星級酒店工程部工作制度:

1、上班時間不得看與本業(yè)務(wù)無關(guān)的書藉。

2、上班時間不得睡崗。

3、上班期間不準洗澡。

4、上班期間嚴禁干私活。

5、不準在設(shè)備樓內(nèi)大聲喧嘩、唱歌、吹口哨等。

6、下班后不要無故在酒店內(nèi)逗留、閑逛。

7、不準遲到、早退。

8、不準在設(shè)備樓內(nèi)吃零食。

9、除特殊情況不得穿越大堂。

10、上班必須提前到崗,工裝穿戴整齊,不得穿便服。

11、要積極參加工程部、酒店組織的各種活動。

12、嚴格遵守《員工手冊》規(guī)定的各項制度。

篇2:大廈工程部水處理化驗制度

水處理設(shè)備采用一級鈉離子交換器,用樹脂作交換劑填料,食鹽作再生劑。

1、證水質(zhì)軟化符合規(guī)定標準

給水:總硬度≤0.03毫克當量/升,PH值>7

爐水:總堿度≤20毫克當量/升,PH值10----12。

2、認真對下列設(shè)備進行巡回檢查和維護保養(yǎng):

鹽池、離子交換器、鹽水泵、水箱、化驗儀器要達到機體齊全、完整、作用靈敏可靠、衛(wèi)生清潔、文明生產(chǎn)、安全運行。

3、交班制度按交接班檢查內(nèi)容實行雙重交接,交班負責檢查,接班負責驗收。

4、軟水化驗過程:

打開軟化罐取樣節(jié)門,取100毫升水樣,倒入三角瓶中,加3ML氨-氯化銨緩沖溶液及2滴0.5%鉻黑T指示劑,在不搖動下用0.001M,EDTA標準溶液滴定至藍紫色即為終點。記錄EDTA標準溶液所消耗的體積。

5、水堿度化驗過程

取100ML透明水樣,注于錐形瓶中加入2----3滴1%酚酞指示劑,此時若溶液顯紅色,則用0.1N硫酸標準溶液滴定至恰無色,記錄耗酸體積V1,然后再加入2滴甲基橙指示劑繼續(xù)用硫酸標準溶液滴定至溶液顯橙紅色為止,記錄第二次耗酸體積V2(不包括V1)。

6、爐水2-4小時化驗一次,軟化水1小時化驗一次。當軟化水快要失效時,隨時化驗。

7、認真填寫交接班和巡回檢查及化驗記錄。

8、搞好化驗室清潔,各種藥品要設(shè)專人保管,加鎖以防發(fā)生其它問題。

9、服從主管調(diào)動,化驗員與鍋爐操作人員搞好協(xié)作。

篇3:工程部經(jīng)理項目經(jīng)理崗位責任制度

1在公司的統(tǒng)一安排下,全面負責工程部工作;

2參與工程項目的前期開發(fā),對項目開發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計方案,并協(xié)助進行項目立項的申請;

3負責審查工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行性;

4負責申請規(guī)劃總平條件,取得規(guī)劃總平批準圖;

5負責方案設(shè)計的報批,申請《建筑設(shè)計紅線圖》;

6與有關(guān)部門共同組織召開工程方案設(shè)計、初步設(shè)計審查會審,并提出修改意見;

7負責施工圖的審圖,報批工作,并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果;

8負責工程招投標工作,提出招標條件及要求。

9審核工程招標標底的合理性;

10負責環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃氣的報建報批工作;

11與各有關(guān)單位密切聯(lián)系,確定工作相互配合的要求;

12負責工程報建工作,領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》;

13組織施工圖紙的會審,提出修改意見;

14審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃,提出修改要求;

15起草工程施工合同的條款,審核并確認分包單位;

16組織制訂年度開發(fā)項目生產(chǎn)計劃報公司審定,并根據(jù)公司審定后的年度生產(chǎn)計劃,組織項目部制訂月度生產(chǎn)計劃;

17負責組織召開月度計劃會議,并將經(jīng)討論通過的各類計劃呈報總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行和考核;

18負責各類計劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督,并將上月各類計劃的完成情況報辦公室作為考核的依據(jù);

19負責每周組織召開部門例會,安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作計劃,并提出建設(shè)性意見。

20根據(jù)國家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及合同的條件,對工程施工嚴格實行“三控制”;

21負責組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師(施工員)對工程質(zhì)量進行復(fù)核,確保工程質(zhì)量;

22監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作;

23審查承建單位提出的工程材料、單價,與有關(guān)部門商討材料市場價格,并向公司總部備案;

24申請工程款的撥付;

25組織工程產(chǎn)品的中間驗收;

26了解市場材料信息,進行材料的市場調(diào)查的比較,確定材料的選用;

27確認工程現(xiàn)場簽證,提出修改意見;

28審核并簽署工程的開工令、停工令、復(fù)工令;

29組織工程竣工驗收;

30審查承建方的竣工資料,做好工程資料的移交工作;

31組織工程資料歸檔工作,與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料;

32負責項目各單體工程或各部門的工程項目竣工驗收工作;

33參與或組織工程竣工綜合驗收工作;

34審核工程結(jié)算書,提出工程結(jié)算修改;

35負責工程移交物業(yè)公司(或者移交小業(yè)主)的工作;

36確認房屋銷售面積的計算結(jié)果;

37負責組織工程保修期間的工程維修工作;

38組織本部門員工學(xué)習(xí)新規(guī)范,了解市場新工藝,新技術(shù);

39與有關(guān)部門配合,完成相關(guān)協(xié)調(diào)工作;

40負責安排本部門員工的工作時間,并向公司總部備案;

41負責提供給營銷部開發(fā)項目準確的設(shè)計和施工資料,為市場銷售和客戶服務(wù)提供依據(jù);

42完成公司安排的其它工作;

43向總經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。