質控組長職責

1、全面負責科室醫療控制工作,帶領小組成員制訂科室質量管理目標和責任追究制度,定期進行質量檢查并記錄,及時總結經驗,作出整改計劃。

2、副組長協助組長搞好科室質量控制工作,在組長不在崗時全面負責科室質管工作。

質控小組成員職責

1、認真執行《中華人民共和國藥品管理法》等法律法規,加強“質量第一”的觀念,保證藥品的質量。

2、根據我院基本用藥目錄、臨床用藥需要和藥品招標采購的有關規定制定藥品購進計劃。

3、做好藥品的供應工作,藥品計劃要提前制定,并及時交科主任復核,報主管院長審批,藥品購進后及時通知藥房領取。

4、藥品購進后對藥品進行驗收和質量檢查,不合格藥品不得入庫。

5、負責各藥房領藥計劃的制定和執行,及時補充庫存,保障藥品供應。

6、負責毒、麻、精、放藥品的管理工作。

7、藥品的倉儲管理。保證藥品的質量,藥庫應無假藥、劣藥。每月對藥庫和藥房過期失效藥品及霉變的藥品進行一次清理。

8、藥品的購進渠道要嚴格復查,嚴防從不正當渠道購進藥品。

9、按安全、方便、節約和藥品分類存放的原則,整齊、牢固堆垛,五距規范,合理利用倉容,并按規定做好貨位色標管理、色標明顯。

10、做好效期藥品管理工作,嚴格按先產先出、近期先出、按批號發貨的原則辦理出庫。

11、因保管不善,造成質量事故的,按醫院有關規定辦理。

備注:

①五距:垛間距不小于10厘米;垛與墻的間距不小于30厘米;垛與屋頂(房梁)間距不小于30厘米;垛與散熱器或供暖管道間距不小于30厘米;垛與地面的間距不小于10厘米。

②色標:待驗品、退貨藥品--黃色;合格品--綠色;

不合格品--紅色。

篇2:室外正立面裝飾工程施工過程質量控制體系

室外正立面裝飾工程施工過程質量控制體系

我項目部在本工程施工過程中的質量控制主要包括施工技術管理工作質量的控制和施工操作質量的控制。

1成立質量管理小組

我項目部成立質量管理小組:項目經理任組長,巡查員、三個工程段長和電路班長為小組成員。

管理小組工作內容

1.熟悉圖紙各節點施工大樣、質量標準。

2.掌握各種工序質量檢查的手段。

3.現場施工巡查。

4.發現施工質量現象,分析原因,研究對策,總結經驗。

5.做好施工日記工作。

6.各段長互相交流經驗,定期召開段長會議。

7.對各班組交接工序進行檢查,如玻璃幕墻、干掛鋁塑板幕墻、干掛石材鋼結構的檢查。

8.對隱蔽工程進行檢查,對應項有隱蔽工程檢查的,需通知監理方、設計方、甲方、政府質檢部門進行隱蔽工程驗收,并作好隱蔽驗收工程資料的整理。

9.成品保護的檢查。

10.質量檢查的流程

班組自檢→段長檢查→下工序班組交接檢查→質量管理小組終檢→下工序可以開始。

2施工技術管理工作的質量控制

2.1技術交底流程

技術部向設計師請教→技術部向施工各段長交底→各段長對專業班組長交底→各班組長對主要工人交底。

2.2技術交底制度

我項目部在每一道工序施工前,采取向施工人員進行書面技術交底制度。"技術交底,"是在單位工程或分部(分項)工程正式施工前,對參與施工的有關管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待,交待內容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設計情況、結構特點、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解,以便科學的組織施工,合理的安排工序,避免發生技術指導錯誤或操作失誤。

技術交底的具體內容包括:

1.設計交底:由技術負責人主持,施工專業負責人參加,詳細介紹設計圖紙的要求,工程特點,質量標準。

2.施工組設計交底:由項目部項目技術負責人向各專業工種的班組長進行技術交底。

3.技術交底卡制度和工序交接卡制度的建立。

(1)技術交底卡制度

使用圖表和書面材料,將具體做法、技術要求、施工方法、材料情況和操作規程等進行書面交底,寫清楚施工班組按圖表和書面材料內容施工,避免發生差錯。在施工中,施工工人在一時之間忘記怎么做時,交底資料就能及時有效地幫助解決問題,做到防患于未然。

(2)工序交接卡制度

班組與班組,工種與工種,工序與工序之間需按時進行交接。執行交接制度,便于檢查本工序,服務下工序,保護工序成品,明確責任。

3設置質量控制點,明確難點解決措施對技術要求高,施工難度大的某個工序或環節,設置技術和監理的重點,對操作人員、材料、工具、施工工藝參數和方法均重點控制。由技術部管理人員輪流值班全工序過程監制,不得有誤。

3施工操作的質量控制

裝飾工程的最終效果,施工操作過程起著決定性作用,所以加強施工過程工操作的質量監控是相當關鍵的。必須從以下措施人手。

3.1建立"樣板制度"

