物業(yè)設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程制度(2)
物業(yè)設(shè)備綜合管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程(二)
1.0目的
從總體上確立物業(yè)管理公司各類設(shè)備的管理要求,確保各類設(shè)備管理工作的進行。
2.0適用范圍
適用于物業(yè)管理公司管理的各類設(shè)備的綜合管理工作。
3.0職責(zé)
3.1維修部負責(zé)所轄小區(qū)的各類設(shè)備的日常管理工作。
3.2行政人事部負責(zé)各類設(shè)備檔案的管理工作。
4.0程序要點
4.1設(shè)備檔案的建立要求。
4.1.1機電維修部在接管物業(yè)后一周內(nèi)應(yīng)將管轄范圍內(nèi)的《設(shè)備設(shè)施清單》價值5000元以元以上的設(shè)備建立《機電設(shè)備臺賬》(見附表),并在建檔后的三個工作日內(nèi)將臺賬移交行政人事部存檔。
4.1.2機電維修部應(yīng)在接管物業(yè)后一周內(nèi)將所轄物業(yè)內(nèi)的所有設(shè)備進行設(shè)備標(biāo)識及設(shè)備編號:
a)所有設(shè)備應(yīng)單機單臺或按功能系統(tǒng)進行"設(shè)備標(biāo)識"。
b)"設(shè)備標(biāo)識"用標(biāo)牌形式予以實施,標(biāo)牌應(yīng)有下列內(nèi)容:
-設(shè)備名稱;
-設(shè)備編號。
C)設(shè)備編號按下列規(guī)則編制:
設(shè)備流水號
設(shè)備名稱縮寫(取漢語拼音字頭)
物業(yè)點編碼
d)標(biāo)識的制作規(guī)范:
-標(biāo)識材質(zhì)用金屬薄板制作,表面拋光呈本色;
-設(shè)備編號用凹形字體,涂黑色磁漆;
-長*寬*厚為70mm*20mm*1mm。
4.1.3所有設(shè)備應(yīng)按單機單臺或功能系統(tǒng)建立《設(shè)備卡》。
4.1.4設(shè)備臺賬應(yīng)保持與設(shè)備現(xiàn)行狀態(tài)一致,為此,設(shè)備管理人員應(yīng)將諸如設(shè)備封存、停用、限制使用范圍、調(diào)遷、報廢和更換零部件及檢修情況及時分別在設(shè)備臺賬或設(shè)備卡片上予以登錄。
4.1.5《設(shè)備臺賬》和設(shè)備出廠原件(合格證、說明書、保修協(xié)議等)統(tǒng)一由行政人事部保存。維修部保存復(fù)印件。
4.2設(shè)備的日常操作、運行、維修保養(yǎng)管理。
詳見機電維修部各類設(shè)備操作、運行、維修保養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。
4.3設(shè)備的購置管理。
4.3.1設(shè)備的購置包括原有設(shè)備的更新和新添設(shè)備的購置。
4.3.2設(shè)備購置應(yīng)遵循滿足服務(wù)提供需要的原則。
4.3.3設(shè)備購置的資金來源按相關(guān)法規(guī)或規(guī)定執(zhí)行。
4.3.4設(shè)備更新需在原設(shè)備辦理了報廢手續(xù)后進行。
4.3.5新添設(shè)備由機電維修部提出服務(wù)用途或配套功能以及主要技術(shù)指標(biāo)的需求。
4.3.6采購設(shè)備應(yīng)遵循《采購管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定進行采購。
4.3.7采購設(shè)備到達公司后,由維修部進行清點核對,接收相關(guān)資料,并組織安裝調(diào)試或試運行。
4.3.8符合要求的,辦理驗收手續(xù);不符合要求的,按合同或公司相關(guān)規(guī)定辦理。
4.3.9經(jīng)驗收符合要求的采購設(shè)備按本規(guī)程相關(guān)規(guī)定納人臺賬,建立卡片等進行日常管理。
4.4設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識。
4.4.1維修部應(yīng)對設(shè)備狀態(tài)進行標(biāo)識,以防止因設(shè)備誤操作造成人員傷害和設(shè)備損壞。
4.4.2設(shè)備狀態(tài)分為運行、備用、停用、封存、報廢、檢修及嚴(yán)禁合閘等。
4.4.3標(biāo)識的方式方法:
a)設(shè)備狀態(tài)用標(biāo)識牌進行標(biāo)識,標(biāo)識牌用300mm*150mm*3mm(長*寬*厚)的白色塑料板制作,字體為紅色一毫米塑料板粘于底板上;
b)設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識牌應(yīng)在設(shè)備狀態(tài)確定后,由設(shè)備操作人員及時懸掛于應(yīng)予標(biāo)識設(shè)備的顯眼位置;設(shè)備狀態(tài)改變,標(biāo)識應(yīng)隨之改變。
4.5設(shè)備的停用和封存。
