第一節?質量保證體系及措施

一、質量目標

1、確保工程一次交驗合格。

2、滿足規定的需要和用途,在確保安全生產的前提下,加強綜合管理,以質量求效益,實行科學管理,精心施工。

3、滿足用戶對工程產品的質量要求和期望(適用性、可靠性、耐久性、美觀性、經濟性)

4、符合社會有關安全環境保護方面的法令或條例的規定。

5、使企業獲得良好的經濟效益。

二、質量目標管理的組織保證

建立質量管理體系,健全質量目標控制管理制度和落實質量責任制。認真貫徹公司按照ISO9002標準制定的《質量保證手冊》和各個工作程序文件,建立項目質量保證體系,確保每道工序受控。并將總目標橫向展開到各科室,縱向分解到各隊組,做到環環相扣,人人有責,形成相互協調、相互制約、相互促進的管理網絡。

三、質量管理體系

為確保質量體系能有序運行,成立工程質量管理領導小組,建立完善的質量管理體系,切實樹立“質量第一,用戶第一,信譽第一”的思想。形成“人人心里有目標,人人手中有標準”,達到質量創優目標明確,工藝過程管理嚴格,施工監督認真負責,以強化全員意識為先導,以爭創優質工程為龍頭,以務實管理為重點,以推進科技進步為保證的全員爭先氛圍。質量是企業的生命,是企業競爭和發展的基礎,更是本工程實施進程中貫穿始終的主題。

1、由項目經理任工程質量第一責任人,對質量全面負責承擔工程項目建設實行全方位質量控制;負責組織實施人、財、物的高效合理運行,及時處理糾正施工過程中出現的偏差,確保承諾的實現。

2、技術管理層:各位項目管理人員在項目經理的統一指揮下,分工負責工程中的技術質量、過程質量等全面管理工作,科學地編制施工方案,及時應用先進的技術和施工工藝,解決施工中的技術質量問題,徹底根治工程中出現的質量通病。

3、生產職能保證層:落實實現優良的多項技術措施和工作內容,實行優質樣板工程,以質量標準為準則,加大三檢的力度,嚴格把好四道關口(材料質量關、質量交底關、優質樣板關、成品保護關),實現各個分部達優。

四、質量保證措施

㈠加強思想教育、提高質量意識

1、加強思想教育,強化質量管理,不斷提高全員的質量意識,使每個職工牢固樹立“質量第一”的思想以自己的優良工作作風來保證工程質量,樹立“預防第一”消除隱患的思想,勇于實踐,不斷改進,提高工作質量意識。

2、正確處理好質量與數量,質量與效益的關系,要在保證質量的前提下,爭取高速度、高效益。

㈡建立質量管理監督、健全各項規章制度

1、項目成立質檢組,直接在經理及主任工程領導下進行工作,負責本工程全過程質量管理與檢查,實行一票否決制,在檢查中,如發現有違章作業的施工項目及個人有權隨時指出糾正或勒令其停工、返工,必要時根據所造成的損失大小給予一定的賠償或罰款。

2、工地成立施工技術室、試驗室對整個工程進行現場技術指導,質量控制,各項材料檢驗、試驗、結構物理性能檢測等,指導作業人員進行工作,各專業組的工作質量由質檢室根據各有關技術質量標準,進行檢查、評定。

㈢健全質量管理制度

1、建立以經理、主任工程師為首的質量目標責任制,推動各類人員的質量責任制,每月進行一次考評,考評結果與質量獎懲制度掛鉤。

2、工程開工前,由項目部、項目部質檢員組織對全體施工人員進行質量教育,使全體職工理解公司質量方針和含義和項目質量目標,牢固樹立“質量第一”的觀點。

3、嚴格測量放線制度,滿足規定的施工測量精度,為避免失誤,建立測量雙檢制度。

4、開工前有技術交底制度,向全體人員講解技術要求,操作方法,質量標準,使大家知道自己該什么,怎樣做,負什么責,做好工作標準是什么,做到人人心中有數,是提高工程質量的先決條件。

5、落實質量“三負責”制,即誰指揮、誰負責、誰施工、誰負責、誰操作、誰負責。

6、堅持持證上崗,所有技術工人應取得相應的技術資格,才能上崗作業。

7、貫徹先驗工,后計價,優質優價,按質論價。

8、隱蔽工程驗收必須提前請監理工程師認證簽字后才能進入隱蔽工序施工。

9、建立原材料配合比檢驗試驗制度,完善檢測手段,用數據指導施工,做好各種技術資料的編制,收集事理保管工作。

10、施工單位有關人員,要自覺接受建設單位,質量部門對施工全過程的監理檢查,對監理人員指出整改要求的,現場施工員應及時認真地實施并積極配合建設單位做好質量方面的控制工作。

①質檢科每月組織一次大檢查,項目部每月組織兩次大檢查,各施工隊(班組)堅持自查,發現問題及時解決。

②在大檢查中,按綜合得分進行考核、評比,賞優罰劣。

③現澆構件,安裝工程等以觀感質量來考核。

④對不符合質量要求的產品堅決返工,工日自負,自己不愿返工而由他人返工的,所發生的工日加倍由責任人負責,損失的材料費賠償的50%,由隊組落到人,折算工日后在月底結帳時給予扣除。

