項(xiàng)目總體策劃方案。

11、負(fù)責(zé)組織對(duì)專家顧問資料收集、整合、分類、錄入并建立專家顧問資料庫。

12、負(fù)責(zé)專家顧問的聘請(qǐng)、協(xié)助行政人事部管理專家顧問團(tuán)隊(duì)。

13、收集、整理專家顧問對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的意見,以書面形式上報(bào)總經(jīng)理。

14、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目處和分公司設(shè)立的相關(guān)文件起草,并交上級(jí)審核。

15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目處和分公司設(shè)立的審查,根據(jù)項(xiàng)目處和分公司設(shè)立《經(jīng)營(yíng)管理承包協(xié)議書》規(guī)定,監(jiān)督項(xiàng)目處和分公司的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)工作,定期對(duì)工作狀態(tài)總結(jié)上報(bào),對(duì)項(xiàng)目處和分公司的機(jī)構(gòu)調(diào)整提出建議。

16、負(fù)責(zé)項(xiàng)目處、分公司股份轉(zhuǎn)讓、兼并、聯(lián)營(yíng)與合作工作的準(zhǔn)備,合同編寫和具體執(zhí)行。

17、負(fù)責(zé)對(duì)公司不同發(fā)展階段組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析總結(jié),提出改進(jìn)的具體建議。

18、完成上級(jí)交辦的其它工作。

編制/日期2008.12審核/日期2008.12批準(zhǔn)/日期

修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期2009.03.06