施工過程監理制度

1、在施工過程中,總監理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目監理機構負責起草,并經與會各方代表會簽。

2、專業監理工程師應要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施,審核同意后予以簽認。**

3、專業監理工程應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料/構配件/設備報審表及其質量證明資料進行審核,并對進場的實物按照委托監理合同約定或有關工程質量管理文件規定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。

4、總監理工程師應安排監理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位,專業監理工程師應安排監理員進行旁站。

5、專業監理工程師應根據承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場檢查,符合要求予以簽認。對未經監理人員驗收或驗收不合格的工序,監理人員應拒絕簽認,并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。

6、對施工過程中出現的質量缺陷,專業監理工程師應及時下達監理工程師通知,要求承包單位整改,并檢查整改結果。

7、監理人員發現施工存在重大質量隱患,可能造成質量事故或已經造成質量事故時,應通過總監理工程師及時下達工程暫停令,要求承包單位停工整改。整改完畢并經監理人員復查,符合規定要求后,總監理工程師應及時簽署工程復工報審表。

8、項目監理機構應按程序進行工程計量和工程款支付工作。

9、項目監理機構應依據施工合同有關條款、施工圖,對工程項目造價目標進行風險分析,并應制定防范對策。

10、項目監理機構應按施工合同約定的工程量計算規則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。

11、未經監理人員質量驗收合格的工程量,或不符合施工合同規定的工程量,監量人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。

項目監理機構應安下列程序進度控制:總監理工程審批承包單位報送的施工總進度計劃;總監理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃;專業監理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析;當實際進度符合計劃進度時,應要求承包單位編制下一期進度計劃;當實際進度滯后于進度時,專業監理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監督實施。

12、專業監理工程師應檢查進度計劃的實施,并記錄實際進度及其相關情況,當發現實際進度滯后于計劃進度時,應簽發監理工程師通知單指令承包單位采取調整措施。當實施進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監理工程師,由總監理工程師與建設單位商定采取進一步措施。

13、總監理工程師應組織專業監理工程師,依據有關法律、法規、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同,對承包單位報送竣工資料進行審查,并對工程質量進行竣工預驗收對存在的問題,應及時要求承包單位整改。整改完畢由總監理工程師簽署工程竣工報驗單,并應在此基礎上提出工程質量評估報告。

篇2:建筑公司監理過程控制工作程序

建筑公司監理過程控制程序

1目的

依據"小業主、大監理、大咨詢"的基建管理模式,為使工程監理過程處于受控狀態,確保施工監理服務的質量符合公司方針、目標的要求,特制定本程序。

2適用范圍

規定了在建設過程中公司與項目監理方的工作關系和對項目監理方的服務進行驗證的原則與方法。

3職責

3.1監理過程在公司總經理領導下,副總經理(基建管理)組織實施。

3.2工程部對監理過程控制的實施負責。

3.3計劃部對項目監理方履行合同情況進行監督、檢查及考核。

4管理內容與要求

4.1公司通過招標確定監理單位,執行《采購管理控制程序》。

4.2監理單位在簽訂合同后,應任命總監理工程師,并進駐工程現場開展監理工作。公司按合同規定為項目監理方提供工作、辦公條件。

4.3總監理工程師組織編制工程的監理規劃,該監理規劃經監理公司總工程師或總經理審核后報公司總經理或副總經理(基建管理)批準。

4.4總監理工程師要組織各專業監理工程師分專業編寫監理實施細則并報公司備案,公司相關職能部門應按照監理規劃和專業監理實施細則的規定來檢查項目監理方的工作。

4.5公司將總監理工程師和項目監理方人員名單以及向監理工程師的授權書和授權范圍以正式行文通知本工程各參建單位。

4.6公司按照"小業主、大監理、大咨詢"的管理思路授權監理單位對工程建設進行四控制(職業健康安全、環境的控制、質量的控制、進度的控制、投資的控制)、兩管理(合同管理與信息管理)、一協調(協調參建各方的關系),執行合同的有關規定以及《監理管理規定》,雙方按照各自的職責和權限履行工程管理的責任。

4.7如有多家項目監理方參與電廠建設,公司可指定主體工程的監理單位為本工程的監理牽頭單位,統一協調各監理單位之間的工作關系,代表項目法人進行管理。

4.8項目監理方按照"建設工程監理規范"并根據本工程的實際情況擬定自身工程管理中使用的各種表式報公司,經相關部門審核及分管副總經理批準后發布執行,作為工程各參建單位在本工程中統一使用的表式。公司可在此基礎上補充擬定自身管理工作需用的各種表式。

4.9項目監理方應按公司發布的各項管理制度對工程進行管理,根據現場各項管理工作的需要,監理單位可以制定較為具體的管理規定和實施細則,經總監審核后送工程部審核,報副總經理(基建管理)批準后執行。

4.10監理牽頭單位總監或副總監應主持每周舉行的工程協調會和職業健康安全、環境工作例會,統一協調管理工程建設中有關安全文明施工、質量控制、進度控制的問題,處理工程現場管理中出現的各種矛盾。公司主管領導或相關主管出席會議,解決應該由項目法人負責處理的問題。主持會議的監理單位負責整理出版會議紀要。

4.11公司應定期召開工程協調會,盤點工程進度,分析存在的各種矛盾,解決好設備供貨、圖紙供應與資金供給等資源配置,協調工程建設外部條件。計劃部負責整理出版會議紀要。

4.12項目監理方應編制年(季)度工作計劃報公司副總經理(基建管理)批準后實施。

4.13公司運用P3軟件編制工程一級網絡計劃,監理牽頭單位負責收集匯總各參建單位的意見進行分析,提出修改意見,經修改后的施工一級、二級網絡計劃經公司總經理或副總經理(基建管理)批準后實施。各施工單位對工期的調整申請需經總監理工程師審核后由副總經理(基建管理)批準。

