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300MW火力發(fā)電廠物資供應(yīng)采購崗位規(guī)范

2024-07-23 閱讀 1837

1范圍

本規(guī)范規(guī)定了采購崗位的崗位職責(zé)、上崗標(biāo)準(zhǔn)、任職資格。

本規(guī)范適用于采購計(jì)劃工作崗位。

2崗位職責(zé)

2.1職能范圍與工作內(nèi)容

2.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的物資政策,增強(qiáng)法制觀念,嚴(yán)禁以權(quán)謀私,受賄索賄等違法行為。

2.1.2根據(jù)計(jì)劃員下達(dá)的物資采購計(jì)劃,按照貨比三家,物美價(jià)謙的原則組織實(shí)施采購,并對(duì)計(jì)劃的落實(shí)情況加以記錄,作為采購工作及采購計(jì)劃完成情況的考核依據(jù)。

2.1.3對(duì)采購計(jì)劃的完成情況進(jìn)行檢查,及時(shí)處理采購過程中出現(xiàn)的問題,并向部門主管匯報(bào)。

2.1.4根據(jù)訂貨合同對(duì)貨物進(jìn)行催交、提運(yùn)。

2.1.5對(duì)外地或本市采購物資的運(yùn)輸、押運(yùn)負(fù)責(zé),認(rèn)真檢查和核對(duì)到廠物資,防止出廠時(shí)物資錯(cuò)裝、少裝及運(yùn)途中物資丟失及損壞事故發(fā)生。

2.1.6接到采購計(jì)劃后,應(yīng)認(rèn)真檢查采購物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量的填寫是否和現(xiàn)場(chǎng)所需物資相符,把握時(shí)間,分輕重緩急組織進(jìn)貨,確保采購物資的準(zhǔn)確性。

2.1.7嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,按財(cái)務(wù)要求正確填寫財(cái)務(wù)報(bào)銷資料(單據(jù)、憑證)并按財(cái)務(wù)規(guī)定支付貨款。及時(shí)報(bào)賬銷賬,嚴(yán)禁挪用公款等違法行為。

2.1.8審核采購物資的數(shù)量,負(fù)責(zé)采購物資的質(zhì)量驗(yàn)收。采購物資應(yīng)做到合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單及其他技術(shù)資料齊全。

2.1.9外地采購物資運(yùn)回廠時(shí),必須寫兩份清單。一份自留、一份裝箱,以便倉庫驗(yàn)收,對(duì)長途押運(yùn)的貨物,負(fù)責(zé)安全到廠,及時(shí)交保管員驗(yàn)收。

2.1.10建立健全物資采購臺(tái)賬,掌握市場(chǎng)信息,妥善保存采購物資的原始資料。

2.1.11定期向部門主管匯報(bào)物資采購計(jì)劃的執(zhí)行情況,提出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告,并向計(jì)劃人員反饋信息。

2.2工作關(guān)系

2.2.1在主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,并對(duì)其負(fù)責(zé)。

2.2.2業(yè)務(wù)上接受公司職能部門的指導(dǎo)。

2.2.3搞好部門內(nèi)部各崗位及公司其他部門之間的協(xié)作與配合工作。

2.3文明辦公要求

2.3.1堅(jiān)持崗位,遵守紀(jì)律。

2.3.2說話和氣,謙虛誠懇,團(tuán)結(jié)同志。

2.3.3禮貌待人,熱情耐心。

2.3.4保持室內(nèi)清潔,各種物品定置定位、擺放有序。

2.3.5按規(guī)定著裝和佩帶工作標(biāo)志、衣冠整潔。

3上崗標(biāo)準(zhǔn)

3.1思想政治和職業(yè)道德

3.1.1堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則,擁護(hù)黨的方針政策,政治上與黨中央保持一致,實(shí)事求是,密切聯(lián)系群眾,廉潔奉公,遵紀(jì)守法。

3.1.2愛崗敬業(yè),事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng),忠于職守,開拓進(jìn)取。

3.2必備知識(shí)

3.2.1掌握機(jī)械制圖、金屬材料、機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)、電工、熱控等基礎(chǔ)知識(shí)。

3.2.2掌握物資經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)理論。

3.2.3掌握機(jī)械加工的基本工藝過程,有關(guān)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制訂的原則、程序和方法。

3.2.4掌握主要物資的質(zhì)量性能比較、替代方法。

3.2.5掌握國內(nèi)同行業(yè)主要物資消耗水平及降低物資消耗的途徑與方法。

3.2.6掌握國內(nèi)外物資的技術(shù)保管、保養(yǎng)規(guī)范。

3.2.7掌握本企業(yè)經(jīng)營管理狀況的內(nèi)容與方法。

3.2.8掌握倉庫、料場(chǎng)作業(yè)機(jī)械化的有關(guān)知識(shí)。

3.3政策法規(guī)