11、分項工程自檢、工序交接檢和專檢制度

①自檢:操作人員在操作過程中,必須按相應的分項質量檢驗評定標準進行自檢,經自驗達到質量管理標準和設計要求,并經項目施工員、質檢員驗收后,方可繼續施工。

②工序交接:工種間的交接檢:在上道工序完成后下道工序插入前,施工員應組織交接雙方作業班長進行交接檢查,經雙方認真檢查并確認后,方能進行下道工序施工。

③專檢:a:所有分項工序、隱蔽工程、由施工員進行質量檢驗評定,質檢員核定等級。未經檢驗、評定的項目或雖經檢驗、評定但未達到質量標準的項目不得進行下道工序。b:專職質檢人員在核定分項工程質量等級時,必須按質量評定標準,認真檢查,嚴格把關。

④上述所有檢查,必須記錄齊全,簽字完整,由項目資料員保存。表式按照新疆自治區資料統一標準執行。

12、“三不放過”原則:“三不放過”即對工程質量事故原因未查清不放過,對事故責任者及廣大職工尚受到教育不放過,對事故處理和措施未落實不放過的原則。

㈣加強現場檢查、搞好質量控制、推行現場質量標準化管理

1、把好原材料、半成品的入庫制度,在入庫時,必須向供貨單位索取出廠合格證及試驗報告單,必要時,要重新檢驗,否則不許使用,防止不合格的原料投入施工。

2、檢查人員在復檢過程中,必須認真填好各項復檢記錄,認證簽字,作為各種原始憑證的保存和驗工計價的依據。

4、推行首件檢驗制和樣板工程制,每道工序必須先以小面積、小范圍先試驗,經檢查認證符合質量標準才能大面積展開施工,這樣工人在施工中有樣板可學,并能從中總結經驗,不斷改進和提高質量。

5、班組每日堅持自檢,做好檢查記錄,在自檢合格的基礎上報質檢員復核。

6、加強計量管理,對使用的計量器具要經常檢查校正,保證計量器具的準確性。

7、配料、重量比、設專人按秤計量,做到盤盤過秤。

8、建立有效的質量信息反饋系統。

9、加強現場的成品保護。

10、組織各種形式的檢查,經常開展質量動態分析會,針對質量通病和薄弱環節,采取有效的技術措施。

11、推行質量記錄管理制度

①質量記錄的控制標識、收集、編目、借閱、歸檔、存貯、保管和處理。

②質量記錄按照程序文件、工程項目名稱或部位進行標識。施工記錄按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》中的表式及有關行業管理標準要求標識。

③施工工程質量記錄由項目施工員填寫,質量體系運行記錄由項目有關人員按序文件中規定的質量記錄格式進行填寫。

質量記錄填寫應真實、準確完整,字跡清晰,所填寫數據、規格、型號、使用和檢驗部位應清楚,不得有涂改或模糊不清的地方。

④項目經理部根據實際工作情況、工程的進展及有關規定,對所負責的質量記錄進行收集、整理、分類、登記。資料員對所收集的質量記錄應按性質分類,按形成時間先后編目、編號。

⑤屬于工程竣工資料的施工工程質量記錄,由公司有關部門及項目經理部資料員負責收集整理,向業主移交、歸檔、貯存。

12、工程防護及成品保護措施

為了確保工程項目開工到最終檢驗試驗完成及交付過程中質量完好。保證交付用戶符合合同規定要求的產品特制定本規定:

⑴進行職業道德教育

教育全體職工對國家、對人民負責,愛護公物尊重他人和自己的勞動成果,施工操作時應注意保護定位樁、軸線樁、標高樁、防止碰撞位移。

⑵合理安排施工順序

按正確的施工流程組織施工,不得顛倒順序,防止下階段施工損壞或污染前段工序。

⑶每道工序施工完后加以清掃并做好成品保護。?

第二節質量檢測與試驗

一、檢測和試驗控制

1、依據施工圖紙、相關施工驗收規劃編制質量檢驗計劃,計劃包括;檢查部位、檢查標準、檢查數量、檢查方法和工具。

2、在確定檢驗數量時,嚴格按照施工技術規范中所要求的檢測頻率和數量。

3、依照檢驗計劃對進貨材料,工序過程和完工的部位進行檢查,檢查由施工隊專職質量員先檢,項目部質量員進行監督檢查,同時應積極配合業主、監理進行檢查。

4、在計劃所要求的檢驗項目和檢驗數量完成前,不得將材料和工序放行。如因特殊情況需報業主批準,并做出標識,以便進行補檢和補救。

5、在全部檢驗工作完成后,所有報告、記錄整理放好后,內部檢驗完成,可以提交監理和業主檢查驗收。

6、質量記錄應填寫齊全、準確,且能說明所有材料、工序和部位已全部按照標準要求檢查完畢,且結果符合要求。記錄同時應有追溯性,一旦出現不合格,可以從不合格品控制程序中找出處理情況,質量記錄要填明合格放行的專職質量員和監理或業主的姓名及職務、時間、地點等。

