在不同的公司中,對于策劃部的管理人員策劃經理的工作要求與工作內容的制定也是不同的,以下是制度職責大全人才網整理的詳細的策劃經理的工作內容,可供參考。

一、做好市場調研工作

1、調研的目的:(要明確,要理解)

尋找市場新機會,為企業發展開辟新的路徑。

對企業的現有經營狀況進行調研,對經營中存在的問題提出解決方案。

為促銷活動提供策劃依據。

2、調研的內容:(要明確調研什么)

3、調研的方法:(要掌握,使用什么方法調研)

4、怎樣開展調研工作:(要明確思路)

制訂調研計劃(全年計劃、臨時計劃)

撰寫調研方案

組織實施調研

寫出調研報告

二、做好策劃方面的工作

1、促銷策劃

制訂全年促銷計劃

撰寫促銷方案

進入準備工作階段(道具、表格、聯絡函、促銷會議、廣告文案的撰寫等等)

組織實施促銷活動

寫出評估報告

2、公關策劃

制訂全年公關工作計劃

撰寫公關策劃方案

進入準備階段

組織實施公關活動

寫出評估報告

3、人員推銷

制訂全年人員推銷工作計劃

撰寫人員推銷策劃方案

進入準備階段,培訓員工

組織實施方案

寫出評估報告

4、廣告策劃

制訂賣場的廣告布置計劃

制訂全年的廣告活動計劃

撰寫廣告策劃方案

進入準備階段,撰寫廣告文案,指導設計師工作

布置廣告,組織廣告活動,指導美工工作

撰寫廣告活動評估報告

三、做好管理方面的工作

1、制定部門的工作制度

策劃部日常工作制度

策劃部各崗位職責

策劃部各崗位工作標準

策劃部工作流程

2、檢查監督下屬的工作:文案主管、文案、設計主管、設計師、美工主管、美工

3、溝通工作:

每周部門例會(周六)

與本部門員工個別交談

參加公司每周例會(周一)

走訪公司其它部門員工

參加一些媒體召開的會議、活動

4、對部門員工的工作進行評估。(每周一次)

5、培訓本部門員工(工作技能)及公司全體員工(POP知識)

6、對文案、設計、美工的工作進行把關、審核。

篇2:集團公司策劃部經理崗位職責

集團公司策劃部經理崗位職責

1、負責部門日常管理及部門員工業務培訓工作;

2、根據集團經營目標,合理分解,安排部門員工予以實施并加以指導、督促;

3、負責集團整體形象包裝策劃及宣傳營銷活動的方案確定、組織實施工作;

4、組織市場調研、研究分析結果,協調與新聞媒介的公共關系;

5、完成領導交辦的其它事務。

篇3:公司發展規劃部策劃經理崗位職責

標題發展規劃部策劃經理崗位職責編號

頁碼共1頁

修改第1次

1、協助總經理和副總經理的工作。

2、負責起草公司年度"工作目標"和"工作計劃",擬訂年度主要技術經濟財務指標,報上級審核。

3、負責對宏觀經濟和行業發展的分析、評估,確定公司面臨的主要風險,草擬戰略策劃報告為公司宏觀決策和管理創新建議提供依據。

4、負責公司核心競爭力的分析,編寫公司中長期發展規劃書。

5、負責組織公司對重大問題的決策論證與策劃。

6、收集國內外同行業先進企業資料,總結先進經營理念、管理體制、管理方法,為提高公司競爭力提供決策建議。

7、負責對公司經營、管理的重大問題進行調研,向總經理提供建議。

8、負責對公司新項目的應用與開發做好調查研究和可行性分析,向總經理匯報。

9、根據公司發展戰略規劃和業務需求,找出管理難點和技術缺陷,組織專家顧問團進行專題研討,提出解決方案。

10、協助業務部門完成投標項目總體策劃方案。

11、負責組織對專家顧問資料收集、整合、分類、錄入并建立專家顧問資料庫。

12、負責專家顧問的聘請、協助行政人事部管理專家顧問團隊。

13、收集、整理專家顧問對公司發展戰略規劃的意見,以書面形式上報總經理。

14、負責對項目處和分公司設立的相關文件起草,并交上級審核。

15、負責項目處和分公司設立的審查,根據項目處和分公司設立《經營管理承包協議書》規定,監督項目處和分公司的經營情況、業務工作,定期對工作狀態總結上報,對項目處和分公司的機構調整提出建議。

16、負責項目處、分公司股份轉讓、兼并、聯營與合作工作的準備,合同編寫和具體執行。

17、負責對公司不同發展階段組織結構進行分析總結,提出改進的具體建議。

18、完成上級交辦的其它工作。

編制/日期2008.12審核/日期2008.12批準/日期

修改人集體修改處數全文修改/日期2009.03.06