星級(jí)酒店工單維修制度:

1、工單有兩聯(lián),留下綠聯(lián)放在接收欄內(nèi),并寫(xiě)上持工單人的姓名、開(kāi)始時(shí)間,拿著白聯(lián)去維修。工作完成、部門(mén)簽字后,拿出綠聯(lián),并注明結(jié)束時(shí)間,在白聯(lián)上注明所用材料,并放在完成欄內(nèi)。

2、對(duì)那些無(wú)法干的工作注明原因,由主管簽字后,放在推遲欄內(nèi),確實(shí)無(wú)材料而推遲的要立即報(bào)領(lǐng)導(dǎo),主管對(duì)推遲工單要做到心中有數(shù),一天一清查,一周一盤(pán)點(diǎn)。(主管要準(zhǔn)備一個(gè)本子記錄好)

3、臨下班前,員工所完成的工單,主管要加以匯總,交于文員處。

4、員工對(duì)自己所干的工作要認(rèn)真寫(xiě)在工單統(tǒng)計(jì)本上,注明工作內(nèi)容、姓名、及完成情況。

5、箱內(nèi)工單子擺放整齊。

篇2:幕墻安裝與其他施工單位配合措施

幕墻安裝與其他施工單位的配合措施

**館新館是一項(xiàng)建設(shè)規(guī)模宏大,建設(shè)隊(duì)伍多,工種復(fù)雜、質(zhì)量要求高的建設(shè)工程。玻璃幕墻制安只是其中的一個(gè)分項(xiàng),搞好各建設(shè)單位之間的配合,減少對(duì)土建、鋼結(jié)構(gòu)制安、機(jī)電設(shè)備安裝和二裝修施工的影響,是保證會(huì)展中心建設(shè)總工期的重要因素。一般情況下,幕墻安裝應(yīng)該緊跟鋼結(jié)構(gòu)安裝,主體鋼結(jié)構(gòu)安裝未完,幕墻安裝則無(wú)法進(jìn)行,機(jī)電設(shè)備安裝和二次裝修施工的影響不會(huì)很大,主要采取的措施是:

1)檢查預(yù)埋件的準(zhǔn)確程度,增補(bǔ)預(yù)埋件的缺件與土建方協(xié)商一致。

2)隨時(shí)掌握其他兄弟單位的施工工期安排和實(shí)際進(jìn)度,適當(dāng)調(diào)整相互有沖突的工序施工,有施工空?qǐng)鲆?jiàn)縫插針,合理安排施工力量。

3)二次裝修對(duì)幕墻成品保護(hù)有威協(xié)的部位應(yīng)建議裝修單位提前進(jìn)行。

4)幕墻施工如對(duì)機(jī)電安裝的材料設(shè)備運(yùn)輸通道有影響時(shí),運(yùn)輸通道上面應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施,保證運(yùn)輸通道安全暢通。

篇3:裝修項(xiàng)目與各施工單位交叉作業(yè)配合措施

裝修項(xiàng)目與各施工單位交叉作業(yè)配合及措施

一、希望業(yè)主解決的問(wèn)題

I、工程開(kāi)工前,由業(yè)主牽頭與總包、監(jiān)理、聯(lián)系,以便后續(xù)工作順利進(jìn)行。

2、業(yè)主應(yīng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)裝飾與土建、機(jī)電劃分不清的事項(xiàng),進(jìn)行明確并出示書(shū)面指示單。

3、業(yè)主應(yīng)明確現(xiàn)場(chǎng)各方的責(zé)任,明確各方施工管理程序,保證各方的工作協(xié)調(diào)良好。

4、現(xiàn)場(chǎng)施工安排要服從總包部署,防止返工及交叉施工、影響進(jìn)度。定時(shí)將工程進(jìn)展過(guò)程中有關(guān)問(wèn)題、進(jìn)展情況向業(yè)主匯報(bào),由業(yè)主指定其他各方解決。

5、由業(yè)主指定工程施工行走路線,以及材料運(yùn)輸電梯位置,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施的部署提出要求。

二、關(guān)于業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工相互關(guān)系方面工作程序的建議

