住宅園區(qū)工程部每日工作流程

1、提前10分鐘到崗,做好班前準(zhǔn)備工作。(儀表、著裝)

2、接受主管分配工作任務(wù);

3、維修人員責(zé)任區(qū)到位;

4、公共區(qū)域及設(shè)備的計(jì)劃維修檢查

5、處理臨時(shí)維修工作任務(wù)單;

6、解決巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的維修任務(wù);

7、維修檢查工作任務(wù)結(jié)束,相關(guān)人員簽字驗(yàn)收;

8、做好巡檢維修相關(guān)記錄,匯報(bào)維修情況;

9、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù);

10、做好下班收尾交接班工作。

篇2:房地產(chǎn)工程部信息工作流程圖（流程）

房地產(chǎn)公司工程部工作流程圖(信息流程)

(一)工程部內(nèi)部工作流程

1、項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研階段

研發(fā)中心、銷售部、開發(fā)部采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)

研發(fā)中心、銷售部、開發(fā)部、工程部對(duì)采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析

提出項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)定位及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)估報(bào)告

可行:編制項(xiàng)目發(fā)展建議書

不可行

放棄或暫時(shí)放棄項(xiàng)目開發(fā)

總經(jīng)理審批

在該階段工程部負(fù)責(zé)對(duì)采集到的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和技術(shù)可行性的評(píng)估,并提供初步技術(shù)可行性的評(píng)估報(bào)告。

2、工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、可行性研究報(bào)告階段

工程部配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部、預(yù)算部等部門,對(duì)各部門的工作進(jìn)行技術(shù)支持。

3、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

工程部配合研發(fā)中心、開發(fā)部進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。收集提供相關(guān)資料及提出合理化建議。提供的相關(guān)資料有:

(1)、自然環(huán)境資料:工程地質(zhì)資料、地震資料、水文地質(zhì)資料、資源勘察資料、地形測(cè)繪資料、氣候氣象資料。

(2)、研究與實(shí)驗(yàn)報(bào)告資料:自然環(huán)境規(guī)律模擬試驗(yàn)研究報(bào)告,設(shè)計(jì)條件、力學(xué)模型試驗(yàn)研究報(bào)告,新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料試驗(yàn)報(bào)告等資料。

(3)、工程技術(shù)資料:建筑材料供應(yīng)及價(jià)格資料,主要設(shè)備技術(shù)資料及定貨價(jià)格資料。

(4)配合開發(fā)部進(jìn)行外部協(xié)作取證工作。包括水、電、煤氣天然氣、電信、征地、拆遷、安置等。

4、工程項(xiàng)目施工階段

(1)、工程招投標(biāo)

不批準(zhǔn)

工程部進(jìn)行公開招標(biāo)或邀標(biāo)甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇

將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批

工程部會(huì)同預(yù)算部編制招投標(biāo)文件并發(fā)放至投標(biāo)單位,

組織工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘與答疑,并接收投標(biāo)單位的投標(biāo)文件。

批準(zhǔn)

不批準(zhǔn)

將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批

工程部會(huì)同預(yù)算部與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判,簽定供貨或承包合同。

將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批

進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段

工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)標(biāo),確定中標(biāo)單位。

批準(zhǔn)

(2)、施工準(zhǔn)備階段

A、程施工組織準(zhǔn)備:

監(jiān)理單位項(xiàng)目組織準(zhǔn)備

總經(jīng)理或主管副總

建設(shè)單位項(xiàng)目施工組織準(zhǔn)備

上報(bào)審批

審批上報(bào)

審批上報(bào)上報(bào)審批

施工單位組織準(zhǔn)備

B、項(xiàng)目管理規(guī)劃控制

監(jiān)理單位項(xiàng)目管理規(guī)劃

總經(jīng)理或主管副總

建設(shè)單位項(xiàng)目管理規(guī)劃

上報(bào)上報(bào)

審批審批

審批

審批上報(bào)上報(bào)

施工單位施工組織設(shè)計(jì)

C、工程施工技術(shù)準(zhǔn)備

a、圖紙會(huì)審與技術(shù)交底

施工承包單位自審

工程部會(huì)同監(jiān)理單位組織

設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)單位參加

圖紙

會(huì)審、設(shè)計(jì)交底

會(huì)審紀(jì)錄

分部分項(xiàng)工程交底

b、施工組織設(shè)計(jì)

工程部委托監(jiān)理單位進(jìn)行審查

施工承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)

