(1)安全管理目標

積極開展安全達標工作,切實貫徹安全生產(chǎn)責任制,強化全員意識,在本工程中杜絕重傷和死亡事故,輕傷事故頻率控制在1‰以下。

(2)安全保證措施

1、成立安保領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全各施工班組安全生產(chǎn)責任制,責任到人。經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。項目部、各班組之間簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。項目部民工作業(yè)隊之間簽訂勞務(wù)合同的同時簽訂安全生產(chǎn)合同。

2、執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī),落實安全生產(chǎn)責任制,加強規(guī)范化管理,堅持安全生產(chǎn)的宣傳和教育,項目經(jīng)理為安全責任人。

3、做好安全技術(shù)交底,嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴禁違章指揮、違章操作。

4、對現(xiàn)場施工管理人員、機械駕駛員、民工施工隊工人,進場前進行安全知識培訓、安全技術(shù)教育。提高安全意思,做到“安全第一、預(yù)防為主”。

5、特種作業(yè)人員持證上崗,所有施工技術(shù)人員特殊工種、工人一律持證上崗。特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓合格后持證上崗,操作必須按期復(fù)驗,不得超期使用,名冊齊全。

6、工地設(shè)專職安全員,經(jīng)常檢查工地安全情況,制訂安全施工制度。

7、建立安全生產(chǎn)檢查制度,每次檢查都應(yīng)填寫檢查記錄,同時要定時召開安全生產(chǎn)分析會,對于存在問題提出改進措施,對于下步工作要提出防范措施,確保安全生產(chǎn)。

9、嚴格執(zhí)行安全檢查制度。有時間、有要求、明確重點部位,安檢有記錄,發(fā)現(xiàn)問題隱患應(yīng)及時整改,做到定人、定時、定措施。

10、施工用電安全措施

(1)一切電器線路的安裝和拆除均應(yīng)符合用電安全規(guī)定要求,應(yīng)有審核合格電工上崗證的電工操作,電工晝夜輪班24小時在崗。

(2)使用帶電設(shè)備如電夯、振動棒、攪拌機等,必須佩戴絕緣膠鞋、手套等安保用品。

(3)電器設(shè)備和裝置的金屬部分,必須采取保護性接地接零措施,并安裝觸電保護器。

11、攪拌機必須搭設(shè)防雨操作棚,機體安裝堅實平穩(wěn)。各類離合器、制動器、鋼絲繩、防護罩必須安全可靠有效。

12、根據(jù)本工程所處位置,進入施工現(xiàn)場后應(yīng)在各路口及醒目處張貼安全告示,讓居民教育孩子不要到施工現(xiàn)場玩,以免發(fā)生意外事故,做好安全宣傳工作。

13、各種機械用燃油要隔離存放,并設(shè)置消防器材。

篇2:綠化工程質(zhì)量目標保證措施

工程質(zhì)量目標及保證措施

本工程具有多專業(yè)工種交叉施工,工藝復(fù)雜,質(zhì)量等級高,影響力大等特點,我公司將秉承"開拓、創(chuàng)新、團結(jié)、實干"的企業(yè)精神,奉行"誠實、守信、重義、薄利"的服務(wù)宗旨,利用我公司在人員、技術(shù)、機械設(shè)備和管理上的優(yōu)勢,采取科學的施工管理方法,運用先進的施工技術(shù),精心組織施工。同時,我們將本著再增信譽,再立新功的思想,創(chuàng)出一流的水平,一流的工程,達到讓業(yè)主滿意,社會放心的施工質(zhì)量目標:①堅決貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,嚴格履行施工單位的質(zhì)量責任和義務(wù),②嚴格執(zhí)行《工程建設(shè)標準強制性條文》的有關(guān)條款,確保建設(shè)工程施工質(zhì)量;接受質(zhì)量監(jiān)督部門依照《條文》進行監(jiān)督,③工程質(zhì)量標準達到國家合格工程及業(yè)主、監(jiān)理評定為優(yōu)良工程。

