工程施工實施過程的安全監(jiān)理

一.項目監(jiān)理部監(jiān)理工程師應(yīng)進行安全監(jiān)理巡視,必須檢查以下事項:

1.已確定的專項安全施工技術(shù)方案中措施執(zhí)行情況。

2.未經(jīng)報告,未經(jīng)批準隨意變更安全施工技術(shù)措施的情況和行為。

3.承包單位現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員到崗到位情況。

4.抽查特種作業(yè)人員的資質(zhì)證件和上崗證件。

5.建設(shè)行政主管部門核發(fā)的施工起重機械登記標志齊全有效。

在監(jiān)理進行質(zhì)量控制過程要隨時檢查、抽查施工單位對安全生產(chǎn)標準強制性條文的執(zhí)行情況和專項安全技術(shù)方案,和各項施工方案中安全技術(shù)措施的落實情況,對各種文明設(shè)施具體落實情況,同時進行核查在實際安全監(jiān)理過程中可根據(jù)不同階段,采取不同的監(jiān)理措施,進行安全監(jiān)理工作。

㈠.地基與基礎(chǔ)工程施工階段:

根據(jù)安全施工技術(shù)方案和施工總平面檢查各種方案、措施、安全設(shè)施、文明施工設(shè)施落實到位情況,專業(yè)監(jiān)理對出現(xiàn)的措施不利,設(shè)施不到位或安全隱患,應(yīng)及時下達監(jiān)理《監(jiān)理通知單》如出現(xiàn)安全技術(shù)措施、設(shè)施有嚴重缺陷或擅自變更方案,經(jīng)監(jiān)理指出拒不整改而繼續(xù)施工的,總監(jiān)理工程師可下達《工程暫停令》,如還不能制止和糾正的可向監(jiān)督站報告。

1.深基礎(chǔ)的地基開挖工程應(yīng)有專項技術(shù)方案,包括土方開挖,基坑支護及降水工程措施,應(yīng)要求承包單位執(zhí)行專項開工報審制度,并必須按方案施工。

2.根據(jù)承包單位報批的安全技術(shù)方案和施工總平面圖檢查以下安全措施:

安全基礎(chǔ)設(shè)施,機械設(shè)備安裝,臨時施工用電及現(xiàn)場文明設(shè)施,環(huán)境保護設(shè)施的落實情況。

⑴.施工用各種固定式機械設(shè)備的安裝位置,機械設(shè)備合格情況,傳動部位的防護。

⑵.塔吊的基礎(chǔ)處理,安裝前的審查,安裝調(diào)試和驗收備案。

⑶.總配電箱安裝位置,中間配電箱安裝位置,控制回路數(shù)量,一機一閘一箱一漏的落實情況,開關(guān)箱安裝位置與機械的距離,各種配電箱的安裝高度,總配電箱的重復(fù)接地裝置等落實情況。

⑷.臨時施工用電線路配置方式,敷設(shè)方法及五線供電方式落實情況,審查臨時用電平面布置圖。

⑸.加工區(qū)、生活區(qū)設(shè)置與施工區(qū)分開情況,加工區(qū)的安全圍檔,加工區(qū)的防砸棚搭設(shè),砼攪拌機的防砸棚搭設(shè)及周圍封閉措施,鋼筋拉直機防回打措施落實情況。

⑹.施工現(xiàn)場道路硬化,排水設(shè)施,施工用水打井位置與建筑物的距離,砼現(xiàn)場制作構(gòu)件場地硬化等措施的落實情況。

⑺.施工現(xiàn)場的材料堆放及標識、砂、石砌筑圍檔與占蓋,水泥棚搭設(shè)。

⑻.施工場區(qū)周邊圍檔,施工單位標識牌,消防設(shè)施。

⑼.五牌一圖的標準設(shè)置,各種警示、警告等安全標識牌。

⑽.腳手架的基礎(chǔ)提前處理的落實情況。

各項措施經(jīng)確認后,允許主體開始施工,否則不得允許主體工程開始施工。

㈡.主體工程施工階段安全監(jiān)理巡查檢查內(nèi)容:

主體工程施工階段的安全監(jiān)理措施,凡檢查出存在的安全隱患和問題時項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理應(yīng)立即下達監(jiān)理通知單要求立即整改,如施工單位不整改隱患不消除繼續(xù)施工,可下達工程暫停令。監(jiān)理人員主要檢查以下內(nèi)容:

1.腳手架的安裝是否符合施工方案,腳手架管、扣件是否合格,立桿橫桿間距,底下墊板,剪刀撐設(shè)置,與建筑物拉結(jié),密目網(wǎng)封閉,平網(wǎng)設(shè)置,安全通道及防砸保護措施。

