1)監(jiān)理人員要認(rèn)真履行監(jiān)理合同,按旁站監(jiān)理的原則監(jiān)督施工單位按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范、規(guī)定施工,及時(shí)防范施工中的隱患,徹底消滅因施工質(zhì)量不良給行車安全留下隱患;2)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查:1嚴(yán)禁超范圍、超時(shí)限施工,及時(shí)制止野蠻施工;2巡視檢查中發(fā)現(xiàn)違章行為應(yīng)及時(shí)制止;3巡視檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)要求施工單位立即整改,情況嚴(yán)重時(shí),應(yīng)及時(shí)向施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員匯報(bào);4勞動(dòng)保護(hù)用品使用情況,是否按規(guī)定使用安全繩(帶);5跨線路施工作業(yè)。檢查安全措施落實(shí)情況、防護(hù)網(wǎng)設(shè)置情況、防止墜落機(jī)具、材料、損壞既有設(shè)備;6檢查防護(hù)人員立崗情況。標(biāo)牌設(shè)置情況,列車運(yùn)行記錄等;7監(jiān)督大型機(jī)械按章操作,檢查一機(jī)一人監(jiān)護(hù)情況;8施工單位應(yīng)在實(shí)際調(diào)度命令起止時(shí)間內(nèi)完成施工作業(yè)。施工完畢檢查驗(yàn)收1)核查接入設(shè)備的初驗(yàn)記錄;2)會(huì)同設(shè)備管理單位,施工單位負(fù)責(zé)人及技術(shù)主管,對(duì)完成的施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查、驗(yàn)收;3)監(jiān)督參建各單位的聯(lián)調(diào)聯(lián)試;4)與參建單位商定開(kāi)通后的列車運(yùn)行條件。嚴(yán)格執(zhí)行《各項(xiàng)施工作業(yè)放行列車條件》(西鐵安【2009】16號(hào)文件附件4)的規(guī)定。附:《各項(xiàng)施工作業(yè)放行列車條件》。撤除防護(hù)、施工銷記1)施工負(fù)責(zé)人在施工結(jié)束發(fā)出停工命令后,檢查施工機(jī)械、施工機(jī)具、施工人員是否撤到安全距離的外,施工路料是否清理干凈,機(jī)具、材料有無(wú)侵限;2)確認(rèn)行車設(shè)備,人員、機(jī)具、材料已清理撤除干凈,施工負(fù)責(zé)人方準(zhǔn)撤除施工防護(hù);3)確認(rèn)防護(hù)已撤除方可通知駐站聯(lián)絡(luò)員辦理開(kāi)通登記;4)施工銷記:①駐站聯(lián)絡(luò)員在接到施工負(fù)責(zé)人的銷令通知,即在車站《行車設(shè)備施工登記薄》(運(yùn)統(tǒng)-46)上辦理開(kāi)通登記(施工銷記);②開(kāi)通登記必須注明列車運(yùn)行條件。如有限制,應(yīng)順序列出;③對(duì)擾動(dòng)道床、不能預(yù)先軋道的線路道岔施工。開(kāi)通后第一趟列車不準(zhǔn)為旅客列車,是否須慢行等限制運(yùn)行條件,應(yīng)在施工銷記中注明。線路開(kāi)通后由運(yùn)營(yíng)單位接管,開(kāi)通后24小時(shí)內(nèi),施工單位協(xié)助運(yùn)營(yíng)單位進(jìn)行維護(hù),運(yùn)營(yíng)單位要使其達(dá)到規(guī)定的允許速度;因施工需要臨時(shí)拆除封閉網(wǎng)時(shí)施工后應(yīng)及時(shí)恢復(fù),并通知設(shè)備管理單位。