1日常巡查

監理人員每日對施工現場進行巡視時,應檢查安全防護情況并做好記錄;針對發現的安全問題,按其嚴重程度及時向施工單位發出相應的監理指令,責令其消除安全事故隱患。

2安全檢查

⑴安全監理人員應按安全監理方案定期進行安全檢查,檢查結果應寫入項目監理日志及相應檢查記錄表;

⑵項目監理部應要求施工單位每周組織施工現場的安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設施等安全檢查,并派人參加;

⑶項目監理部應組織相關單位進行有針對性的安全專項檢查,每月不少于1次。一般指針對施工現場存在安全問題較突出的方面,由安全監理人員組織施工單位現場安全生產負責人、專職安全員等參加的專項檢查,以達到消除安全事故隱患的目的。

⑷對發現的安全事故隱患,項目監理部應及時發出書面監理指令。

3監理例會

在定期召開的監理例會上,應將安全生產列入會議的主要內容之一,應檢查上次例會有關安全生產決議事項的落實情況,分析未落實事項的原因,確定下一階段施工安全管理工作的內容,明確重點監控的措施和施工部位,并針對存在的問題提出意見。

4安全專題會議

⑴總監理工程師必要時應召開安全專題會議,由總監理工程師或安全監理人員主持,施工單位的項目負責人、現場技術負責人、現場安全管理人員及相關單位人員參加;

⑵監理人員應做好會議記錄,及時整理會議紀要;

⑶會議紀要應要求與會各方會簽,及時發至相關各方,并有簽收手續。

5監理指令

在施工安全監理工作中,監理人員通過日常巡視及安全檢查,發現違規施工和存在安全事故隱患的,應立即發出監理指令。監理指令分為口頭指令、工作聯系單、監理通知、工程暫停令4種形式。

⑴口頭指令:監理人員在日常巡視中發現施工現場的一般安全事故隱患,凡立即整改能夠消除的,可通過口頭指令向施工單位管理人員予以指出,監督其改正,并在監理日記中記錄。

⑵工程聯系單:如口頭指令發出后施工單位未能及時消除安全事故隱患,或者監理人員認為有必要時,應發出《工程聯系單》(C1表),要求施工單位限期整改,監理人員按時復查整改結果,并在項目監理日志中記錄。

⑶監理通知:當發現安全事故隱患后,安全監理人員認為有必要時,總監理工程師或安全監理人員應及時簽發有關安全的《監理通知》(B1表),要求施工單位限期整改并限時書面回復,安全監理人員按時復查整改結果。《監理通知》應抄送建設單位。

⑷工程暫停令:當發現施工現場存在重大安全事故隱患時,總監理工程師應及時簽發《工程暫停令》(B2表),暫停部分或全部正在施工的工程,并責令其限期整改并以書面回復;經安全監理人員復查合格,總監理工程師批準后方可復工。《工程暫停令》應抄報建設單位。

6監理報告

⑴項目監理部應每月總結施工現場安全施工的情況,并填寫安全監理月報(AQJL-01表),向建設單位報告;

⑵總監理工程師在簽發安全隱患《工程暫停令》后應及時向建設單位報告;

⑶對施工單位拒不執行安全隱患《監理通知》、《工程暫停令》的,總監理工程師應向建設單位及監理單位報告;必要時應填寫《工程安全隱患監理報告書》(AQJL-02表),向工程所在地建設行政主管部門或施工安全監督機構報告,并同時報告建設單位;

⑷在安全監理工作中,針對施工現場的安全生產狀況,結合發出監理指令的執行情況,總監理工程師認為有必要時,可編寫書面安全監理專題報告,交建設單位或建設行政主管部門。

篇2:家裝施工過程監理工作要點

家裝施工過程監理

一、進度控制

依據家裝施工合同約定的工期目標,在確保施工質量的原則下,采用動態主動控制。

監理員對承包人施工實際進度進行跟蹤監督,采用巡檢與專檢相結合的辦法控制材料準備請況,對材料的實際進場情況采用專項檢查,核定材料的進場時間及數量,并做好記錄;根據檢查結果對其進度進行評價、分析,發現偏離提醒承包人采取補救措施調整計劃,必要時監理員發出《監理通知》提出調整方案。由于委托人供應的材料、配件和設備滯后,所選專業隊伍進場不及時,導致計劃偏離,監理人應通知委托人或向委托人提出建議。

二、質量控制

1、控制原則

以家裝驗收規范等為依據,督促承包人全面實現家裝施工合同約定的質量目標;以質量預控為重點,對工程項目的人、機、料、法、環等因素進行全面質量控制;堅持不合格的裝修材料、配件和設備不準在工程上使用;堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽認,下道工序不得施工。

2、控制方法

按照監理交底對施工過程進行檢查,及時糾正違規操作,消除質量隱患,跟蹤質量問題,驗收糾正效果,采取必要的檢查、測量和實驗手段,驗證施工質量;建議撤換不稱職的施工人員及不合格的承包人。

