園區(qū)樓宇自控系統(tǒng)操作規(guī)程

1.0開機(jī)步驟

1.1打開計(jì)算機(jī)電源,啟動(dòng)Windows98系統(tǒng)。

1.2在Windows98桌面上雙擊,962圖標(biāo)。

1.3待系統(tǒng)初始化后,單擊標(biāo)左上角題欄Sign-on。

1.4在對(duì)話框界面操作右側(cè)“點(diǎn)擊進(jìn)入”。

1.5進(jìn)入主畫后,右邊圖型標(biāo)注有變配電系統(tǒng)、空調(diào)機(jī)系統(tǒng)、新風(fēng)系統(tǒng)、冷凍站系統(tǒng)、送排風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng);左側(cè)是相對(duì)應(yīng)的圖型數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)傳輸運(yùn)行狀態(tài)。

1.5.1箭頭光標(biāo),單擊左鍵,就可以進(jìn)行控制操作進(jìn)入下一級(jí)操作畫面。。

2.0關(guān)機(jī)步驟

2.1在任何操作畫面上,點(diǎn)擊退出鍵便可以退出系統(tǒng)

2.2退出962后,進(jìn)入Windows98桌面,可以進(jìn)行Windows98操作。

2.3由于系統(tǒng)采用集散控制,關(guān)閉計(jì)算機(jī),控制系統(tǒng)仍在運(yùn)行。

2.4為保證歷史數(shù)據(jù)適時(shí)保存,計(jì)算機(jī)不宜長(zhǎng)時(shí)間退出962系統(tǒng)。

3.0圖形的切換

3.1在圖形中直接點(diǎn)取需監(jiān)控的畫面,待出現(xiàn)光標(biāo)后點(diǎn)擊左鍵,即進(jìn)入所需監(jiān)控的畫面。

3.2在下拉菜單中選取選取圖形名即可。

4.0按用戶地址(位號(hào))進(jìn)行操作。

4.1在監(jiān)控圖上,可以輸入用戶地址實(shí)現(xiàn)對(duì)某一位號(hào)點(diǎn)進(jìn)行操作,將光標(biāo)移動(dòng)到需要操作的位號(hào)上面,出現(xiàn)空心的字光標(biāo),單擊鼠標(biāo)左鍵,在手動(dòng)情況下方可對(duì)該位號(hào)進(jìn)行操作。

5.0歷史報(bào)表的操作

5.1在962上的Data菜單上選擇Trends,選擇是單點(diǎn)或回路,顯示或打印,選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間范圍和間隔。

5.2在Windows98下可借助E*cel用圖形來顯示歷史趨勢(shì),該趨勢(shì)可以顯示和打印,并根據(jù)需要修改線形柵格,時(shí)間間隔,顯示打印歷史數(shù)據(jù)選擇“DisplayText”顯示打印歷史數(shù)據(jù)圖形。

5.3在報(bào)警菜單下,分別可以顯示和打印報(bào)警歷史,操作日志,控制器歷史報(bào)警,在線控制器號(hào)等內(nèi)容。

6.0系統(tǒng)要自動(dòng)運(yùn)行時(shí),應(yīng)先采用手動(dòng)遙控方式,按順序開機(jī)運(yùn)行正常后,方可投入自動(dòng)運(yùn)行。

7.0注意事項(xiàng)

7.1不得在電腦上運(yùn)行自帶軟件及玩游戲。

7.2不得進(jìn)行與工作無關(guān)的操作。

7.3不得修改各控制點(diǎn)的定義及有關(guān)參數(shù)。

7.4嚴(yán)禁插撥軟件狗,特別是帶電拔插軟件狗。

7.5在各種問題出現(xiàn)時(shí),首先要把一切系統(tǒng)回路控制切換到手動(dòng),然后再進(jìn)行其他問題的處理。

7.6在控制箱(柜)內(nèi)出現(xiàn)煙霧或有特殊氣味(如焦糊味)散出時(shí),請(qǐng)快速關(guān)斷控制器電源,然后再著手問題的檢查和解決。

篇2:裝飾工程與自控系統(tǒng)配合施工措施

裝飾工程與自控系統(tǒng)配合施工措施

執(zhí)行既定的計(jì)劃進(jìn)度,完成預(yù)定的指標(biāo)要求,使施工任務(wù)按既定的程序和在計(jì)劃的工期內(nèi)完成,并及時(shí)掌握施工過程中的有關(guān)信息,迅速進(jìn)行調(diào)整。因此,我公司采取以下方法和手段對(duì)施工情況進(jìn)行有效地管理。

(一)施工調(diào)度

施工調(diào)度和調(diào)整是實(shí)現(xiàn)正確的施工的重要手段,是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動(dòng)作的中心。它的主要任務(wù)是:監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況,及時(shí)地、全面地掌握施工進(jìn)度,采取有效措施,促進(jìn)人力、物資的綜合平衡,保證施工任務(wù)又快又好又省地完成。

施工調(diào)度的具體內(nèi)容包括:

1、檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題,找出原因,予以解決。

2、督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電及動(dòng)力的使用情況,建立正常的施工秩序。

3、迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工方面的各項(xiàng)決定,發(fā)布調(diào)度命令,并督促、檢查執(zhí)行情況。

4、做好天氣預(yù)防工作,督促施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)做好防寒防凍,防暑降溫等措施。

5、定期召開施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議,并檢查會(huì)議決定的執(zhí)行情況。

6、每天下班后在施工現(xiàn)場(chǎng)召開班組長(zhǎng)碰頭會(huì),及時(shí)反映問題,使問題能夠及時(shí)得到解決。

7、為了組織調(diào)度,及時(shí)處理施工中發(fā)生的問題,而在現(xiàn)場(chǎng)建立值班制,其工作包括經(jīng)常檢查施工完成情況,檢查調(diào)度會(huì)議的決定執(zhí)行情況,填寫施工調(diào)度日記,記錄當(dāng)班發(fā)生和處理的問題。

(二)、生產(chǎn)要素管理

1、勞動(dòng)力管理:勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過程中,對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度,從而協(xié)調(diào)職工的工作,充分發(fā)揮職工的積極性,

不斷地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。其方法包括:①充分挖掘勞動(dòng)力資源,合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力;

②正確執(zhí)行定額任務(wù),合理調(diào)整勞動(dòng)組織;

③貫徹按勞分配原則,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性;

④遵守組織紀(jì)律,明確分工;

⑤遵守一切規(guī)章制度,以及規(guī)程、規(guī)范等要求;

⑥嚴(yán)格進(jìn)行考勤,獎(jiǎng)懲分明。

2、材料管理

裝飾工程中使用的材料規(guī)格、品種繁多,消耗量大,費(fèi)用高。因此,協(xié)調(diào)好供需的平衡關(guān)系,加強(qiáng)材料管理,是搞好工程施工的先決條件。主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行管理:

①搞好材料供應(yīng)計(jì)劃:

a、依工程施工進(jìn)度,工程特征及工程量計(jì)算出材料的需要;

b、依貨源及交通運(yùn)輸情況確定材料的儲(chǔ)備天數(shù)、運(yùn)輸方式、組織運(yùn)輸;

c、設(shè)立倉(cāng)庫(kù)、組織倉(cāng)庫(kù)管理,供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工。

②搞好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理

a、施工準(zhǔn)備階段的材料管理:進(jìn)場(chǎng)材料必須先經(jīng)過檢收,檢驗(yàn)其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求。

b、施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)材料管理:堅(jiān)持限額領(lǐng)料,監(jiān)督合理用料,堅(jiān)持清理現(xiàn)場(chǎng),盡量做到完工后現(xiàn)場(chǎng)無剩料。

3、機(jī)械設(shè)備和工具管理

機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ),加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理,對(duì)于全面完成施工任務(wù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,提高工程質(zhì)量,縮短工期,以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等都具有重要意義。

①機(jī)械設(shè)備的使用管理:正確選擇設(shè)備,合理組合使用設(shè)備,實(shí)行單機(jī)和機(jī)組核算。

②機(jī)械化施工管理:合理緊湊安排施工,充分利用臺(tái)班。

③工具和周轉(zhuǎn)材料的管理:保質(zhì)保量,及時(shí)地供應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要,及時(shí)回收,檢驗(yàn);組織維修、保管,使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。

(三)、與甲方(業(yè)主)的聯(lián)系和交流

工程施工中,管理人員應(yīng)經(jīng)常與甲方聯(lián)系,經(jīng)常同甲方檢查工地,介紹工地情況,并及時(shí)將甲方的意見反饋回來,互相溝通,增強(qiáng)甲方對(duì)施工的信心。主要聯(lián)系內(nèi)容有:

1、工程開工時(shí),請(qǐng)甲方在開工報(bào)表上簽章,以便作工期計(jì)算之基礎(chǔ)。

2、陪同甲方查看工地,介紹施工情況。

3、按時(shí)參加甲方召開的工程會(huì)議。

4、重視甲方提出的更改設(shè)計(jì)的意見,對(duì)不能做到的,必須進(jìn)行充分解釋,更改的費(fèi)用請(qǐng)甲方認(rèn)可。

5、邀請(qǐng)甲方參加隱蔽工程的驗(yàn)收。

6、協(xié)助甲方辦理消防手續(xù)。

7、呈報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)表,請(qǐng)甲方在報(bào)表上簽章,作為工作量簽證。

8、做好施工日記,詳細(xì)反映工程的情況。

篇3:樓宇自控系統(tǒng)工程師崗位職責(zé)

1.根據(jù)客戶需求,制定樓宇自控系統(tǒng)實(shí)施方案。

2.負(fù)?責(zé)樓宇自控系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施,控制項(xiàng)目質(zhì)量、成本與進(jìn)度并參與驗(yàn)收。

3.跟蹤外包對(duì)象工程實(shí)施,評(píng)估外包工作質(zhì)量。

4.根據(jù)服務(wù)條款要求進(jìn)行售后服務(wù)與障礙處理。