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采油廠施工項目現場管理措施

2024-07-22 閱讀 2929

對于油田采油廠項目管理部門來說,天天要跟施工現場項目管理打交道。施工現場項目管理實際上是油田企業生產經營活動的基礎性工作,也是確保采油廠生產、安全的關鍵。同時,它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。

1.搞好施工現場項目管理,要做好起點建設

施工現場項目管理應注重抓好“早、實、嚴”,組織項目班子深入一線,切實抓好現場安全,堅持倡導質量一步到位環環緊扣。

提早介入、認真規劃、合理設計,落實現場施工方案。工程開工前要根據工程實際情況,編制詳細的施工組織設計,并將企業技術部門審批的施工組織設計報送監理單位審核。對于重大或關鍵部位的施工,以及新技術新材料的使用,要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施,以及新技術新材料試驗,鑒定證明材料報送監理單位審核。

精選施工現場起點建設所需材料。對施工現場起點建設所需材料進行選擇,這一環節至關重要。如果材料選擇不合適,就會給以后的現場管理帶來無窮的后患。拿施工現場臨時用電所需用的配電箱、電纜來說,堅決不能貪圖小利購買不合格產品。在現場管理中,各個建筑施工企業應該從企業實際和工作環境出發,制定一系列實際可行的規章制度來規范各種行為。例如:施工現場考勤制度,施工現場例會制度,施工現場檔案管理制度,施工現場倉庫管理制度,施工現場文明施工管理制度,施工現場安全生產管理制度,施工現場臨時用電管理制度,施工現場保衛管理制度,質量管理制度、安全生產制度、文明衛生制度、機械操作制度、材料采購驗收制度,消防制度等。使現場管理的每個方面都能做到有據可依、有章可循。

2.搞好施工現場項目管理,要做好安全控制

在施工現場中的安全控制,要強調一個“嚴”字,主抓一個“細”字。安全事故存在偶然性,也有必然性,尤其使施工安全管理,要杜絕“以包代管”,或“已包不管”的局面。通過識別和控制施工過程,達到預防和消除事故,防止或消除事故傷害,對生產中的不安全行為和物的不安全狀態的控制,必須列入過程控制管理的節點。要做好施工項目的安全過程控制管理,做到六個堅持。

堅持管生產同時管安全:安全寓于生產之中,并對生產發揮著促進與保證作用。因此,安全與生產雖有時會出現矛盾,但從安全、生產管理的目標,表現出高度的一致和安全的統一。

堅持目標管理:安全管理的內容是對生產中的人、物、環境因素狀態的管理,在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態,消除或避免事故,達到保護勞動者的安全與健康的目標。

堅持預防為主:安全生產的方針是“安全第一、預防為主”,安全第一是從保護生產力的角度和高度,表明在生產范圍內,安全與生產的關系,肯定安全在生產活動中的位置和重要性。預防為主,是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態度,選準消除不安全因素。

堅持全員管理:安全管理不是少數人和安全機構的事,而是一切與生產有關的機構、人員共同的事,缺乏全員的參與,安全管理不會有生機活力,不會出現好的管理效果。

堅持持續改進:安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理,是一種動態管理。其管理意味著是不斷改進、不斷發展、不斷變化的,以適應變化的生產活動,消除新的危險因素,需要不間斷地摸索新的規律,總結控制的辦法與經驗,指導新的變化后的管理,從而不斷提高安全管理水平。

堅持文明施工與環境保護。施工區、辦公區及生活區的環境衛生管理,從施工組織設計或施工方案中,要有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度,工序銜接交叉合理,交接責任明確。

安全生產文明施工是施工現場乃至所在企業的各項管理工作水平的綜合表現,通過以上措施,能將施工現場項目管理的安全工作上一個新臺階。

3.搞好油田施工現場項目管理,要抓好質量控制

嚴格按施工程序施工:所有隱蔽工程的記錄,必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可,方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量控制點,專人負責。施工過程中,除按質量標準規定的檢查內容進行嚴格檢查外,在重點工序施工前,須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核,按程序施工。

堅持“三檢”制度:即每道工序完后,首先由作業班組自檢,再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。

建立高效靈敏的質量信息反饋系統:以專職質檢員、技術人員作為信息中心,負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構(項目經理部)。決策機構對異常情況信息迅速做出反應,并將新的指令信息傳遞給執行機構,調整施工部署,糾正偏差,形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網。現場質檢員要及時搜集班組的質量信息,按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機抽樣法客觀地提取產品的質量數據,為決策提供可靠的依據。

