1、項目經理職責

1)認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規及公司制度頒發的各項規章制度,按設計要求負責工程總體組織和領導,保證項目的正常運轉。

2)負責配備項目部的人、財、物資源,組織建立、健全本項目的工程質量、安全、防火保證體系,確定項目部各管理人員的職責權限。

3)組織編制工程項目施工組織設計,包括工程進度計劃和技術方案,制訂安全生產和保證質量措施,并組織實施。

4)對項目范圍內的各單位工程室外相關工程組織內、外發包,并對發包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理、考核、驗收。

5)組織并參加每月二次定期安全檢查,并落實專人負責整改復查。

6)根據公司年(季)度施工生產計劃,組織編制季(月)度施工計劃,包括勞動力、材料、構件和機械設備的使用計劃。據此與有關部門簽訂供需包保和租賃合同,并嚴格履行。

7)嚴格財經制度,加強財務預算管理,推行多種形式的承包責任制,正確處理國家、企業、個人三者之間的利益關系。負責公司、顧客、監理及上級有關部門的業務聯系,確保工程的順利進行。

2、項目工程師職責

1)負責貫徹執行國家的技術法規、標準和上級的技術決定、制度以及施工項目的技術管理制度。

2)開展經常性的技術工作,主要有以下幾項:

a組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件,組織圖紙會審,對圖紙及施工中出現的問題,及時與設計單位、建設單位及監理部門協商解決,并及時辦理文字洽商手續。

b組織施工方案的編制,待上級審批后向有關人員貫徹落實,并定期檢查施工方案的實施情況。

c經常檢查工程技術檔案資料的管理情況。

d監督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄,看是否符合規范及有關規定,對可能出現的問題及時采用解決措施。

e組織好接到工程后的第一次設計交底,并做好對各專業交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。

f工程竣工后,組織項目技術人員繪制竣工圖,編寫施工總結報告。

3)負責質量管理工作

a監督隱、預檢的實施和執行情況,要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。

b組織基礎和結構部位的驗收工作。

c配合項目經理抓質量意識教育。

d處理項目工程質量缺陷,發生質量事故應以書面形式及時向主任工程師報告,并在主任工程師領導下具體處理本工程質量問題。

4)開展新技術推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術、新材料,根據設計要求和使用功能要求,認真研究,反復推敲,必要時應放實樣或模擬試驗,從而掌握新工藝、新技術、新材料的做法,解決施工技術難題。

5)組織開展技術培訓,并編制工藝流程。

3、施工員職責

1)認真編制生產計劃和施工方案,組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。

2)參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等,督促技術資料整理歸檔。

3)實做好操作班組任務交底和技術交底,檢查把關砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質量,力求降低消耗。

4)定期召開班組質量、安全動態分析會,貫徹落實三級安全教育和季節性的施工措施和"誰施工誰負責安全"的原則。

5)組織腳手架、提升架、電氣及機械設備等的安全技術驗收,落實保養措施。

協調各工程的銜接及各職能人員的管理,保證施工項目按質按期交付使用。

6)參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。

4、質量員職責

1)向所有檢查范圍的項目、各工種進行規范和質量要求技術交底。

2)及時進行隱蔽工程驗收和技術復核,同時按質量評定要求,評定分項、分部工程質量等級,做到項目齊全、真實、準確。

3)不符合要求的分項及時指導返工補修,做到不合格部位不隱不漏并重新評定質量等級。

4)組織管轄區域內的質量

互查,按細則實施獎罰,對不服從監督檢查和出質量事故的有權對班組、工人處以5-50元的罰款。

5)配合材料員對各種材料、成品、半成品應在使用前進行質量驗證,嚴禁不合格材料的使用。

6)及時向分公司質安科反饋信息,總結推行提高質量的新工藝。

5、安全員職責

1)貫徹安全生產的各項規定,并模范遵守。

2)參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。

3)負責對職工進行安全生產的項目部級教育,做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。

4)深入施工現場檢查、監督、指導各項安全規定的落實,消除事故隱患,分析安全動態,不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經理匯報安全生產具體情況。