為確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標,我公司擬定如下質(zhì)量管理措施:

(一)質(zhì)量體系的建立

1.根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃,結(jié)合本工程的實際情況,建立由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項目質(zhì)量、技術(shù)負責人負責的質(zhì)量管理機構(gòu),使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作,工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

2.項目嚴格執(zhí)行"四交底"制度:質(zhì)量標準交底、操作要求交底、技術(shù)措施交底、自檢互檢交底,交底必須明確無誤,雙方都要在交底書面資料上簽字。

3.定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況匯報會,及時通報質(zhì)量情況,保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài),堅持樣板到路,樹先進、學樣板、上水平、超前示范,以點帶面。

4.實行目標管理,進行目標分解,按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負責人外,現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè),分別對重要施工對象,施工難度大的部位等施工作業(yè)進行跟蹤監(jiān)控,并嚴格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定,使項目各部門到各施工班組,層層落實質(zhì)量職責,明確質(zhì)量責任。

(二)具體質(zhì)量保證措施

1.在項目管理上,推行"分級控制、分層管理"。即質(zhì)量管理分三個層次,第一層為公司職能部門,負責工程質(zhì)量總策劃,從投標前到中標后的過程控制,最大限度地提供技術(shù)支持與管理支持,以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良,::負責工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。第二層次為項目經(jīng)理部。負責創(chuàng)優(yōu)計劃的實施,確保分項工程優(yōu)良率,實施對施工作業(yè)層的管理,控制施工過程質(zhì)量,以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良,并及時向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。第三層次為施工作業(yè)層,負責工程的施工,嚴格按設(shè)計和規(guī)范要求進行操作,干好每一道工序,確保分項工程優(yōu)良。

2.成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,由技術(shù)負責人、專職質(zhì)檢員、各工長組成,項目經(jīng)理任組長。質(zhì)量小組負責專業(yè)技術(shù)會議,制定、貫徹、落實質(zhì)檢制度,推廣新工藝,新技術(shù)。

3.各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行"三檢制"(即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢),隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄,質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請甲方代表驗收。

4.專業(yè)工長作好每一次的技術(shù)交底工作,嚴格按圖施工,不得任意更改原設(shè)計圖紙,遇有疑難問題必須和甲方協(xié)商解決。

5.各級現(xiàn)場人員必須一絲不茍地嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量標準和規(guī)范。

6.管理人員和專業(yè)技工必須經(jīng)過專業(yè)培訓持證上崗。

7.加強成品、半成品保護工作,如交叉施工時,一定要注意施工方向和順序。

8.材料采購實行由設(shè)計師、專業(yè)負責人檢查、選定樣板的采購制度,避免材料規(guī)格、色差影響質(zhì)量的因素。

9.材料、設(shè)備進場必須有嚴格的驗收制度,并且合格證、檢驗報告齊全。

10.施工機具進場前先作一次清查,不合格的決不選用,不足的立即采購,確保機具良好。

11.虛心接受各方的質(zhì)檢意見,對施工工藝或質(zhì)量標準有爭議時,服從當?shù)亟ㄎ蛸|(zhì)檢部門的裁決。

(三)施工過程質(zhì)量控制

1.施工準備過程的質(zhì)量控制

⑴技術(shù)文件準備:根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件,結(jié)合本工程的實際情況,編制施工組織設(shè)計及單項施工方案。

⑵管理文件準備:編制項目質(zhì)量保證計劃,明確質(zhì)量職責,確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃,制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。

⑶圖紙會審:在施工前必須進行圖紙會審,找出圖紙差錯,提出改進意見,察看施工手冊和條件是否符合,能否滿足設(shè)計技術(shù)要求,對關(guān)鍵工序、特殊工序應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。

⑷對材料供應(yīng)商進行評估和審核,建立合格的供應(yīng)商名冊,選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應(yīng)商。材料進場必須有出廠合格證,對進場原材料的檢驗應(yīng)由材料員及試驗員負責進行,材料員負責材料的外觀物理性能檢驗,試驗員負責材料的化學性能檢驗,經(jīng)檢驗合格后方可留用。