2.卷揚機操作棚搭設(shè)與防砸。

3.塔吊進場備案、塔吊維護,物料提升機施工方案,基礎(chǔ)處理,安裝、調(diào)試、通道等著重檢查物料提升機與建筑物的直斜拉結(jié)。

4.模板安裝的穩(wěn)定性,模板安裝拆除施工作業(yè)人員立足點。

5.巡視檢查各種電器設(shè)備的接地或接零,機械的維護情況。

6.巡視檢查各種安全和文明施工設(shè)施的維護情況,四口防護。

7.操作人員的防護用品等。

主體工程主要以設(shè)施維護和機械安裝、腳手架,模板工程為主要控制對象和操作人安全用品的配備情況,發(fā)現(xiàn)問題及時下達監(jiān)理通知單。

㈢.裝飾、裝修施工階段:

這一段的安全措施基本都已經(jīng)成型,主要是安全措施的維護和四口防護即操作人員個人行為是監(jiān)理安全控制要點,一般以下達整改通知單,每天檢查記錄由施工單位簽認為主要措施,這一階段涉及的安全設(shè)施不全面等安全隱患,應(yīng)及時下達監(jiān)理通知單,或下達暫停令,強制恢復(fù)和整改,主要檢查以下內(nèi)容:

1.室外抹灰工程腳手板鋪設(shè),檔腳桿,掛網(wǎng)防護,小橫桿設(shè)置間距探頭板。

2.外檐門窗工程腳手架撤掉的拉結(jié)點恢復(fù)。

3.斜屋面及屋面工程的臨邊防護,陽臺臨邊防護,施工洞口的防護,樓梯臨時扶手及防護,各種預(yù)留洞口的防護。

4.外檐作業(yè)人員系安全帶,戴安全帽等個人行為。

5.各種電氣設(shè)備的維護情況,各種機械設(shè)備的維護情況。

6.私拉亂接情況。

7.腳手架拆除方案與拆除時的安全管理人員到位,現(xiàn)場有指揮,設(shè)臨時警戒線等。

8.塔吊上料架拆除方案,安全措施。

9.現(xiàn)場清潔。

10.電氣設(shè)備,機械拆除的安全措施等。

安全第一,關(guān)愛生命,質(zhì)量一旦出現(xiàn)事故,可以加固和補救,安全一旦出了事故是人命關(guān)天,只有教訓(xùn),無法挽回,各方都不可能推卸責(zé)任,使家庭蒙受痛苦,承包單位直接受到較大經(jīng)濟損失,監(jiān)理機構(gòu)必須在每次例會時把安全作為一項議程進行要求和布置,真正體現(xiàn)以預(yù)防為主,把安全隱患和苗頭消除在萌芽,才是安全監(jiān)理的最終目標。

篇2:建筑公司監(jiān)理過程控制工作程序

建筑公司監(jiān)理過程控制程序

1目的

依據(jù)"小業(yè)主、大監(jiān)理、大咨詢"的基建管理模式,為使工程監(jiān)理過程處于受控狀態(tài),確保施工監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量符合公司方針、目標的要求,特制定本程序。

2適用范圍

規(guī)定了在建設(shè)過程中公司與項目監(jiān)理方的工作關(guān)系和對項目監(jiān)理方的服務(wù)進行驗證的原則與方法。

3職責(zé)

3.1監(jiān)理過程在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,副總經(jīng)理(基建管理)組織實施。

3.2工程部對監(jiān)理過程控制的實施負責(zé)。

3.3計劃部對項目監(jiān)理方履行合同情況進行監(jiān)督、檢查及考核。

4管理內(nèi)容與要求

4.1公司通過招標確定監(jiān)理單位,執(zhí)行《采購管理控制程序》。

4.2監(jiān)理單位在簽訂合同后,應(yīng)任命總監(jiān)理工程師,并進駐工程現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。公司按合同規(guī)定為項目監(jiān)理方提供工作、辦公條件。

4.3總監(jiān)理工程師組織編制工程的監(jiān)理規(guī)劃,該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)監(jiān)理公司總工程師或總經(jīng)理審核后報公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理(基建管理)批準。

4.4總監(jiān)理工程師要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)編寫監(jiān)理實施細則并報公司備案,公司相關(guān)職能部門應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理實施細則的規(guī)定來檢查項目監(jiān)理方的工作。

4.5公司將總監(jiān)理工程師和項目監(jiān)理方人員名單以及向監(jiān)理工程師的授權(quán)書和授權(quán)范圍以正式行文通知本工程各參建單位。

4.6公司按照"小業(yè)主、大監(jiān)理、大咨詢"的管理思路授權(quán)監(jiān)理單位對工程建設(shè)進行四控制(職業(yè)健康安全、環(huán)境的控制、質(zhì)量的控制、進度的控制、投資的控制)、兩管理(合同管理與信息管理)、一協(xié)調(diào)(協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系),執(zhí)行合同的有關(guān)規(guī)定以及《監(jiān)理管理規(guī)定》,雙方按照各自的職責(zé)和權(quán)限履行工程管理的責(zé)任。