4.5.1發(fā)現(xiàn)下列情況之一,設(shè)備應(yīng)予停用或封存:
a)多余設(shè)備,含服務(wù)提供有再需要的設(shè)備;
b)設(shè)備功能已不能滿足提供服務(wù)需要的設(shè)備。
4.5.2停用或封存的設(shè)備應(yīng)采用適當(dāng)措施防止銹蝕、碰磕和其他形式對其狀態(tài)的損壞。
4.5.3維修部應(yīng)定期(如一個季度)對停用或封存的設(shè)備進行檢查,以保持其適用性。
4.5.4設(shè)備主管人員應(yīng)填寫設(shè)備停用或封存的報批單,經(jīng)管理處經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
4.6設(shè)備的報廢。
4.6.1無修復(fù)價值的設(shè)備應(yīng)予報廢。
4.6.2報廢設(shè)備應(yīng)由機電維修部組織鑒定。參與鑒定的人員應(yīng)包括:設(shè)備主管人員、
運行人員、管理處經(jīng)理等。
4.6.3設(shè)備主管人員應(yīng)填寫《設(shè)備報廢審批表》,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
4.6.4需報廢設(shè)備在未獲報廢批準(zhǔn)、實施前,應(yīng)懸掛"待報廢"標(biāo)識。
4.6.5報廢設(shè)備應(yīng)及時撤離原安裝或使用場所,未撤離前應(yīng)懸掛"報廢"標(biāo)識。
4.6.6維修部應(yīng)將批準(zhǔn)的《設(shè)備報廢審批表》報公司財務(wù)部一份。
4.7機房評比。
4.7.1維修部主管負責(zé)定期組織相關(guān)人員對各類機電設(shè)備房進行評比。
4.7.2評比內(nèi)容:地面潔凈度、墻面潔凈度、門窗潔凈度完好狀況、管道潔凈完好狀況、設(shè)備表面潔凈度、設(shè)備性能完好狀況、檢修保養(yǎng)記錄、室內(nèi)其他設(shè)備狀況、總體印象。
5.0記錄
5.1《設(shè)備臺賬》。
5.2《設(shè)備卡》。
5.3《采購設(shè)備驗收表》。
5.4《設(shè)備停用/封存/報廢/審批表》。
5.5《設(shè)備定點管理檢查表》。
6.0相關(guān)支持文件
《維修部所有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。
篇2:安全責(zé)任制:設(shè)備管理部綜合管理員
1范圍
1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**發(fā)電有限公司設(shè)備管理部綜合管理員在安全工作中應(yīng)負的責(zé)任與要求,檢查與考核。
1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于**發(fā)電有限公司設(shè)備管理部綜合管理員的安全工作。
2引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令(第七十號)20**.06.29
《中國**集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》**集團制(2005)41號
《中國**集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團制(2010)17號
《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生[1996]640號
《**股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號
3安全工作應(yīng)負的責(zé)任與要求
3.1在公司設(shè)備管理部正、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對設(shè)備管理部綜合管理員的安全工作負責(zé)。
3.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級有關(guān)指示和要求,把與管理員的安全工作列入年度工作計劃,經(jīng)主任批準(zhǔn)后組織實施。及時糾正設(shè)備管理部管理員安全管理工作中的失職和違章行為。
3.3負責(zé)編制設(shè)備管理部管理員安全管理工作有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度,并根據(jù)實際情況,及時進行修訂、補充、完善。
3.4正確履行本職工作,對本部門工資、獎金核算的準(zhǔn)確性和內(nèi)務(wù)管理的統(tǒng)計、文件資料的收集、錢物保管及發(fā)放的安全負責(zé)。
3.5負責(zé)對上級下發(fā)的文件、材料及其文稿打印和復(fù)印工作的質(zhì)量負責(zé)。
3.6正確使用、維護好辦公設(shè)備,對其發(fā)生的設(shè)備事故、障礙和異常負責(zé)。
3.7積極參加公司的安全日活動和公司開展的各項安全活動,增強安全意識。
3.8在做清理保潔工作時,不得翻閱文件、信件等,對失密、泄密負責(zé)。