4.搞好施工現場項目管理,要不斷優化管理

優化管理的主要內容有施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及崗位責任制的落實等。通過對上述內容的不斷優化,來實現總體施工目標。在優化管理過程中,應注重方法的運用、講究措施的實施。

以人為中心,優化施工現場全員素質:優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理,千方百計地調動、激發全員的積極性、主動性和責任感,充分發揮其加強施工現場項目管理的主體作用,重視員工思想素質和技術素質的提高。

以班組為重點,優化施工現場管理組織:班組是建筑施工企業現場項目管理的核心,班組活動范圍在施工現場,工作對象也在施工現場,所以我們要加強施工現場項目管理各項工作就無一例外地需要班組來實施。

以技術經濟指標為突破口,優化管理效益:質量和成本是企業生命,任何時候市場都鐘情于質優價廉的產品,而這些需要嚴格項目管理來保證;否則,企業將難以開拓新的市場,從而影響市場占有率和經濟效益。

質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點都是在施工現場,施工現場露天高空作業多,多工種聯合作業,人員流動大,是事故隱患多發地段,加強工程操作的系統性推行,改善人、物、場所的結合狀態,減少或消除施工現場的無效勞動,減少施工材料的消耗……不斷加強施工現場項目管理,提高合同履行率,

以良好的項目管理水平來保證項目的效益,確立企業的信譽。

采油廠施工現場的項目管理是項具體而細致的工作,它融合了項目施工管理人員的綜合素質。加強采油廠施工現場的項目管理,不僅可為施工單位節省資金,還可提高施工效益,強化工程質量、安全,加快工程進程,提高企業市場形象。

篇2:SS采油廠安全生產工作實施方案

為切實加強安全生產管理,增強全員安全防范意識,及時排查整治各類安全隱患,確保歲末年初安全無事故,按照….號文件要求,并結合我廠安全生產實際,特制定本實施方案。

一、目標

堅持“安全第一,均衡生產”,緊緊圍繞安全質量標準化要求,全面落實安全生產責任制,強化基層基礎管理,確保我廠保持安全生產良好勢頭,確保全年安全生產無事故。

二、安全工作的重點

(一)切實加強組織領導,全面落實安全責任

各單位要提高認識,加強領導,強化措施,狠抓落實,一線單位要深入安全生產的重點部位和薄弱環節,組織人員落實檢查,確保安全生產各項工作、防范措施和責任落實到位。

(二)加強安全文化建設,提升員工安全意識

建設企業安全文化就是創造安全的工作環境和培養、提升員工的安全素養,對員工的行為進行規范、約束。

1、加強安全宣傳教育。通過多種方式的宣傳活動,強化對安全管理的宣傳教育。讓每位員工時刻繃緊安全這根弦;粘貼安全警示標語,用一些通俗易懂、簡明扼要的話語來警示人們時刻注意安全;及時通報違章情況,達到抓住一個教育一片,處罰一人警示全員的效果。讓廣大員工受到教育,從“要我安全”自覺轉換到“我要安全”、上升到“我會安全”的境界。

2、規范員工行為。從著裝、勞保用品攜帶等日常行為做起,嚴格規范員工行為。要求員工著裝整潔、端正,衣扣齊全,要求全員從小事做起、從細節做起,規范行為,形成人人嚴格遵守安全規章制度的良好氛圍。

3、進行安全宣誓。各區隊、集油站利用班前會進行安全宣誓,使每位員工將安全牢記心中。安全宣誓不僅僅是一種形式,而且是對安全工作、安全責任的一種提示,通過這些必要的、有效的形式來推動和促進安全生產。

4、開展安全日活動。創新安全教育形式和內容,使安全教育具有知識性、趣味性,讓員工在參與活動中受到安全教育,使安全意識成為員工的一種自覺心理,從而轉化為安全行為,以保證安全目標的實現。

三、強化質量標準化建設,推動企業安全高效發展

安全質量標準化工作是關乎企業生存發展和職工群眾切身利益的生命工程、效益工程,廠領導給予了高度重視。我們將逐步完善各種制度,對照相關標準,結合實際,細化、量化、深化檢查考核標準和內容,形成安全質量標準化檢查評級、考核獎懲體系,為安全質量標準化建設提供制度保證。將安全質量標準化建設與我廠技改工作有機結合起來,同步推進,推動企業在規范管理、建設安全高效油田方面實現新跨越,推動企業安全高效發展。