即在每一道工序開始時,第一天做樣板,邀請監理公司、業主代表、本公司技術人員一起進行檢查和評定,檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要求,通過鑒定以樣板為標準開展大面積施工。建立"樣板制度"是一個確定用料、施工工藝和質量標準的過程,又是培訓施工隊伍的一種形式。施工過程中班組人員固定,定人定部位操作,便于提高操作熟練程度和掌握技巧。

3.2實行班組自檢制度

1.分項工程施工完畢后及每道工序完成后,各班組長帶頭進行自檢,自檢不合格,不得轉入下一道工序。

2.班組長完成本班組任務后提供自檢結果給項目部,在施工過程中,對本工序每步操作的自檢記錄留檔。

3.為了檢查本道工序,服務下道工序和鑒定上道工序的結果,項目部組織三道工序班組長進行檢查活動,檢查結果做書面記錄,有問題馬上整改。此為三工序檢查制度。

3.3建立巡查制度

1.質檢員全天候巡視現場,發現問題馬上協助本班組長及時解決,并做好筆記。

2.項目經理帶領班組成員,每天下午下班前對工地當天工程全部巡視一次,發現問題填好"現場問題整改卡"在下午班后交給班長整改。

現場問題整。

3.對工程重要部位,施工容易形成缺陷而難于糾正的部位,技術組或質檢部要認真地全過程監督,輪值當班,保證本工序一次成功。

4.對質檢員的工作要有獎罰制度,出現質量問題,質檢員要向項目部書面檢討,對工作成績顯著者,要進行表揚和獎勵。

4終檢制度

由項目部組織,邀請監理工程師、業主代表對完成的分項、分部工程進行檢查和驗收。本驗收結果作為分項工程獎罰依據。

5實行掛牌施工,質量獎罰制度

采取班組施工段掛牌、質量與經濟掛鉤的制度。為保證工期、質量和安全,對班組工人操作優秀者獎,不合格者罰,重則退場。這一措施必將有力地加強班組責任心,保障提高一次交驗合格率,提高質量,保證工期。

6質量事故發生后的處理制度

1.項目部召集技術人員和施工班組人員共同研討問題產生的原因。

2.書面通告事件處理意見,對施工管理人員和班組長進行罰款和書面批評。

3.召集其他工段段長、班組長召開現場會議,以本事故作為借鑒,杜絕在其余工段發生同類事故,再次強調要確保質量。

篇3:某某建筑裝修工程質量控制措施保證措施

某建筑裝修工程質量控制措施及保證措施

1、質量目標及承諾:

確保工程按現行國家規范達到一次性驗收合格。

2、質量管理體系架構圖

3、施工質量管理保證措施

為了本項目施工質量達到國家現行質量一次性驗收合格,必須對整個施工項目實行全面質量管理,建立行之有效的質量保證體系,以項目經理為首的質量管理機構,通過全面、綜合的質量管理對室內裝修、電氣等流水過程中各種不相同的質量要求和工藝標準進行科學管理,并按照本公司對質量實行100%處于受控狀態的原則,特對本工程提出如下保證措施:

3.1挑選一支綜合實力強、管理素質高的施工隊伍來確保工程的實施:

3.1.1我公司選派的工程部是一支從事大型建筑裝修施工行業多年、經驗豐富、能吃苦耐勞的施工隊伍。

3.1.2本裝飾工程所用材料、成品、半成品、均為正規廠家生產,等級均為優等品或正規合格品。所有設備和材料均有質保書,符合國家規定的技術標準。

3.1.3本工程施工質量:確保工程質量等級達到一次性驗收合格。

3.2各分項工程施工前有技術交底。

3.2.1各分項工程及各專業工種在施工前由各專業工程師編制好施工質量保證預控方案,并交甲方主管工程師審核批準。

3.2.2各分項工程施工前,各專業工程師必須對工人交代工程施工要點和操作規程,并下達分項工程施工技術交底單。

3.3嚴格執行"三檢制"和"例會制"

3.3.1每天下班前由各專業工程總管領導各班組對當天施工項目進行自檢,發現質量問題立即返工,并作好質量記錄。

3.3.2每周末,項目經理組織各專業工程總管相互檢查、評比考核、發揚成績、糾正缺點。

3.3.3對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收,作好驗收記錄,并請甲方及有關主管部門簽證認可。

3.3.4每周日下午,工程指揮部會同甲方工程負責人召開現場例會,檢查本周工作,研究和布置下周工作;對工地出現的問題,提出解決辦法并及時整改。

3.4把好材料關

3.4.1嚴格按設計要求選定材料樣板,并送甲方及設計師簽證認可。樣板及簽證單一式二份,一份交甲方、一份留存工程指揮部。

3.4.2采購管理

采購執行部門對所有涉及制作、計劃和收貨所有事情負責,該部門由:采購人員、材料管理人員組成。

執行部門應當準備采購說明和質量保證要求,并送交供貨方,同時還要復核和認可供貨方提供的材料,質量負責人準備質量保證標準并分發,還要審核供貨方的質保程序收貨檢驗及審核供貨方的質保能力由項目的質量負責人委托專職質檢員負責。