5)正確行使安全否決權,做到獎罰分明,處事公正,同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。

6)負責對現場安全設施的檢查與驗收,指導維護工作。

7)督促有關部門按規定及時發放職工勞動防護用品,并指導合理使用。

8)參與企業工傷事故的調查和處理,及時總結經驗教訓,防止類似事故重復發生。

9)參加每半月的項目安全大檢查,做到"三定"并做好記錄。

6、材料員職責

1)遵紀守法,拒腐、抵歪風。

2)及時了解市場信息,要做到四勤"眼、耳、嘴、腿勤"材料要三比一算"比質量、比價格、比運距、算材料的價格"。

3)根據工程進度、材料計劃,及時進足材料的數量。

4)負責對進場材料進行檢查驗收(包括取樣復試),杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程。

5)及時提交有關的材料質量證明書。

6)根據安全措施所需的安全材料,編制安全材料供應計劃,并及時提供;負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。

7、資料員職責

1)根據規范和當地建設主管部門要求,向有關人員進行交底,并落實任務。

2)及時收集本工程的技術資料,分門別類整理歸檔。

3)協助班組質量做好砼、砂漿試塊按令期試壓,督促做好原材料試驗報告。

4)及時督促并配合質量員、班組長,做好分項、分部工程的質量評定記錄等。

5)認真做好隱檢驗收記錄,簽證應及時,必須與工程進度同步。

6)所用技術資料必須及時、正確、真實、齊全,并在施工和今后維修中起指導作用。

7)負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導,要求相關人員提供及時、有效的記錄資料。

8、生產班組長職責

1)按照施工方案,組織勞動力進場,切實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。

2)監督、檢查本班組操作工人按圖紙、規范、施工方案施工。

3)組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作,發現不合格項及時組織工人進行整改,確保本班組工作面的質量符合標準。

4)負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況,及時進行調整。

5)認真遵守安全規程和有關安全生產制度,對本組人員在生產中的安全健康負責。

6)搞好安全活動日,開好班前、班后安全會,對新調入的工人進行現場班組級安全教育。

7)組織本組職工學習施工技術和安全規程及制度,檢查執行情況,在任何情況下,均不得違章,不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。

8)經常檢查施工現場的安全生產情況,加強安全自檢,發現問題及時解決,不能解決的要采取臨時控制措施,并及時上報。

9)發生工傷事故要詳細記錄并及時上報,組織全組人員認真分析,提出防范措施。發生重大傷亡事故要保護好現場并立即上報項目部主管。

10)有權拒絕違章指令,確保班組生產安全。

篇2:施工項目管理人員安全管理職責

1、對其管理的單位工程范圍內的安全生產、文明施工全面負責;

2、嚴格執行制定的安全施工方案,按照施工技術措施和安全技術操作規程的要求,結合負責施工的工程特點,以書面方式逐條向施工班組進行安全技術交底,履行簽字手續,做好記錄;

3、檢查施工人員執行安全技術操作規程的情況,制止不顧人身安全、違章蠻干的行為;

4、參加管轄范圍內的機械設備、電力設施、安全防護設施和消防設施的驗收,并負責對設施的完好情況進行過程監控;

5、參加項目安全生產、文明施工檢查,對管轄范圍內的安全隱患制訂整改措施并落實;

6、在危險性較大工程施工中,負責現場指導和監督;