四、全面開展安全排查,加大隱患排查治理力度

1、春節之前,各單位要結合“百日安全生產無事故”活動安排,全面梳理工作中存在的隱患和突出問題,認真開展好冬季主要隱患查治和管控工作。對本轄區內的安全生產情況進行一次全面排查。重點是崗位操作人員落實各項操作規程,設施設備運行過程中容易發生故障的環節,高溫高壓設備的運行情況,危險化學品各環節的安全監督管理等。對檢查中發現的隱患,要做到及時整改,對一時難以整改的隱患和重大危險源要落實監控措施并及時上報。

2、加強油區森林防火管理。加強全員安全用火、防火、救火知識的普及,提高防火意識。油區施工作業現場要嚴格執行森林防火規定,配備足夠的消防器材,施工作業時要設專人進行觀察警戒。加強油區內井場及生活用火規范化管理,嚴防用火引發山林火災。對滅火器進行全面檢查,及時更換不合格的滅火器。

3、加強交通安全管理。各單位要組織操作人員認真學習設備冬季使用、維護保養及安全防護常識,分析冬季設備使用及行車特點和事故的起因、危害及防范措施,認真總結經驗教訓,切實提高設備操作人員的安全防范意識。各單位要加強對所屬設備的管理,對在用設備進行逐臺摸底排查,全面掌握設備的現有技術狀況,制定冬季保養、防寒防凍及安全運行計劃并認真組織實施,確保各類設備安全過冬。

4、加強極端天氣條件下的安全生產組織。各單位要加強對極端天氣條件小的預測、預報工作,充分做好極端天氣條件下可能對安全生產造成不良影響的判斷工作。極端天氣條件下,易發生各類險情的區域要制定預案、提早準備。

5、各單位要針對春節前安全生產的特點,突出重點,有針對性地開展專項整治,加強監管:

全面加強易燃易爆場所消防安全專項整治。重點是井場、集油站、注水站專項整治。主要檢查內容:○1疏散是否保持暢通;○2消防設施的配備和完好情況;○3電氣設備、電源線路的使用維護情況;○4應急預案和應急器材是否符合要求;○5儲罐區是否建立罐體定期檢查制度、操作規程并嚴格執行;○6儀表、安全附件是否齊全有效,防雷防靜電是否齊全并嚴格按照要求檢測,防汛、防坍塌安全管理管理制度和措施是否落實;○7操作人員取得上崗證情況。

五、嚴格值班值守制度,加強應急救援處置

要高度重視歲末年初期間值班工作,嚴格執行領導干部帶班和24小時值班制度,切實加強領導,落實責任,健全完善節日期間生產安全事故的預測和預警機制,制定和完善有針對性的事故應急救援預案,并組織好演練,落實救援力量和物資,有效組織事故施救。在發生生產安全事故或遇到緊急情況時,要按照集團公司有關應急處置的要求,相關領導和人員在規定時間趕赴現場,組織搶險和處置,并按規定在第一時間內,如實上報廠安委會,不得遲報、漏報或者瞞報。

各部門要根據本方案迅速行動起來,落實責任,營造氛圍,抓住重點,強化整治。以高度的責任感和使命感完成好本年度的安全生產工作任務,為順利完成全年生產任務貢獻力量。

篇3:TT采油廠安全文化建設推動實施方案

為全面開展安全文化建設工作,提升全員HSE理念,完善HSE制度,強化HSE風險管理,全面提升采油廠HSE管理整體水平,在總結2011年安全文化建設試點單位經驗的基礎上,特制定采油廠2012年安全文件建設方案。

一、總體思路

堅持以科學發展觀為統領,以貫徹落實集團公司HSE管理原則和反違章禁令為重點,以公司現行的HSE體系為主線,以推廣采油廠在實施試點中的經驗和有效做法為載體,著力在“提升觀念、提高能力、控制風險、規范行為”上狠下功夫,進一步提升HSE理念,提高全員能力,控制作業風險,規范體系運行,真正樹立安全核心價值觀,培育有第六采油廠特色的HSE文化,為采油廠生產經營創造良好的健康安全環保環境。

二、工作目標

1、總結經驗,融合深化。進一步總結采油廠安全文化試點工作經驗,將國際先進HSE理念方法與采油廠傳統有效做法有機融合并深化推行,健全、完善符合采油廠實際的“統一、規范、簡明、可操作”HSE管理體系。