(三)營(yíng)業(yè)線施工卡死制度:1、未履行營(yíng)業(yè)線施工管理程序(審批施工方案、簽訂施工安全協(xié)議、納入月度施工計(jì)劃),禁止施工。2、未在運(yùn)統(tǒng)-46登記,無(wú)調(diào)度命令,禁止施工。3、未按規(guī)定設(shè)置好防護(hù),禁止施工。4、施工負(fù)責(zé)人不到現(xiàn)場(chǎng)或防護(hù)人員未到防護(hù)地點(diǎn)禁止施工。5、施工作業(yè)人員及相關(guān)施工管理人員,未經(jīng)鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全培訓(xùn)并考試合格禁止施工;防護(hù)人員及特種作業(yè)人員未持證上崗,禁止施工。6、施工作業(yè)卡要下達(dá)至獨(dú)立承擔(dān)作業(yè)項(xiàng)目的作業(yè)班組,要明確作業(yè)人員、帶班人員的責(zé)任,無(wú)施工作業(yè)卡禁止施工。7、在“天窗”點(diǎn)外禁止進(jìn)行“天窗”點(diǎn)內(nèi)作業(yè)項(xiàng)目及明令禁止的作業(yè)項(xiàng)目。8、在施工封鎖前的慢行時(shí)間內(nèi)禁止違背批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案超挖、超卸及超范圍作業(yè)。9、禁止超出施工計(jì)劃及調(diào)度命令規(guī)定的作業(yè)范圍、作業(yè)項(xiàng)目、作業(yè)時(shí)間的施工作業(yè)。10、禁止在“天窗”點(diǎn)內(nèi)未完成而且銷點(diǎn)后仍繼續(xù)進(jìn)行的施工作業(yè)。11、未經(jīng)檢查確認(rèn)達(dá)到放行列車條件,禁止放行列車。12、線路未達(dá)到放行列車條件,禁止撤出防護(hù)。13、線路開(kāi)通后慢行時(shí)間內(nèi),禁止防護(hù)員脫崗。14、在復(fù)線區(qū)間、站場(chǎng)等人員眾多的地方施工,未設(shè)置安全防護(hù)繩禁止作業(yè)。15、勞務(wù)工必須由具備帶班資格的正式職工帶領(lǐng),禁止勞務(wù)工單獨(dú)上道作業(yè)。勞務(wù)工不能擔(dān)任施工防護(hù)員及帶班人員,禁止勞務(wù)工單獨(dú)使用各類作業(yè)車輛。16、禁止使用狀態(tài)不良、安全防護(hù)裝置不齊全的機(jī)械及電氣設(shè)備,大型機(jī)械無(wú)聯(lián)簽單禁止上道作業(yè)。17、自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及各種機(jī)械上道作業(yè)必須在封鎖點(diǎn)內(nèi),禁止超出調(diào)度命令規(guī)定的作業(yè)范圍、項(xiàng)目及時(shí)間。因條件限制只有利用軌道倒運(yùn)轉(zhuǎn)移或回收施工機(jī)械時(shí),必須在封鎖點(diǎn)內(nèi)進(jìn)行。18、施工料具集中存放專人看守,列車到達(dá)施工地點(diǎn)前必須停止作業(yè),且人員、機(jī)具、設(shè)備、材料等不得侵入限界。19、凡在封鎖點(diǎn)內(nèi)有開(kāi)挖路基作業(yè)項(xiàng)目的施工,必須提前探明地下管線位置并采取有效保護(hù)措施,施工范圍內(nèi)地下管線未探明或防護(hù)設(shè)置不可靠,禁止施工。距地下管線2m范圍內(nèi)嚴(yán)禁機(jī)械開(kāi)挖。20、未制訂施工方案示意圖、施工作業(yè)流程圖、施工網(wǎng)絡(luò)控制示意圖、安全關(guān)鍵卡控表,禁止施工。

