在不同的公司中,對于策劃部的管理人員策劃經(jīng)理的工作要求與工作內(nèi)容的制定也是不同的,以下是制度職責(zé)大全人才網(wǎng)整理的詳細(xì)的策劃經(jīng)理的工作內(nèi)容,可供參考。

一、做好市場調(diào)研工作

1、調(diào)研的目的:(要明確,要理解)

尋找市場新機(jī)會,為企業(yè)發(fā)展開辟新的路徑。

對企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)營狀況進(jìn)行調(diào)研,對經(jīng)營中存在的問題提出解決方案。

為促銷活動提供策劃依據(jù)。

2、調(diào)研的內(nèi)容:(要明確調(diào)研什么)

3、調(diào)研的方法:(要掌握,使用什么方法調(diào)研)

4、怎樣開展調(diào)研工作:(要明確思路)

制訂調(diào)研計劃(全年計劃、臨時計劃)

撰寫調(diào)研方案

組織實(shí)施調(diào)研

寫出調(diào)研報告

二、做好策劃方面的工作

1、促銷策劃

制訂全年促銷計劃

撰寫促銷方案

進(jìn)入準(zhǔn)備工作階段(道具、表格、聯(lián)絡(luò)函、促銷會議、廣告文案的撰寫等等)

組織實(shí)施促銷活動

寫出評估報告

2、公關(guān)策劃

制訂全年公關(guān)工作計劃

撰寫公關(guān)策劃方案

進(jìn)入準(zhǔn)備階段

組織實(shí)施公關(guān)活動

寫出評估報告

3、人員推銷

制訂全年人員推銷工作計劃

撰寫人員推銷策劃方案

進(jìn)入準(zhǔn)備階段,培訓(xùn)員工

組織實(shí)施方案

寫出評估報告

4、廣告策劃

制訂賣場的廣告布置計劃

制訂全年的廣告活動計劃

撰寫廣告策劃方案

進(jìn)入準(zhǔn)備階段,撰寫廣告文案,指導(dǎo)設(shè)計師工作

布置廣告,組織廣告活動,指導(dǎo)美工工作

撰寫廣告活動評估報告

三、做好管理方面的工作

1、制定部門的工作制度

策劃部日常工作制度

策劃部各崗位職責(zé)

策劃部各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

策劃部工作流程

2、檢查監(jiān)督下屬的工作:文案主管、文案、設(shè)計主管、設(shè)計師、美工主管、美工

3、溝通工作:

每周部門例會(周六)

與本部門員工個別交談

參加公司每周例會(周一)

走訪公司其它部門員工

參加一些媒體召開的會議、活動

4、對部門員工的工作進(jìn)行評估。(每周一次)

5、培訓(xùn)本部門員工(工作技能)及公司全體員工(POP知識)

6、對文案、設(shè)計、美工的工作進(jìn)行把關(guān)、審核。

篇2:集團(tuán)公司策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

集團(tuán)公司策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)部門日常管理及部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作;

2、根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo),合理分解,安排部門員工予以實(shí)施并加以指導(dǎo)、督促;

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)整體形象包裝策劃及宣傳營銷活動的方案確定、組織實(shí)施工作;

4、組織市場調(diào)研、研究分析結(jié)果,協(xié)調(diào)與新聞媒介的公共關(guān)系;

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。

篇3:公司發(fā)展規(guī)劃部策劃經(jīng)理崗位職責(zé)

標(biāo)題發(fā)展規(guī)劃部策劃經(jīng)理崗位職責(zé)編號

頁碼共1頁

修改第1次

1、協(xié)助總經(jīng)理和副總經(jīng)理的工作。

2、負(fù)責(zé)起草公司年度"工作目標(biāo)"和"工作計劃",擬訂年度主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)財務(wù)指標(biāo),報上級審核。

3、負(fù)責(zé)對宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的分析、評估,確定公司面臨的主要風(fēng)險,草擬戰(zhàn)略策劃報告為公司宏觀決策和管理創(chuàng)新建議提供依據(jù)。

4、負(fù)責(zé)公司核心競爭力的分析,編寫公司中長期發(fā)展規(guī)劃書。

5、負(fù)責(zé)組織公司對重大問題的決策論證與策劃。

6、收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料,總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法,為提高公司競爭力提供決策建議。

7、負(fù)責(zé)對公司經(jīng)營、管理的重大問題進(jìn)行調(diào)研,向總經(jīng)理提供建議。

8、負(fù)責(zé)對公司新項(xiàng)目的應(yīng)用與開發(fā)做好調(diào)查研究和可行性分析,向總經(jīng)理匯報。

9、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求,找出管理難點(diǎn)和技術(shù)缺陷,組織專家顧問團(tuán)進(jìn)行專題研討,提出解決方案。

10、協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成投標(biāo)項(xiàng)目總體策劃方案。

11、負(fù)責(zé)組織對專家顧問資料收集、整合、分類、錄入并建立專家顧問資料庫。

12、負(fù)責(zé)專家顧問的聘請、協(xié)助行政人事部管理專家顧問團(tuán)隊。

13、收集、整理專家顧問對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的意見,以書面形式上報總經(jīng)理。

14、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目處和分公司設(shè)立的相關(guān)文件起草,并交上級審核。

15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目處和分公司設(shè)立的審查,根據(jù)項(xiàng)目處和分公司設(shè)立《經(jīng)營管理承包協(xié)議書》規(guī)定,監(jiān)督項(xiàng)目處和分公司的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)工作,定期對工作狀態(tài)總結(jié)上報,對項(xiàng)目處和分公司的機(jī)構(gòu)調(diào)整提出建議。

16、負(fù)責(zé)項(xiàng)目處、分公司股份轉(zhuǎn)讓、兼并、聯(lián)營與合作工作的準(zhǔn)備,合同編寫和具體執(zhí)行。

17、負(fù)責(zé)對公司不同發(fā)展階段組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析總結(jié),提出改進(jìn)的具體建議。

18、完成上級交辦的其它工作。

編制/日期2008.12審核/日期2008.12批準(zhǔn)/日期

修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期2009.03.06