(1)負責外業稽查工作;

(2)宣傳貫徹執行有關道路運輸管理法律、法規、規章及相關政策;

(3)參與制定道路運輸稽查制度和管理辦法等;

(4)負責規劃道路運輸檢查站點建設;

(5)負責組織統一稽查行動;

(6)負責組織道路運輸監督檢查,對違反道路途理的單位和個人進行處理,實施道路運輸行政處罰、行政強制;

(7)組織外業稽查人員培訓;

(8)建立稽查檔案、發布稽查通報、信息、分析報告:

(9)負責道路運輸稽查的統計工作;

(10)對縣、區運輸管理部門的工作進行監督、檢查;

(11)參與聽證、行政復議及應訴。

(12)其他職責。

篇2:Z酒店管理人員稽查管理考核辦法

昌潤大酒店管理人員稽查管理考核辦法

編制

審核

批準

1目的

為了加強對酒店領導干部和管理人員的監督管理,建立高效的管理隊伍,增強管理人員的責任心,實行能者上、庸者下的淘汰機制,特制定此管理考核辦法。

2引用文件

《質檢管理規程》

3稽查管理考核的內容和對管理人員的要求

3.1要求管理人員對企業的理念要有集體認同感。稽查部按照部門職責對酒店所有管理人員實施稽查考核管理。

3.2管理人員對待上級領導及酒店總經理的指令、命令及酒店的各項決定應及時、準確、完整地向下傳達、布置、執行、落實并取得實效,確保政令暢通,令行禁止,從而保證酒店各項工作能按部就班地進行。

3.3管理人員對酒店發布實施的各項規章制度應及時地向下傳達、貫徹、宣傳、學習及落實執行,確保所屬單位的干部員工能及時、準確地了解酒店的各項規章制度的內容與實施要求,并能自覺地遵守。

3.4酒店各部門的工作一般情況都應事先制訂書面計劃,事后進行必要地總結并留存書面材料。各項工作都應該按計劃、按規定、按規范、按標準按部就班地進行,并力爭取得實效。

3.5各級領導干部和酒店管理人員應嚴格按照酒店的工作作風開展工作,爭取做到嚴細、認真、負責、高效;要嚴格管理、努力工作、靈活有效,保證各項工作能順利開展。

3.6各部門的團結互助、及時溝通、密切協作是保證酒店各項工作順利完成的必要條件,因此,要求所有管理人員應發揚團結互助、相互學習、取長補短、密切配合,不允許產生相互扯皮、相互推委、相互指責、相互攻擊等不利于團結的情況。酒店提倡見榮耀就讓、見困難就上、出了問題首先查找本部門、本人的原因的精神。

3.7酒店管理人員應該是遵守紀律的模范、以身作則的標兵,酒店強調管理人員應切實遵守三關鍵的原則:即關鍵時間、關鍵部位、關鍵崗位管理人員應當準時到位。

3.8管理人員應該自覺接受酒店員工的監督,虛心聽取員工的建議和意見,積極做好員工的思想工作,真心地關心員工的生活,努力幫助員工解決實際問題,做好酒店各項人性化管理的各項工作。

4稽查考核結果處置:

4.1對于管理人員的稽查考核結果將根據具體情況進行必要的處置。處置包括:確定過失、曝光批評、扣減分數、直接扣款、停職檢查、降職降薪等;

4.2稽查發現的過失分類:輕微過失、一般過失、嚴重過失和重大過失四類;

4.3凡查實以下情況時給予責任人輕微過失處罰

4.3.1對于某些一般性的工作或在非重要場所下,尚未給酒店造成較大的損失時;

4.3.2屬于下屬的原因或屬于本人領導方法欠佳等客觀原因沒能做到或做好工作造成的失誤,但尚未對工作造成損失時;

4.3.3發現問題后本人能正確認識,積極查找原因,及時加以改進,吸取教訓并且沒有再次違犯時。

4.4凡查實以下情況時給予責任人一般過失處罰

4.4.1對于一些比較重要的工作或在比較重要處所出現過失,但是尚未給酒店工作造成較大的損失時;

4.4.2由于本人責任心不強,三關鍵不到位或者由于本人監督管理不力而發生了過失,在一定程度上影響了工作時;

4.4.3發現問題后本人尚能正確認識,查找原因,及時加以改進,吸取教訓并且沒有重復違犯時。

4.5凡查實以下情況時給予責任人嚴重過失處罰

4.5.1對于酒店的重要工作或重要場所下出現過失,或給酒店造成較大的損失時;

4.5.2主要屬于個人原因或由于本人不負責任而發生過失,在相當程度上影響了工作時;

4.5.3發現問題后本人先是推委扯皮強調客觀,后經過批評教育能逐步正確認識,查找原因,加以改進,并且后來沒有多次重復違犯時。

4.6凡查實以下情況時給予責任人重大過失處罰

4.6.1對于酒店的特別重要工作或特別重要場所下出現過失,或給酒店造成重大的損失時;

4.6.2純粹屬于個人原因或由于本人玩忽職守而造成的過失時,或嚴重影響了部門或酒店的工作時;