3、控制措施

監理員應對施工現場有目的地進行巡視檢查,重點是關鍵工序、特殊工序、重點部位和關鍵控制點;對水、暖、衛、電、格刪等隱蔽工程進行專項檢查并簽認;發現質量問題及時糾正,監理員先口頭通知承包人改正,隨后應由監理人代表簽發《監理通知》;工程出現重大質量問題時,監理人代表簽發《監理通知》下達工程暫停令,承包人對其質量問題寫明發生的原因及修改措施或返工方案報監理人代表審批,問題明確,改進得當,監理人代表下達復工令;對于質量問題嚴重不服從監管的承包人勸其部分人員退出或建議委托人更換承包人。

4、工程竣工驗收

監理人組織工程竣工驗收,對質量有問題的部位要求承包人進行修改,合格后委托人、監理人、承包人(設計、施工)及房管(物業)部門四方簽認。

監理人協助委托人依據家裝施工合同約定的保修范圍和期限與承包人簽定家裝施工保修合同。

監理人依據家裝監理合同約定的保修范圍和期限簽定家裝保修監理單。

三、造價控制

以工程設計圖紙、設計說明及設計變更,施工合同、補充協議及經濟洽商,工程預算書及材料明細表,國家和地方有關經濟法規及規定為控制依據。采用定量不定價的基本控制原則,對工程造價進行全面控制。

監理人嚴格執行雙方簽定的家裝施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法;堅持報驗資料不全,與合同約定不符,未經質量簽認合格或有違約的不予審核和計量;工程量與工作量的計算應符合有關計算規則;堅持公正、合理的處理由于設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減;對于有爭議的工程量計量和工程款支付,采取協商的方法確定。

監理人依據工程圖紙、工程預算書、合同及材料明細表核驗進場材料的供貨單、品牌、名稱、合格證和數量;檢查各工種人員到場情況,與承包人溝通信息,提出工程造價建議;作好記錄,整理好全部資料控制竣工結算。

四、保修期監理

監理人依據保修監理單對已竣家裝工程委托人做定期或不定期的訪問,再訪問中或委托人發現裝修質量問題,監理人應積極勘察質量現場,分析、判斷質量發生的原因及解決辦法,并督促該家裝承包人采取相應的修復補救措施,達到質量驗收標準。

篇3:住宅樓工程施工過程中監理工作措施

住宅樓工程施工過程中的監理工作

1、工地例會

1.1工地例會每周舉行一次,由總監理工程師主持,工地例會參加人員:建設單位項目負責人,工地代表,監理單位:總監,專業監理工程師,施工單位:項目經理,主管施工的副經理,技術負責人和安全員,會議時間控制在一個小時左右,一般不要超過兩個小時。

1.2工地例會由項目監理部記錄并起草會議紀要,會議紀要須經與會各方會簽后下發執行。

1.3工地例會包括以下主要內容:

(1)檢查上次例會議定事項的完成、落實情況,分析事項未完成、未落實的原因;

(2)檢查、分析上次例會安排工程項目進度計劃的完成情況,提出下次例會周期內進度目標及落實措施;

(3)檢查、分析工程項目質量狀況,針對存在的問題提出改進措施;

(4)檢查工程計量核定、工程款(預付款、進度款、結算款)支付情況;

(5)解決各方提出的需要由例會進行協調的有關事項;

(6)其他需要由會議做出決策的事項。

2、專題會議

在施工過程中,為解決某項具體問題,由總監理工程師或專業監理工程師主持的會議。會議紀要由項目監理部起草,與會各方會簽后下發。

3、施工過程中的質量控制工作

(1)當已批準的施工組織設計在施工過程中需要調整、更變、補充時,承包商應報項目監理部專業監理工程師審核,并經總監理工程師簽認(A2表)。

(2)承包單位應將工程項目重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施,報項目監理部專業監理工程師審核、簽認(呈報書面材料、監理部回復認可單)。

(3)承包單位應將施工過程的施工測量放線成果(如標高測量、軸線測量、垂直度測量、管線位置測量等),報送項目監理部審核和確認(填報技術復核記錄)。所有測量過程記錄必須符合國家的相關規定。

(4)項目監理部應對承包商本身或委托的實驗室進行考核、考查。考核、考查的內容如下:

A實驗室的資質等級及其試驗范圍;

B法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明;

C試驗室的管理制度;

D試驗人員的資格證書;

E本工程的試驗項目及其要求。

承包單位應向項目監理部申報與上述考核、考查內容相關的資料、證件原件,項目部保留審核意見書面資料和其他資料、證件復印件),以備建設行政主管部門檢查。

(5)工程項目施工過程中,所有進場用于工程的材料、構配件、設備(包括施工用工程機械設備),承包單位必須按(A9表)格式報審,工程材料、構配件、設備應具備質量證明書、出廠合格證、生產許可證等,鋼材、水泥、焊條、焊劑、防水材料、主要裝飾裝修材料等必須具有質量復試證明書。未經監理人員驗收或驗收不合格(包括相關質量證明資料不完備),監理人員拒絕簽認,并簽發監理工程師通知單(B1表),書面通知承包單位不得將不合格的工程材料、構配件、設備用于本工程項目。