3.3.1熟知《中華人民共和國企業(yè)法》、《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)法》、《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國稅務(wù)法》。

3.3.2了解《中華人民共和國電力法》、《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》。

3.4技能要求

3.4.1具有運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行物資管理的能力。

3.4.2具有對(duì)物資資源進(jìn)行預(yù)測(cè)的能力。

3.4.3能查出資產(chǎn)超儲(chǔ)、積壓的原因并提出處理意見。

3.4.5具有對(duì)物資的采購成本及流動(dòng)資金的使用情況做出正確的分析并提出需改進(jìn)的措施的能力。

3.4.6具有對(duì)新開發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)及采購成本預(yù)測(cè)寫出評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)報(bào)告的能力。

3.4.7具有與外單位進(jìn)行業(yè)務(wù)談判、處理物資質(zhì)量問題的能力。

3.4.8具有運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法對(duì)物資進(jìn)行管理的能力。

3.4.9全面掌握全廠設(shè)備及各部件的參數(shù)、性能、材質(zhì)和技術(shù)要求。

3.5任職資格

3.5.1文化程度。具有大專及以上學(xué)歷或同等文化程度。

3.5.2工作經(jīng)歷。具有大專3年(大科2年、研究生1年)及以上本專業(yè)實(shí)際工作經(jīng)歷。

3.5.3專業(yè)技術(shù)資格。具有經(jīng)濟(jì)系列中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱。

3.5.4身體條件。身體健康,沒有妨礙本崗位工作的疾病。

篇2:車用物資采購管理制度

車用物資采購管理制度

1、目的和范圍

——通過加強(qiáng)對(duì)車用物資采購的管理,以高品質(zhì)、高速度的采購來保證車輛的維修質(zhì)量和維修進(jìn)度,達(dá)到提高資金周轉(zhuǎn)效益,降低采購成本,為運(yùn)輸服務(wù)的目的。

——本制度適用于車用物資采購管理。

2、職責(zé)

(1)綜合部是負(fù)責(zé)車用物資采購、領(lǐng)用、管理的歸口部門。

(2)部門主管負(fù)責(zé)采購計(jì)劃的審核及落實(shí)。

(3)總經(jīng)理負(fù)責(zé)大額采購的審批。

(4)倉庫保管員負(fù)責(zé)車用物資的入庫、發(fā)放、管理。

3、程序

(1)物資采購采取計(jì)劃采購和臨時(shí)采購相結(jié)合的原則,以計(jì)劃采購為主,對(duì)需要量少的配件,采取臨時(shí)采購方式,以減少庫存積壓。并根據(jù)車輛的更新?lián)Q代,及時(shí)調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)。汽車管理員根據(jù)汽車需用配件品種多、規(guī)格多等特點(diǎn),按儲(chǔ)備定額規(guī)定,提出汽車配件和輔助材料的月度采購數(shù)量,由綜合部主管進(jìn)行平?,擬定采購計(jì)劃。采購計(jì)劃需經(jīng)綜合管理部主管定采購金額,嚴(yán)格按計(jì)劃開支。

(2)物資采購要嚴(yán)格遵循“比質(zhì)比價(jià),擇優(yōu)進(jìn)貨”的原則,減少流通環(huán)節(jié),節(jié)約采購成本。

(3)采購的配件和輔料必須保證質(zhì)量,用途不明不購,質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)不購。副廠件的采購需經(jīng)部門主管同意,以免影響生產(chǎn)造成配件和物資積壓。

(4)批量采購物資在5000元以上,要經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審批,對(duì)價(jià)值高的總成件或單件物品在價(jià)值2000元以上,需經(jīng)本企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

(5)物資采購渠道原則上在已確定的供應(yīng)渠道采購,新開拓的物資批量采購渠道要經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人審核,向上申報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后方可確定。

(6)對(duì)于需要量大的配件,應(yīng)盡量選擇定點(diǎn)供應(yīng)直達(dá)供貨的方式,選擇資信程度好、質(zhì)量保證的供方。

(7)配件的質(zhì)量管理

(8)配件質(zhì)量好壞關(guān)系到的車輛維保的質(zhì)量、企業(yè)的信譽(yù)。??件質(zhì)量重點(diǎn)抓好三個(gè)環(huán)節(jié):A采購環(huán)節(jié);B入庫檢驗(yàn)環(huán)節(jié);C裝配檢驗(yàn)環(huán)節(jié)。以確保不合格配件不裝配使用。