4.14工程變更首先經項目監理方審核后報送工程部批準;涉及增加工程費用,調整合同價款的變更需經公司計劃部批準。施工單位報送的各類預(結)算文件首先經過項目監理方審核后報送計劃部審查,由總經理或分管副總經理批準。

4.15施工(調試)單位報送的施工組織設計、施工方案、作業指導書、調試方案與調試措施經項目監理方審核后報送公司。一般性文件存檔備案,重要文件視重要程度需經專業工程師或副總經理(基建管理)審核批準。

4.16項目監理方要以監理月報、專題報告和階段性總結報告的形式向公司報告。計劃部、綜合管理部要以抽查監理日志,檢查監理臺帳等多種形式檢查項目監理方的工作。作出監督檢查記錄。

4.17公司將不定期地與項目監理方舉行工作聯系會,聽取項目監理方的工作匯報,交換對工程管理的意見,提出對項目監理方需要改進工作的建議。作出監督檢查記錄。

4.18項目監理方執行定期和不定期報告制度,定期報告為:周報、月報、年報。不定期報告為:遇特殊情況的特殊報告。各種報告送公司工程部、計劃部,報公司總經理和副總經理。

4.19項目監理方應按有關規定參與設計、施工、調試等工程招標工作;根據有關規定參與設計、施工、調試等合同審查考核工作;根據有關規定對技經工作進行管理;根據有關規定對結算工作進行審核。

4.20計劃部將根據監理合同的規定檢查項目監理方的人員、裝備等資源配置情況,督促項目監理方認真履行合同,并考核兌現獎罰條款。

5相關文件

《采購控制程序》

《工程招標管理實施細則》

《合同管理辦法》

《工程結算管理辦法》

6相關記錄

《監督檢查記錄》

7附錄

附錄A流程圖

附錄A(資料性附錄)流程圖

收貨部制度

篇3:家裝施工過程監理工作要點

家裝施工過程監理

一、進度控制

依據家裝施工合同約定的工期目標,在確保施工質量的原則下,采用動態主動控制。

監理員對承包人施工實際進度進行跟蹤監督,采用巡檢與專檢相結合的辦法控制材料準備請況,對材料的實際進場情況采用專項檢查,核定材料的進場時間及數量,并做好記錄;根據檢查結果對其進度進行評價、分析,發現偏離提醒承包人采取補救措施調整計劃,必要時監理員發出《監理通知》提出調整方案。由于委托人供應的材料、配件和設備滯后,所選專業隊伍進場不及時,導致計劃偏離,監理人應通知委托人或向委托人提出建議。

二、質量控制

1、控制原則

以家裝驗收規范等為依據,督促承包人全面實現家裝施工合同約定的質量目標;以質量預控為重點,對工程項目的人、機、料、法、環等因素進行全面質量控制;堅持不合格的裝修材料、配件和設備不準在工程上使用;堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽認,下道工序不得施工。

2、控制方法

按照監理交底對施工過程進行檢查,及時糾正違規操作,消除質量隱患,跟蹤質量問題,驗收糾正效果,采取必要的檢查、測量和實驗手段,驗證施工質量;建議撤換不稱職的施工人員及不合格的承包人。

3、控制措施

監理員應對施工現場有目的地進行巡視檢查,重點是關鍵工序、特殊工序、重點部位和關鍵控制點;對水、暖、衛、電、格刪等隱蔽工程進行專項檢查并簽認;發現質量問題及時糾正,監理員先口頭通知承包人改正,隨后應由監理人代表簽發《監理通知》;工程出現重大質量問題時,監理人代表簽發《監理通知》下達工程暫停令,承包人對其質量問題寫明發生的原因及修改措施或返工方案報監理人代表審批,問題明確,改進得當,監理人代表下達復工令;對于質量問題嚴重不服從監管的承包人勸其部分人員退出或建議委托人更換承包人。

4、工程竣工驗收

監理人組織工程竣工驗收,對質量有問題的部位要求承包人進行修改,合格后委托人、監理人、承包人(設計、施工)及房管(物業)部門四方簽認。

監理人協助委托人依據家裝施工合同約定的保修范圍和期限與承包人簽定家裝施工保修合同。

監理人依據家裝監理合同約定的保修范圍和期限簽定家裝保修監理單。

三、造價控制

以工程設計圖紙、設計說明及設計變更,施工合同、補充協議及經濟洽商,工程預算書及材料明細表,國家和地方有關經濟法規及規定為控制依據。采用定量不定價的基本控制原則,對工程造價進行全面控制。

監理人嚴格執行雙方簽定的家裝施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法;堅持報驗資料不全,與合同約定不符,未經質量簽認合格或有違約的不予審核和計量;工程量與工作量的計算應符合有關計算規則;堅持公正、合理的處理由于設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減;對于有爭議的工程量計量和工程款支付,采取協商的方法確定。

監理人依據工程圖紙、工程預算書、合同及材料明細表核驗進場材料的供貨單、品牌、名稱、合格證和數量;檢查各工種人員到場情況,與承包人溝通信息,提出工程造價建議;作好記錄,整理好全部資料控制竣工結算。

四、保修期監理

監理人依據保修監理單對已竣家裝工程委托人做定期或不定期的訪問,再訪問中或委托人發現裝修質量問題,監理人應積極勘察質量現場,分析、判斷質量發生的原因及解決辦法,并督促該家裝承包人采取相應的修復補救措施,達到質量驗收標準。