物業(yè)項目工程分包商選擇評定規(guī)定(二)

一、職責(zé):

1、工程師負(fù)責(zé)組織對工程分包商的評價并保存記錄。

2、工程部主管負(fù)責(zé)審批合格供應(yīng)商的名單。

3、項目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備分包商資料。

4、主管工程師副總經(jīng)理、工程部主管參與分包商申請的評審。

5、主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)項目分包商申請的審批。

二、分包商的評審內(nèi)容:

1、對分包商評審的主要依據(jù)有:

a、現(xiàn)有施工機械、設(shè)備及人員素質(zhì)、組織機構(gòu)、固定資產(chǎn)等情況。

b、同類工程施工經(jīng)驗及質(zhì)量情況。

c、在價格、工期及質(zhì)量、安全方面的信譽情況。

d、工程中使用材料質(zhì)量情況。

e、實際施工質(zhì)量及滿足合同情況和售后服務(wù)(僅用于復(fù)審)。

2、對新分包商的評價

對新分包商的評價,由工程部對擬選分包商按上述a-d進(jìn)行調(diào)查評審,填寫分包商初審記錄,并交主管副總經(jīng)理審批是否進(jìn)入合格供應(yīng)商名單。

3、分包商的定期復(fù)審

3.1復(fù)審資料的準(zhǔn)備

各項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在復(fù)審前準(zhǔn)備好項目分包商的質(zhì)檢評定表和專項檢驗記錄,據(jù)此統(tǒng)計出不合格率,以供評審。(專項檢驗記錄根據(jù)具體工程項目具體制定)。

3.2復(fù)審

對合格供應(yīng)商名單上的分包商,每年不少于一次復(fù)審,項目負(fù)責(zé)人依據(jù)a-e及3.1中的不合格率進(jìn)行復(fù)審,并作好復(fù)審記錄。

3.3復(fù)審結(jié)果

評審結(jié)果為不合格的分包商,經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字后,將從合格供應(yīng)商名單上去掉,需改進(jìn)的分包商,由工程部主管簽發(fā)整改意見,由項目負(fù)責(zé)人落實驗證,驗證結(jié)果反饋給工程部主管重新評審。

3.4分包商檔案

工程部應(yīng)建立并保存合格分包商檔案,檔案內(nèi)容包括:評審記錄、資質(zhì)證書或營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及合格分包商名單,合格分包商名單應(yīng)送交主管副總經(jīng)理一份備查。合格分包商名單應(yīng)規(guī)定有版號及修改狀態(tài),如名單發(fā)生變化,應(yīng)更換版號或修改狀態(tài),舊有的名單作廢或銷毀。

三、分包商的選擇

1、項目負(fù)責(zé)人根據(jù)工程實際情況和本公司施工力量,認(rèn)為有需要將工

程外包時,由項目負(fù)責(zé)人擬寫工程分包申請?zhí)峤恢鞴?詳細(xì)說明工程情況,盡可能從合格分包商名單中選取,只有出現(xiàn)特殊要求時,才另選分包商。

2、主管接到外分包申請后,首先核對分包商是否為名單中的分包商。若不是,則按本文件對新分包商評審內(nèi)容的規(guī)定進(jìn)行評審;若是,則對工程量、工程造價、工程技術(shù)質(zhì)量等要求進(jìn)行評審。

3、驗收

a、對建筑安裝工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按國家相應(yīng)項目標(biāo)準(zhǔn)驗收。

b、在簽訂合同時,應(yīng)在合同中注明質(zhì)量要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)。

c、工程開工前,應(yīng)向分包商索要工程施工方案,并對施工方案進(jìn)行審查。

d、工程完工后,按國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收并辦理工程質(zhì)量驗收單;對非標(biāo)準(zhǔn)工程或無對應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn),按公司制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并經(jīng)兩人以上共同驗收。

e、對于批量性安裝工程(如門窗等),應(yīng)先由分包商提供樣品,經(jīng)公司或分公司對樣品質(zhì)量確認(rèn)合格后,方簽署正式合同。

f、對Ⅰ、Ⅱ級設(shè)備的購置,在多年使用合格的情況下,盡量找原廠家購置,購置程序參照《機電設(shè)備管理規(guī)程》。

g、公司工程部對每一個具體的工程項目進(jìn)行監(jiān)督,并認(rèn)真填寫《工程質(zhì)量檢查表》,對分包方在擔(dān)負(fù)該工程項目過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行評定。

四、以上所有資料應(yīng)妥善保存在工程部,保存期限為兩年。

篇2:總包對分包的進(jìn)場:安全總交底

為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,保護(hù)國家、企業(yè)的財產(chǎn)免遭損失,保障職工的生命安全和身體健康,保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,各施工單位(分包)必須認(rèn)真執(zhí)行以下要求:

一、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)和消防工作的各類法規(guī)、條例、規(guī)定;遵守企業(yè)的各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及要求。