(9)提高采購人員,倉庫人員的配件業(yè)務(wù)素質(zhì),嚴(yán)把物資采購質(zhì)量關(guān),要杜絕采購假貨和偽劣配件。

(10)對(duì)物資出現(xiàn)的質(zhì)量問題,從發(fā)現(xiàn)問題的三日內(nèi)采購員必須與供方進(jìn)行交涉,要求退賠。

(11)采購時(shí)間的管理

(12)在衢州范圍內(nèi)采購物資須在2小時(shí)內(nèi)采購到位,如說明是急件的必須急事急辦。

(13)在浙江省范圍內(nèi)采購物資不得超過3天,在省外采購的物資視距離而定。

(14)如有特殊原因不能按期采購的物資,必須向部門主管作出令人信服的解釋與答復(fù),必要時(shí)以書面形式。

(15)汽車用油的采購執(zhí)行《油料管理制度》

篇3:中心校財(cái)務(wù)公開物資采購輪班管理制度

中心校財(cái)務(wù)公開、物資采購輪班管理制度

為做好我校的物資采購,規(guī)范學(xué)校物資管理方式,加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理,增強(qiáng)教師對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)及物資采購過程的監(jiān)督,進(jìn)一步提高學(xué)校財(cái)務(wù)管理及物資采購過程的透明度和民主化,保障教育事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,特制訂zz中心學(xué)校財(cái)務(wù)公開及物資采購輪班管理制度。

一、財(cái)務(wù)公開的目的

實(shí)行財(cái)務(wù)公開,嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度,保證收支行為的規(guī)范化;量入為出,保證重點(diǎn),兼顧一般,注重資金的使用效益,厲行節(jié)約,制止奢侈浪費(fèi);增強(qiáng)教職工民主意識(shí),激勵(lì)教職工參與理財(cái),積極有力地進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。

二、財(cái)務(wù)公開的原則

財(cái)務(wù)公開應(yīng)當(dāng)遵循合法、及時(shí)、真實(shí)和公正的原則,不得侵犯他人私隱,商業(yè)秘密、國家秘密、不得損害學(xué)校利益。

三、財(cái)務(wù)公開的內(nèi)容

1、學(xué)校財(cái)務(wù)規(guī)章制度,上級(jí)有關(guān)文件和政策性通知;學(xué)校獎(jiǎng)懲制度及績(jī)效工資實(shí)施方案。

2、學(xué)校預(yù)算編制及執(zhí)行情況;

3、年度公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算情況;

4、重要財(cái)產(chǎn)、物資的采購和處置情況;

5、教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放、社會(huì)保障繳費(fèi)情況;

5、教師工資情況;

6、各月報(bào)帳情況;

7、其他涉及教職工利益的重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。

四、財(cái)務(wù)公開的方式

1、設(shè)立固定的公開欄、宣傳欄;

2、定期召開教職工代表會(huì)議;

3、校園網(wǎng)等校內(nèi)發(fā)布信息媒體;

4、其他便于教職工和社會(huì)知曉的形式。

五、財(cái)務(wù)公開的組織

1、財(cái)務(wù)公開是學(xué)校民主管理的重要體現(xiàn)。成立以彭萬龍校長為組長,潘成江、劉雙平、熊儒軍、陳代軍、陳文香為組員的財(cái)務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組要將財(cái)務(wù)公開的公示內(nèi)容和照片資料留檔備查。

2、財(cái)務(wù)公開主要采取定期公示和不定期公示的方式進(jìn)行;學(xué)校財(cái)務(wù)分期中、期末各公示一次;其他與財(cái)務(wù)有關(guān)的重大事項(xiàng)與重大活動(dòng)的公開時(shí)間,應(yīng)根據(jù)需要在事前、事中、事后及時(shí)公開。

六、物資采購方式

1、學(xué)校需要采購物資,必須經(jīng)校務(wù)會(huì)討論決定;

2、采購時(shí)間一般安排在周末,不得占用正常上課時(shí)間(特殊情況除外);

3、實(shí)行教師輪班參與采購,實(shí)行輪班制,根據(jù)采購數(shù)量的多少,由1名或2名教師代表參與采購,除遇喪假、婚假、產(chǎn)假或病假外(病假必須有醫(yī)生開具的證明),一律不許請(qǐng)假,否則以曠工論處;

4、采購教師在采購過程中,原則上不允許做與采購無關(guān)的事。

5、采購安排除校長、學(xué)校財(cái)務(wù),其他教師全部參與。

七、本制度經(jīng)校務(wù)會(huì)討論通過,如有異議,請(qǐng)通過校務(wù)會(huì)討論。

附:采購教師輪班安排表

zz中心學(xué)校物資采購安排表

序號(hào)姓名采購日期備注

注:1、每次采購人員由學(xué)校決定1名或2名教師參與,依次往下類推;

2、根據(jù)教師實(shí)際情況安排,如有人員增減則往后類推。