篇2:家裝施工過(guò)程監(jiān)理工作要點(diǎn)

家裝施工過(guò)程監(jiān)理

一、進(jìn)度控制

依據(jù)家裝施工合同約定的工期目標(biāo),在確保施工質(zhì)量的原則下,采用動(dòng)態(tài)主動(dòng)控制。

監(jiān)理員對(duì)承包人施工實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,采用巡檢與專檢相結(jié)合的辦法控制材料準(zhǔn)備請(qǐng)況,對(duì)材料的實(shí)際進(jìn)場(chǎng)情況采用專項(xiàng)檢查,核定材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及數(shù)量,并做好記錄;根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析,發(fā)現(xiàn)偏離提醒承包人采取補(bǔ)救措施調(diào)整計(jì)劃,必要時(shí)監(jiān)理員發(fā)出《監(jiān)理通知》提出調(diào)整方案。由于委托人供應(yīng)的材料、配件和設(shè)備滯后,所選專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)不及時(shí),導(dǎo)致計(jì)劃偏離,監(jiān)理人應(yīng)通知委托人或向委托人提出建議。

二、質(zhì)量控制

1、控制原則

以家裝驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù),督促承包人全面實(shí)現(xiàn)家裝施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo);以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn),對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制;堅(jiān)持不合格的裝修材料、配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用;堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn),下道工序不得施工。

2、控制方法

按照監(jiān)理交底對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查,及時(shí)糾正違規(guī)操作,消除質(zhì)量隱患,跟蹤質(zhì)量問(wèn)題,驗(yàn)收糾正效果,采取必要的檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)手段,驗(yàn)證施工質(zhì)量;建議撤換不稱職的施工人員及不合格的承包人。

3、控制措施

監(jiān)理員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查,重點(diǎn)是關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn);對(duì)水、暖、衛(wèi)、電、格刪等隱蔽工程進(jìn)行專項(xiàng)檢查并簽認(rèn);發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)糾正,監(jiān)理員先口頭通知承包人改正,隨后應(yīng)由監(jiān)理人代表簽發(fā)《監(jiān)理通知》;工程出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題時(shí),監(jiān)理人代表簽發(fā)《監(jiān)理通知》下達(dá)工程暫停令,承包人對(duì)其質(zhì)量問(wèn)題寫(xiě)明發(fā)生的原因及修改措施或返工方案報(bào)監(jiān)理人代表審批,問(wèn)題明確,改進(jìn)得當(dāng),監(jiān)理人代表下達(dá)復(fù)工令;對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重不服從監(jiān)管的承包人勸其部分人員退出或建議委托人更換承包人。

4、工程竣工驗(yàn)收

監(jiān)理人組織工程竣工驗(yàn)收,對(duì)質(zhì)量有問(wèn)題的部位要求承包人進(jìn)行修改,合格后委托人、監(jiān)理人、承包人(設(shè)計(jì)、施工)及房管(物業(yè))部門(mén)四方簽認(rèn)。

監(jiān)理人協(xié)助委托人依據(jù)家裝施工合同約定的保修范圍和期限與承包人簽定家裝施工保修合同。

監(jiān)理人依據(jù)家裝監(jiān)理合同約定的保修范圍和期限簽定家裝保修監(jiān)理單。

三、造價(jià)控制

以工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明及設(shè)計(jì)變更,施工合同、補(bǔ)充協(xié)議及經(jīng)濟(jì)洽商,工程預(yù)算書(shū)及材料明細(xì)表,國(guó)家和地方有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)及規(guī)定為控制依據(jù)。采用定量不定價(jià)的基本控制原則,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面控制。

監(jiān)理人嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽定的家裝施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法;堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)資料不全,與合同約定不符,未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計(jì)量;工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)計(jì)算規(guī)則;堅(jiān)持公正、合理的處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減;對(duì)于有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款支付,采取協(xié)商的方法確定。

監(jiān)理人依據(jù)工程圖紙、工程預(yù)算書(shū)、合同及材料明細(xì)表核驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料的供貨單、品牌、名稱、合格證和數(shù)量;檢查各工種人員到場(chǎng)情況,與承包人溝通信息,提出工程造價(jià)建議;作好記錄,整理好全部資料控制竣工結(jié)算。

四、保修期監(jiān)理

監(jiān)理人依據(jù)保修監(jiān)理單對(duì)已竣家裝工程委托人做定期或不定期的訪問(wèn),再訪問(wèn)中或委托人發(fā)現(xiàn)裝修質(zhì)量問(wèn)題,監(jiān)理人應(yīng)積極勘察質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng),分析、判斷質(zhì)量發(fā)生的原因及解決辦法,并督促該家裝承包人采取相應(yīng)的修復(fù)補(bǔ)救措施,達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

篇3:住宅樓工程施工過(guò)程中監(jiān)理工作措施

住宅樓工程施工過(guò)程中的監(jiān)理工作

1、工地例會(huì)

