新接管物業(yè)項(xiàng)目設(shè)備管理內(nèi)容

物業(yè)設(shè)備在安裝調(diào)試驗(yàn)收通過(guò)后,就進(jìn)入了運(yùn)行使用階段,這時(shí)就需要物業(yè)管理公司運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和良好的技術(shù)對(duì)物業(yè)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng),保證這些設(shè)備正常運(yùn)行,充分發(fā)揮它們的功效。

物業(yè)設(shè)備管理的好壞與否,直接影響到其使用功能和使用壽命,這樣對(duì)使用過(guò)程中保證設(shè)備的正常運(yùn)行,加強(qiáng)日常保養(yǎng)和維修管理提出了更高的要求,為此特制定本檢查標(biāo)準(zhǔn)。

【正常管理】

負(fù)責(zé)各設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行操作、日常巡視、定期檢查保養(yǎng)、故障檢修、應(yīng)急處理工作。

制定設(shè)備應(yīng)急處理方案,并定期演練,逐步完善。

制定各設(shè)備系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案,記錄各設(shè)備運(yùn)行參數(shù),定期分析并加以調(diào)整。

工作流程:

【重大、特殊活動(dòng)管理】

設(shè)備管理部主管及各系統(tǒng)設(shè)備工必需提前2小時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)。

值班工程師需指揮各系統(tǒng)設(shè)備工提前2小時(shí)對(duì)配電房、機(jī)房的主要設(shè)備及相關(guān)活動(dòng)場(chǎng)所全面檢查,內(nèi)容包括變配電設(shè)備、空調(diào)、水泵設(shè)備、電梯設(shè)備、相關(guān)樓層的層面空調(diào)機(jī)、煙感、溫感、卷簾門(mén)、照明燈光、衛(wèi)生間、茶水間等相關(guān)設(shè)備的各種運(yùn)行參數(shù)的記錄,開(kāi)啟必要設(shè)備,發(fā)現(xiàn)故障立即報(bào)告設(shè)備經(jīng)理并立即修復(fù),保證重大、特殊活動(dòng)的正常進(jìn)行。

工作流程:

設(shè)備管理部主管--提前2小時(shí)/各系統(tǒng)設(shè)備工--提前2小時(shí)/現(xiàn)場(chǎng)--消防報(bào)警設(shè)備/空調(diào)設(shè)備/相關(guān)樓層設(shè)備/給排水設(shè)備/電子會(huì)議設(shè)備/變配電設(shè)備/電梯設(shè)備--巡視--正常/報(bào)告設(shè)備管理部主管--不正常/一般故障--各系統(tǒng)設(shè)備工/特殊故障--維保單位--搶修--修復(fù)

篇2:工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理辦法

工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理辦法

一、職責(zé)

1、機(jī)械部

⑴貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理?xiàng)l例、規(guī)定,制定設(shè)備管理辦法和實(shí)施細(xì)則。⑵參與施工組織設(shè)計(jì)的審核。⑶負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備操作證的發(fā)放與管理。⑷負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備購(gòu)置及平衡調(diào)度。⑸編制機(jī)械設(shè)備大修計(jì)劃,并檢查實(shí)施情況。⑹對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查。

2、機(jī)械設(shè)備操作人員

⑴嚴(yán)格執(zhí)行操作證管理的有關(guān)規(guī)定,實(shí)行持證上崗。⑵嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作機(jī)械設(shè)備,并接受有關(guān)方面的檢查。⑶嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)。⑷填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備日運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

二、機(jī)械管理

1、建立機(jī)械設(shè)備使用崗位責(zé)任制,實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位。

2、實(shí)行專(zhuān)機(jī)、專(zhuān)人的大型機(jī)械設(shè)備調(diào)動(dòng)時(shí),原則上操作人員應(yīng)隨機(jī)調(diào)動(dòng)。

3、主要機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中,操作人員每天填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況日記錄。

4、機(jī)械設(shè)備由機(jī)械部統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi),在購(gòu)買(mǎi)前,派人聯(lián)系貨源,確定生產(chǎn)廠(chǎng)家。

5、采購(gòu)合同中必須注明機(jī)械設(shè)備配件的名稱(chēng)、品種、規(guī)格、數(shù)量、包裝要求、運(yùn)輸方式、交貨日期、單價(jià)、結(jié)算方法等。