2、突出重點,分類指導。突出有感領導、直線責任、反違章以及工藝安全、承包商管理等重點,緊密結合各專業特點,完善方法,加強指導,強化措施,著力消除制約采油廠HSE管理的短板和瓶頸,進一步提升采油廠風險管理水平。

3、立足基層,注重實效。堅持夯實基層基礎,減輕基層負擔,創新工作方式,努力以通俗、簡潔、高效方式開展HSE管理體系提升工作,調動基層員工參與HSE管理的主動性和積極性,持續推動HSE管理體系要求深入基層,見到實效。

4、量化評估,提高執行力。建立HSE管理體系運行質量評估標準,培養滿足采油廠需求、綜合素質高、業務能力強的HSE評估審核隊伍,有效組織開展系統、量化的HSE體系運行質量評估工作,提升HSE管理各項規章制度的執行力。

三、重點工作內容

(一)提升理念

1、加強HSE宣傳。充分利用多種方式,積極組織開展安全經驗分享,安全環保主題月、宣傳周、知識競賽等活動,廣泛宣傳HSE先進理念、有效做法和典型經驗,著力推動“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”,“安全源于責任、源于設計、源于質量、源于防范”,“一切事故都是可以避免的”等HSE理念入腦入心入行。

2、踐行有感領導。以各級領導公開安全承諾,編制實施個人安全行動計劃為載體,推動各級領導干部認真貫徹落實HSE管理原則,帶頭遵守HSE制度,帶頭開展安全經驗分享,帶頭講授安全課,帶頭開展安全觀察溝通,切實提高領導干部HSE管理領導能力,實現領導干部對HSE工作從重視向重實轉變。

3、落實直線責任。以“管工作必須管安全”為原則,突出各級一把手全面負責,副職領導分管負責,業務部門具體負責,崗位人員直接負責的要求,優化HSE業績指標,簽訂HSE責任書,規范HSE委員會運行,將HSE職責與業務職能緊密結合,落實到體系文件之中,推動各級職能部門由HSE管理的參與者向責任者轉變。

4、強化屬地管理。以基層生產作業現場為重點,按照崗位職責和區域劃分,進一步明確基層崗位屬地管理職責,配套健全屬地管理激勵政策,充分調動基層崗位員工安全自主管理的積極性,主動落實對屬地區域內作業活動、工藝設備以及相關人員安全的管理職責,推動基層員工從崗位操作者向屬地管理者轉變。

(二)提高能力

1、提高HSE管理領導力。采油廠與基層單位分層次組織開展領導干部和管理人員HSE理念方法和管理技能培訓,開展領導干部和管理人員HSE能力評估和履職審計,切實將HSE業績和表現作為提拔領導干部和聘用管理人員上崗的重要條件,納入提拔考核標準,認真落實,不斷提高各級領導干部和管理人員的HSE意識和管理能力。

2、提高HSE監管能力。采油廠與基層單位分層次開展HSE專職人員培訓,加強HSE監管機構建設,加強履職考評,切實發揮HSE專職人員對HSE管理的綜合策劃、指導和監督職能。加強HSE技術支撐專家隊伍建設,完善激勵政策,加強考核管理,不斷健全HSE管理體系有效運行的指導、監督和審核保障機制。

3、提高安全操作技能。根據目前已建立油氣生產、集輸等專業基層組織HSE培訓矩陣模板。各單位以操作規程、“兩書一表”、應急處置預案等為主體內容,以現場輔導為主、課堂培訓為輔,采取多種方式,大力開展崗位技能培訓和能力評估,不斷提高崗位生產操作和作業人員的風險識別、控制和應急處置能力,實現生產和作業活動受控。

(三)控制風險

1、深化“兩書一表”管理。深化推行“兩書一表”,完善采油、集輸等專業“兩書一表”模板,不斷規范野外移動施工作業風險管理。完善公司有關操作規程管理制度,明確和規范基層崗位操作規程管理要求,完善崗位操作規程,明確規定動作,強化執行落實。

2、強化作業許可管理。按照中油集團公司和油公司作業許可管理制度,結合采油廠實際,配套完善內部作業許可管理制度,落實作業許可管理直線責任和屬地職責,明確作業許可管理范圍,完善作業許可管理流程,開展工作安全分析,落實上鎖掛牌要求,加強作業現場監督,確保作業安全。