二、檢測工具和設備的控制

1、對于工程檢測所用的檢測器具,進行登記造冊。

2、工程開工前,按照計量器具管理辦法要求的周期進行檢定,校驗,貼標簽,保存校驗證明,并在檢測器具臺帳上注明。

3、工程進行中,必須使用在檢驗期內校驗合格的檢測器具。

4、檢測器具在使用、搬運、存放期間要在適宜的環境條件下,以使其準確和適用性保持完好。

5、自制檢測工具,嚴格按計量器具管理要求進行控制,以便保證其準確性。

6、對于工程使用期間到檢驗期的檢測器具按照規定送主管部門進行校準,如發現其偏離標準狀態時,應追溯評定工程各試驗結果的有效性,防止不合格品的使用。

7、對于在檢驗期內,檢測器具一旦發現受到損壞或調整不當等可能失準時,按以上內容進行處理。

三、檢驗和試驗狀態控制

1、對于施工期間的一切原材料、半成品、正在安裝工程或已完工程,應對其進行檢驗狀態標識。

2、檢驗狀態依照工程情況可分為:待檢、合格、不合格、返工處理、報廢,以防止不合格品流入下道工序或使用。

3、檢驗狀態由專職質量員進行標識,標識方法可用掛牌、油漆、貼標簽等形式。

4、檢驗狀態應確保其及時性,應隨工程進行及時標識,而且前一種標識在有后一種標識時應及時去除,確保標識的唯一性和準確性。

5、工程中應保存好檢驗標識,必要時要留有記錄。

四、不合格品的控制

1、對于專職檢驗員檢出和確認的不合格材料、部件和部位,首先要做好標識和記錄。

2、對于一般缺陷可由質量員直接通知操作者進行返工,處理。

3、對于主要缺陷或返工處理達到規定次數的缺陷由質量員報告項目工程師,由工程師提出處理意見,由操作者處理。

4、依照監理工程師的評審結果和處置意見,由項目工程師負責組織處理,記錄不合格和返工情況。

5、對于返工處理過的工程部位和部件重新由專檢員進行檢驗,并重新按級別進行評審和處置,防止不合格品的非預期使用和安裝。

五、糾正和預防措施

1、為防止類似質量問題的重復出現,對于規律性的問題,必須采取糾正和預防措施,以提高工程一次合格率。

2、記錄和統計不合格情況,記錄和統計監理和業主的意見。

3、由項目質保工程師組織對造成不合格的有關人員進行不合格的原因分析,并記錄調查結果。

4、依照不合格性質和頻次,由項目質保工程師組織提出是否針對不合格原因采取糾正措施,并報項目質量副經理。

5、對于決定采取糾正和預防措施的不合格處,項目質保工程師和技術工程師聯合拿出糾正措施。報項目經理批準,由項目經理配置人力,物力和財力。

6、由項目質保工程師進行糾正措施的實施控制,以便達到預期效果。

六、質量記錄的控制

1、所有工程形成的質保體系運行記錄和業主要求的質量記錄,都應及時做好標識、收集、編目、貯存、保管工作。

2、所有質量記錄應由質檢員統一在開工前提出目錄和印發表格,在工程進行中檢查質量記錄的填寫和保管情況。

3、所有質量記錄應清晰,保管應存放在適宜的條件下,防止損壞,變質和丟失。

4、所有質量記錄存放時應便于查找,并可隨時提供給甲方和監理檢查,質量記錄充分反映工程質量情況和體系運行情況。

七、內部質量審核

1、由項目工程師組織,質檢員參與,在本工程中進行兩次內部質量審核。以便確定體系運行是否有效。

2、質檢員定內審計劃。

3、審核后,由質檢員編寫審核報告,并通知被審核基層單位,需要采取改進措施時,由質檢員提出建議,被審核單位制定改進措施,并實施。

4、項目質檢員協助項目工程師,對基層單位采取的改進措施進行驗證。

5、內審結果提交給項目經理,由項目經理在工程進行中組織一次管理評審,以確保項目質保體系的有效性和適用性。

八、培訓

1、參加該工程項目施工的所有人員,在開工前均進行技術培訓,培訓內容包括:施工依據的標準、規范、施工技術措施、操作工藝和檢查要求等。培訓時間為10-15天,培訓方法為理論學習和實際操作。

2、參加該工程施工特殊工種,如檢驗員、測量員等除滿足上述要求外,還要進行理論的實際考試,持該工種上崗證上崗。

九、服務

1、一年的保修期內,項目經理負責組織工程的回訪、保修問題。

2、工程進行中項目部至少進行兩次質量回訪,掌握監理和業主的意見和要求,及時進行處理。

十、統計技術

1、為使質量保證工作科學化,在質量保證活動中,在確定、控制和驗證過程能力以及工程特性時,均應采用統計技術,工地設統計員。

2、工程施工中使用以下統計技術:

a.問題分析用直方圖、系統圖、散布圖等;

b.過程的連續監控用控制圖;

c.過程工序的多因素分析用實驗技術;

d.抽樣檢驗用數量統計。

3、做好統計技術的培訓和檢查工作:

a.在工程開工前,有針對性的對統計人員、質量員和QC小組成員進行統計技術學習,以免用錯。

b.在工程施工過程中,公司工程技術部隨時到現場對采用統計技術情況進行檢查、指導、幫助正確運用各種統計技術,解決存在的質量問題。

第八章安全生產措施

一、安全責任體系

在項目施工生產全過程中,認真貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度,結合項目特點,提出有針對性的安全管理要求,嚴格履行安全考核指標和安全生產獎罰辦法。根據工程特點,并結合本公司實際情況,制定健全的安全保證體系,工地設專職安全員,并將安全責任落實到人。

二、安全保證措施

㈠施工安全

1、安全生產領導小組

成立以項目經理為首的安全生產小組,并組成安全管理網絡,全面負責該工程的安全生產,安全生產管理覆蓋整個施工過程的點、線、面,橫向到邊,縱向到底,項目經理是安全生產第一責任人。

2、安全生產管理目標

杜絕重大人身傷亡和設備事故,一般事故頻率控制在1%以內,創無事故工程,獲安全管理優良等級。

為了實現這個目標,項目管理部全體人員牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,健全組織,落實責任,制定措施,緊緊圍繞現場管理不放松,堅持“責任不落實,不開工;措施不到位,不施工”的原則,嚴格執行JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》。

