1在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在安全技術(shù)部門的指導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和決定,做到安全生產(chǎn)“五同時”和單位內(nèi)部改造項目“三同時”。組織領(lǐng)導(dǎo)本處安全工作,是本處安全生產(chǎn)第一責(zé)任人對本單位安全生產(chǎn)負全責(zé)。

2負責(zé)擬定本處其他行政副職及職能人員、各班組的安全職責(zé),負責(zé)本處安全工作績效考核。

3負責(zé)組織擬定或修訂安全生產(chǎn)管理制度。組織編制安全技術(shù)措施計劃。

4負責(zé)對職工進行經(jīng)常性安全生產(chǎn)知識和安全技能教育,嚴格執(zhí)行對特種作業(yè)人員、操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格,持有上崗證方可獨立操作的規(guī)定。

5負責(zé)組織每月召開一次安全工作會議,總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況。

6負責(zé)組織處內(nèi)安全檢查,對事故隱患及時采取措施,落實整改。

7負責(zé)本處安全技術(shù)設(shè)施、安全裝置器材的全面管理。

8發(fā)生事故時負責(zé)保護現(xiàn)場立即上報,并按“四不放過”原則進行調(diào)查、分析、處理。對事故的真實性負責(zé)。

篇2:質(zhì)檢組管理制度

一、崗位制度

1、工作熱情有禮,待人和氣,能與各部門融洽相處,合作共事,保持良好溝通。

2、、服從上級管理安排,有效指導(dǎo)分級式按廠內(nèi)控制標準對產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、合理安排下屬抽檢工作,協(xié)助各部門做好質(zhì)量跟蹤工作,并協(xié)助好上下級、同級之間的關(guān)系,對線上出現(xiàn)的問題必須按層次通知到位,有效控制好投訴率的上升。

4、能調(diào)動下屬的工作積極性,配合上級,同事做好各項工作,并按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。

5、抓好現(xiàn)場管理,負責(zé)好轄區(qū)內(nèi)工作安排,做好連接、貫穿上傳下達工作,對加班、班后工作嚴格監(jiān)督,既要保證效率,更要保證質(zhì)量。

6、每天提前15分鐘上班,巡視車間全方位狀況,了解產(chǎn)品質(zhì)量與員工動向,做好當(dāng)天工作計劃安排,禁止上班時間做工作無關(guān)的事,對轄區(qū)內(nèi)不良行為必須及時制止解決。

7、準時參加廠部、車間相關(guān)會議及培訓(xùn)工作,并做好宣導(dǎo)貫徹工作。

8、工作期間禁止有長時間手機關(guān)機或不接聽電話行為,請假必須提前一天辦理好書面手續(xù),在質(zhì)量異常或車間工作安排未到位時,禁止。

9、督促員工做好安全生產(chǎn)工作,穿著整齊,禁止上班時間穿涼鞋、拖鞋、短褲、短裙、并做好下屬的形象管理。

10、對車間的管理考核必須有標準必依,按標準執(zhí)行,做到事事有人負責(zé)。

二、考勤制度

1、認真做好員工的考勤記錄,并每月公布于車間。

2、遲到早退扣罰規(guī)定。a、上下班遲到、早退、曠工按廠制度扣罰。b、培訓(xùn)、會議、遲到10分鐘內(nèi)5元/次,20分鐘內(nèi)10元/次,缺席30元/次。

3、對車間臨時加班任務(wù)必須配合完成,否則視為抗拒工作安排,扣罰50元/次。

三、培訓(xùn)制度

1、關(guān)于做好培訓(xùn)計劃。

1)技術(shù)知識的培訓(xùn)《根據(jù)員工所從事的工作來進行定時、定位培訓(xùn)》。

2)工作技能培訓(xùn)《操作技能、管理技能、溝通技能》。

3)品質(zhì)意識,效益意識培訓(xùn)《樹立品質(zhì)第一的思想》。

4)安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

2、按計劃進行培訓(xùn)。

3、保存行為記錄(受教育程度,培訓(xùn)技能和經(jīng)驗)。

半成品質(zhì)檢的現(xiàn)場管理及配合力度

1.做好人員的安排及調(diào)配管理。

2.做好場地計劃及擺放規(guī)范化管理。

3.做好現(xiàn)場紀律及安全生產(chǎn)管理。

4.對產(chǎn)品做到勤抽檢、勤分析、進行全方位質(zhì)量跟蹤。

5.合理安排下屬抽檢工作,指導(dǎo)分級工按廠內(nèi)控制標準,對產(chǎn)品質(zhì)量進行分級,并做好標識。

6.記錄好當(dāng)班缺陷名稱數(shù)據(jù)一定要真實準確。

7.填寫報表時一定要清楚反應(yīng)出本班的質(zhì)量情況。

8.定時檢測好所有量具(變形尺、長尺、圈尺、塞尺)。

9.做好轉(zhuǎn)編號記錄,并且記錄到時車間要求的記錄本上。

10.做好交接班工作。

11.做好現(xiàn)場“7s”管理,(安全、整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、節(jié)約)。

質(zhì)檢崗位職責(zé)

1.厚度檢測,每小時一次(600磚單雙模各一件,800磚一件)。

2.尺碼檢測,每小時一次(600磚左中右3件,800磚左右2件)。

3.裂紋、分層類檢測,每班最少5次,每次800磚不少于50件,600磚每次不少于70件。

4.變形檢測,每班不少于4次,每次600磚左中右3件,800磚左右(量底)2件,必要時量面。

篇3:市交通局質(zhì)檢站安全生產(chǎn)責(zé)任書

濮陽市交通局質(zhì)檢站安全生產(chǎn)責(zé)任書

為搞好交通安全生產(chǎn)工作,深入排查治理交通安全隱患,為黨的十七大勝利召開創(chuàng)造良好的交通安全環(huán)境,確保“十一”黃金周交通安全,經(jīng)局安委會研究,決定自9月10日至10月31日在全市范圍內(nèi)進一步開展交通安全隱患排查治理行動,局屬有關(guān)單位要按照隱患排查內(nèi)容及治理要求,由相關(guān)單位主要負責(zé)人同局主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,各單位主要負責(zé)人要同班子成員、班子成員同各縣(區(qū))行業(yè)管理部門主要負責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,做到責(zé)任落實,隱患排除與治理工作真正到位,確保交通安全平穩(wěn)。局安委會將按照“四項機制”的規(guī)定,對完成好的單位給予表揚和獎勵,對安全責(zé)任不落實,隱患排查治理不到位,發(fā)生重大安全事故的責(zé)任人,將嚴格按照有關(guān)法律、法規(guī)追究責(zé)任。各相關(guān)單位必須每周一向局運輸科上報上一周隱患排查治理工作進展情況,上報的材料要有隱患排查措施、工作方法、隱患已排查出起數(shù)與整改落實情況等,數(shù)據(jù)要準確,能夠反映真實工作情況。否則,如果誰弄虛作假,不深入基層開展隱患排查治理工作,欺上瞞下,捏造數(shù)據(jù),將對具體分包單位的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人給予嚴肅處理。