物業工程部設備綜合管理規程及細節要求

1.0目的

制定設備設施管理制度,確保物業管理設備管理工作的統一、完整和完善。、

2.0適用范圍

適用于管理處所管理的所有設備設施綜合管理。

3.0職責

3.1工程主管全面負責設備設施的綜合管理工作

3.2工程領班負責本區域內設備設施的組織實施工作;

4.0程序內容

凡價值在2000元(人民幣)以上的、連續使用一年以上、安全壽命周期內都需要技術管理的固定資產,都應列入工程設備檔案管理。

4.1設備設施的檔案建立

4.1.1對工程部管轄設備建立《設備臺帳》。

4.1.2工程部對管轄設備進行設備標識和設備編號。

4.1.3所有設備應按單機單臺或功率系統建立《設備卡》。

4.1.4設備臺帳應和設備現行的狀態保持一致。

4.1.5《設備臺帳》和設備出廠原件資料工程部統一保存,工程部留復印件。

4.2檔案資料管理規程

4.2.1有工程設備檔案由工程部負責管理,工程檔案管理人員應嚴格遵守公司檔案管理制度和保密守則。

4.2.2各類檔案應按系統分類:強電、弱點、空調、機管等,統一存放檔按盒并貼上標簽。

4.2.3編制檔按目錄,內容和檔案盒外標簽一致。

4.2.4外單位交來圖紙由文員統一簽收,并將有關圖紙交各系統工程師核對實物,如圖紙無誤則由文員按系統歸檔;圖紙有誤,則有文員聯系交圖單位更正。

4.2.5檔案及圖紙是工程維修保養的重要依據,應妥善保存,如發現用途不明的資料應交工程師審閱確定用途。需銷毀的資料應由總工程師及系統工程師組成鑒定小組研究后決定。