4.7如有多家項目監(jiān)理方參與電廠建設(shè),公司可指定主體工程的監(jiān)理單位為本工程的監(jiān)理牽頭單位,統(tǒng)一協(xié)調(diào)各監(jiān)理單位之間的工作關(guān)系,代表項目法人進行管理。

4.8項目監(jiān)理方按照"建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范"并根據(jù)本工程的實際情況擬定自身工程管理中使用的各種表式報公司,經(jīng)相關(guān)部門審核及分管副總經(jīng)理批準后發(fā)布執(zhí)行,作為工程各參建單位在本工程中統(tǒng)一使用的表式。公司可在此基礎(chǔ)上補充擬定自身管理工作需用的各種表式。

4.9項目監(jiān)理方應(yīng)按公司發(fā)布的各項管理制度對工程進行管理,根據(jù)現(xiàn)場各項管理工作的需要,監(jiān)理單位可以制定較為具體的管理規(guī)定和實施細則,經(jīng)總監(jiān)審核后送工程部審核,報副總經(jīng)理(基建管理)批準后執(zhí)行。

4.10監(jiān)理牽頭單位總監(jiān)或副總監(jiān)應(yīng)主持每周舉行的工程協(xié)調(diào)會和職業(yè)健康安全、環(huán)境工作例會,統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理工程建設(shè)中有關(guān)安全文明施工、質(zhì)量控制、進度控制的問題,處理工程現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的各種矛盾。公司主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)主管出席會議,解決應(yīng)該由項目法人負責(zé)處理的問題。主持會議的監(jiān)理單位負責(zé)整理出版會議紀要。

4.11公司應(yīng)定期召開工程協(xié)調(diào)會,盤點工程進度,分析存在的各種矛盾,解決好設(shè)備供貨、圖紙供應(yīng)與資金供給等資源配置,協(xié)調(diào)工程建設(shè)外部條件。計劃部負責(zé)整理出版會議紀要。

4.12項目監(jiān)理方應(yīng)編制年(季)度工作計劃報公司副總經(jīng)理(基建管理)批準后實施。

4.13公司運用P3軟件編制工程一級網(wǎng)絡(luò)計劃,監(jiān)理牽頭單位負責(zé)收集匯總各參建單位的意見進行分析,提出修改意見,經(jīng)修改后的施工一級、二級網(wǎng)絡(luò)計劃經(jīng)公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理(基建管理)批準后實施。各施工單位對工期的調(diào)整申請需經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后由副總經(jīng)理(基建管理)批準。

4.14工程變更首先經(jīng)項目監(jiān)理方審核后報送工程部批準;涉及增加工程費用,調(diào)整合同價款的變更需經(jīng)公司計劃部批準。施工單位報送的各類預(yù)(結(jié))算文件首先經(jīng)過項目監(jiān)理方審核后報送計劃部審查,由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理批準。

4.15施工(調(diào)試)單位報送的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、調(diào)試方案與調(diào)試措施經(jīng)項目監(jiān)理方審核后報送公司。一般性文件存檔備案,重要文件視重要程度需經(jīng)專業(yè)工程師或副總經(jīng)理(基建管理)審核批準。

4.16項目監(jiān)理方要以監(jiān)理月報、專題報告和階段性總結(jié)報告的形式向公司報告。計劃部、綜合管理部要以抽查監(jiān)理日志,檢查監(jiān)理臺帳等多種形式檢查項目監(jiān)理方的工作。作出監(jiān)督檢查記錄。

4.17公司將不定期地與項目監(jiān)理方舉行工作聯(lián)系會,聽取項目監(jiān)理方的工作匯報,交換對工程管理的意見,提出對項目監(jiān)理方需要改進工作的建議。作出監(jiān)督檢查記錄。

4.18項目監(jiān)理方執(zhí)行定期和不定期報告制度,定期報告為:周報、月報、年報。不定期報告為:遇特殊情況的特殊報告。各種報告送公司工程部、計劃部,報公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理。

4.19項目監(jiān)理方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定參與設(shè)計、施工、調(diào)試等工程招標工作;根據(jù)有關(guān)規(guī)定參與設(shè)計、施工、調(diào)試等合同審查考核工作;根據(jù)有關(guān)規(guī)定對技經(jīng)工作進行管理;根據(jù)有關(guān)規(guī)定對結(jié)算工作進行審核。

4.20計劃部將根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定檢查項目監(jiān)理方的人員、裝備等資源配置情況,督促項目監(jiān)理方認真履行合同,并考核兌現(xiàn)獎罰條款。