3、安全生產管理的組織保證

完善安全管理體制,建立健全安全管理制度、安全管理機構和安全生產責任制。

4、安全生產保護措施

⑴落實安全責任,實施責任管理

施工項目承擔控制,管理施工生產進度、成本、安全等目標的責任,因此,必須同時承擔進行安全管理,實現安全生產的責任。

⑵建立完善的以項目經理為首的安全生產領導機構,負責工程安全管理活動,實現安全生產的目標。

⑶建立各級人員安全生產責任制,明確各級人員的安全責任,抓責任落實,定期檢查安全責任,建立安全生產責任制,從經理到工人的整個生產系統做到縱向到底,一個不漏,各職能部門,人員的安全生產責任做到橫向到邊,人人負責。

⑷施工基本原則項目通過監察部門的安全生產資質審查,并通過認可。一切從事生產管理與操作的人員,依照其從事的生產內容分別通過企業,施工項目的安全審查取得安全操作證持證上崗。

特種作業人員,除經企業的安全審查,還需規定參加操作考核,取得監察部門核發的《安全操作合格證》。堅持“持證上崗”,施工現場出特種作業無證操作現象時,施工項目必須承擔管理責任。

⑸安全生產責任落實情況的檢查,應有認真,詳細的記錄做為分配,補償原始資料之一。

⑹安全教育與訓練

進行安全教育與訓練,能增強人的安全生產意識,提高安全生產技能,有效地防止人的不安全行為,減少人的失誤。安全教育,訓練是進行人的行為控制的重要方法和手段,因此,進行安全教育,訓練要適時,宜人、內容合理,方式多樣、形成制度,組織安全教育訓練,做到嚴肅、嚴格、嚴謹、講求實效。

⑺施工項目中的分部、分項工作,在施工時針對工程具體情況與生產的流動特點,編制作業或操作方案,這將為分部、分項工程的實施,提供具體的作業或操作規范,方案完成后,應使操作人員充分理解方案的全部內容,減少實際操作中的失誤,避免操作時的事故傷害,要把方案的設、內容與要求向作業人員進行充分交底。交底既是安全知識教育的過程,同時也確定了安全技術訓練的時機和目標。

⑻正確使用安全“三寶”。

⑼在土方開挖前,應根據開挖深度及地質情況,做好邊坡支護工作。

⑽施工機械設備:現場機械設備安全保險裝置齊全,設有接地零、防雷裝置。機械設備安裝完后,必須須由安全、質量、技術部門驗收,合格后掛牌后可使用。現場用電設備(包括小型電工工具)實行“一機一閘一保險”。現場設備應進行日常的檢查維護工作,操作人員必須熟悉機械性能及保養知識,不得帶病運轉。現場所有機械在停用、停電時必須切斷電源,操作人員必須持證上崗,他人不得代替,如有發生替代者,根據情節追究當事人責任。機械設備和電器線路進行維修時,必須切斷電源,電箱掛牌并設專人看管。

⑾非機電人員不得動用機電設備,機電設備防護措施要完善,應設接地防雷裝置和漏電保護器,確保安全。

⑿由于工程各專業施工組織人員眾多,一定要做好相互間的安全保護工作。每天上班前每個工種、每個施工作業隊安全責任人進行安全通氣會,了解各隊施工部位、安全設施、安全隱患情況,以便采取有效的保護措施。同時,在施工中,針對各項工作涉及到的安全問題,如開關電閘刀等,必須知會其它專業安全員,取得認可后方可進行操作。要求各專業人員不被別人傷害,也絕不得傷害別人。

㈡各級管理人員安全生產職責

⑴項目經理安全生產職責

①在公司的領導下,對項目安全生產全面負責;

②貫徹執行上級有關安全生產的法規、標準,要求和公司的安全管理制度;

③根據公司年度安全工作目標措施,負責制訂項目安全生產目標管理措施和施工現場安全管理制度,開展施工現場“標化”管理活動,爭創文明工地;

④負責審核、落實項目施工組織設計中的安全技術措施;

⑤把好安全防護設施,用品的進貨質量驗收關;

⑥針對項目特點,負責做好分部、分項作業的書面安全技術交底;

⑦有計劃地組織作業人員學習有關安全規章制度、安全操作規程負責新工人的安全教育;

⑧正確處理施工生產和安全的關系,不違章指揮;

⑨督促各施工隊(班組)開展安全活動,制止違章作業、違反勞動紀律的現象;

⑩定期組織安全檢查,消除事故隱患。發生工傷事故,立即組織搶救,保護現場,迅速按級上報,配合事故調查處理。

⑵技術負責人安全生產職責

①負責編制項目安全技術措施;

②負責設計、驗算、編制模板搭設方案,并進行強度驗算。

⑶專、兼職安全員職責

①在項目經理的領導下,具體貫徹上級有關安全生產法規、標準、要求,在安全生產上對項目經理負責;

②經常組織各工種人員進行法規、標準、操作規程、現場安全紀律教育,建立新工人“三級”安全教育和職工安全教育臺帳;

③檢查督促特種作業人員持證上崗,建立特種作業人員臺帳;

④協助項目經理做好施工項目的分部、分項書面安全技術交底;

⑤檢查督促項目認真落實所制訂的各項安全措施;