工程協(xié)作原則:服從工程總包管理,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系

1、與總包/業(yè)主單位的配合

盡可能站在業(yè)主的角度,充分理解業(yè)主對(duì)于)工程建設(shè)的愿望和意圖,實(shí)現(xiàn)施工范圍內(nèi)的合同履約。體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。條件允許的情況下,在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上,與建設(shè)單位建立良好的信任與理解關(guān)系,保證工程的安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高速施工,最終達(dá)到建設(shè)單位的要求。裝飾工程施工過(guò)程中,與總包/業(yè)主單位的配合好壞,直接影響到工程能否順利進(jìn)行。制定如下配合措施:

(1)根據(jù)總包單位的總體工程質(zhì)量、安全目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃,編制出本標(biāo)段裝飾工程組織、進(jìn)度計(jì)劃,送總包單位審核、備案。

(2)服從總包單位對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置、安排,服從總包單位在質(zhì)量、工期、安全、消防、保安、衛(wèi)生等方面的管理和監(jiān)督。

(3)積極參加總包組織的協(xié)調(diào)工作會(huì)議,及時(shí)而有效的調(diào)和解決施工過(guò)程中的配合問(wèn)題。

(4)不定期的約請(qǐng)總包有關(guān)人員到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查,將可能產(chǎn)生的負(fù)面影響減小到最少。

2、與監(jiān)理單位的配合

(1)以嚴(yán)肅的施工管理程序,達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo),服從監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督,工程面的展開(kāi)作到"從點(diǎn)到面",即樣板先行,樣板通過(guò)后再大面積展開(kāi)。

(2)完全按照監(jiān)理和業(yè)主的要求,進(jìn)行各種資料的報(bào)審。

(3)不定期的約請(qǐng)監(jiān)理有關(guān)人員到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查,減少和避免返工,將可能產(chǎn)生的因管理引起的不利因素影響減小到最少。在施工全過(guò)程中,嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的"質(zhì)量保證計(jì)劃"、"施工組織設(shè)計(jì)"進(jìn)行質(zhì)量管理,在施工班組"自檢"和我項(xiàng)目經(jīng)理部"專檢"的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理的驗(yàn)收和檢查,并按照監(jiān)理工程師提出的要求,予以整改。

3、裝修與水電安裝之間的交叉施工

裝修與水電通風(fēng)安裝之間的交叉施工,向來(lái)是工程施工中最尖銳的交叉矛盾,裝修工作與水電安裝交叉工作面大,內(nèi)容復(fù)雜,如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約,相互破壞的不利局面,裝修與水電的交叉問(wèn)題是一切交叉中的重點(diǎn),必須重點(diǎn)解決。解決此矛盾的原則:

(1)水電安裝進(jìn)度必須服從總包的進(jìn)度計(jì)劃,選擇合理的穿插時(shí)機(jī),要在總包統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工,使整個(gè)工程形成一盤(pán)棋。

(2)明確責(zé)任,正確劃分利益關(guān)系。

(3)建立固定的協(xié)調(diào)制度。

(4)-切從大局出發(fā)互諒互讓,裝修要為水電通風(fēng)安裝創(chuàng)造條件,水電通風(fēng)安裝要注意對(duì)裝飾成品及半成品的保護(hù)。

交叉配合重點(diǎn)措施:根據(jù)我方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的了解,機(jī)電與裝修方面存在的最大影響為吊頂施工。為防止交叉影響采取以下措施:

(1)在龍骨骨架安裝前,機(jī)電的管道最好已施工完,如有平行施工,應(yīng)對(duì)各自系統(tǒng)保持獨(dú)立懸吊,并且不能破壞他人的成品。

(2)吊頂封板前,機(jī)電系統(tǒng)必須打壓、試水結(jié)束,雙方進(jìn)行辦理交接單,然后方可封裝吊頂板。

(3)機(jī)電工程如有改變,可與我方聯(lián)系,我方配合進(jìn)行相關(guān)的拆板工作。其他工程的交接工作也必須辦理交接單后,雙方才能進(jìn)行各自有關(guān)工作。

三、可承擔(dān)的社會(huì)聯(lián)系事項(xiàng)

我公司與當(dāng)?shù)卣ń值馈⑴沙鏊①|(zhì)量監(jiān)督站均能保持良好的關(guān)系,均有專人進(jìn)行方方面面的聯(lián)絡(luò)工作,保持工程順利進(jìn)展。