4.6.3發現問題后本人無理強辯,或弄虛作假、欺上瞞下,拒不接受,或多次重復違犯同一過失時。

4.7其它處置方法:

4.7.1管理人員發生過失后,一般情況下將參照酒店獎懲制度進行扣分;

4.7.2稽查考核情況與管理人員的過失情況要不要曝光或公布,將視酒店安排進行;4.7.3對于一般過失以上的稽查結果可以根據具體情況進行直接扣款;

4.7.4其他處置辦法根據酒店的規定處理。

5稽查考核人員的權限和稽查考核辦法:

5.1稽查考核人員有權對任何部門的文件、資料、材料進行查看(酒店保密文檔除外),當稽查人員需要檢查時,各部門應積極配合;

5.2稽查人員可以隨時隨地地到酒店任何部位或對所有管理人員的言行、舉止和工作進行檢查稽查考核,稽查人員為了工作可以使用包括影、音、相等任何記錄方式進行稽查,酒店其他人員不得干涉;

5.3稽查部可以采取任何考核辦法對酒店任何管理人員進行考核,進行時各部門應積極支持和配合;

5.4稽查人員稽查考核的結果直接報總辦主任或總經理審閱,對于稽查結果的處置,任何人不得阻撓或干涉;

6稽查人員的工作紀律

6.1稽查人員必須大公無私,嚴格執法,對于稽查人員執法不嚴或知法犯法或徇私舞弊的現象酒店員工有權向總經理舉報,一旦查實,嚴懲不怠。

6.2稽查人員的言行和工作與普通員工一樣,受酒店質量檢查人員的檢查。

7稽查人員的工作評價

7.1稽查人員歸屬總辦主任直接領導,其工作直接受命于酒店總辦主任和總經理。

7.2稽查人員的工資及福利由總辦主任決定并報總經理批準。

8此規定自2005年8月18日起試行!

篇3:統計稽查工作制度范文

為認真貫徹執行《浙江省統計稽查暫行規定》,規范我市統計稽查工作,根據《中華人民共和國統計法》、《浙江省統計工作監督管理條例》和《浙江省統計稽查暫行規定》,制定本制度。

一、本制度所稱統計稽查,又稱統計檢查,是指縣級以上人民政府統計機構依法對統計稽查對象(包括單位和個人,以下簡稱“稽查對象”)報送、提供、公布統計資料的真實性、時效性,及其組織管理統計工作的合法性和有效性進行審核、鑒證和評價,提出整改意見和建議,幫助稽查對象改進統計工作的一種統計監督活動。

二、各區、縣(市)統計機構根據上一級統計機構下達的統計稽查工作計劃和當地實行超級匯總的工業、貿易、投資、房地產開發、勞動工資統計等專業質量控制的要求,制定本地區年度統計稽查工作計劃并組織完成統計稽查工作任務。

三、統計稽查事項包括:

(一)是否依法按規定設置統計原始記錄或統計臺帳,做到數出有據;

(二)是否依法按規定建立和實施統計資料的審核、交接和檔案管理制度;

(三)是否依法按規定向政府統計部門報送和提供統計資料;

(四)是否依法按規定搜集、公布、使用統計資料。

四、各級統計機構組織實施統計稽查,應當成立相應的統計稽查組(以下簡稱“稽查組”),并指定稽查組組長及稽查組成員。

五、實施統計稽查前,各級統計機構應當向稽查對象發出《統計稽查通知書》。《統計稽查通知書》的主要內容包括:稽查對象名稱;稽查的依據、時間、范圍和內容;稽查組組長及成員名單;對稽查對象的要求等。

同一統計機構對同一稽查對象的稽查一般一年不得超過一次。

各級統計機構發現稽查對象涉嫌統計違法,對其實施稽查的次數,不受前款規定限制。

六、實施統計稽查時,統計稽查人員應當向稽查對象出示《統計執法檢查證》或《浙江省行政執法證》和《統計稽查通知書》副本,并有兩名(含2名)以上持證人員在場。按照國家取證的有關規定,對稽查對象進行稽查,收集相關證據材料。

七、統計稽查結束后,稽查組應當向本機關法制機構提出稽查報告?；閳蟾嬉话惆ㄏ铝袃热?稽查的范圍、內容和起訖時間;被稽查事項的基本情況;發現存在的問題及原因分析;稽查結論和改進建議;其他需要反映的情況和問題等。統計法制機構對稽查組提交的稽查報告進行審查,并按下列規定處理:

(一)對發現的一般性統計問題,應當對稽查事項作出評價,提出整改意見和建議,并出具統計稽查意見書;

(二)對發現有統計違法行為,情節輕微的,應當予以指出,并發出責令改正通知書;

(三)對發現有統計違法行為,需要追究法律責任的,應當依法立案查處,對統計稽查中已查清統計違法事實的,根據《統計執法檢查規定》補辦立案手續,按法定程序作出處理決定或建議。

八、統計稽查人員在稽查中玩忽職守、徇私舞弊、濫用職權,或者利用職務上的便利,收受、索取統計稽查對象財物的,應依照有關規定給予紀律處分;構成犯罪的,應依法追究刑事責任。

九、本制度自發布之日起施行。