⑸擬定材料計劃,做好材料進場的準備工作。材料進場后應(yīng)做好標記,注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期,進場原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則,特殊材料進行專人專處保管。

⑹合理配備施工機械,保證工程施工進度和工程質(zhì)量。

⑺采用質(zhì)量預(yù)控法,把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?達到"預(yù)防為主"的目的。

2.施工過程中的質(zhì)量控制

⑴嚴把材質(zhì)關(guān),堅持"三先三后三統(tǒng)一"的原則。"三先三后"即:先調(diào)查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣;"三統(tǒng)一"即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴格材料采購、進場、貯存、發(fā)放制度,要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認證的材料;進場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計及現(xiàn)行的有關(guān)標準、規(guī)范要求,并必須有出廠合格證。需要進場復(fù)驗的材料必須進行復(fù)驗。

⑵優(yōu)選工人隊伍,加大對工人隊伍的考核、獎罰力度。對工人隊伍的考核要由項目和公司共同進行,做好入場教育和取證培訓工作,除對業(yè)績進行考查外,還要通過樣板間、樣板段考核其質(zhì)量情況決定其取舍,不合格隊伍堅決退出場。

⑶把好關(guān)鍵工序關(guān)。對關(guān)鍵工序執(zhí)行"三定三序"原則,"三定"即:定人、定位、定量,實行專業(yè)作業(yè),將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進行記錄;"三工序即:檢查上道工序、保證

本道工序、服務(wù)下道工序,使所有關(guān)鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。

⑷把好細部操作關(guān),根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序,針對通病,分析產(chǎn)生的原因,落實細部操作要求,嚴格按規(guī)范、規(guī)程,或作業(yè)指導(dǎo)書操作,不合格部位堅決返工,做好質(zhì)量記錄,為復(fù)檢和獎罰提供依據(jù)。

⑸嚴格控制施工作業(yè)程序。堅決禁止施工程序顛倒,避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。

⑹做好各工序的優(yōu)化組合,建立嚴格的成品保護制度。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護措施,將保護責任落實到崗、到人,做到大面有人控,細部有人管。

⑺工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試,測試工作由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員參加,測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程進行自檢,自檢合格后報公司初驗小組進行內(nèi)部初驗,內(nèi)部初驗合格后報業(yè)主、監(jiān)理單位,由監(jiān)理或業(yè)主組織工程初驗,初驗合格報上級主管部門竣工驗收。

(8)對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。

(9)做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。

(10)接受監(jiān)理單位的指導(dǎo)。

(11)認真做好工程的驗收交付。

(12)嚴格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進行施工,并認真按公司質(zhì)量體系文件運作,嚴格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。

(13)做好成品保護,下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者,后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。

(14)及時準確地收集質(zhì)量保證資料,并做好整理歸檔工作,為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后,由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料。

(四)、設(shè)計質(zhì)量保證措施

1.將本工程定為公司重點工程,成立以主任設(shè)計師為組長的補充設(shè)計小組,負責補充設(shè)計任務(wù)的實施。

2.補充設(shè)計小組組長制定補充設(shè)計計劃,由公司總園林師審批后方可實施。

3.補充設(shè)計小組按照補充設(shè)計計劃進行圖紙設(shè)計,并由公司設(shè)計室進行校對,填寫《工程補充設(shè)計校審單》,經(jīng)總園林師審核后方可出圖。

4.總園林師組織對圖紙設(shè)計進行設(shè)計驗證,,及檢驗補充設(shè)計文件是否符合設(shè)計輸入的要求,方案階段可以通過做彩色效果圖來檢驗::空間與藝術(shù)效果以及裝飾材料實物樣板的組合對比來加以檢驗證實。

5.補充設(shè)計驗證、評審之后,由總園林師組織設(shè)計室主任和設(shè)計組長共同進行確認。設(shè)計室主任將確認結(jié)果向業(yè)主匯報,經(jīng)業(yè)主認可后,方可進行施工。