二、分包單位要服從總包單位的安全生產(chǎn)管理。各施工單位的負(fù)責(zé)人必須對本單位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,以增強法制觀念和提高職工的安全意識及自我保護(hù)能力,自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律、安全生產(chǎn)制度(不得打架斗毆,尋釁鬧事,偷盜他人財物)。

三、各施工單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行工地的分部分項、分工種及施工安全技術(shù)交底要求。各施工單位的負(fù)責(zé)人必須檢查具體施工人員落實情況,并進(jìn)行經(jīng)常性的督促、指導(dǎo),確保施工安全。

四、各施工單位的負(fù)責(zé)人應(yīng)對所屬施工及生活區(qū)域的施工安全、質(zhì)量、防火、治安、生活、衛(wèi)生等方面工作全面負(fù)責(zé)。

五、各施工單位應(yīng)按規(guī)定,認(rèn)真開展班組安全活動。施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)定期參加工地、班組的安全活動,以及安全、防火、生活衛(wèi)生等檢查,并做好檢查活動的有關(guān)記錄。

六、各施工單位在施工期間必須接受總包方的檢查、督促和指導(dǎo)。同時總包方應(yīng)協(xié)助各施工單位搞好安全生產(chǎn)、防火管理。對于查出的隱患及問題,各施工單位必須限期整改。

七、各施工單位對各自所處的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)備、工具用具等必須認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患,立即停止施工,落實整改。如本單位無能力落實整改的,應(yīng)及時向總包匯報,由總包協(xié)調(diào)落實有關(guān)人員進(jìn)行整改,施工單位確認(rèn)安全后,方可施工。

八、由總包提供的機械設(shè)備、腳手架等設(shè)施,在搭設(shè)、安裝完畢交付使用前,總包須會同有關(guān)施工單位共同按規(guī)定驗收,并做好驗收及交付使用的書面手續(xù),嚴(yán)禁在未驗收或驗收不合格的情況下投入使用。

九、各施工單位對于施工現(xiàn)場的腳手架、設(shè)施、設(shè)備的各種安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌等不得擅自拆除、變動。如確需拆除變動的,必須經(jīng)總包施工負(fù)責(zé)人和安全管理人員的同意,并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。

十、特種作業(yè)及中、小型機械的操作人員,必須按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)、考核合格后,持有效證件上崗作業(yè)。

十一、各施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行防火防爆制度,易燃易爆物品場所嚴(yán)禁吸煙及動用明火,消防器材不準(zhǔn)挪作他用。電焊、氣割作業(yè)應(yīng)按規(guī)定辦理動火審批手續(xù),嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定,嚴(yán)禁使用電爐。

十二、各施工單位需用總包提供的電氣設(shè)備時,在使用前應(yīng)先進(jìn)行檢測,如不符合安全使用規(guī)定的,應(yīng)及時向總包提出,總包應(yīng)積極落實整改,整改合格后方準(zhǔn)使用,嚴(yán)禁擅自亂拖亂拉私接電氣線路及電氣設(shè)備。

十三、貫徹“誰施工誰負(fù)責(zé)安全、防火”的原則。各施工單位在施工期間發(fā)生各類事故及事故苗子,應(yīng)及時組搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場,并立即向上級單位和有關(guān)部門報告。

十四、在施工中嚴(yán)格按照各工種安全技術(shù)操作規(guī)程及工藝流程進(jìn)行作業(yè);機械、臨電等各種工具的施工,嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,正確使用個人勞保用品。

篇3:綠化部臨時性工程分包雇用機械管理辦法

物業(yè)綠化部臨時性工程分包/雇用機械管理辦法

1、目的

規(guī)范綠化部綠化工程中臨時性工程分包及雇用機械的管理。

2、范圍

適用于綠化工程部。

3、職責(zé)

部門/崗位工作內(nèi)容

相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的審核、審批,過程行為監(jiān)控

部門經(jīng)理負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的審核、審批,過程行為的監(jiān)控

工程主管負(fù)責(zé)對分包/雇用項目申請的審核

工程項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對分包/雇用項目的申請、登記、審核

現(xiàn)場施工人員負(fù)責(zé)對分包/雇用項目的登記

4、定義

臨時性工程分包/雇用機械:分包綠化種植、雇用臨時勞務(wù)工、清運垃圾、申請采購?fù)练健⒐陀脵C械動力作業(yè)及其與綠化工程相關(guān)的分包項目。

5.方法及過程控制

5.1臨時性工程分包/雇用機械項目的申請

5.1.1綠化過程施工前,工程項目負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合工程的進(jìn)度、工程的難易程度及現(xiàn)場的實際情況,提前作好臨時性工程分包/雇用機械項目的預(yù)測。

