1組織制定或修訂安全生產(chǎn)管理制度。組織安全技術(shù)措施實(shí)施,不斷改善勞動(dòng)條件防止事故和職業(yè)危害的發(fā)生。

2負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性安全生產(chǎn)知識(shí)和安全技能教育,認(rèn)真執(zhí)行對(duì)操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格,持有上崗證方可獨(dú)立操作的規(guī)定。對(duì)新分配、新調(diào)換工種人員必須進(jìn)行三級(jí)安全教育。

3負(fù)責(zé)組織處內(nèi)安全檢查,根據(jù)定人、定時(shí)間、定措施和班組能解決不推單位、單位能解決不推公司,公司能解決不準(zhǔn)上推的原則,對(duì)事故隱患及時(shí)采取措施,落實(shí)整改。

4加強(qiáng)對(duì)安全組織網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮處、班組安全員以及職能人員的作用。

5負(fù)責(zé)質(zhì)檢處安全技術(shù)設(shè)施、安全裝置、防火、防爆、防塵、防毒及防各種危害等器材的全面管理,并教育職工愛(ài)護(hù)和學(xué)會(huì)使用。

6教育職工正確使用個(gè)人防護(hù)用品,對(duì)不按規(guī)定穿戴勞保護(hù)品的人員有權(quán)停止其工作并予以處理。

7發(fā)生事故時(shí)負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)立即上報(bào),及時(shí)召開(kāi)分析會(huì),并按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行調(diào)查、分析、處理。對(duì)調(diào)查結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

篇2:質(zhì)檢組管理制度

一、崗位制度

1、工作熱情有禮,待人和氣,能與各部門(mén)融洽相處,合作共事,保持良好溝通。

2、、服從上級(jí)管理安排,有效指導(dǎo)分級(jí)式按廠內(nèi)控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、合理安排下屬抽檢工作,協(xié)助各部門(mén)做好質(zhì)量跟蹤工作,并協(xié)助好上下級(jí)、同級(jí)之間的關(guān)系,對(duì)線上出現(xiàn)的問(wèn)題必須按層次通知到位,有效控制好投訴率的上升。

4、能調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性,配合上級(jí),同事做好各項(xiàng)工作,并按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。

5、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,負(fù)責(zé)好轄區(qū)內(nèi)工作安排,做好連接、貫穿上傳下達(dá)工作,對(duì)加班、班后工作嚴(yán)格監(jiān)督,既要保證效率,更要保證質(zhì)量。

6、每天提前15分鐘上班,巡視車(chē)間全方位狀況,了解產(chǎn)品質(zhì)量與員工動(dòng)向,做好當(dāng)天工作計(jì)劃安排,禁止上班時(shí)間做工作無(wú)關(guān)的事,對(duì)轄區(qū)內(nèi)不良行為必須及時(shí)制止解決。

7、準(zhǔn)時(shí)參加廠部、車(chē)間相關(guān)會(huì)議及培訓(xùn)工作,并做好宣導(dǎo)貫徹工作。

8、工作期間禁止有長(zhǎng)時(shí)間手機(jī)關(guān)機(jī)或不接聽(tīng)電話(huà)行為,請(qǐng)假必須提前一天辦理好書(shū)面手續(xù),在質(zhì)量異常或車(chē)間工作安排未到位時(shí),禁止。

9、督促員工做好安全生產(chǎn)工作,穿著整齊,禁止上班時(shí)間穿涼鞋、拖鞋、短褲、短裙、并做好下屬的形象管理。

10、對(duì)車(chē)間的管理考核必須有標(biāo)準(zhǔn)必依,按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,做到事事有人負(fù)責(zé)。

二、考勤制度

1、認(rèn)真做好員工的考勤記錄,并每月公布于車(chē)間。

2、遲到早退扣罰規(guī)定。a、上下班遲到、早退、曠工按廠制度扣罰。b、培訓(xùn)、會(huì)議、遲到10分鐘內(nèi)5元/次,20分鐘內(nèi)10元/次,缺席30元/次。

