1范圍

本規范規定了電量營銷計劃崗位的崗位職責、上崗標準、任職資格。

本規范適用于電量營銷計劃工作崗位。

2崗位職責

2.1職能范圍與工作內容

2.1.1遵照上級下達的電量計劃,實施計劃管理和經濟活動管理職能,提高企業經濟效益。

2.1.2編制電量營銷計劃、及時做好平衡、協調、督促工作。

2.1.3進行市場調研,分析市場供求狀況,做出市場電力供求報告。

2.1.4反饋市場信息,及時向主管報告。

2.1.5分析原材料價格浮動態勢,預測產品價格走勢。

2.1.6分析國家政治、經濟政策對電力帶來的影響。

2.1.7分析電力營銷策略,確定產品競爭優勢與劣勢。

2.1.8編制電量營銷計劃分析、草擬有關電量營銷計劃方面的綜合性材料或報告。

2.1.9完成主管和上級交辦的其他工作。

2.2工作關系

2.2.1在主管的領導下開展工作,并對其負責。

2.2.2業務上接受上級主管部門的指導。

2.2.3搞好公司內各部門的協作與配合工作。

2.3文明辦公要求

2.3.1堅持崗位,遵守紀律。

2.3.2說話和氣,謙虛誠懇,團結同志。

2.3.3禮貌待人,熱情耐心。

2.3.4保持室內清潔,各種物品定置定位、擺放有序。

2.3.5按規定著裝和佩帶工作證,衣冠整潔。

3上崗標準

3.1思想政治和職業道德

3.1.1堅持黨的四項基本原則,擁護黨的方針政策,政治上與黨中央保持一致,實事求是,密切聯系群眾,廉潔奉公,遵紀守法。

3.1.2愛崗敬業,事業心和責任感強,忠于職守,開拓進取。

3.2必備知識

3.2.1掌握現代化管理方法中有關的基本知識。

3.2.2掌握工業企業管理中經營管理部分的基本知識。

3.2.3掌握經濟學、技術經濟學的基本原理。

3.2.4掌握計劃統計學的基本原理。

3.2.5掌握投資及概預算的基本原理。

3.2.6掌握經濟合同法的有關內容。

3.2.7掌握工業企業管理中財務管理部分的基本知識。

3.2.8掌握產品價格、成本、利稅等方面的基本原理。

3.2.9掌握計算機的基本原理。

3.3政策法規

3.3.1熟知《中華人民共和國企業法》、《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國經濟法》、《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國稅務法》。

3.3.2了解《中華人民共和國電力法》、《中華人民共和國勞動法》、《電力工業技術管理法規》。

3.4技能要求

3.4.1職具有編制公司綜合計劃的能力。

3.4.2掌握本企業生產經營計劃編制的指導思想、依據、程序及保證計劃實施的措施。

3.4.3掌握原材料、燃料供應計劃與本單位綜合計劃的關系。

3.4.4掌握提高本單位設備生產能力和降低消耗的主要途徑。

3.4.5掌握能應用計算機編制生產經營計劃。

3.4.6掌握生產動態,檢查綜合計劃執行情況。

3.4.7對主管專業綜合計劃進行總結分析和經濟責任制考核。

3.4.8能發現本單位生產中的薄弱環節。

3.4.9掌握本單位技術經濟指標的近期水平及歷史最好水平。

3.4.10具有生產經營預測分析的能力。

3.5任職資格

3.5.1文化程度。具有大專及以上學歷或同等文化程度并取得本崗位培訓證書。

3.5.2工作經歷。具有大專5年(本科3年、研究生1年)及以上本專業實際工作經歷。

3.5.3專業技術資格。具有經濟系列中級專業技術職稱。

3.5.4身體條件。身體健康,沒有妨礙本崗位工作的疾病。

篇2:某KTV營銷經理管理培訓計劃書

1、完善的監督ktv包房的服務質量,以達到高比例的上座率,保證高比例的客流量。

2、配合公司的專業管理人員,建成高格調、高品味、高檔次、高科技的KTV包房。

二、營銷經理的職責

公司具有七十余間KTV房,營銷經理除每日提前訂房外,其余包房平均分配每位營銷經理,職責如下:

1、負責KTV房的營銷工作,直接與客人接觸,與客人建立良好的關系,提高自己的訂房率,留住老客人,發展并建立新客群。

2、配合公司管理人員的工作,以公司的利益為大前提,搞好各部門管理人員的關系,搞好內部溝通,以便更好地服務于客人。

3、注意儀容儀表,發型整齊,談妝,指甲修剪整齊,干凈,穿著制服。

4、愉快地接受工作,接待客人時應主動熱情,彬彬有禮,落落大方,營銷經理必須保持一種健康向上的心態對待每一位顧客,不可厚此薄彼。

5、顧客離開時應有禮貌地與道別,并送至樓下大門處,真誠地邀請客人下次光臨。

6、營銷經理應遵循行為規范,具有良好的品德和素質。

7、營銷經理應具德最基本的溝通技巧和營銷技巧。

8、每日做好工作記錄和工作總結。

三.營銷經理的工作技巧:

1.在服務過程中,營銷經理對于自己訂的包房,要積極與服務人員溝通,了解客人的要求,適時地進行服務,

篇3:樓盤營銷部計劃任務制定實施規程

樓盤營銷部計劃任務的制定與實施

為了使工作開展富有條理與時效控制性,有必要在整個部門中加強計劃概念,下列計劃被認為是工作正常穩健開展所必不可少的。

(1)項目計劃

1、銷售計劃

均衡本項目供應、市場供給與需求情況,與發展商共同制定項目總體銷售期目標及分階段銷售目標,含各期銷售面積、單位售價、均價、銷售率、房源推量、資金回籠計劃及補充應變措施等。

2、推廣計劃

制定與銷售計劃掛鉤的推廣費用、推廣節奏、推廣費用配比。

3、操作流程

按項目制定常規現場操作流程及工作開展安排,本計劃應于開盤前完成和試運作。

4、開盤計劃

開盤時間確定、開盤活動籌備。

售樓處設定與布置、示范單位選定與裝修、模型、樓書及海報制作。

(2)月度工作計劃

1、日常管理計劃(管理工作)

由銷售部經理制定、提交管理計劃,發掘上月管理問題,提出下月管理目標,說明將要采用的有效管理手段。

2、項目月度計劃

銷售計劃

根據總體銷售目標、上月銷售情況提出下月銷售情況預測,并提供現場戰術執行意見,下月工作按計劃嚴格實施。

推廣計劃

根據總體推廣計劃、下月銷售計劃提出月度推廣修正計劃。

資金計劃

根據銷售目標、銷售實現情況制定月度資金回籠計劃。

根據工作開展需要,制定下月度辦公、推廣費用開支計劃。

(3)部門建設計劃

1、人力資源配置、儲備計劃

根據階段性需求向提交人力資源需求及年度綜合計劃。

2、全員普訓計劃

制定銷售部全體員工一年基本素質、業務能力培訓計劃,應根據工作發展階段不同需求,提出合理的部門建設思路,不斷充實高素質復合型人才提高部門整體銷售能力。

3、梯隊干部培養計劃

確定部門梯隊干部培養計劃,確定下屬梯隊干部人員的人選,合理安排培養方向及具體培養手段。

4、崗位輪換培訓

在條件許可的情況下,對人員實行崗位輪換培訓。在崗位培訓的過程使各成員了解銷售的全過程以利工作開展,同時利用發現和培養人才。