采購執行部門負責協調發貨并督促發貨方匯報生產進度。

本工程所需的主要材料,公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗收,從而保證主要材料的絕對優質。

3.4.3材料管理

項目質量負責人將保證所收到的材料、零部件符合購貨的要求。材料、部件和組裝件要進行嚴格的制作檢驗,建立適用于工程檢驗程序,以保證不合格材料、原部件可及時被識別,確保該批材料、零部件符合要求方可用于下一道工序。材料易于確認、分隔和分放,以防止安裝時誤用。

3.5加強監理力度

公司設專職內部質量監督檢查員,對本項目工程施工質量、材料、進度、安全、文明施工等進行全面檢查、監督,發現問題及時整改,并定期把"工地現場調查表"送交甲方和工程指揮部,由他們填寫反饋意見后傳真給公司總工室,及時發現問題,及時整改,使工程質量得到有效控制。

3.5加強成品、半成品保護

當裝飾工程進展到裝貼飾面材料的階段,工地指揮部張貼告示提醒大家保護半成品和成品,同時還將一層外立面重要的部位用木板圍起來,加強保護、防止損壞。

4、工程質量通病與防治措施

通病產生原因解結方法

花崗石色差較大顏色不一致嚴格按花崗石編碼施工,不得隨意拼裝

花崗石地面水跡現象石材吸收滲到地面水分而形成用意大利進口"保得10S"處理側面和底面,防止水分滲透到石材里面

飾面板釘口明顯,槍釘較粗打進板內留下釘口槍釘太粗、工藝不對用針釘壓木條施工飾面板選用優質木乳膠,拆下木壓條及針釘,補灰口基本看不見

木線條變形、粗糙、接頭縫變大制作不精致,砂紙工藝不夠木線條底面要粗油漆兩遍,工廠制作精致,砂紙工藝完成并漆后經檢查合格才能拼裝

木門油漆手感不滑、木門變形砂紙工藝不好,現場空氣灰塵較多粘進油漆里工廠內制作,房內油漆成品后在現場安裝,確保油漆工業化水平,漆良好,注意側面、上下底面均要油漆預防底面、頂面吸潮氣變形

梁底、板底噴涂料不均勻噴槍工藝不能保證陰陽角平直石漆用大抹刀操,配合使用鋁靠尺,保持陰陽交平直

不銹鋼管扶手接口不順、明顯燒接高溫使管變形使用亞弧直流焊機,管壁應足夠厚,扶手應設計不對接,每段6m間隔隔小間距離

玻璃膠表面粗糙不光滑操作工藝不熟悉請經驗豐富的技工嚴格認真拆膠/盡量設計玻璃不連接,不用膠接

衛生間墻面外側受潮涂料剝落水氣由內側侵入墻內瓷片鑲貼前,應對內墻面做防潮防滲透處理,阻止水分從瓷片接縫進入墻體滲透到墻外側

衛生間墻外側地板受潮,有水跡水汽由內衛生間地面下滲經隔墻通到墻外地板下對衛生間隔墻腳與樓板結構交界處,嚴格進行防水處理,阻止地面水滲透到墻外

通病產生原因解結方法

石膏板吊頂轉角拼接口裂縫轉角接口因受力變形按常規處理不能解決裂縫在轉角處不接縫,整板,在轉角兩邊300mm以外接縫,避免在受力較大的面接縫

石膏板吊頂變形、裂縫石膏板吸潮變形先對石膏板背面進行刷防潮漆處理后才能封裝

涂料墻面、頂棚不平抹灰層不平、砂紙底沒打平光源側光照射下,多次抹灰修底磨平,局部不平需反復修平為止

衛生間玻化磚墻面空鼓粘結水泥漿不飽面,厚薄不勻在水泥砂漿中摻入水泥用8%至10%的107膠作為粘結材料,粘漿厚度控制在8-10mm之內,操作時用力均勻

防火板開膠,鼓包粘貼面刷膠不均勻,邊緣有漏刷現象,粘合時空氣沒有趕盡,壓不實選用優質進口膠水,刷膠應均勻,并刷二次膠,第一次膠干后,再刷第二次膠,使足量膠液滲透到空隙中,然后嚴密合板,均勻冷壓

木質飾面墻面發酶

受潮侵蝕所

致對衛生間墻面之外側應做防潮處理,在基面龍骨與墻面之間鋪一層油防潮層,吊頂時不能封閉龍骨與墻體的空隙,應保持透氣疏風

5、計劃用于本工程各專業施工班組及相關管理措施

5.2.1花崗石干掛安裝和花崗石地面鋪設專業施工班組

負責安裝墻面干掛花崗石和花崗石地面鋪設的是本公司有多年施工經驗的福建籍專業工人,在深圳和成都有多處大工程施工經驗。福建籍工人是石材施工最有實力的,本項目將挑選一批最有經驗的工人親自操作,確保達到最佳效果。同時施行激勵措施,達到本項目優秀標準(由監理工程師確認)獎勵10元/

檔案管理制度