在很多的行業(yè)中,如房地產(chǎn)行業(yè),網(wǎng)絡(luò)公司,廣告公司等,都會(huì)有策劃經(jīng)理一職,不同的行業(yè)中,策劃經(jīng)理都有著不同的工作分布,以下是制度職責(zé)大全人才網(wǎng)對(duì)策劃經(jīng)理崗位概述:

策劃是一種謀劃,謀略。企業(yè)策劃就是為企業(yè)尋求發(fā)展方向,而對(duì)企業(yè)策劃過(guò)程和策劃方案的形成過(guò)程實(shí)施管理活動(dòng)的管理者,就是策劃經(jīng)理。所以,所謂策劃經(jīng)理是指能夠以戰(zhàn)略的眼光,全方位、多層次地對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面分析,為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展尋求機(jī)會(huì)的高級(jí)管理者之一。

在現(xiàn)實(shí)中,策劃經(jīng)理有時(shí)就是企業(yè)的管理者。作為既是管理者又是企業(yè)策劃人的企業(yè)管理者,對(duì)于企業(yè)策劃方案的執(zhí)行是非常有利的。因?yàn)?企業(yè)策劃是對(duì)企業(yè)資源的重新整合。而企業(yè)的資源是稀缺的,任何一個(gè)企業(yè)的成功都有賴于企業(yè)內(nèi)部資源——企業(yè)核心能力的持續(xù),和外部資源——環(huán)境因素的穩(wěn)定。

企業(yè)策劃經(jīng)理,對(duì)策劃方案的確定必須基于企業(yè)的核心能力,而不是外部的環(huán)境所帶來(lái)的運(yùn)氣。只有這樣,企業(yè)策劃經(jīng)理才能夠通過(guò)策劃使企業(yè)立于不敗之地。

例如,奔馳汽車公司的企業(yè)策劃,為我們帶來(lái)了值得思考空間。

1883年,德國(guó)人卡爾?本茨創(chuàng)建了奔馳汽車公司,生產(chǎn)了世界上第一輛汽車。百余年來(lái),世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻,但奔馳汽車公司始終保持平衡發(fā)展。據(jù)美國(guó)一家公司對(duì)世界近萬(wàn)名消費(fèi)者抽樣調(diào)查表明,奔馳汽車公司生產(chǎn)車輛的品種達(dá)到160多個(gè),3700種型號(hào),年產(chǎn)量達(dá)70多萬(wàn)輛,營(yíng)業(yè)額為7000億馬克,其中2/3的產(chǎn)品銷往國(guó)外。

奔馳汽車公司的發(fā)展,靠的就是“力爭(zhēng)第一”的企業(yè)策劃。“力爭(zhēng)第一”,是基于“質(zhì)量第一、顧客第一”的管理。奔馳曾經(jīng)向社會(huì)承諾:“如果有人發(fā)現(xiàn)奔馳車發(fā)生故障,中途拋錨,我們將贈(zèng)送您1萬(wàn)美金”。

“質(zhì)量第一”是“力爭(zhēng)第一”企業(yè)策劃的實(shí)際表現(xiàn)。這一思想始終貫穿于每一種產(chǎn)品的構(gòu)思、設(shè)計(jì)、研制、試驗(yàn)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。

奔馳的成功,仰仗于它的成功的企業(yè)策劃。同時(shí)這也是企業(yè)策劃經(jīng)理管理的成功事例。可見(jiàn),企業(yè)策劃經(jīng)理對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。

策劃經(jīng)理與策劃人的區(qū)別

策劃經(jīng)理是策劃活動(dòng)的管理者和決策者。策劃經(jīng)理對(duì)整個(gè)策劃活動(dòng)進(jìn)行管理,即組織策劃人員、搜集并分析有關(guān)信息、進(jìn)行策劃方案的敲定等。所以,策劃經(jīng)理是策劃活動(dòng)的組織者和管理者。

策劃人的概念涵蓋很廣泛。他可能是有著奇思妙想的廣告人,可能是引起輿論轟動(dòng)的新聞?dòng)浾?可能是解救公司危難的公關(guān)人員,可能是高瞻遠(yuǎn)矚的管理者,也可能是是從事軟科學(xué)的咨詢調(diào)查人員等等。不管這些人以什么身份出現(xiàn),都具有一個(gè)共同的特點(diǎn):他們有創(chuàng)造的激情和豐富的想象力以及非凡的毅力。但是,并不是所有人都能成為策劃人。作為一個(gè)特殊的行業(yè)的從業(yè)人——策劃人應(yīng)該具有全面的高素質(zhì)。

這里所講的策劃人,是指在企業(yè)策劃活動(dòng)中具體策劃的人員,也就是策劃活動(dòng)的主體。策劃人員就像企業(yè)中的一線的員工一樣,按照策劃的要求進(jìn)行工作。策劃工作更要求策劃人員要有智慧和對(duì)事物發(fā)展的敏感性,也就是創(chuàng)意性。策劃人的涵蓋比較大,既包括一般策劃人員,也包括策劃經(jīng)理,甚至是企業(yè)的CEO。

世界上成功企業(yè)中的CEO,基本上就是非常出色的策劃人。美國(guó)微軟公司的總裁比爾·蓋茨就是一位優(yōu)秀的企業(yè)策劃人。在他領(lǐng)導(dǎo)的微軟公司中,所有的營(yíng)銷行動(dòng)、廣告行動(dòng)、技術(shù)開發(fā)等都必須有詳細(xì)的企業(yè)策劃做指導(dǎo),沒(méi)有經(jīng)過(guò)策劃,是絕不輕易做出任何行動(dòng)的。

被尊為“百貨店”之王的約翰?瓦那卡,在總結(jié)自己的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí),認(rèn)為不斷進(jìn)行成功的企業(yè)策劃是他事業(yè)發(fā)展的根本保證,并提出了一個(gè)“企劃方程式”:

成功的企業(yè)=他人的頭腦+他人的金錢

瓦卡那還是處于以金融資本作為生產(chǎn)的主要資源要素,那么,當(dāng)今的社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為聯(lián)系彼此的主要紐帶,因此信息也就成為了生產(chǎn)的最重要的資源,每一個(gè)企業(yè)都希望能夠占有絕對(duì)多的信息,用以進(jìn)行決策。但是,任何一個(gè)企業(yè)都不可能占有以指數(shù)形式增長(zhǎng)的大量信息,所以,就必須要依靠社會(huì)的力量。基于這一點(diǎn),我們可以將瓦卡那的“企劃方程式”擴(kuò)展為:

成功的企劃=社會(huì)的信息+他人的頭腦+他人的金錢

即:成功的企劃=IBM(Information+Brain+Money)

我們知道IBM恰好是著名的美國(guó)國(guó)際商用機(jī)器公司的標(biāo)識(shí)(InternationalBusinessMachines),所以,也可以說(shuō)IBM的成功正是它的策劃的成功。

由此可見(jiàn)企業(yè)策劃對(duì)于企業(yè)成功是多么的重要。

作為企業(yè)的高層管理者,不僅要有管理能力,更要有戰(zhàn)略意識(shí),全局觀念,甚至要有世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)能力。這樣才能夠及時(shí)地對(duì)市場(chǎng)的變化作出反應(yīng),才能夠有效地合理地利用自身的資源,去抗衡競(jìng)爭(zhēng)、尋求發(fā)展。

每一個(gè)成功的企業(yè)管理者,都會(huì)將其所管理的企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)作為進(jìn)一步發(fā)展的突破目標(biāo)。而競(jìng)爭(zhēng)又是由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、不同的客戶、資金、人力和資源的不斷變化的這種動(dòng)態(tài)因素構(gòu)成的,管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)的走向,必須進(jìn)行正確的選擇。而這個(gè)正確選擇的過(guò)程,也就是企業(yè)的策劃過(guò)程,因此,策劃活動(dòng)已經(jīng)成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成內(nèi)容。任何一個(gè)管理者,要想成為成功的管理者,首先必須成為一個(gè)成功的企業(yè)策劃人。

救助站制度

篇2:集團(tuán)公司策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

集團(tuán)公司策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)部門日常管理及部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作;

2、根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),合理分解,安排部門員工予以實(shí)施并加以指導(dǎo)、督促;

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)整體形象包裝策劃及宣傳營(yíng)銷活動(dòng)的方案確定、組織實(shí)施工作;

4、組織市場(chǎng)調(diào)研、研究分析結(jié)果,協(xié)調(diào)與新聞媒介的公共關(guān)系;

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。

篇3:公司發(fā)展規(guī)劃部策劃經(jīng)理崗位職責(zé)

標(biāo)題發(fā)展規(guī)劃部策劃經(jīng)理崗位職責(zé)編號(hào)

頁(yè)碼共1頁(yè)

修改第1次

1、協(xié)助總經(jīng)理和副總經(jīng)理的工作。

2、負(fù)責(zé)起草公司年度"工作目標(biāo)"和"工作計(jì)劃",擬訂年度主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo),報(bào)上級(jí)審核。

3、負(fù)責(zé)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的分析、評(píng)估,確定公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn),草擬戰(zhàn)略策劃報(bào)告為公司宏觀決策和管理創(chuàng)新建議提供依據(jù)。

4、負(fù)責(zé)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析,編寫公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃書。

5、負(fù)責(zé)組織公司對(duì)重大問(wèn)題的決策論證與策劃。

6、收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料,總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、管理方法,為提高公司競(jìng)爭(zhēng)力提供決策建議。

7、負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、管理的重大問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研,向總經(jīng)理提供建議。

8、負(fù)責(zé)對(duì)公司新項(xiàng)目的應(yīng)用與開發(fā)做好調(diào)查研究和可行性分析,向總經(jīng)理匯報(bào)。

9、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求,找出管理難點(diǎn)和技術(shù)缺陷,組織專家顧問(wèn)團(tuán)進(jìn)行專題研討,提出解決方案。

10、協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成投標(biāo)項(xiàng)目總體策劃方案。

11、負(fù)責(zé)組織對(duì)專家顧問(wèn)資料收集、整合、分類、錄入并建立專家顧問(wèn)資料庫(kù)。

12、負(fù)責(zé)專家顧問(wèn)的聘請(qǐng)、協(xié)助行政人事部管理專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。

13、收集、整理專家顧問(wèn)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的意見(jiàn),以書面形式上報(bào)總經(jīng)理。

14、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目處和分公司設(shè)立的相關(guān)文件起草,并交上級(jí)審核。

15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目處和分公司設(shè)立的審查,根據(jù)項(xiàng)目處和分公司設(shè)立《經(jīng)營(yíng)管理承包協(xié)議書》規(guī)定,監(jiān)督項(xiàng)目處和分公司的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)工作,定期對(duì)工作狀態(tài)總結(jié)上報(bào),對(duì)項(xiàng)目處和分公司的機(jī)構(gòu)調(diào)整提出建議。

16、負(fù)責(zé)項(xiàng)目處、分公司股份轉(zhuǎn)讓、兼并、聯(lián)營(yíng)與合作工作的準(zhǔn)備,合同編寫和具體執(zhí)行。

17、負(fù)責(zé)對(duì)公司不同發(fā)展階段組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析總結(jié),提出改進(jìn)的具體建議。

18、完成上級(jí)交辦的其它工作。

編制/日期2008.12審核/日期2008.12批準(zhǔn)/日期

修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期2009.03.06