⑥按規定定期檢測個人防護用具,及時報廢不合格品。

⑦每天深入施工現場巡回檢查,發現事故隱患,隨時下令排除或整改,及時制止“三違現象”。

⑧按規定的檢查表式定期對施工用電工程、口邊、臨邊安全防護等進行檢查;

⑨檢查指導項目各施工隊(班組)開展安全活動;

⑩參與事故調整處理,提出整改措施,填寫事故上報表,建立事故臺帳;

⑷施工隊(班組)長安全生產職責

①對本分隊(班組)安全生產職責;

②嚴格執行項目下達的安全技術交底,不違章指揮;

③組織作業人員學習安全技術交底內容,學習安全操作要求,教育作業人員嚴格遵守安全生產規章制度,及時制止違章作業,違反勞動紀律的現象;

④組織開展安全活動,做到崗前喊話(布置),崗上檢查,隨時消除不安全因素,督促作業人員文明施工;

⑤有權拒絕上級不符合安全生產的指令;

⑥參與事故調查,提出防范措施、吸取教訓,杜絕重復事故發生。

⑸作業人員安全生產職責

①積極參加各種安全生產活動,自覺遵守安全生產規章制度,不違章作業,不違反勞動紀律;

②努力學習安全知識,增強自我保護意識,熟練掌握本崗位操作規程要求;

③愛護和正確使用各種安全設施、機械電氣設備、工具和個人防護用品;

④發現不安全因素及時報告或排除;

⑤做到不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害;

⑥作業時做到文明施工,物料堆放整齊,隨做隨清。

⑦有權拒絕在違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的不安全狀況下所布置的作業任務。

㈢施工隊(班組)安全生產活動制度

⑴上崗交底

根據項目安全技術交底要求進行:

①交當天的作業環境(如鄰近高壓線、地質條件等)和氣候條件(如風雨、雪、霜、嚴寒、酷暑等)。

②交當天的主要工作內容和各個環節的操作安全、質量技術要求、操作工藝。

③流程及特殊工種的技術要求;

④交針對當天工作的安全注意事項和文明施工要求;

⑤交上一班施工中的安全情況;

⑥交特殊工種的配合要求。

⑵上崗檢查

①檢查上崗人員的勞動防護用品的完好和正確使用情況;

②檢查現場和每個崗位周圍的作業環境是否安全無隱患;

③檢查各種機械設備的安全保險裝置和防護裝置是否有效完好;

④檢查各種安全技術措施的落實情況;

⑤檢查作業點的文明施工情況。

⑶上崗記錄

①記班前上崗交底內容;

②記上崗檢查后,存在的主要不安全因素、冒險蠻干不文明作業情況和采取的相應措施;

③記施工中發生的事故苗頭、違章作業情況;

④記上級領導檢查出的不安全問題,以及整改落實情況;

⑤記發生事故或苗頭后,按照“三不放過”的原則,采取防范措施等情況。

⑷安全活動日

①分隊(班組)應實行每周一次利用上班后一小時進行安全活動的制度;

②小結一周安全施工、文明作業情況,表揚先進,處罰落后;

③針對施工中存在的不安全因素,發動群眾提出改進措施;

④學習項目和上級有關安全生產規章制度,不斷提高安全意識,做到警鐘長鳴;

⑤做到安全活動記錄。

㈣安全獎罰措施

1、施工作業人員安全檢查職責

⑴項目經理、施工員對所在項目,必須做到分項、分部、分階段有計劃地進行書面安全技術交底,并檢查、督促、落實、檢查。

⑵其他各工種在上班前,檢查自己穿戴和使用的勞動防護用品、工具是否符合安全要求。

⑶上班前和班中檢查自己的作業工具、設備、電器等是否安全可靠。

⑷上班前和班中檢查自己的作業范圍是否安全。

⑸發現不安全因素、隱患應立即報告,及時采取措施解決,杜絕冒險蠻干。

⑹特種作業人員必須持證上崗,任何一級領導無權指派無證人員上崗,發生后果由其違章指揮、違章作業者自負。

2、嚴禁在易燃倉庫吸煙。發現違章吸煙者,處罰5-20元;在木棚、易燃倉庫發現煙頭,在無人承認的情況下,每發現一個煙頭對其工組或倉庫保管員處罰20元;嚴禁在石化禁煙區帶火種和香煙,違反者除按石化安全規定處罰外,公司另行從重處罰,直至開除,一切后果由其本人自負。嚴禁在宿舍床上抽煙,發生火災事故,由違者賠償一切經濟損失。

3、堅持持證上崗,實行定機定人、定崗位責任制。發現非定機人員擅自開機,根據情況處罰200元,任何人違章指揮同等處罰,發生后果加倍處罰。如定機人員不在,必須給開關箱上鎖,項目經理和分隊長可以臨時指派有證機操作工,所有機操工必須服從機管員統一管理。

4、施工現場有安全標志、標語牌未經項目經理、施工隊長、安全員共同認可,任何人不準擅自拆除。

5、搞好現場文明施工,必須按規定做到工完料盡,場地做到日做日清,誰做誰清。現場材料堆放整齊;杜絕施工現場有朝天釘傷人現象。

6、對重視安全生產的職工,能及時發現重大事故隱患和苗頭并及時采取有效防范措施,保護了職工的生命安全,避免發生傷亡事故的施工隊上報安全領導小組,給予有關人員獎勵200元。