7、發生安全生產事故,要立即向項目經理報告,組織搶救傷員和人員疏散,并保護好現場,配合事故調查和處理,認真落實防范措施。

篇3:項目管理機構設置管理人員配置規定

第一章總則第一條為了提高項目管理水平,促進項目管理機構設置及管理人員配置的科學化、規范化,制定本規定。第二條項目經理部是公司設置的項目管理機構,全面履行公司與建設單位簽訂的合同,承擔項目實施管理任務和目標實現的全面責任。第三條項目經理部直屬項目經理的領導,接受公司及責任管理單位職能部門的指導、監督、檢查、服務和考核,并負責對項目資源進行合理使用和動態管理。第四條項目經理部應在項目啟動前建立,并在項目竣工驗收后或按合同約定解體。第二章項目經理的選擇與任命第五條項目經理的選擇根據工程項目規模的大小,采取以下方法確定:(一)基層推薦公司任命:適用于基層自身承攬或公司分配的中、小型規模的項目,項目經理任命需由基層單位填寫項目經理任命申請書(見附件一),報公司勞人部,經公司批準后任命。(二)公司直接任命:適用于公司直管的項目或基層單位管理的大型項目、施工管理難度較大及社會影響較大的項目(符合此條件的項目,公司將以適當方式告知責任管理單位),先由公司及有關方面充分醞釀并提名,經公司批準后任命。(三)競聘:為解決公司項目經理不足,增強項目經理的競爭意識和責任心,可采取競聘方式選擇項目經理。由公司勞人部組織,邀請有關部門參加,擇優選擇,經公司批準后任命。第六條項目經理由法定代表人任命,并根據法定代表人授權的范圍、期限和內容,履行管理職責,并對項目實施全過程、全面管理。第三章項目經理部機構設置及人員配備第七條項目經理部機構設置執行公司“管理體系”相關規定,詳見附件二。第八條項目經理部應設項目經理、生產副經理、技術副經理(項目總工)、行政副經理、安裝副經理;技術質量組(員)(質量員、資料員、試驗工、測量工);生產組(員)(施工員、計劃統計員或預算員);安全組(員)(安全員);材料動力組(員)(材料員、機械管理員);安裝組(員)(專業施工員、專業質量員);行政后勤組(員)(總務員);財務勞資組(員)(會計員、勞資員)等。第九條項目經理部人員配置應符合下表規定:序號崗位名稱任職資格備注1項目經理大型項目:應取得一級注冊建造師證、安B證中、小型項目:應取得二級注冊建造師證、安B證1、單位工程項目必須配置符合要求的試驗工、測量工;2、項目經理部須明確印章、合同管理人;3、會計由公司委派;4、各崗位除滿足崗位任職資格外,還須具備和工程規模、難易程度相適應的能力。2生產副經理具備相應能力;3技術副經理(項目總工)大、中型項目:應取得工程師以上職稱小型項目:應取得助理工程師以上職稱4行政副經理具備相應能力5安裝副經理大、中型項目:應取得工程師以上職稱小型項目:應取得助理工程師以上職稱6施工員應取得施工員上崗證7專職安全員應取得安全員上崗證、安C證8專職質量員應取得質量員上崗證9材料員應取得材料員上崗證10機械管理員具備相應能力11會計應取得會計資格證12勞資員具備相應能力13預算員應取得造價員證14總務員具備相應能力15資料員應取得資料員上崗證第十條項目部管理人員除國家明令不得兼職外,其他人員可兼職。兼職是指項目管理團隊內人員一人多職、由責任管理單位人員代管或由社會專業公司代管,以能滿足項目管理要求為原則。第十一條外聘項目經理或項目其他主要管理人員,須與公司簽訂聘用合同,聘用合同示范文本見附件三。第十二條項目經理部機構設置及人員配備應在基礎墊層施工前完成,具體程序如下:(一)公司直管的項目、基層管理的大型項目以及施工管理難度較大、社會影響較大的項目,由項目經理、責任管理單位、公司勞人部協商提出機構設置、人員配備方案,報請公司批準后,公司以文件形式確認;(二)其它項目由項目經理、責任管理單位協商提出機構設置、人員配備方案,經責任管理單位研究批準,報公司勞人部備案,公司以文件形式確認;(三)責任管理單位應在項目經理部管理人員上崗前進行書面交底,并保存交底記錄。第十三條項目管理團隊一旦運行,原則上在工程未竣工之前不得隨便更換主要人員,以保持項目管理的連續性;若確實需要更換項目主要管理人員的,需填寫項目經理部人員變更申請表(見附表四),根據原審批權限報批,公司勞人部及時通報變更信息。第四章項目經理部的解體第十四條工程項目竣工驗收(或交付建設單位)60日后,項目經理部自行解體。第十五條項目經理部解體后的封口閉合管理按公司《工程項目封口閉合管理規定》執行。第五章處罰第十六條違反本規定擅自組織施工的,停工整頓并處責任方五萬元罰款。第十七條未按批準文件設置項目管理機構及配備人員的,責令整改并處責任方兩萬元罰款。第十八條未經批準,擅自更換項目主要管理人員的,每人次處責任方五千元罰款。第六章附則第十九條本規定中項目主要管理人員指:項目經理、項目技術副經理、專職質量員、專職安全員、印章保管員。第二十條本規定中工程規模的劃分依據建設部頒布的《注冊建造師執業工程規模標準》(試行)把工程劃分為大、中、小型。第二十一條本規定自發布之日起實行,公司原《項目管理機構設置及管理人員配置暫行規定》作廢。自發布之日,公司在建項目應按此規定對項目經理、項目管理機構及有關人員以文件形式予以確認。第二十二條公司勞動人事部為本規定的主控部門,負責對本規定持續改進及解釋。二〇一二年三月八日