住宅小區保安崗位分工

一、保安隊長:

1、負責隊員的上崗培訓和思想教育工作,對隊員堅持進行職業道德和思想教育。

2、負責制定規章年、月工作訓練計劃。

3、負責隊員的出勤情況,協助保衛主管每月進行一次崗位考核,公正的評價每位隊員。

二、保安班長:

1、負責隊員的日常工作生活安排,合理的調配人員、各崗位,保證24小時無缺崗。

2、負責每日的宿舍衛生和隊容檢查,堅持24小時不定時查崗。

3、負責處理隊員工作中遇到的困難。

三、大門崗:

1、負責查驗出入人員的證件,嚴禁無關人員、車輛進入小區。

2、對來訪者做好登記工作,有利今后工作備查。

3、大門口堵車時及時疏導。

四、中心崗:

1、負責指揮車輛入庫。

2、嚴格執行車輛進出制度,特殊情況除外。

五、巡邏崗:

1、按照規定的巡邏路線對小區內進行巡查,發現問題上報。

2、幫助老、幼、病、殘住戶搬送物品。

3、車庫內車輛對號泊位,不聽從的給予制止。

篇2:空分工安全操作規程

1.進入保冷箱內必須穿膠鞋,戴安全帽。

2.在進行氣密性檢驗時,應逐系統進行檢查。

3.在升壓過程中,所有人員不準進入保冷箱內,在停后放可進入進行檢查。

4.有氮氣做氣密性檢驗時,要注意保冷箱內的通風,防止氮氣泄漏,造成窒息。

5.在升壓過程中,要嚴密監視其它容器的壓力,在試中壓系統時,低壓系統應接通的氣,防止串氣造成超壓事故。

6.在冷箱內檢查時,不得單獨藝人進行檢查工作,必須有人監護。

7.進行氣密性檢驗時,嚴禁敲擊容器和拆卸螺栓。

8.對空分設備內部的機械雜質、灰塵和水份吹除時,吹除之前要與空壓機崗位聯系,并配合緩慢送氣。同時要有專人監視空分系統和各部位的壓力變化。

9.吹除在變換氣路時及關閉吹除閥門時,尤其對大的容器如切換式換熱器吹除后關閉閥門時,要事先通知空壓機崗位人員并堅持守在放散閥處,隨意調整輸送空分系統的壓力不準超過0.5Mpa,避免生產空壓機喘振。

10.對膨脹機進行吹除時,必須將前面的膨脹總管系統吹除干凈方可進行,避免其它贓物進入機械部件的損壞。

11.對中壓系統吹除時要注意閥門不嚴造成向底壓系統的串氣。為了避免低壓系統超壓,可將低壓容器中的吹除閥打開一個。

12.裸冷檢查,必須事先搭好必要的腳手架,并檢查是否牢固。

13.工作場地應安裝足夠的照明。

14.扎好安全帶及穿好防寒用品,嚴禁采用塑料、底防寒鞋。

15.在進入保冷箱內檢查時,嚴禁踩儀表管線和較細管道,防止踩壞,而且必須兩人同行。容器和管道上有冰霜,嚴防滑倒和摔傷。

16.進入保冷箱內檢查時,每次時間不宜過長,以防凍傷。

17.空分裝置解凍加熱時,開始送氣要緩慢,氣量不宜過大,溫度上升幅度不宜過快過高。

18.排放液體時,現場周圍嚴禁工具敲擊金屬或動火作業,操作排液人員應防止凍傷。

19.在拆手腳架時,防止將物品墜落,以免損壞設備或砸傷人。

20.化驗工必須按規定及時對空氣中的液氧、液氮中的乙炔進行分析,含量超過規定(0.05ppm)的數值應及時報告有關部門及領導。

21.凡與氧氣接觸的零部件、管道閥門、儀表等在修理、安裝及使用前要嚴格脫脂,使用工具,必須清潔,無油脂。

22.聯鎖保護裝置必須靈敏可靠,安全裝置根據流程設計要齊備完好,否則不準開車,安全閥要檢驗鉛封,不能用盲板盲上,杜絕隨意調整定值,每年應校驗一次。

23.凡在運行中的設備,充壓容器,管道嚴禁修理焊接與工作。

24.設備使用的各種閥門,必須靈敏好用,操作工開關閥門時要緩慢,同時要站到閥門一側。

25.嚴格執行潤滑油、冷卻水的數量、質量、溫度等規定。

26.在可能引起氮氣窒息的地方懸掛明顯標志,提醒操作人員隨時注意。

27.檢修時,一定要先分析容器內的氣體純度,只有含氧量在19%~23%之內,人員才可以進入容器內工作。如含氧量低于18%,應用空氣進行置換,不能用純氧置換,因氧濃度高,不僅容易起火,而且會使人受到傷害,用空氣置換后,要稍等一會在進行分析。

28.為避免窒息事故的發生,檢修人員進入容器前應將管道加上盲板。

29.在搶救窒息人員時,如果必須到容器里去,搶救者應戴上氧呼吸器。

30.操作冷閥門時,如有結凍現象,要用蒸汽或熱水化開,不準用火去烤化。

31.閥門泄漏,需要更換或填料時,要先將內部壓力排掉,嚴禁帶壓處理。

篇3:Z公司員工處分工作執行步驟

公司員工處分工作執行步驟

主要步驟如下:

會談前

?安排與員工的私人會談。不要在公眾場合宣布對員工的處分。

?做好會前的準備工作,備足相關事件的資料,弄清要提問的問題,查看以往的處理慣例記錄。

會談中

?若員工事先并不了解會談的目的,應解釋清楚。

?告知其表現與公司規定的差異。

?向員工陳述公司的處分管理方針,并告知已采取的或即將采取的處分措施。

?使員工有機會對提出的問題作出回答,對其行為進行解釋或辯解。

?對員工的辯解表示理解并保證加以考慮。

?告訴員工你期望他/她能改變其行為。舉例并提出建議

?表達你對其能力的信任并相信他/她能改變其行為。

?確認員工已了解問題的所在并能改變其行為。

?告知員工你會將會談內容記錄在案。

?向員工再一次保證你很希望再與其共同工作。

會談后

?整理總結會談紀要。

?一旦決定給予書面警告,應確保員工簽署相關文件。

?員工應在會談的第二天接到會談機要及處分決定的副本。

?若員工有其他上級,他們也應接到會談機要及處分決定的副本。并強調該文件屬于保密性文件,不得向他人傳閱。

?監督員工的行為表現,以確保問題已得到糾正。