4.2.6借閱檔案須經工程主管批準,文員登記并指定歸還日期,由文員按期追還,需續借的要重新登記。

4.3設備的購置管理

4.3.1設備的購置包括原有設備的更新和新添設備的購置。

4.3.2設備的購置應遵循滿足服務提供需求的原則。

4.3.3設備更新需在原設備辦理了報廢手續后進行。

4.3.4新添設備由工程部提出服務用途或配套功能以及主要技術指標的需求。

4.3.5工程部對新購設備進行清點驗收、資料整理、協調安裝、調試和試運行。

4.3.6驗收符合要求的設備,按規定納入臺帳、設備卡片等日常管理。

4.4設備的封存停用

4.4.1連續停用6個月以上的設備,由使用部門就地封存,填寫《設備封存單》。

4.4.2封存的設備應切斷電源,將設備擦拭保養,做好防塵、放銹蝕處理。4.4.3表明封存設備的保管人,未經允許任何人不得拆卸零配件,以保證其完好性。

4.5設備設施的大修改造

4.5.1現行設備的運行狀況、維修記錄、零配件的更換等。

4.5.2大修改造的方案的論證審批,填寫《設備大修改造審批單》,報物業管理處審批。

4.5.3設備大修改造竣工后,由管理處組織驗收,填寫《設備大修改造竣工報告單》,并觀察其運行狀況。

4.6設備報廢處理作業程序

設備使用達到一定年限,或科技進步,或不符合環保達標要求,或因為其他原因,對現行設備不得不做報廢處理。

4.6.1申請報廢

a)對具備報廢條件的設備提出報廢。

b)注明設備詳細資料,如購買日期、安裝日期、投入使用日期、使用中的狀況、維修記錄、配件好材記錄、維修成本狀況等。

c)提出報廢理由。

d)設備能耗過大,或環境污染嚴重,國家規定應以淘汰的產品。

e)已超過設備規定使用年限,損壞嚴重,維修費用過高,大修以后設備使用性能仍不能滿足要求。

f)設備屢屢發生故障和事故,存在比較嚴重的不安全因素,且在經濟投入上不宜大修和改造。

g)因自然災害,事故損壞,修理費用接近或超過該設備的市場價值。

4.6.2鑒定

a)工程部按報廢設備的規定對設備進行技術鑒定。

b)財務部對設備報廢的經濟合理性進行審核。

4.6.3審批

公司根據實際需求和工程部、財務部的鑒定審核意見批復。

4.6.4撤消臺帳

批準報廢的設備,工程部撤消設備臺帳。

4.6.5報廢處理

a)需新用設備替換的在用設備,待新設備投入使用后再進行報廢。

b)批準報廢的在用設備,在保證安全的前提下運行,不再進行大修。

c)可轉讓的設備作價轉讓。

d)不可轉讓的設備,將可利用的零部件拆下留用,其余部分做廢品處理。

5.0相關文件

6.0記錄

6.1《設備設施臺帳檔案表》

6.2《設備卡》

6.3《設備購置審批單》

6.4《設備封存單》

6.5《設備計劃大修保養審批表》

6.6《設備大修保養驗收表》

6.7《設備報廢申請表》

篇2:安全責任制:設備管理部綜合管理員

1范圍

1.1本標準規定了**發電有限公司設備管理部綜合管理員在安全工作中應負的責任與要求,檢查與考核。

1.2本標準適用于**發電有限公司設備管理部綜合管理員的安全工作。

2引用標準

《中華人民共和國安全生產法》中華人民共和國主席令(第七十號)20**.06.29

《中國**集團公司系統安全生產責任制管理辦法》**集團制(2005)41號

《中國**集團公司安全生產工作規定》**集團制(2010)17號

《電力企業各級領導人員安全生產職責規定》電安生[1996]640號

《**股份有限公司發電企業主要生產管理崗位安全生產職責》[2006]95號

3安全工作應負的責任與要求

3.1在公司設備管理部正、副主任的領導下,對設備管理部綜合管理員的安全工作負責。

3.2認真貫徹執行安全生產的規章、制度和上級有關指示和要求,把與管理員的安全工作列入年度工作計劃,經主任批準后組織實施。及時糾正設備管理部管理員安全管理工作中的失職和違章行為。

3.3負責編制設備管理部管理員安全管理工作有關規定和規章制度,并根據實際情況,及時進行修訂、補充、完善。

3.4正確履行本職工作,對本部門工資、獎金核算的準確性和內務管理的統計、文件資料的收集、錢物保管及發放的安全負責。

3.5負責對上級下發的文件、材料及其文稿打印和復印工作的質量負責。

3.6正確使用、維護好辦公設備,對其發生的設備事故、障礙和異常負責。

3.7積極參加公司的安全日活動和公司開展的各項安全活動,增強安全意識。

3.8在做清理保潔工作時,不得翻閱文件、信件等,對失密、泄密負責。

3.9做好辦公室的防火、防盜工作。

3.10積極參加公司舉辦的各項安全活動,不斷增強安全意識,提高安全防護能力。

4檢查與考核

4.1本標準由**發電有限公司安全監察部和設備管理部主任進行檢查與考核。

4.2本標準與《**發電有限公司經濟責任制》、《**發電有限公司工作標準》、《**發電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。

5附加說明

本標準由設備管理部、安全監察部起草

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篇3:企業生產設備綜合管理規范

企業生產設備的綜合管理

1.設備及設備的特點

設備是指企業的有形固定資產,是企業可供長期(1年以上)使用并在使用過程中基本保持其原有實物形態,且價值在一定限額以上的勞動資料和其他物質資料的統稱。通常包括機器、裝置、爐窖、車輛、船舶、飛機等。設備是一種具有獨特性質的物體,既是一種由其他工作母機生產出來的產品,又是一種能在人類生產活動或其他活動中起到工具作用的物體。設備往往具有一定的使用壽命,在使用過程中發生使用費用,其自身價值亦會逐漸降低。