1.1工地例會(huì)每周舉行一次,由總監(jiān)理工程師主持,工地例會(huì)參加人員:建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,工地代表,監(jiān)理單位:總監(jiān),專業(yè)監(jiān)理工程師,施工單位:項(xiàng)目經(jīng)理,主管施工的副經(jīng)理,技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員,會(huì)議時(shí)間控制在一個(gè)小時(shí)左右,一般不要超過(guò)兩個(gè)小時(shí)。

1.2工地例會(huì)由項(xiàng)目監(jiān)理部記錄并起草會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要須經(jīng)與會(huì)各方會(huì)簽后下發(fā)執(zhí)行。

1.3工地例會(huì)包括以下主要內(nèi)容:

(1)檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的完成、落實(shí)情況,分析事項(xiàng)未完成、未落實(shí)的原因;

(2)檢查、分析上次例會(huì)安排工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成情況,提出下次例會(huì)周期內(nèi)進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施;

(3)檢查、分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施;

(4)檢查工程計(jì)量核定、工程款(預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款)支付情況;

(5)解決各方提出的需要由例會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);

(6)其他需要由會(huì)議做出決策的事項(xiàng)。

2、專題會(huì)議

在施工過(guò)程中,為解決某項(xiàng)具體問(wèn)題,由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持的會(huì)議。會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部起草,與會(huì)各方會(huì)簽后下發(fā)。

3、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制工作

(1)當(dāng)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)在施工過(guò)程中需要調(diào)整、更變、補(bǔ)充時(shí),承包商應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師審核,并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)(A2表)。

(2)承包單位應(yīng)將工程項(xiàng)目重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)(呈報(bào)書(shū)面材料、監(jiān)理部回復(fù)認(rèn)可單)。

(3)承包單位應(yīng)將施工過(guò)程的施工測(cè)量放線成果(如標(biāo)高測(cè)量、軸線測(cè)量、垂直度測(cè)量、管線位置測(cè)量等),報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審核和確認(rèn)(填報(bào)技術(shù)復(fù)核記錄)。所有測(cè)量過(guò)程記錄必須符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定。

(4)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)承包商本身或委托的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行考核、考查。考核、考查的內(nèi)容如下:

A實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍;

B法定計(jì)量部門(mén)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明;

C試驗(yàn)室的管理制度;

D試驗(yàn)人員的資格證書(shū);

E本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。

承包單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)與上述考核、考查內(nèi)容相關(guān)的資料、證件原件,項(xiàng)目部保留審核意見(jiàn)書(shū)面資料和其他資料、證件復(fù)印件),以備建設(shè)行政主管部門(mén)檢查。

(5)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,所有進(jìn)場(chǎng)用于工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備(包括施工用工程機(jī)械設(shè)備),承包單位必須按(A9表)格式報(bào)審,工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備應(yīng)具備質(zhì)量證明書(shū)、出廠合格證、生產(chǎn)許可證等,鋼材、水泥、焊條、焊劑、防水材料、主要裝飾裝修材料等必須具有質(zhì)量復(fù)試證明書(shū)。未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格(包括相關(guān)質(zhì)量證明資料不完備),監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn),并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單(B1表),書(shū)面通知承包單位不得將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備用于本工程項(xiàng)目。

(6)承包單位在施工過(guò)程中所有施工工序、檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程等都必須向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。

A工序、檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程報(bào)驗(yàn)前,承包單位必須經(jīng)過(guò)自檢、互檢合格并填寫(xiě)相應(yīng)表格后,再行報(bào)驗(yàn)。經(jīng)檢查、驗(yàn)收合格后,簽認(rèn)相應(yīng)認(rèn)可單;

B監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)驗(yàn)的工序、檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程,通過(guò)施工過(guò)程的巡視、檢查、旁站等方法進(jìn)行檢查;

C未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序,監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn),并嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。

(7)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,項(xiàng)目監(jiān)理部下達(dá)監(jiān)理工程師通知書(shū),要求承包單位整改,并檢查整改結(jié)果。

(8)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患、可能造成質(zhì)量事故或已成質(zhì)量事故時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)工程暫停令,要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查,符合規(guī)定要求后,由承包商填報(bào)復(fù)工申請(qǐng)表(A1表),經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后恢復(fù)施工。總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署復(fù)工報(bào)審表,宜事先向業(yè)主報(bào)告。