3.9做好辦公室的防火、防盜工作。
3.10積極參加公司舉辦的各項安全活動,不斷增強安全意識,提高安全防護能力。
4檢查與考核
4.1本標(biāo)準(zhǔn)由**發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和設(shè)備管理部主任進行檢查與考核。
4.2本標(biāo)準(zhǔn)與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟責(zé)任制》、《**發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。
5附加說明
本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部起草
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篇3:企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備綜合管理規(guī)范
企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的綜合管理
1.設(shè)備及設(shè)備的特點
設(shè)備是指企業(yè)的有形固定資產(chǎn),是企業(yè)可供長期(1年以上)使用并在使用過程中基本保持其原有實物形態(tài),且價值在一定限額以上的勞動資料和其他物質(zhì)資料的統(tǒng)稱。通常包括機器、裝置、爐窖、車輛、船舶、飛機等。設(shè)備是一種具有獨特性質(zhì)的物體,既是一種由其他工作母機生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,又是一種能在人類生產(chǎn)活動或其他活動中起到工具作用的物體。設(shè)備往往具有一定的使用壽命,在使用過程中發(fā)生使用費用,其自身價值亦會逐漸降低。
2.設(shè)備綜合管理的概念
設(shè)備綜合管理通常是指從設(shè)備的選擇、規(guī)劃、設(shè)計、制造或購置、安裝、使用、維修、改造、更新,直到報廢這一全過程的決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等一系列活動的統(tǒng)稱。
3.設(shè)備綜合管理的內(nèi)容
(1)實行設(shè)備的全過程管理。(2)實行設(shè)備的目標(biāo)管理。(3)實行設(shè)備的綜合管理。
(4)實行設(shè)備的可靠性、維修性設(shè)計。(5)實行設(shè)備的信息管理。(6)實行全員管理。
4.設(shè)備綜合管理的任務(wù)
(1)設(shè)備的前期管理。(2)設(shè)備運行過程中的技術(shù)管理。
(3)設(shè)備運行過程中的經(jīng)濟管理。(4)促進企業(yè)的技術(shù)進步。
5.設(shè)備前期管理的概念
設(shè)備前期管理是指從設(shè)備規(guī)劃、決策開始直到投入生產(chǎn)使用為止的期間,對設(shè)備進行技術(shù)和經(jīng)濟的全面管理。
6.設(shè)備購置技術(shù)性評價
(1)生產(chǎn)性,即設(shè)備的生產(chǎn)效率,是指單位時間生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。在考慮設(shè)備的生產(chǎn)效率時,首先應(yīng)能滿足生產(chǎn)現(xiàn)狀的要求。
(2)可靠性,即設(shè)備在規(guī)定的條件下、規(guī)定時間內(nèi),完成規(guī)定功能的概率。
(3)維修性,即設(shè)備維護、保養(yǎng)和修理的難易程度。
(4)安全性,即設(shè)備對安全生產(chǎn)的保障能力。
(5)節(jié)約性,即設(shè)備節(jié)約資源的能力。
(6)環(huán)保性,即設(shè)備減少環(huán)境污染或改善環(huán)境的能力。
(7)成套性,即設(shè)備的配套能力。
(8)適應(yīng)性,即設(shè)備適應(yīng)不同工作條件,加工不同產(chǎn)品,完成不同工藝的能力。
(9)耐用性,即設(shè)備應(yīng)具有一定的自然壽命。
7.設(shè)備購置的經(jīng)濟性評價
(1)投資回收期法
購置設(shè)備需要投資。投資回收期,即為設(shè)備投資與采用該設(shè)備后的年凈收入(節(jié)約額)之比。比較不同設(shè)備購置方案的投資回收期,回收期越短,投資效果越好。
(2)年費用法
它是根據(jù)設(shè)備的壽命周期,把設(shè)備購置費(一次性投資)按復(fù)利利率換算為相當(dāng)于每年的費用支出。年度總費用較低的設(shè)備購置方案為最優(yōu)方案。
(3)現(xiàn)值法
它是根據(jù)設(shè)備的壽命周期,把設(shè)備的年度使用費用,按復(fù)利利率,換算成相當(dāng)于設(shè)備購置年份(最初時點)的一次性投資支出。
8.設(shè)備購置決策
(1)自制或購買決策分析。
(2)首先必須明確其目的,明確企業(yè)對設(shè)備的需求。其次,設(shè)備自制需要企業(yè)具有比較雄厚的技術(shù)、經(jīng)濟實力。