5相關(guān)文件

《采購控制程序》

《工程招標管理實施細則》

《合同管理辦法》

《工程結(jié)算管理辦法》

6相關(guān)記錄

《監(jiān)督檢查記錄》

7附錄

附錄A流程圖

附錄A(資料性附錄)流程圖

收貨部制度

篇3:家裝施工過程監(jiān)理工作要點

家裝施工過程監(jiān)理

一、進度控制

依據(jù)家裝施工合同約定的工期目標,在確保施工質(zhì)量的原則下,采用動態(tài)主動控制。

監(jiān)理員對承包人施工實際進度進行跟蹤監(jiān)督,采用巡檢與專檢相結(jié)合的辦法控制材料準備請況,對材料的實際進場情況采用專項檢查,核定材料的進場時間及數(shù)量,并做好記錄;根據(jù)檢查結(jié)果對其進度進行評價、分析,發(fā)現(xiàn)偏離提醒承包人采取補救措施調(diào)整計劃,必要時監(jiān)理員發(fā)出《監(jiān)理通知》提出調(diào)整方案。由于委托人供應(yīng)的材料、配件和設(shè)備滯后,所選專業(yè)隊伍進場不及時,導(dǎo)致計劃偏離,監(jiān)理人應(yīng)通知委托人或向委托人提出建議。

二、質(zhì)量控制

1、控制原則

以家裝驗收規(guī)范等為依據(jù),督促承包人全面實現(xiàn)家裝施工合同約定的質(zhì)量目標;以質(zhì)量預(yù)控為重點,對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質(zhì)量控制;堅持不合格的裝修材料、配件和設(shè)備不準在工程上使用;堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認,下道工序不得施工。

2、控制方法

按照監(jiān)理交底對施工過程進行檢查,及時糾正違規(guī)操作,消除質(zhì)量隱患,跟蹤質(zhì)量問題,驗收糾正效果,采取必要的檢查、測量和實驗手段,驗證施工質(zhì)量;建議撤換不稱職的施工人員及不合格的承包人。

3、控制措施

監(jiān)理員應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查,重點是關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位和關(guān)鍵控制點;對水、暖、衛(wèi)、電、格刪等隱蔽工程進行專項檢查并簽認;發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時糾正,監(jiān)理員先口頭通知承包人改正,隨后應(yīng)由監(jiān)理人代表簽發(fā)《監(jiān)理通知》;工程出現(xiàn)重大質(zhì)量問題時,監(jiān)理人代表簽發(fā)《監(jiān)理通知》下達工程暫停令,承包人對其質(zhì)量問題寫明發(fā)生的原因及修改措施或返工方案報監(jiān)理人代表審批,問題明確,改進得當(dāng),監(jiān)理人代表下達復(fù)工令;對于質(zhì)量問題嚴重不服從監(jiān)管的承包人勸其部分人員退出或建議委托人更換承包人。

4、工程竣工驗收

監(jiān)理人組織工程竣工驗收,對質(zhì)量有問題的部位要求承包人進行修改,合格后委托人、監(jiān)理人、承包人(設(shè)計、施工)及房管(物業(yè))部門四方簽認。

監(jiān)理人協(xié)助委托人依據(jù)家裝施工合同約定的保修范圍和期限與承包人簽定家裝施工保修合同。

監(jiān)理人依據(jù)家裝監(jiān)理合同約定的保修范圍和期限簽定家裝保修監(jiān)理單。

三、造價控制

以工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更,施工合同、補充協(xié)議及經(jīng)濟洽商,工程預(yù)算書及材料明細表,國家和地方有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)及規(guī)定為控制依據(jù)。采用定量不定價的基本控制原則,對工程造價進行全面控制。

監(jiān)理人嚴格執(zhí)行雙方簽定的家裝施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法;堅持報驗資料不全,與合同約定不符,未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約的不予審核和計量;工程量與工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)計算規(guī)則;堅持公正、合理的處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減;對于有爭議的工程量計量和工程款支付,采取協(xié)商的方法確定。

監(jiān)理人依據(jù)工程圖紙、工程預(yù)算書、合同及材料明細表核驗進場材料的供貨單、品牌、名稱、合格證和數(shù)量;檢查各工種人員到場情況,與承包人溝通信息,提出工程造價建議;作好記錄,整理好全部資料控制竣工結(jié)算。

四、保修期監(jiān)理

監(jiān)理人依據(jù)保修監(jiān)理單對已竣家裝工程委托人做定期或不定期的訪問,再訪問中或委托人發(fā)現(xiàn)裝修質(zhì)量問題,監(jiān)理人應(yīng)積極勘察質(zhì)量現(xiàn)場,分析、判斷質(zhì)量發(fā)生的原因及解決辦法,并督促該家裝承包人采取相應(yīng)的修復(fù)補救措施,達到質(zhì)量驗收標準。