7、工程部每月組織一次安全生產大檢查,并根據JGJ59-99標準進行打分,打分小于85分的項目,項目經理罰款200元;打分被評為第一名的,項目經理獎勵800元。

8、對違章作業、違章指揮而發生事故的本人,原則上按規定不作工傷處理,醫藥費自負。對發生事故的施工隊、項目經理及周圍共同作業的他人,如隱瞞不報、謊報、故意拖長報案時間,破壞現場、阻撓調查、提供偽證的,對當事人給予處罰50~800元。

㈤治安保衛

1、成立治安領導小組,教育人員遵紀守法,共同維護全工地的社會治安,協助現場治安管理機構,做好各自管轄區的治安保衛工作。

2、現場保衛

⑴設置現場保衛人員;

⑵對特殊工程施工現場,對于從事危險作業的人員要進行安全檢測和設置監護;

⑶要備有滅火、防爆炸等器材設備;

⑷認真做好安全日記。

篇2:項目監理質量安全環境保證體系

項目監理質量、安全、環境保證體系

一、質量保證體系

1、質量方針

我公司的質量方針是:"用我們的承諾和智慧,鋪筑希望的大道"。在這一方針的指導下,本工程具體實施中,我公司將運用先進的技術、科學的管理、嚴謹的作風,精心組織、精心施工,以有競爭力的優質產品滿足業主的愿望和要求。根據ISO9002質量標準的要求建立了文件化質量保證體系--《質量保證手冊》,體系有效運行已通過了中國質量管理協會質量保證中心的第三方認證,廣泛開展質量職能分析和健全企業質量保證體系,大力推行"一案三工序管理措施",即"質量設計方案、監督上工序、保證本工序、服務下工序"和QC質量管理活動,強化了質量檢測與質量驗收專業系統,全面推行了標準化管理,健全了質量管理基礎工作,使企業對質量綜合保證能力顯著提高。

2、質量保證體系

公司根據項目管理的需要,建立起了項目管理體系,以合同為制約,推行國際質量管理和質量保證標準ISO9002,強化質量職能。項目經理部全體管理人員及分承包方將強化質量意識和質量職能;推行區域責任工程師和專業監理工程師負責制,施工全過程對工程質量進行全面的管理與控制,同時使質量保證體系延伸到各施工方、公司內部各專業分公司,項目質量目標通過對各施工方、內部各專業分公司嚴謹的管理予以實現,通過明確分工,密切協調與配合,使工程質量得到有效地控制。

建立由項目經理領導,現場經理、總工程師中間控制,專業監理工程師檢查的三級管理系統,形成項目經理到各施工方、各專業分公司的質量管理網絡。

質量組織保證體系

3、質量保證措施

1)組織保證措施

根據組織保證體系圖,建立崗位責任制和質量監督制度,明確分工職責,落實

施工質量控制責任,各崗位各行其職。職能表見項目管理職責。

2)質量管理程序與質量預控

①質量保證程序

基本要素質量工作質量

實施中優化總結

執行崗位責任制

技術資料保證

熟悉圖紙

周檢維修保養

②過程質量執行程序

不合格不合格不合格

3)采購物資質量保證

本工程所需材料大部分由甲方供貨,自供材料比較簡單,量也較小,為保證供貨質量,由公司物資供應分公司統一采購、供貨。我公司物資供應分公司根據項目經理部提出的材料計劃,選擇多家合格分供方,通過對其材料、規格、性能、服務及價格等方面考察或試驗后,確定長期穩定的分供方,并嚴格按照ISO9002質量認證體系中物資采購程序來操作,以保證進場材料的質量。

4)技術保證措施

①設專人負責成品保護工作。

②采取"護、包、蓋、封"的保護措施,對成品和半成品進行防護并由專門負責人經常巡視檢查,發現有保護措施損壞的,要及時恢復。

③裝修嚴格執行"從上到下"的施工工序,各分項工程的施工要嚴格按其施工工藝施工。

④對石膏板等易碎材料要盡量減少材料的二次運輸,在運輸過程中采取保護措施。

⑤工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可,由下道工序作業人員和成品保護負責人同時簽字確認,下道工序作業人員對防止成品的污染、損壞、丟失負直接責任,成品保護專人對成品保護負監督、檢查責任。

⑥全面推行樣板制,根據施工方案的要求進行分項工程的樣板施工,同時作好樣板施工的中間控制。分項樣板施工完畢后,組織有甲方及我方質量技術人員參加的樣板評定,對樣板施工的質量及施工過程進行評議,作出記錄。在總結樣板施工的基礎上,方可大面積組織施工。

⑦施工前針對本工程施工各項工序中易產生的質量通病制定預防糾正措施。

5)經濟保證措施

保證資金正常運作,確保施工質量、安全和施工資源正常供應。同時為了更進一步搞好工程質量,引進競爭機制,建立獎罰制度、樣板制度,對施工質量優秀的班組、管理人員給予一定的經濟獎勵,激勵他們在工作中始終能把質量放在首位,使他們能再接再勵,扎扎實實能把工程質量干好。對施工質量低劣的班組、管理人員給予經濟懲罰,嚴懲的予以除名。

6)合同保證措施

全面履行工程承包合同,加大合同執行力度,及時監督施工隊伍、專業公司的施工質量,嚴格控制施工質量,熱情接受建設監理。

二、安全保證體系

我公司深刻意識到在公路建設過程中采取有力的組織措施和技術措施以保證施工安全的重要性,施工安全是保證工程質量和工程按期完成的重要前提條件之一,同時安全方面的監理工作也是施工監理工作的一個重要組成部分。因此我公司將為本項目監理組中專門設立施工監理安全工作組,建立相應的施工監理安全保證體系。