(3)租賃與購買決策分析
租賃可以減少企業(yè)的長期資本支出,減少貸(借)款利息,及時取得生產(chǎn)所需設(shè)備,并減少了設(shè)備陳舊過時的風(fēng)險。但是,由于設(shè)備租賃只能根據(jù)合同規(guī)定取得租賃期內(nèi)的設(shè)備使用權(quán),無權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要對設(shè)備進行改造;租賃期限有一定要求,一般不得低于兩年;租賃設(shè)備支付的租金總額可能高于設(shè)備購置價格等。
(4)必須進一步進行租賃與購買的經(jīng)濟性評價。
9.設(shè)備后期管理的概念
設(shè)備后期管理的概念是指設(shè)備運行過程中的綜合管理。包括:設(shè)備的合理使用、維護、檢查、修理以及設(shè)備故障管理等技術(shù)性內(nèi)容。
10.設(shè)備ABC分類的概念
為了使有限的資源發(fā)揮最大的效能,避免平均使用造成的人力、物力的浪費,對設(shè)備進行分類,不同類別的設(shè)備,采用不同的管理和維修對象與措施。
11.有形磨損的概念
是指設(shè)備在投入生產(chǎn)使用后,由于設(shè)備配合表面在外力作用下的相互接觸、摩擦、振動和疲勞,以及化學(xué)反應(yīng)的作用,設(shè)備的實體會逐漸磨蝕、損耗、變形,甚至老化、斷裂。
12.無形磨損的概念
是指由于經(jīng)濟或技術(shù)的原因而使設(shè)備貶值所產(chǎn)生的損耗。
13.設(shè)備故障的概念
是指設(shè)備或其零部件在使用過程中,喪失規(guī)定功能的不正常現(xiàn)象。
14.設(shè)備故障的分類
按設(shè)備故障發(fā)生的速度,可把故障分為兩類,即突發(fā)性故障和漸發(fā)性故障。
突發(fā)性故障,又稱損壞性故障,一般是由偶然性因素和意外性因素造成的。漸發(fā)性故障,又稱劣化性故障,是指由于設(shè)備性能逐漸降低、劣化而引起的故障。
15.設(shè)備維護的概念
設(shè)備的維護是指為保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài),延長使用壽命,保證設(shè)備正常運行的一系列作業(yè)。
16.設(shè)備修理的概念
設(shè)備的修理是指修復(fù)由于正常原因或非正常原因而造成的設(shè)備故障或精度劣化,通過修復(fù)或更換磨損、老化的零件,調(diào)整或恢復(fù)原有技術(shù)性能,故障排除等項技術(shù)活動,補償設(shè)備的物理磨損,恢復(fù)精度,提高效率,延長使用壽命,保持生產(chǎn)能力,以維護生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。
17.設(shè)備的磨損規(guī)律
第一階段--初始磨損階段。第二階段--正常磨損階段。第三階段--急劇磨損階段。
18.設(shè)備的故障規(guī)律
設(shè)備故障規(guī)律是指設(shè)備在壽命周期內(nèi),故障的發(fā)生、發(fā)展變化的規(guī)律。設(shè)備的故障規(guī)律分為三個階段:初始故障期、偶發(fā)故障期和劣化故障期。
19.設(shè)備維護保養(yǎng)制度
(1)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)。(2)一級保養(yǎng)。(3)二級保養(yǎng)。
20.設(shè)備修理制度
(1)計劃預(yù)修制。(2)計劃保修制。(3)預(yù)防維修制。
(4)其他維修制(生產(chǎn)維修、改善維修、預(yù)知維修)。
21.設(shè)備的合理使用
(1)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點和工藝要求,合理配備各種類型的設(shè)備。
(2)保持設(shè)備的工作精度。
(3)建立健全合理使用設(shè)備的規(guī)章制度和相應(yīng)的責(zé)任制。
(4)加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,為設(shè)備創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。
(5)培訓(xùn)操作者。
22.設(shè)備更新的概念
設(shè)備更新是指用技術(shù)上更先進、經(jīng)濟效益更顯著的設(shè)備,替
換技術(shù)上陳舊落后、不能再繼續(xù)使用、經(jīng)濟上不宜再繼續(xù)使用的設(shè)備。
23.設(shè)備改造的概念
設(shè)備的技術(shù)改造是指運用當(dāng)代科學(xué)技術(shù)成果,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的需要,對原有設(shè)備進行局部改造,以改善其技術(shù)性能,提高其綜合效率,補償其無形磨損,使其局部或全部達到當(dāng)代新設(shè)備的水平。