1、班前會過于形式,未注重實效,無法達到班前會的目的。未能做到手指口述

2、行車起吊時響鈴次數過多,形成人員聽到鈴聲麻痹。無法起到警示作用。

3、定置管理不嚴謹,貨架碼放過高、過多、碼放不合理現象。

4、車間三員未做到認真檢查、巡查。應加大巡查、檢查力度。

5、員工之間的自保、互保、聯保意識不強,有待提高。

6、對人員精神狀態不符合上崗要求的,可以靈活安排生產任務。

7、員工基本存在危險源辨識不清、辨識不到位。

8、有個別員工存在不按照規章制度執行的習慣,加大執行力度。

9、在工作中存在設備運轉時或停止時,竄崗聊天的習慣或干活時不認真,精力不集中。

10、存在習慣性違章不按照操作規程操作

11、集體作業時,員工之間存在思想意識上的麻痹、大意。

12、行車工存在作業時玩手機、左顧右盼的現象。

13、行車勾頭停留在員工作業區上方或停留在員工頭頂。

14、新員工存在對設備性能的不了解,未掌握,存在安全隱患。

15、新員工進入工作崗位后,未能及時加大對新員工的培訓、學習及監控力度。

16、在裝配區,集體作業時。未能設專人指揮,無法協同作業。

17、普遍存在我行我素的心理,光是嘴上說,執行力度不夠,無法做到實處。

18、普遍存在事不關己高高掛起的思想態度

19、人員安排存在問題,無法做到專人專干某一件事或某一件工作

20、在起吊作業時,忘記起吊手勢。

21、危險源辨識理解能力不同,理解層次不一

22、無證人員操作電焊機(屬于A類三違)

23、對行車的檢查力度不夠,過于形式化檢查設備

24、裝配時沒有專用的工器具

25、行車工操作時存在盲區

26、班組長應該熟知每個生產任務的危險源,并予以告知員工

27、車工手上有油污,用通電的熱水洗手

28、叉車在運轉工件時,車速過快

29、吊索具的檢查及日常保養記錄,未能真正的執行

30、滾筒吊運至叉車上時未使用牽引鉤

31、員工對設備損壞的程度不夠重視(設備就是掙錢的工具)

32、使用砂輪機時,使用混亂。致使車工無法正常使用。

33、對鋼絲繩的檢查力度有待加強

34、安全帽的佩戴不規范

35、在吊運支柱后,抽鋼絲繩時存在安全隱患

36、對重點部位(泵站、熱處理、行車)未實行制定責任人

37、未對五高作業(高溫、高壓、高速、高空、高液壓)制定相應的安全技術措施

38、未及時制定安全操作規范及相應的管控措施

39、天氣溫度高,未做好防暑工作

40、行車用遙控器時,不能及時打鈴提醒。未能起到警示作用

41、危險源辨識過于形式化,未真正做到實處

42、對周圍的環境辨識不到位

43、在翻轉工件時,沒有經驗或不使用吊鉤的

44、裝卸車時,人員不下車,在車上站著存在安全隱患

45、面對臨時性任務,未能設專人負責、專人指揮

46、新老員工對危險源辨識理解程度不一樣,層次不齊,應分開培訓

47、車工戴帽子反而不安全

48、學徒工起吊大型工件

49、吊工件時,不聽操作人員指揮,指揮人員過多

50、砂輪機砂輪片未設專人更換

51、從要我安全到我要安全的安全意識轉變問題

52、操作人員離開崗位時,無法告知其他人員

53、開完班前會找不到員工

54、下午一點,未能按時到崗

55、吊索具不用時,應及時取下

56、車床操作人員有野蠻操作行為

57、未檢查鋼絲繩就使用

58、吊運支柱時,扔有手扶現象

59、裝礦車時,安裝不合適頭重腳輕

60、工作時,在工作崗位上接打電話

61、邊跨車床上下工件時,應配置人員幫忙。不能一人蠻干

62、接盤加熱裝配時,沒有合適的勞保手套

63、井式爐上下工件時,應設有專人指揮

64、老員工在與新員工一同作業時,應告知其危險源

65、辨識不到位,安全意識高低不一

下半年6個月的安全生產工作

1、管理人員應設有安全臺賬,發現問題記錄并有簽字

2、對員工在培訓上,多放些事故案例,安全事故短片

3、應對安全生產實行包片制。結對子幫扶

4、應使用各種辦法加強對員工的安全理解能力的培訓

5、從嚴、細、緊三個方面對員工進行管控

6、對重點人員進行幫扶,管控

7、設置的專人必須對所分配的人員熟悉

8、員工之間應及時制止不安全行為

9、加大對設備及吊索具的管控,同時加大對特種作業人員的管控

10、對安全實行真正的考核制度

11、應設置專業人員指揮

12、分配任務時,應設專人負責、專人指揮

13、嚴格執行班前會制度,杜絕應付了事,真正的起到班前會的作用

14、增強員工的自保、互保、聯保意識

15、加大對危險源的辨識力度,分批次的對員工進行培訓

篇2:車間班組長安全生產責任制度

1、對本班組發生的各類安全生產事故負責。在車間的領導下,貫徹執行有關安全生產的會議精神或決定,并接受上級的監督檢查。

2、根據班組特點,不斷修改完善班組安全管理細則,制定臨時性危險作業的安全措施,做到安全生產無事故。

3、按照規定,組織班組職工抓好班前5分鐘、安全活動日、反“三違”、“查隱患”等安全基礎管理工作。

4、教育職工熟悉掌握崗位作業指導書,提高危害因素辨識能力,自覺遵守各項安全規章制度。

5、根據上級和廠部的要求,組織職工參與“特殊時期”、“安全生產月”、“百日安全無事故”等安全生產活動。

6、經常檢查職工對安全生產規章制度的執行情況,制止“三違“行為,總結安全生產過程中經驗與教訓。

篇3:車間負責人安全生產責任制

1、車間負責人對本車間安全生產全面負責;

2、保證國家有關安全生產法律、規定和企業有關規章制度在本車間貫徹執行,把安全生產工作列入議事日程,做到“五同時”;

3、組織制定并實施車間安全生產管理制度、安全操作規程和安全措施計劃;

4、組織對新工人(包括實習、代培人員)進行車間安全教育和班組安全教育;對職工進行經常性的安全思想、安全知識和安全技術教育;開展崗位技術練兵;定期組織安全技術考核;

5、每周組織一次全車間安全檢查,落實隱患整改,保證生產設備、安全裝備、消防設施、防護器和急救具等處于完好狀態,并教育職工加強維護,正確使用;

6、組織開展各項安全生產活動,總結交流安全生產經驗,表彰并獎勵安全生產先進班組和個人;

7、對本車間發生的事故堅持“四不放過”原則,及時報告和處理,并負責保護事故現場,查清原因,分清責任,采取防范措施;對事故的責任者提出處理意見,報公司批準后執行;

8、建立本車間安全管理網,充分發揮車間和班組安全員的作用;

9、建立健全車間干部管生產必須管安全的值班制度。

總經理(簽字):車間負責人(簽字):

年月日