3、規范工藝安全管理。加強對中油集團、油公司工藝危害分析、工藝安全信息等工藝安全管理標準的宣貫力度,完善采油廠工藝安全管理相關制度,開展新改擴建項目和在役裝置HAZOP分析工作,嚴格工藝設備變更管理和啟動前安全檢查,落實設備設施完整性管理要求,不斷提高工藝安全管理水平。

4、加強承包商安全管理。將承包商安全納入采油廠HSE管理體系,統一標準,統一管理。完善采油廠承包商HSE管理制度,實施承包商分類管理,嚴把承包商隊伍資質關、HSE業績關、人員素質關、施工監督關、現場管理關,促進承包商安全管理與采油廠HSE業績水平同步提升。

5、重視安全事件管理。牢固樹立“一切事故都是可以避免的”理念,切實將生產安全事件作為加強和改進HSE管理的寶貴資源,及時上報、統計和分析。完善生產安全事件管理制度,落實激勵政策,全面開展安全生產事件報告與分析,鼓勵員工將生產安全事件及時轉化為可以借鑒學習的資源,共同分享,作到以小見大,舉一反三,防微杜漸。

(四)規范運行?

1、健全HSE制度標準。結合采油廠規章制度體系的建立與完善,修訂完善采油廠QHSE·IC管理手冊及相關制度。梳理近三年中油集團公司下發的HSE規章制度、標準及油田公司HSE體系文件,優化管理流程,完善管理方法,切實建立結構清晰、流程順暢、簡潔實用的HSE制度體系,并強化執行落實。

2、規范HSE績效管理。突出安全核心價值,提高HSE業績指標考核權重,強化正向激勵,將HSE業績指標納入對領導干部、管理人員和基層員工的績效考核之中,并作為領導干部提拔任用和員工聘用上崗的基本條件,嚴格考核。

3、深化HSE審核評估。開展對所屬單位HSE管理現狀對標分析與量化評估,探索研究采油廠HSE管理體系運行績效改進措施和方式方法。將HSE管理體系審核與各類安全檢查緊密結合,將管理評審與HSE委員會會議緊密結合,規范開展審核評審工作,推動HSE管理體系規范有效運行。

四、保障措施?

為保證采油廠安全文化建設工作的有效落實,使各項工作落在實處,見到實效,從組織領導、資源投入、強化落實等方面采取有效保障措施。

(一)組織領導

采油廠成立安全文件建設領導小組和推進辦公室,負責指導落實安全文化建設工作。所屬各單位成立安全文件建設領導小組,組建推進辦公室,制定落實安全文化建設計劃,確保油田安全文化建設整體工作穩步開展。

采油廠安全文化建設領導小組:

組?長:趙志勇

副組長:劉樹明(常務)方森林髙云才王清東王連敏

成?員:郭明、郭偉、劉民、周建文、武璽、賀國軍、金輝、黃國強、周志民、王建強、黃信舉、高揚、譚衛東、羅家林、王俊立、張華(車隊)、劉偉、曹吉軍、宗志強、李忠德、薛銀亮、劉煒、鄧晨、王洪亮、田壽軍。

辦公室設在油田管理科,其組成人員如下:

主?任:王建強

副主任:高揚、陳松華、張斌

成?員:安全環保科、油田管理科、人事科、規劃計劃科、生產科、工藝研究所

(二)工作要求

1、要高度重視。推進安全文化建設,是采油廠完善HSE體系,深化體系運行的一項重要舉措,是將風險管理落到實處,提高體系運行效果的有效手段,工作內容涉及到各部門和各單位,因此各部門和各單位要給予高度重視,配備必要的資源,成立相應的組織,將此項工作抓好、抓實。

2、要統籌安排。各部門和各單位要落實好人員和工作進度安排,加強安全文化建設的培訓,明確工作要求和工作目標,提高工作效率,確保在規定時間內完成各項工作任務。

3、強化工作落實。各級領導干部要做到思想認識到位,責任分解到位,過程控制到位,監督考核到位。所屬各單位以來結合實際,制定本單位安全文化建設實施方案,層層分解工作任務,合理安排工作進度,抓好落實,務求實效。

4、要全員參與。各部門和各單位要廣泛動員,認真落實直線和屬地管理責任,開展安全經驗分享及行為觀察與溝通,形成“人人懂安全,人人要安全”的安全文化氛圍。

大港油田第六采油廠

二O一二年五月二十九日

救助站制度