監(jiān)理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的審查

監(jiān)理單位上報(bào)審查結(jié)果

工程部進(jìn)行審批

進(jìn)入下一階段

合格合格

不合格不合格

D、程施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平

施工樁、點(diǎn)的引測(cè)、控制網(wǎng)的布置

施工臨水、臨電的調(diào)查與準(zhǔn)備

施工臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備

落實(shí)施工安全與環(huán)保措施

施工材料、設(shè)備的準(zhǔn)備

E、工程施工其他準(zhǔn)備

工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場(chǎng)開工條件檢查、確認(rèn)

正式簽發(fā)施工單位《工程開工申請(qǐng)表》

工程部編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》

總經(jīng)理或主管副總審批

工程部填制《工程開工準(zhǔn)備檢查表》

工程部經(jīng)理批準(zhǔn)開工

(3)、施工階段

A、工程質(zhì)量管理

a、質(zhì)量體系的建立

總經(jīng)理或主管副總審批

工程部質(zhì)量保證體系的建立

監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的建立

施工單位質(zhì)量保證體系的建立

上報(bào)上報(bào)上報(bào)

審批審批審批

質(zhì)量體系的運(yùn)行與監(jiān)督檢查

質(zhì)量體系的調(diào)整

b、質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的管理

總經(jīng)理或主管副總審批

工程部質(zhì)量目標(biāo)與監(jiān)督計(jì)劃的編制

監(jiān)理單位質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃的編制

施工單位質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的編制

審批審批審批

上報(bào)上報(bào)上報(bào)

質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)施

質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的監(jiān)督檢查

質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整

c、質(zhì)量過程控制管理

篇3:工程部經(jīng)理工作流程規(guī)范

一、每日工作程序:

1、查閱值班室每日工作報(bào)表及值班工作日志,了解能源、材料消耗情況。對(duì)報(bào)表中出現(xiàn)的情況和問題提出解決問題的辦法,并立即安排實(shí)施。特別是未完成的維修單要查明原因,立即處理。

2、查閱各班組每日工作日?qǐng)?bào)表,了解各班組運(yùn)行和維修情況。

3、查閱公共區(qū)域各測(cè)試點(diǎn)空調(diào)溫度測(cè)試記錄。

4、了解員工出勤情況。

5、安排當(dāng)天各班組的具體工作任務(wù)。

6、巡查調(diào)度室、配電房、冷凍機(jī)房等各處工程機(jī)房,了解設(shè)備運(yùn)行情況。

7、參加每日晨會(huì)。

8、檢查日維修及計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng)工作的落實(shí)及進(jìn)度情況。

9、檢查主管對(duì)客、對(duì)一線服務(wù)的規(guī)范、質(zhì)量情況。

10、安排完成總經(jīng)理室交待的其他臨時(shí)任務(wù)。

11、了解當(dāng)天維修單及報(bào)修的反饋情況。

二、每周工作流程:

1、參加每周六的酒店工作指令會(huì),并匯報(bào)本周工作情況和下周工作計(jì)劃。

2、按指令會(huì)要求,確定完善每周工作計(jì)劃。

3、每周一次召開部門全體員工工作例會(huì),傳達(dá)總經(jīng)理室的指令,布置部門本周的工作任務(wù),評(píng)估各班組的工作情況。

4、隨時(shí)接受總經(jīng)理室下達(dá)的工作指令,并組織調(diào)度實(shí)施。

5、處理有關(guān)水、電、氣等有關(guān)單位的協(xié)作事務(wù)。

6、對(duì)于酒店的重大接待任務(wù)和重要活動(dòng),要親自組織調(diào)度,安排人員值班,保證萬無一失。

7、檢查一周工作落實(shí)情況,匯總分析能源消耗、材料消耗、日常維修、計(jì)劃維修以及各種設(shè)備的運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)問題,提出整改意見。

8、總結(jié)一周服務(wù)質(zhì)量的落實(shí)情況,制定相關(guān)的整改措施。

9、注意員工的思想狀況,及時(shí)為員工排憂解難。

三、每月及年度工作流程:

1、定期參加酒店的經(jīng)營分析會(huì)、營銷分析會(huì)、服務(wù)質(zhì)量分析會(huì)和安全工作例會(huì)。

2、制定安排組織部門月度、季度的培訓(xùn)活動(dòng)。

3、會(huì)同各專業(yè)主管、領(lǐng)班制定年度、季度、月度預(yù)防性維修計(jì)劃。

4、根據(jù)財(cái)務(wù)提供的能源維修材料等費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表,分析費(fèi)用組成,制定相應(yīng)措施。

5、每月召開領(lǐng)班以上人員的技術(shù)質(zhì)量專題會(huì),分析情況,處理難題,布置工作。

6、編寫部門年度費(fèi)用結(jié)算,水、電、汽油總耗量及費(fèi)用,維修材料統(tǒng)計(jì)和結(jié)算,做好明年工程項(xiàng)目開支的費(fèi)用預(yù)算。