1、崗位職責

本項目總監理工程師為施工監理安全管理的第一責任人,專業監理工程師分管安全工作,設立兼職的監理組內部安全人員一人,各主管專業監理工程師帶領現場監理負責實施安全監理工作。

2、安全施工監理工作的標準及依據

1)《中華人民共和國安全生產法》;

2)交通部、建設部頒布實施的有關施工安全法規;

3)《招標文件》規定的有關內容;

4)施工技術規范中有關安全施工的條款。

3、施工監理安全保證體系的實施細則

1)督促承包人建立和完善施工安全保證體系。

2)加強安全教育,增強安全人員的安全生產意識,提高安全生產知識。

3)加強安全檢查,發現不安全行為和不安全狀態,消除事故隱患,落實整改措施,防止事故傷害,并每周組織一次承包人安全管理人員學習安全管理知識。

4)制訂各道工序的作業標準,確保按正確的操作方法開展生產。

5)樹立生產技術和安全技術相統一的思想。

6)正確對待事故的處理和調查,吸取教訓,防止類似事故的發生。

7)督促承包人加強對爆破作業的管理,防止事故發生。

8)加強對高空作業的管理,督促承包人采取必

要的安全措施。

9)監理組設立內部安全員,負責監理組內部安全工作(如治安、消防等),定期或不定期組織相關人員對組內安全工作進行檢查、督促、指導。

10)施工安全方面的監理工作,以各主管專業監理工程師(道橋專業監理工程師)為核心積極開展安全監理工作。

11)現場監理積極落實道橋專業監理工程師在施工方面的指令,及時糾正工地現場危及施工安全的行為。

二、環境保證體系

1、文明施工和環境保護保證體系框圖

2、環境保護保證體系實施細則

(1)制訂環境保護的目標和責任制,把環境保護責任落實到具體的責任人。

(2)加強檢查與監控工作,把環保工作與其他監理工作一起檢查和考核。

(3)制訂技術措施,嚴格執行國家的、當地的法律法規,防止控制污染、噪音污染,認真保護和改善施工現場的環境,加強對施工現場粉塵、噪音、廢氣的控制。

(4)采取措施防止大氣污染,如對道路定期灑水清掃,防止揚塵,防止水泥、塵土等洗顆粒料的揚塵污染,除非有符合規定的裝置,禁止在施工現場焚燒塑料、枯草等能產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質,對現場攪拌點,應采取防塵措施。

(5)防止水源污染。如禁止將有毒、有害物質作為土方回填;污水未經處理不得擅自排放;防止現場存放油料的泄漏;加強對化學藥品、外加劑的管理。

(6)防止噪音污染。進行強噪音作業時,嚴格控制其作業時間,同時積極與當地政府和群眾協調,獲得群眾的諒解;從聲源上降低噪音或采取消音裝置。

篇3:某某高速公路工程質量安全保證體系

某高速公路工程質量、安全保證體系

1、質量方針和質量目標

堅持ISO9002質量體系的質量方針和質量目標,將此作為全體員工的自覺行動。

質量方針是:質量第一,精心施工,恪守合同,爭創一流。

質量目標是:確保工程質量全部達到驗收標準,爭創全優、省優或部優。保證做到:

(1)工程一次驗收合格率100%,優良品率必須90%以上。

(2)滿足業主對工程產品的質量要求和期望。

(3)工程質量超過國內同行業先進水平,爭創國際先進水平。

2、質量保證體系

(1)嚴格執行GB/T19002-ISO9002質量保證標準,保證體系正常運行,確保施工生產的全過程均處于受控狀態。

(2)堅持開展全過程、全員、全方位的質量管理,成立全面質量管理領導小組,以項目經理為組長,項目副經理和項目總工為副組長,各部門(科室)負責人和施工處長、專(兼)職質檢員為組員,負責全面質量管理工作的組織領導和貫徹實施各施工處專(兼)職質檢員負責各處的質量工作;各作業班組設質量員負責具體實施。并開展群眾性QC小組活動,切實做到以工作質量促工程質量,以分項、分部工程質量保整個工程的總體質量。

(3)自始至終堅持有計劃地開展全面質量管理的全員教育和培訓工作,使全體職工牢固樹立質量第一的思想意識,把"任何忽視的意識和行為都是犯罪"的觀念牢牢刻在每個職工的腦海中,時刻想著"爭創精品工程"這個一貫目標。

(4)建立健全自檢、互檢、專檢和抽檢制度,做到每道工序首先自檢,不合格的不交;后序對前序要進行復檢,不合格時不接;原材料及半成品、成品進場及半成品、成品工程由質檢人員專檢,不合格不驗收;領導要經常深入現場進行抽檢,存在問題不放過。做到專群結合,干群結合,質量第一,預防為主,以數據說話,責任到人,開展質量競賽,質量與經濟分配掛鉤。

(5)運用現代化的管理技術,將所有采集的數據全部輸入計算機,利用質量管理軟件分析處理,掌握質量波動趨勢和影響因素的排列次序,及時提出處理對策,對質量狀況實行動態管理。

3、組織措施

為確保工程優質完成,在全體職工中開展"質量重于泰山,質量重于生命"的質量教育,組織全體職工學習施工規范、操作規程和質量標準,廣泛宣傳工程質量的重要意義,增強全體職工的質量意識,使每個職工都能關心質量、重視質量。在工程施工中,嚴格把ISO9002質量保證標準落實到各項工作的實處。