(6)承包單位在施工過程中所有施工工序、檢驗批、隱蔽工程、分項工程、分部工程等都必須向項目監理部報驗。

A工序、檢驗批、隱蔽工程、分項工程、分部工程報驗前,承包單位必須經過自檢、互檢合格并填寫相應表格后,再行報驗。經檢查、驗收合格后,簽認相應認可單;

B監理人員對承包單位報驗的工序、檢驗批、隱蔽工程、分項工程、分部工程,通過施工過程的巡視、檢查、旁站等方法進行檢查;

C未經驗收或驗收不合格的工序,監理人員應拒絕簽認,并嚴禁進行下一道工序的施工。

(7)對施工過程中出現的質量缺陷,項目監理部下達監理工程師通知書,要求承包單位整改,并檢查整改結果。

(8)監理人員發現施工存在重大質量隱患、可能造成質量事故或已成質量事故時,總監理工程師應下達工程暫停令,要求承包單位停工整改。整改完畢并經監理人員復查,符合規定要求后,由承包商填報復工申請表(A1表),經總監理工程師簽認后恢復施工。總監理工程師下達工程暫停令和簽署復工報審表,宜事先向業主報告。

4、施工過程中的造價控制工作

(1)承包單位應按施工合同約定的付款辦法、付款期限填報工程量清單和工程款(包括工程預付備料款、工程進度款、工程結算款)支付申請表(A5表)。

(2)項目監理部根據承包單位填報的工程量清單,進行現場計量,按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請表,由總監理工程師審定和簽發,并報業主。

(3)未經監理人員質量驗收合格的工程量,或不符合施工合同約定的工程量,監理人員應拒絕計量,并拒絕該部分工程款的支付申請

5、施工過程中的進度控制工作

(1)承包單位應將工程項目施工總進度報送項目監理部,由總監理工程師審核、批準;

(2)承包單位在總進度計劃批準的基礎上,應編制年、季、月度施工進度計劃,報項目監理部,由總監理工程師審批、簽發。當項目監理部和業主認為必要時,承包單位還應編制旬或周工程進度實施計劃;

6、施工過程中的其他監理工作

(1)階段驗收、竣工驗收階段的監理工作

總監理工程師組織專業監理工程師,根據有關法律、法規、工程建設強制性標準條文(房屋建筑部分)、設計文件及施工合同,對承包單位報送的階段驗收、竣工驗收資料(包括階段驗收申請報告、竣工驗收申請報告、工程施工保證資料等)進行審查,組織并主持由業主、設計單位、勘查單位、承包商等參加的階段驗收和竣工預驗收。階段驗收、竣工預驗收中發現的質量問題,承包單位應按要求的時間、質量標準進行整改,整改完成由總監理工程師簽署工程階段驗收竣工報驗單,申請業主組織和主持的工程項目竣工驗收,并由總監理工程師會同參加驗收各方,簽署竣工驗收報告。

(2)有下列情況之一的,總監理工程師應簽發工程暫停令:

A業主要求暫停施工,且工程需要暫停施工;

B為了保證工程質量而需要進行停工處理;

C施工出現安全隱患,總監理工程師認為有必要停工以消除隱患;

D發生了必須停工的緊急事件;

E承包單位未經許可擅自施工,或拒絕項目監理機構監理。

(3)當具備復工條件時,承包單位應報送復工申請及有關材料,經總監理工程師審查,簽署復工報審表(A1表),承包單位方可繼續施工。

(4)工程變更方面的監理工作

A設計單位對原設計存在問題提出的工程變更,應編制設計變更文件(變更圖紙、變更書面通知);

B涉及工程結構安

全、使用功能的工程變更,必須履行施工圖審查機構的審查手續,否則不得執行變更;

C任何未經設計單位同意的工程變更,項目監理部不得簽署工程變更意見。

7、施工過程中的工程月報

承包單位每月十五日前,應向監理單位和業主報送當月工程月報。工程月報應包括以下內容:

7.1本月工程實施情況概述。

7.2本月工程形象進度(一般應以網絡圖表示,也可用橫道圖表示)。

7.3工程進度實際完成與當月計劃進度的比較分析(用橫道圖表示,對主要工序應標注清楚)。

7.4對工程進度實施所采取的措施及效果。

7.5下月工程進度計劃安排(子目要求明確到工序,包括人、機、料的安排)。

7.6工程質量狀況:

(1)本月工程質量情況分析;

(2)本月在工程質量方面所采取的主要措施及效果;

(3)本月材料、構配件、設備質量檢查、復試,報驗情況。

7、工程量計量及付款申請:

(1)當月完成并經監理部審定的實物工程量;

(2)當月請求支付的工程價款。

8、當月工程實施過程中請求監理、業主解決的問題、意見、建議。