3、對(duì)車(chē)間臨時(shí)加班任務(wù)必須配合完成,否則視為抗拒工作安排,扣罰50元/次。

三、培訓(xùn)制度

1、關(guān)于做好培訓(xùn)計(jì)劃。

1)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)《根據(jù)員工所從事的工作來(lái)進(jìn)行定時(shí)、定位培訓(xùn)》。

2)工作技能培訓(xùn)《操作技能、管理技能、溝通技能》。

3)品質(zhì)意識(shí),效益意識(shí)培訓(xùn)《樹(shù)立品質(zhì)第一的思想》。

4)安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

2、按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。

3、保存行為記錄(受教育程度,培訓(xùn)技能和經(jīng)驗(yàn))。

半成品質(zhì)檢的現(xiàn)場(chǎng)管理及配合力度

1.做好人員的安排及調(diào)配管理。

2.做好場(chǎng)地計(jì)劃及擺放規(guī)范化管理。

3.做好現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律及安全生產(chǎn)管理。

4.對(duì)產(chǎn)品做到勤抽檢、勤分析、進(jìn)行全方位質(zhì)量跟蹤。

5.合理安排下屬抽檢工作,指導(dǎo)分級(jí)工按廠內(nèi)控制標(biāo)準(zhǔn),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分級(jí),并做好標(biāo)識(shí)。

6.記錄好當(dāng)班缺陷名稱(chēng)數(shù)據(jù)一定要真實(shí)準(zhǔn)確。

7.填寫(xiě)報(bào)表時(shí)一定要清楚反應(yīng)出本班的質(zhì)量情況。

8.定時(shí)檢測(cè)好所有量具(變形尺、長(zhǎng)尺、圈尺、塞尺)。

9.做好轉(zhuǎn)編號(hào)記錄,并且記錄到時(shí)車(chē)間要求的記錄本上。

10.做好交接班工作。

11.做好現(xiàn)場(chǎng)“7s”管理,(安全、整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、節(jié)約)。

質(zhì)檢崗位職責(zé)

1.厚度檢測(cè),每小時(shí)一次(600磚單雙模各一件,800磚一件)。

2.尺碼檢測(cè),每小時(shí)一次(600磚左中右3件,800磚左右2件)。

3.裂紋、分層類(lèi)檢測(cè),每班最少5次,每次800磚不少于50件,600磚每次不少于70件。

4.變形檢測(cè),每班不少于4次,每次600磚左中右3件,800磚左右(量底)2件,必要時(shí)量面。

篇3:市交通局質(zhì)檢站安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)

濮陽(yáng)市交通局質(zhì)檢站安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)

為搞好交通安全生產(chǎn)工作,深入排查治理交通安全隱患,為黨的十七大勝利召開(kāi)創(chuàng)造良好的交通安全環(huán)境,確保“十一”黃金周交通安全,經(jīng)局安委會(huì)研究,決定自9月10日至10月31日在全市范圍內(nèi)進(jìn)一步開(kāi)展交通安全隱患排查治理行動(dòng),局屬有關(guān)單位要按照隱患排查內(nèi)容及治理要求,由相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人同局主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),各單位主要負(fù)責(zé)人要同班子成員、班子成員同各縣(區(qū))行業(yè)管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),做到責(zé)任落實(shí),隱患排除與治理工作真正到位,確保交通安全平穩(wěn)。局安委會(huì)將按照“四項(xiàng)機(jī)制”的規(guī)定,對(duì)完成好的單位給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)安全責(zé)任不落實(shí),隱患排查治理不到位,發(fā)生重大安全事故的責(zé)任人,將嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)追究責(zé)任。各相關(guān)單位必須每周一向局運(yùn)輸科上報(bào)上一周隱患排查治理工作進(jìn)展情況,上報(bào)的材料要有隱患排查措施、工作方法、隱患已排查出起數(shù)與整改落實(shí)情況等,數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,能夠反映真實(shí)工作情況。否則,如果誰(shuí)弄虛作假,不深入基層開(kāi)展隱患排查治理工作,欺上瞞下,捏造數(shù)據(jù),將對(duì)具體分包單位的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人給予嚴(yán)肅處理。