一、各項目部、施工隊領導必須堅決貫徹執行上級頒布的各種質量管理文件、規程、規范和標準,牢固樹立“質量第一”的思想,宗旨是優質、優產、用戶至上。

二、各項目部、施工隊必須有保證工程質量的管理機構和制度,有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。

三、進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現場進行指揮和技術指導。

四、施工現場工程質量管理必須按施工規范要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。

五、隱蔽工程施工前,必須經過公司質安員、建設單位工地代表和設計單位代表驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。

六、嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗,材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。

七、建立建全工程技術資料檔案制度,每個工地有專人負責整理工程技術資料,認真按照工程竣工驗收資料要求,要根據工程進行的進度及時做好施工記錄,自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質安員檢查。

八、對違反工程質量管理制度的人,將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發生事故的當事人和責任人,將按上級有關規定程序追究其責任并做出處理。

篇2:辦公樓裝修工程質量方針質量目標

辦公樓裝修工程質量方針與質量目標

1、質量方針:"科學管理創優質,周到服務守信譽"

科學管理--用適合于行業的法律法規和科學的技術規范、標準嚴格管理,提高全員的法律法規意識,建立一支知法、守法、懂技術、懂管理的隊伍。

周到服務--以顧客為關注焦點、讓顧客滿意是我們永恒的理念,更是我們開拓市場的基礎。

創優質、守信譽--創出精品、優質工程,樹立企業良好的社會形象和信譽是我們永遠追求的目標。

2、工程質量目標:確保"結構長城杯金杯、竣工長城杯金杯",爭創"魯班獎"。

1)質量階段目標

序號分部工程質量等級目標要求

1地基與基礎工程優良

1、所有分項工程必須符合GB50300-20**驗評標準

2、地下防水及防水砼必須優良,保證不滲不漏。

3、鋼筋、模板、砼必須符合北京市優質結構工程初評檢查質量標準

2主體結構工程優良

1、所有分項工程必須符合GB50300-20**驗評標準

2、鋼筋、模板、砼必須符合北京市優質結構工程初評檢查質量標準

3地面與樓面工程優良所有分項工程必須符合GB50300-20**驗評標準

4門窗工程優良

1、所有分項工程必須符合GB50300-20**驗評標準。

2、塑鋼門窗、戶門安裝嚴密、表面潔凈、無劃痕。

5裝修工程優良

1、所有分項工程必須符合GB50300-20**驗評標準。

2、外墻保溫板施工必須優良。

6屋面工程優良

1、所有分項工程必須符合GB50300-20**驗評標準。

2、屋面防水必須優良,不滲不漏,無質量通病。

7給排水衛生工程優良

1、所有分項工程必須符合GB50300-20**驗評標準。

2、給排水、衛生各項安裝無質量通病,確保使用功能。

8電氣安裝工程優良

1、所有分項工程必須符合GB50300-20**驗評標準。

2、成套的配電柜動力開關和避雷接地安裝必須優良。

9暖通工程優良所有分項工程必須符合GB50300-20**驗評標準。

10電梯安裝工程優良

1、所有分項工程必須符合GB50300-20**驗評標準。

2、安全保護裝置及試運行分項工程必須優良。

三、質量體系

1、質量領導小組成員(體系圖見下頁)

質量小組組長:z

質量小組副組長:z

質量小組組員:z

2、成員主要職責

z:負責工程質量管理的指導與協調。

z:負責各分包單位、各專業的施工管理、質量控制工作。

z:負責技術管理、質量體系運行、物資管理工作。

z:負責施工方案及技術措施的控制管理工作及質量管理工作。

z:負責施工質量的監督、檢查、驗收工作及優質圖片的整理工作。

z:負責技術資料、質量保證資料的收集、整理工作。

z:負責施工管理、質量控制工作、工程圖片的收集。

四、創優部署

1、創優時間安排

根據施工進度計劃結構長城杯檢查分三次進行。

第一次為結構完成至五層,頂板模板拆除至二層,

驗收時間初步定為:5月中旬。

第二次為結構完成至七層,頂板模板拆除至五層,

驗收時間初步定為:6月中旬。

第三次為結構封頂,驗收時間初步定為7月底。

根據施工進度計劃竣工長城杯檢查一次進行。

工程竣工完成后一年,驗收時間初步定為:20--年5月。

注:此驗收時間安排為暫定,具體時間根據現場情況待定。

2、創優驗收安排

長城杯工程檢查時,安排如下接待工作

聯系工作由公司工程部負責、接待工作由z1負責。

現場環境由*2負責、內業資料由技術組負責

會議室布置技術組、辦公室負責,現場文明施工安全部負責

現場標識、路線安排質量組負責

質量保證組織體系圖:

注:實線為職能控制線;虛線為信息反饋線。

表示文明安全施工控制線;表示生產控制線;表示質量控制線

注:本工程根據專業工種多的特點,增設了一綜合協調部,負責各工種間的專業、技術的協調。

3、創優學習計劃

序號內容負責人教育培訓單位時間

1質量方針、目標及質量意識教育z2項目全體員工開工前

2強化質量意識

施工規范、質量標準培訓*2生產組、質量組、分包工長、質量員、班組長根據工程進度安排教育培訓

3月、周質量專題會

總結本周質量工作

安排下月、周質量工作*4項目生產組、分包負責人、工長、質量員、班組長每周五下午2點

4質量、技術創優計劃實施總結*5項目生產組、分包負責人、工長、質量員、班組長每月一次

5分包隊伍質量體系的建立、培訓、指導工作*6分包施工隊伍全體管理人員開工后施工隊伍進場

教育培訓形式:

①項目經理部定期組織管理人員及分包管理人員學習施工規范、北京市創優標準。

②組織項目經理部相關部門及分包施工隊伍管理人員到北京市優質結構工程觀摩學習,工地根據施工進度展開形式多樣的教育如:板報、標語、小報等形式。

4、邀請外來檢查、指導、授課計劃

序號授課內容參加培訓人員時間

1長城杯工程初步注意事項全體人員20**年12月

2工程實體講評全體人員20**年02月

3長城杯實體、資料講評(四層以下)全體人員20**年03月

4長城杯實體、資料講評(十層以下)全體人員20**年04月

5工程實體講評全體人員20**年04月

6長城杯實體、資料講評(裝修部分)全體人員20**年10月

7工程實體講評全體人員20**年11月

外出學習、參觀計劃

序號學習內容組織人參加人員組織地點時間

1技術資料整理*4技術、質量、工長20**年03月

2長城杯檢查程序*2技術、質量、工長、班組20**年04月

3長城杯實體參觀*6技術、質量、工長、班組20**年04月

4結構實體參觀*7技術、質量、工長、班組20**年05月

5裝修實體參觀*7技術、質量、工長、班組20**年07月

5、資料準備計劃

1)針對本工程特點編制結構及建筑標準做法圖集

結構施工階段,針對結構特點,以及考慮裝修后期,編制結構成型標準圖集,規范結構施工。

2)制作項目宣傳光盤

施工期間,技術組負責編制項目宣傳光盤,增加項目宣傳力度。

3)收集優質過程圖片

施工期間,由質檢員負責將每一工序收集優秀圖片,交由技術組編輯、整理成幻燈。

篇3:裝飾裝修工程質量方針措施

裝飾裝修工程質量方針及措施

1質量方針、目標:抓質量、樹信譽、創名牌

本項目質量等級達到優良(白玉蘭獎),為確保達標,本項目管理班子圍繞上述目標,并針對本項目特點,采取以下質量保證措施:

1.1本項目的質量保證措施的依據:

采暖與衛生工程施工及驗收規范:GBJ242-82

給水排水管道工程施工及驗收規范:GB50268-97

通風與空調工程施工及驗收規范:GB50243-97

火災自動報警系統施工及驗收規范:GB50166-92

自動噴淋滅火系統施工及驗收規范:GB50261-96

建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及驗收規范:CJJ/T29-98

電氣裝置安裝工程施工及驗收規范

1.2認真做好各項測試數據和隱蔽工程驗收記錄,由主管施工技術人員主持,并由分公司質監人員監督,建設單位代表或建設單位委托監理人員到場對隱蔽工程進行測試驗收,驗收單子由建設單位和質監部門簽證。

1.3施工過程中,建立崗位責任制,建立質量管理網絡圖,層層把關,實行三級技術復核(即承包隊長、主管技術員、質監員)以及每道工序質量檢驗制度。

1.4每周組織一次施工人員學習設計圖紙、技術規范,充分理解設計要求及工藝技術要點,嚴格執行各項操作規程,從而保證施工質量達到規范和設計要求。

1.5對施工班組,做到每一系統施工前均進行質量技術交底,并記交底記錄。施工班組實行自檢互檢,做到質量與經濟責任掛鉤,如不合格未整改,堅決不結算任務單。

1.6對質量要求高、技術難度大的施工項目,組織QC小組攻關。

1.7在分公司經理授權下,分公司質監股可以獨立行使質量否決權,一旦發現問題立即發出整改通知,堅持擺正施工進度與施工質量的關系。

1.8材料:安裝工程各類主材、配件、均要求有合格供應商和檢查是否有無質保書、合格證。進場各類材料均要示驗收入庫,放置在室內倉庫并加以保管。對無質量證明,無合格證的各類材料,堅決拒絕進場。安裝工程所用的主要產品,主要材料,需經建設單位認可方可用于施工。