2.設備綜合管理的概念

設備綜合管理通常是指從設備的選擇、規劃、設計、制造或購置、安裝、使用、維修、改造、更新,直到報廢這一全過程的決策、計劃、組織、協調與控制等一系列活動的統稱。

3.設備綜合管理的內容

(1)實行設備的全過程管理。(2)實行設備的目標管理。(3)實行設備的綜合管理。

(4)實行設備的可靠性、維修性設計。(5)實行設備的信息管理。(6)實行全員管理。

4.設備綜合管理的任務

(1)設備的前期管理。(2)設備運行過程中的技術管理。

(3)設備運行過程中的經濟管理。(4)促進企業的技術進步。

5.設備前期管理的概念

設備前期管理是指從設備規劃、決策開始直到投入生產使用為止的期間,對設備進行技術和經濟的全面管理。

6.設備購置技術性評價

(1)生產性,即設備的生產效率,是指單位時間生產的產品數量。在考慮設備的生產效率時,首先應能滿足生產現狀的要求。

(2)可靠性,即設備在規定的條件下、規定時間內,完成規定功能的概率。

(3)維修性,即設備維護、保養和修理的難易程度。

(4)安全性,即設備對安全生產的保障能力。

(5)節約性,即設備節約資源的能力。

(6)環保性,即設備減少環境污染或改善環境的能力。

(7)成套性,即設備的配套能力。

(8)適應性,即設備適應不同工作條件,加工不同產品,完成不同工藝的能力。

(9)耐用性,即設備應具有一定的自然壽命。

7.設備購置的經濟性評價

(1)投資回收期法

購置設備需要投資。投資回收期,即為設備投資與采用該設備后的年凈收入(節約額)之比。比較不同設備購置方案的投資回收期,回收期越短,投資效果越好。

(2)年費用法

它是根據設備的壽命周期,把設備購置費(一次性投資)按復利利率換算為相當于每年的費用支出。年度總費用較低的設備購置方案為最優方案。

(3)現值法

它是根據設備的壽命周期,把設備的年度使用費用,按復利利率,換算成相當于設備購置年份(最初時點)的一次性投資支出。

8.設備購置決策

(1)自制或購買決策分析。

(2)首先必須明確其目的,明確企業對設備的需求。其次,設備自制需要企業具有比較雄厚的技術、經濟實力。

(3)租賃與購買決策分析

租賃可以減少企業的長期資本支出,減少貸(借)款利息,及時取得生產所需設備,并減少了設備陳舊過時的風險。但是,由于設備租賃只能根據合同規定取得租賃期內的設備使用權,無權根據生產需要對設備進行改造;租賃期限有一定要求,一般不得低于兩年;租賃設備支付的租金總額可能高于設備購置價格等。

(4)必須進一步進行租賃與購買的經濟性評價。

9.設備后期管理的概念

設備后期管理的概念是指設備運行過程中的綜合管理。包括:設備的合理使用、維護、檢查、修理以及設備故障管理等技術性內容。

10.設備ABC分類的概念

為了使有限的資源發揮最大的效能,避免平均使用造成的人力、物力的浪費,對設備進行分類,不同類別的設備,采用不同的管理和維修對象與措施。

11.有形磨損的概念

是指設備在投入生產使用后,由于設備配合表面在外力作用下的相互接觸、摩擦、振動和疲勞,以及化學反應的作用,設備的實體會逐漸磨蝕、損耗、變形,甚至老化、斷裂。

12.無形磨損的概念

是指由于經濟或技術的原因而使設備貶值所產生的損耗。

13.設備故障的概念

是指設備或其零部件在使用過程中,喪失規定功能的不正常現象。

14.設備故障的分類

按設備故障發生的速度,可把故障分為兩類,即突發性故障和漸發性故障。

突發性故障,又稱損壞性故障,一般是由偶然性因素和意外性因素造成的。漸發性故障,又稱劣化性故障,是指由于設備性能逐漸降低、劣化而引起的故障。

15.設備維護的概念

設備的維護是指為保持設備的良好技術狀態,延長使用壽命,保證設備正常運行的一系列作業。

16.設備修理的概念

設備的修理是指修復由于正常原因或非正常原因而造成的設備故障或精度劣化,通過修復或更換磨損、老化的零件,調整或恢復原有技術性能,故障排除等項技術活動,補償設備的物理磨損,恢復精度,提高效率,延長使用壽命,保持生產能力,以維護生產系統的正常運轉。

17.設備的磨損規律

第一階段--初始磨損階段。第二階段--正常磨損階段。第三階段--急劇磨損階段。

18.設備的故障規律

設備故障規律是指設備在壽命周期內,故障的發生、發展變化的規律。設備的故障規律分為三個階段:初始故障期、偶發故障期和劣化故障期。

19.設備維護保養制度

(1)設備的日常維護保養。(2)一級保養。(3)二級保養。

20.設備修理制度

(1)計劃預修制。(2)計劃保修制。(3)預防維修制。

(4)其他維修制(生產維修、改善維修、預知維修)。

21.設備的合理使用

(1)根據企業的生產特點和工藝要求,合理配備各種類型的設備。

(2)保持設備的工作精度。

(3)建立健全合理使用設備的規章制度和相應的責任制。

(4)加強生產現場管理,為設備創造一個良好的工作環境。

(5)培訓操作者。

22.設備更新的概念

設備更新是指用技術上更先進、經濟效益更顯著的設備,替

換技術上陳舊落后、不能再繼續使用、經濟上不宜再繼續使用的設備。

23.設備改造的概念

設備的技術改造是指運用當代科學技術成果,根據企業生產、經營的需要,對原有設備進行局部改造,以改善其技術性能,提高其綜合效率,補償其無形磨損,使其局部或全部達到當代新設備的水平。