在很多的行業中,如房地產行業,網絡公司,廣告公司等,都會有策劃經理一職,不同的行業中,策劃經理都有著不同的工作分布,以下是制度職責大全人才網對策劃經理崗位概述:

策劃是一種謀劃,謀略。企業策劃就是為企業尋求發展方向,而對企業策劃過程和策劃方案的形成過程實施管理活動的管理者,就是策劃經理。所以,所謂策劃經理是指能夠以戰略的眼光,全方位、多層次地對企業進行全面分析,為企業未來的發展尋求機會的高級管理者之一。

在現實中,策劃經理有時就是企業的管理者。作為既是管理者又是企業策劃人的企業管理者,對于企業策劃方案的執行是非常有利的。因為,企業策劃是對企業資源的重新整合。而企業的資源是稀缺的,任何一個企業的成功都有賴于企業內部資源——企業核心能力的持續,和外部資源——環境因素的穩定。

企業策劃經理,對策劃方案的確定必須基于企業的核心能力,而不是外部的環境所帶來的運氣。只有這樣,企業策劃經理才能夠通過策劃使企業立于不敗之地。

例如,奔馳汽車公司的企業策劃,為我們帶來了值得思考空間。

1883年,德國人卡爾?本茨創建了奔馳汽車公司,生產了世界上第一輛汽車。百余年來,世界經濟風云變幻,但奔馳汽車公司始終保持平衡發展。據美國一家公司對世界近萬名消費者抽樣調查表明,奔馳汽車公司生產車輛的品種達到160多個,3700種型號,年產量達70多萬輛,營業額為7000億馬克,其中2/3的產品銷往國外。

奔馳汽車公司的發展,靠的就是“力爭第一”的企業策劃。“力爭第一”,是基于“質量第一、顧客第一”的管理。奔馳曾經向社會承諾:“如果有人發現奔馳車發生故障,中途拋錨,我們將贈送您1萬美金”。

“質量第一”是“力爭第一”企業策劃的實際表現。這一思想始終貫穿于每一種產品的構思、設計、研制、試驗、生產、銷售以及售后服務的整個生產過程。

奔馳的成功,仰仗于它的成功的企業策劃。同時這也是企業策劃經理管理的成功事例。可見,企業策劃經理對于企業的成功至關重要。

策劃經理與策劃人的區別

策劃經理是策劃活動的管理者和決策者。策劃經理對整個策劃活動進行管理,即組織策劃人員、搜集并分析有關信息、進行策劃方案的敲定等。所以,策劃經理是策劃活動的組織者和管理者。

策劃人的概念涵蓋很廣泛。他可能是有著奇思妙想的廣告人,可能是引起輿論轟動的新聞記者,可能是解救公司危難的公關人員,可能是高瞻遠矚的管理者,也可能是是從事軟科學的咨詢調查人員等等。不管這些人以什么身份出現,都具有一個共同的特點:他們有創造的激情和豐富的想象力以及非凡的毅力。但是,并不是所有人都能成為策劃人。作為一個特殊的行業的從業人——策劃人應該具有全面的高素質。

這里所講的策劃人,是指在企業策劃活動中具體策劃的人員,也就是策劃活動的主體。策劃人員就像企業中的一線的員工一樣,按照策劃的要求進行工作。策劃工作更要求策劃人員要有智慧和對事物發展的敏感性,也就是創意性。策劃人的涵蓋比較大,既包括一般策劃人員,也包括策劃經理,甚至是企業的CEO。

世界上成功企業中的CEO,基本上就是非常出色的策劃人。美國微軟公司的總裁比爾·蓋茨就是一位優秀的企業策劃人。在他領導的微軟公司中,所有的營銷行動、廣告行動、技術開發等都必須有詳細的企業策劃做指導,沒有經過策劃,是絕不輕易做出任何行動的。

被尊為“百貨店”之王的約翰?瓦那卡,在總結自己的成功經驗時,認為不斷進行成功的企業策劃是他事業發展的根本保證,并提出了一個“企劃方程式”:

成功的企業=他人的頭腦+他人的金錢

瓦卡那還是處于以金融資本作為生產的主要資源要素,那么,當今的社會已經進入了信息時代,網絡已經成為聯系彼此的主要紐帶,因此信息也就成為了生產的最重要的資源,每一個企業都希望能夠占有絕對多的信息,用以進行決策。但是,任何一個企業都不可能占有以指數形式增長的大量信息,所以,就必須要依靠社會的力量。基于這一點,我們可以將瓦卡那的“企劃方程式”擴展為:

成功的企劃=社會的信息+他人的頭腦+他人的金錢

即:成功的企劃=IBM(Information+Brain+Money)

我們知道IBM恰好是著名的美國國際商用機器公司的標識(InternationalBusinessMachines),所以,也可以說IBM的成功正是它的策劃的成功。

由此可見企業策劃對于企業成功是多么的重要。

作為企業的高層管理者,不僅要有管理能力,更要有戰略意識,全局觀念,甚至要有世界經濟發展趨勢的預測能力。這樣才能夠及時地對市場的變化作出反應,才能夠有效地合理地利用自身的資源,去抗衡競爭、尋求發展。

每一個成功的企業管理者,都會將其所管理的企業所面臨的競爭作為進一步發展的突破目標。而競爭又是由競爭對手、不同的客戶、資金、人力和資源的不斷變化的這種動態因素構成的,管理者對企業未來的走向,必須進行正確的選擇。而這個正確選擇的過程,也就是企業的策劃過程,因此,策劃活動已經成為企業的經營活動的重要組成內容。任何一個管理者,要想成為成功的管理者,首先必須成為一個成功的企業策劃人。

救助站制度

篇2:集團公司策劃部經理崗位職責

集團公司策劃部經理崗位職責

1、負責部門日常管理及部門員工業務培訓工作;

2、根據集團經營目標,合理分解,安排部門員工予以實施并加以指導、督促;

3、負責集團整體形象包裝策劃及宣傳營銷活動的方案確定、組織實施工作;

4、組織市場調研、研究分析結果,協調與新聞媒介的公共關系;

5、完成領導交辦的其它事務。

篇3:公司發展規劃部策劃經理崗位職責

標題發展規劃部策劃經理崗位職責編號

頁碼共1頁

修改第1次

1、協助總經理和副總經理的工作。

2、負責起草公司年度"工作目標"和"工作計劃",擬訂年度主要技術經濟財務指標,報上級審核。

3、負責對宏觀經濟和行業發展的分析、評估,確定公司面臨的主要風險,草擬戰略策劃報告為公司宏觀決策和管理創新建議提供依據。

4、負責公司核心競爭力的分析,編寫公司中長期發展規劃書。

5、負責組織公司對重大問題的決策論證與策劃。

6、收集國內外同行業先進企業資料,總結先進經營理念、管理體制、管理方法,為提高公司競爭力提供決策建議。

7、負責對公司經營、管理的重大問題進行調研,向總經理提供建議。

8、負責對公司新項目的應用與開發做好調查研究和可行性分析,向總經理匯報。

9、根據公司發展戰略規劃和業務需求,找出管理難點和技術缺陷,組織專家顧問團進行專題研討,提出解決方案。

10、協助業務部門完成投標項目總體策劃方案。

11、負責組織對專家顧問資料收集、整合、分類、錄入并建立專家顧問資料庫。

12、負責專家顧問的聘請、協助行政人事部管理專家顧問團隊。

13、收集、整理專家顧問對公司發展戰略規劃的意見,以書面形式上報總經理。

14、負責對項目處和分公司設立的相關文件起草,并交上級審核。

15、負責項目處和分公司設立的審查,根據項目處和分公司設立《經營管理承包協議書》規定,監督項目處和分公司的經營情況、業務工作,定期對工作狀態總結上報,對項目處和分公司的機構調整提出建議。

16、負責項目處、分公司股份轉讓、兼并、聯營與合作工作的準備,合同編寫和具體執行。

17、負責對公司不同發展階段組織結構進行分析總結,提出改進的具體建議。

18、完成上級交辦的其它工作。

編制/日期2008.12審核/日期2008.12批準/日期

修改人集體修改處數全文修改/日期2009.03.06