6.設(shè)計部經(jīng)理對補充設(shè)計小組進行事先指導(dǎo),轉(zhuǎn)達合同規(guī)定和潛在要求,設(shè)計主導(dǎo)思想和設(shè)計原則以及規(guī)定,重要的技術(shù)準則或措施供補充設(shè)計人員執(zhí)行。

7.補充設(shè)計過程中,設(shè)計室主任要及時把業(yè)主的有關(guān)設(shè)計的技術(shù)要求和藝術(shù)要求反饋給各專業(yè)有關(guān)補充設(shè)計人員,并進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

8.出圖后和施工過程中現(xiàn)場派一名設(shè)計師常駐工地,如發(fā)現(xiàn)任何補充設(shè)計問題,及時反饋給補充設(shè)計組長,在規(guī)定的期限內(nèi)進行處理。

9.業(yè)主提出的設(shè)計修改,應(yīng)書面通知現(xiàn)場設(shè)計師,施工單位提出的修改要出具《技術(shù)變更核定單》,我方提出的變更,一般性局部修改,采用《設(shè)計變更通知單》,由現(xiàn)場設(shè)計師填寫。校審人校審,設(shè)計室主任簽發(fā)。修改補充內(nèi)容較多,應(yīng)由設(shè)計小組重新繪制設(shè)計修改圖,經(jīng)校審,總建筑師審核、批準、簽發(fā)。上述所有設(shè)計變更,都要經(jīng)過業(yè)主或監(jiān)理確認。

篇3:綠化工程安全保證文明施工措施

綠化工程安全保證及文明施工措施

第一節(jié)安全保證措施

一、安全制度

針對本工程施工工期緊的特點,本工程施工時必須建立以下安全制度。

1、安全責任制度:項目經(jīng)理對整個工程施工安全負責,分管生產(chǎn)的主施工對安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任,具體組織實施各項安全措施的安全制度。分管技術(shù)的項目工程師負責組織安全技術(shù)措施的編制和審核、安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育,工地設(shè)專職安全管理人員一名,負責安全管理和監(jiān)督檢查,施工員對負責分管施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責、貫徹落實各項安全措施,各專業(yè)人員有崗位職責,操作班組、班長、安全組干事到每個工人都有安全職責。

2、安全教育制度:定期進行安全意識教育,新工人上崗教育各工種結(jié)合培訓進行安全操作規(guī)程教育,對具體的分部分項工程及新材料的使用進行技術(shù)安全交底。

3、安全檢查制度:工地每月進行一次全民檢查,工段每旬進行一次定期檢查,由施工員,實施,每個作業(yè)班結(jié)合上崗安全交底,每天安全上崗檢查,通過安全檢查活動,不斷提高和加強安全意識,落實安全制度和安全措施,并且通過檢查活動本身可以發(fā)現(xiàn)和解決隱患。

二、用安全色和安全標志

本工程在施工過程中,為了傳遞安全信息,提醒現(xiàn)場一切人員注意安全規(guī)定和正確使用安全設(shè)施。安全色與安全標志相對應(yīng),紅色表示禁止、停止(防火),用于禁止標志,含義中不準或制止人們的某種行動;黃色表示警告、注意,用于警告標志,含義是要人們注意可能發(fā)生危險;藍色表示提示、安全狀態(tài)、通行,用于提示標志,含義是示意目標方向。安全色與安全標志是安全設(shè)施的一個組成部分,分部分項工程的安全設(shè)施完成以后,應(yīng)及時分別用安全標牌放在醒目位置,驗收時作為一個項目可以檢查認可。

三、布置安全標語

本工程在施工的各個階段,將配置安全教育,提出安全目標口號與安全施工警句,此口號與警句能提高安全生產(chǎn)氣氛,提高職工的安全意識。

四、施工現(xiàn)場防火措施

1、食堂灶洞前周圍2M范圍內(nèi)嚴禁堆放木柴、煤炭等易燃物品。

2、機修間、配電間各設(shè)一只二氧化碳滅火器,每月測量一次,當減少原重1/10,應(yīng)充氣。

3、倉庫、工具間各設(shè)一只干粉滅火器,每年檢查一次干粉,是否受潮或結(jié)塊,小鋼瓶內(nèi)氣體壓力,每半年檢查一次,如重減少1/10,應(yīng)換氣。