5.1.2所有涉及到臨時性工程分包/雇用機械項目的在實施之前須填寫《臨時性工程分包/雇用機械申請報告》,注明申請項目、申請原因、作業(yè)工期及費用預(yù)算、風(fēng)險情況、供應(yīng)商情況等及其它必要說明。按采購報批權(quán)限上報審批。審批權(quán)限在部門的,部門審批后抄送相關(guān)職能部門和分管領(lǐng)導(dǎo)。

5.2臨時性工程分包雇用勞務(wù)工考勤/結(jié)算

5.2.1所有對臨時性工程分包雇用勞務(wù)工作業(yè)(含人工外包的綠化種植項目)的項目,工程項目負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場施工人員應(yīng)認(rèn)真據(jù)實填寫《臨時雇用工勞務(wù)考勤登記表》,注明雇用人員的早、中、晚班的工作內(nèi)容,并與分包方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)并報工程主管項目負(fù)責(zé)人及以上人員審核。

5.2.2對于按鐘點工結(jié)算的項目除按5.2.1執(zhí)行外,還須在結(jié)算時匯總填寫《臨時雇工勞務(wù)費用結(jié)算表》,按權(quán)限報批作為鐘點工臨時雇用勞務(wù)工的結(jié)算依據(jù)。

5.2.3對按面積、方量或按規(guī)格作為單位約定單價的無須填寫考勤,但出于法律風(fēng)險,項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在結(jié)算時將分包方的考勤表復(fù)印由部門保存。

5.3申請、回填土方、清運垃圾

5.3.1申請、回填土方、清運垃圾項目時,現(xiàn)場施工人員據(jù)實登記采購時間、車次、方量,填寫《采購?fù)练?清運垃圾記錄表》,零星進(jìn)行現(xiàn)場搬運及回填但不屬整車采購的也據(jù)實測量記錄在《采購?fù)练?清運垃圾記錄表》中,結(jié)算時統(tǒng)一匯總在工程項目負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真填寫《采購?fù)练?回填土方、清運垃圾統(tǒng)計表》認(rèn)真注明容量、計價單位、數(shù)量,并由運送分包方、回填分包方等簽名確認(rèn),報主管項目負(fù)責(zé)人及以上人員審核,并按權(quán)限報批,作為結(jié)算依據(jù)。

5.4雇用機械作業(yè)

5.4.1雇用機械(吊機、卡車、三輪車等動力或運輸車)時,雇用人現(xiàn)場施工人員應(yīng)認(rèn)真核對分包方的作業(yè)單進(jìn)行簽收,結(jié)實時匯總填寫《雇用機械作業(yè)統(tǒng)計表》,注明機械名稱、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時間、工時、工價,雇用人、證明人、分包方應(yīng)簽字確認(rèn),報項目負(fù)責(zé)人及以上人員審核,并按權(quán)限報批,作為結(jié)算依據(jù)。

5.5綠化種植分包

5.5.1綠化種植實施完畢后,如結(jié)算方式為數(shù)量和面積計價時,測量人應(yīng)填寫《綠化種植項目結(jié)算統(tǒng)計表》,認(rèn)真注明苗木的數(shù)量、規(guī)格、計價單位、種植的區(qū)域以及數(shù)量測得的依據(jù),由分包人確認(rèn)后報主管項目負(fù)責(zé)人及以上人員審核,并按權(quán)限報批,作為結(jié)算依據(jù)。

5.6工程服務(wù)分包費用結(jié)算

5.6.1如同一供應(yīng)商同時分包多個項目且各項目的分包手續(xù)統(tǒng)計齊全后,結(jié)算時應(yīng)采用《工程服務(wù)分包費用結(jié)算表》以便于操作。

5.6.2結(jié)算時應(yīng)認(rèn)真按項目進(jìn)行統(tǒng)計費用并列明依據(jù)。

5.6.3如供應(yīng)商只承擔(dān)除綠化種植項目以外的單一項目,結(jié)算時可不填寫

《工程服務(wù)分包費用結(jié)算表》,而以原始的記錄與匯總的表格直接結(jié)算。

5.6苗場、零星項目施工、臨時勞務(wù)/雇用機械及綠化養(yǎng)護(hù)項目如涉及到以上項目且工期短時應(yīng)參照以上執(zhí)行

6.記錄表格

VKWY7.5.1-J01-05-F1《臨時性工程分包/雇用機械申請報告》

VKWY7.5.1-J01-05-F2《臨時雇用工勞務(wù)考勤登記表》

VKWY7.5.1-J01-05-F3《臨時雇用勞務(wù)費用結(jié)算表》

VKWY7.5.1-J01-05-F4《采購?fù)练?回填土方、清運垃圾統(tǒng)計表》

VKWY7.5.1-J01-05-F5《雇用機械作業(yè)統(tǒng)計表》

VKWY7.5.1-J01-05-F6《綠化種植項目結(jié)算統(tǒng)計表》

VKWY7.5.1-J01-05-F7《工程服務(wù)分包費用結(jié)算表》

VKWY7.5.1-J01-05-F8《采購?fù)练?清運垃圾記錄表》