6、對(duì)進(jìn)貨的配件,由質(zhì)安部組織驗(yàn)收,并填寫(xiě)驗(yàn)收記錄,在驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)配件質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等不符合要求應(yīng)及時(shí)與供貨單位交涉。

7、機(jī)械部隨時(shí)了解機(jī)械設(shè)備日常使用、保養(yǎng)情況,定期檢查,掌握機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況,對(duì)發(fā)生技術(shù)狀況變壞的機(jī)械設(shè)備通過(guò)技術(shù)鑒定,確定是否送修及修理類(lèi)別。

8、機(jī)械設(shè)備實(shí)行定期和分級(jí)保養(yǎng)。

篇3:裝飾公司:材料設(shè)備管理辦法

裝飾公司材料設(shè)備管理辦法

一、現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法

1、施工所需各類(lèi)材料,自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)保管、使用后直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場(chǎng)前均屬于施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的范疇;

2、在施工平面圖中應(yīng)標(biāo)明各種料具存放的位置;

3、項(xiàng)目部材料員必須按施工用料計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收,并做好驗(yàn)收記錄,有關(guān)資料必須齊全;

4、現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存材料應(yīng)帳物相符,定期進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn);

5、施工用料發(fā)放規(guī)定:

5.1施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立限額發(fā)料辦法和履行出入庫(kù)手續(xù);

5.2在施工用料中的主要材料和大宗材料必須建立臺(tái)帳;

5.3凡超限額用料必須查清原因,及時(shí)進(jìn)行材料核算。

二、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗(yàn)收辦法

1、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、外觀(guān)、性能、數(shù)量要認(rèn)真驗(yàn)收把關(guān);

2、建立健全物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收辦法,確保材料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,滿(mǎn)足工程要求;

3、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種材料、成品、半成品要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證,建立合格登記臺(tái)帳;

4、對(duì)合格材料的保管要根據(jù)其性質(zhì)做好防護(hù)措施,保證材料在保管過(guò)程中不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題;

5、對(duì)不合格質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量要求的材料設(shè)備有權(quán)拒絕驗(yàn)收,并報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人。

三、限額領(lǐng)退料辦法

1、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料辦法,做到領(lǐng)料有手續(xù);

2、健全班組領(lǐng)料臺(tái)帳,完善制度;

3、領(lǐng)料額度應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算及實(shí)際需要由工長(zhǎng)、材料組長(zhǎng)共同研究提出意見(jiàn),項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行;

4、材料員每月一次統(tǒng)計(jì)結(jié)算;

5、材料領(lǐng)出后,由班組負(fù)責(zé)使用和保管,材料員必須按保管和使用要求對(duì)班組進(jìn)行跟蹤檢查、監(jiān)督(克服管供不管用的現(xiàn)象);

6、在領(lǐng)、發(fā)(或退)料過(guò)程中,雙方必須辦理相關(guān)手續(xù),注明用料單位工程和班組材料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用日期、批準(zhǔn)人等,雙方需簽字認(rèn)可;

7、搞好限額領(lǐng)料考評(píng),節(jié)約有獎(jiǎng)、超用有罰。

四、倉(cāng)庫(kù)管理辦法

1、健全倉(cāng)庫(kù)管理辦法嚴(yán)格遵守進(jìn)、發(fā)料辦法,做到進(jìn)料按規(guī)定驗(yàn)收,發(fā)料按發(fā)料單;

2、科學(xué)管理,按規(guī)格品種分別堆放;

3、做到帳、物、卡相符合;

4、不得將易燃、易爆危險(xiǎn)品與其他材料混放;

5、做好季節(jié)性預(yù)防措施;

6、保持庫(kù)房干凈、衛(wèi)生;

7、做好庫(kù)房的防火工作。

五、材料節(jié)約辦法(處罰辦法)

用料計(jì)劃,按計(jì)劃進(jìn)料,使材料不積壓,長(zhǎng)料不短用,優(yōu)料不劣用,工人做到活完料凈腳下清。

限額領(lǐng)料竣工工程材料結(jié)算表獎(jiǎng)勵(lì)處罰