4、施工過(guò)程中的造價(jià)控制工作

(1)承包單位應(yīng)按施工合同約定的付款辦法、付款期限填報(bào)工程量清單和工程款(包括工程預(yù)付備料款、工程進(jìn)度款、工程結(jié)算款)支付申請(qǐng)表(A5表)。

(2)項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)承包單位填報(bào)的工程量清單,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量,按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表,由總監(jiān)理工程師審定和簽發(fā),并報(bào)業(yè)主。

(3)未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量,或不符合施工合同約定的工程量,監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量,并拒絕該部分工程款的支付申請(qǐng)

5、施工過(guò)程中的進(jìn)度控制工作

(1)承包單位應(yīng)將工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部,由總監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn);

(2)承包單位在總進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,應(yīng)編制年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部,由總監(jiān)理工程師審批、簽發(fā)。當(dāng)項(xiàng)目監(jiān)理部和業(yè)主認(rèn)為必要時(shí),承包單位還應(yīng)編制旬或周工程進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃;

6、施工過(guò)程中的其他監(jiān)理工作

(1)階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作

總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文(房屋建筑部分)、設(shè)計(jì)文件及施工合同,對(duì)承包單位報(bào)送的階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收資料(包括階段驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、工程施工保證資料等)進(jìn)行審查,組織并主持由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、勘查單位、承包商等參加的階段驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收。階段驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,承包單位應(yīng)按要求的時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改,整改完成由總監(jiān)理工程師簽署工程階段驗(yàn)收竣工報(bào)驗(yàn)單,申請(qǐng)業(yè)主組織和主持的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,并由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收各方,簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

(2)有下列情況之一的,總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令:

A業(yè)主要求暫停施工,且工程需要暫停施工;

B為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理;

C施工出現(xiàn)安全隱患,總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患;

D發(fā)生了必須停工的緊急事件;

E承包單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理。

(3)當(dāng)具備復(fù)工條件時(shí),承包單位應(yīng)報(bào)送復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料,經(jīng)總監(jiān)理工程師審查,簽署復(fù)工報(bào)審表(A1表),承包單位方可繼續(xù)施工。

(4)工程變更方面的監(jiān)理工作

A設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在問(wèn)題提出的工程變更,應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件(變更圖紙、變更書(shū)面通知);

B涉及工程結(jié)構(gòu)安

全、使用功能的工程變更,必須履行施工圖審查機(jī)構(gòu)的審查手續(xù),否則不得執(zhí)行變更;

C任何未經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意的工程變更,項(xiàng)目監(jiān)理部不得簽署工程變更意見(jiàn)。

7、施工過(guò)程中的工程月報(bào)

承包單位每月十五日前,應(yīng)向監(jiān)理單位和業(yè)主報(bào)送當(dāng)月工程月報(bào)。工程月報(bào)應(yīng)包括以下內(nèi)容:

7.1本月工程實(shí)施情況概述。

7.2本月工程形象進(jìn)度(一般應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)圖表示,也可用橫道圖表示)。

7.3工程進(jìn)度實(shí)際完成與當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)度的比較分析(用橫道圖表示,對(duì)主要工序應(yīng)標(biāo)注清楚)。

7.4對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施所采取的措施及效果。

7.5下月工程進(jìn)度計(jì)劃安排(子目要求明確到工序,包括人、機(jī)、料的安排)。

7.6工程質(zhì)量狀況:

(1)本月工程質(zhì)量情況分析;

(2)本月在工程質(zhì)量方面所采取的主要措施及效果;

(3)本月材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢查、復(fù)試,報(bào)驗(yàn)情況。

7、工程量計(jì)量及付款申請(qǐng):

(1)當(dāng)月完成并經(jīng)監(jiān)理部審定的實(shí)物工程量;

(2)當(dāng)月請(qǐng)求支付的工程價(jià)款。

8、當(dāng)月工程實(shí)施過(guò)程中請(qǐng)求監(jiān)理、業(yè)主解決的問(wèn)題、意見(jiàn)、建議。