五、安全用電技術(shù)措施及電氣防火措施

1、測定電氣設(shè)備基本絕緣,繪制記錄表,絕緣不符,不準使用。

2、測定接地電阻,避雷電阻,按表如實填寫,電阻不符及時校正按規(guī)定組成接地。

3、現(xiàn)場布線不直接與鋼管接觸,接頭不拖地,包扎需三層絕緣。

4、合理使用熔絲,60A以下不準使用銅線。

5、控制二級漏電保護,分配電箱漏電開關(guān),不動作電壓不大50MA。不動作電流不大于0.15,開關(guān)箱漏電開頭不動作電壓大于30MA,不動作電流0.15。

6、在同一供電網(wǎng)中,接零接地不混用。

7、宿舍嚴禁使用"三爐一燈"(電爐、煤爐、明火爐和碘鎢燈)使用低壓點動開關(guān)。

8、照明使用220V電壓,碘鎢燈外殼接地使用三芯線。

第二節(jié)文明施工方案

一、我公司將對工程文明施工進行嚴格管理,加強組織領(lǐng)導(dǎo),具體管理措施如下:

1、在該工程施工現(xiàn)場砌筑圍墻,現(xiàn)場施工人員憑出入證進出工地,非施工人員不得擅自進入。

2、在施工現(xiàn)場顯眼位置設(shè)置一圖四牌(施工現(xiàn)場平面布置圖、工程概況牌、安全生產(chǎn)六大紀律十項安全技術(shù)措施牌、安全生產(chǎn)記錄牌、防火責任制牌)。

3、施工現(xiàn)場工地內(nèi)道路通暢平坦、整潔,場內(nèi)排水良好,場內(nèi)易積水洼地及時填平,雜物及時清除,定時進行場地灑水防塵。施工中各階段做好落手清,做到工完料盡場地清。建筑垃圾集中堆放處理,建立定期考核制度。

二、在施工的各個階段產(chǎn)生的建筑垃圾由專人定期對四周進行清掃整理,并把建筑垃圾運至場地指定位置。

三、材料及周轉(zhuǎn)材料嚴格按平面圖分類堆放,堆放整齊,堆放不起標,堆料場不作它用,倉儲間有材料收發(fā)管理制度。

四、進入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽,嚴禁赤腳、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。

五、在施工現(xiàn)場設(shè)置齊全的職工生活設(shè)施。配置食堂、宿舍、廁所、茶水箱、簡易醫(yī)療室、并符合衛(wèi)生、通風、采光等要求,確保職工的膳食飲水。供應(yīng)符合衛(wèi)生要求。

1、食堂設(shè)施齊全、環(huán)境清潔、食堂儲藏生熟分開,廚房內(nèi)不準住人,設(shè)置儲藏室、冰柜等。廚房內(nèi)有滅蚊蠅、蟑螂、鼠等措施。

2、按照城市臨時公廁所要求,修建現(xiàn)場廁所,有專人負責廁所內(nèi)清潔工作,及時掃清,定期滅蚊、滅蠅。

3、現(xiàn)場辦公樓及宿舍全部采用標準雙層單人床,房內(nèi)留有充足的生活空間,必要的生活設(shè)施。制定宿舍管理制度,開展文明宿舍評選活動。

六、施工現(xiàn)場建立防火管理制度和措施,建立防火責任制。易燃易爆物品有專人管理,配備必要的消防器材。民工宿舍嚴禁私拉亂接電線,嚴禁使用電爐等明火設(shè)備。

七、積極做好班組思想教育工作,要求全體職工遵紀守法。做到工地內(nèi)是文明施工著,工地外是文明市民。