(1)建立完善的質量檢查組織機構,并保證其有效運行

項目經理部質量管理小組以質檢科為其辦事機構,各施工處負責人為小組成員,具體負責各處的全面質量管理,各施工處分別按工種、工序建立全面質量管理QC小組,定期發布成果、交流經驗,提高質量。

(2)配備質檢人員

無論專職或兼職的質檢人員均挑選技術好、水平高、經驗豐富、熟悉規范和質量標準、責任心強的人員擔任。質量檢查員對各自分工負責的工程項目進行質量檢查,并實行掛牌制。

(3)中心試驗室

項目經理部下設中心試驗室,負責各種采購、進貨材料的質量檢驗,各種砼、穩定土配合比及土樣試驗,以及工地的各項質量檢驗等工作,并設專人在工地巡回抽檢,對不符合技術規范的材料不采購、不進貨,到達工地的材料,經檢驗不合格者予以清退,移出工地。對各種配合比經監理工程師批準后,嚴格掌握執行。

4、制度措施

(1)健全、完善、落實質量管理制度

項目經理與各施工處簽定質量目標書并制定獎懲辦法。工程實施中的質量落實制度包括:技術交底制度、關鍵項目旁站制度、三檢制度及工序旁站制度等。

(2)技術交底

每一分項工程由技術負責人首先熟悉圖紙,理解設計意圖,制定出具體施工方案,方案中明確質量要求和控制措施,并向施工人員進行技術交底,使參加施工的人員了解施工工藝,掌握質量要求和質量標準,嚴格按照操作規程進行施工。

(3)各級領導干部和生產指揮人員,在組織生產施工的同時,狠抓工程質量,各級工程技術人員在做好技術工作的同時,針對工程具體情況制定確保質量的措施;各具體施工人員要明確質量標準,嚴格掌握、執行規范、規程,確保工程質量。

(4)對關鍵工程,如現澆段支架、主梁的第一次現澆、瀝青試驗段等由總工程師及質檢科會同有關人員重點旁站,觀測全過程情況,及時指導,總結經驗,分析研究,以確保施工質量。

(5)建立健全自檢、互檢、專檢和抽檢制度。即每道工序要首先自檢、前后工序互檢、成品由質檢人員專檢,質檢科設有專職質檢員,對重要工序實行旁站,一般則檢查其自檢、互檢記錄,并進行抽檢,合格者報監理工程師檢驗簽證。做到專群結合,質量第一,預防為主,以數據說話,全員、全過程、全方位進行質量管理。對上一工序未達到質量標準要求者不接收,并執行責任追究制。

(6)推行四清工作法,即施工內容清、工藝方法清、質量標準清、獎懲考核標準清,使質量和進度與效益掛鉤,以質量求效益。

5、技術保證

(1)原材料的供應必須按照質量標準進行訂貨、采購和保管。原材料的進場,要按質量標準檢查驗收,做到不合格的不采購、不進場、不驗收、不使用,層層把關。

(2)每批進場鋼筋應附有材料合格證和檢驗證書,并經試驗室檢驗合格后使用,未經試驗合格的鋼筋一律不準進場,以確保工程的質量安全。

(3)模板制作:專人負責專人檢查,建立自檢專檢制度,施工人員隨時檢查模板、支架的穩固情況,防止漏漿、變形、移位,確保構件幾何尺寸及外觀質量。

(4)砼是影響工程外觀、內在質量的重要因素,砼的質量優劣直接影響整個工程的質量。砼的影響因素從材料選用、砼的配制、拌和、振搗等環節抓起,嚴格按試驗規程和操作規程執行。

(5)為保證外觀顏色一致,配制砼所需的砂、石子、水泥、水、外加劑必須是同一生產廠家或同一料源。水泥每批都應有出廠質量證明,不同標號、品種、出廠日期的水泥分別堆放,嚴禁混用;砂、石子應采用級配良好、質地堅硬、雜質不超過規范要求的材料;外加劑必須使用經過有關部門檢驗,并附有檢驗合格證明的產品;外加劑摻入量嚴格按試驗確定,拌和用水應經檢驗合格,不含有影響水泥正常凝結和硬化的雜質。

(6)砼拌和前,要對骨料含水率進行檢測,據以調整骨料拌和用水量,嚴格控制攪拌時間、坍落度、水灰比,以保證砼外觀顏色一致及內在質量的穩定性。

(7)砼振搗設有專人負責,施工前進行崗前培訓、嚴格操作規程,以確保振搗密實,表面線型平順,無漏振、蜂窩麻面等現象。

(8)各種機具設備要加強保養檢

修,確保以良好的狀態投入工程施工。

(9)各種臨時設施設置合理,支架及模板等要經過驗算,以滿足工程質量及工程安全的要求。

2:安全保證措施:

2.1組織保證措施

成立安全領導小組,設置專職安全員,全面負責施工安全管理工作。確立明確的安全目標:堅持"安全第一,預防為主,教育開路,制度確保"的方針,堅決杜絕人為重大事故。

2.2建立安全保證制度

2.3加強安全教育和安全措施的設置

2.3.1所有工種操作人員都必須加強崗前培訓,合格后方可持證上崗。

2.3.2開展普遍的安全知識教育。

2.3.3所有進入施工現場人員,都必須配帶安全帽和安全通行證。

2.3.4項目部及施工隊駐地設立保安人員,加強與當地公安部門的聯系,共同維護好施工區域的治安管理。

2.3.5在施工作業現場及運輸道路上,設置醒目的警示標志及各類操作規程和安全規則。

2.3.6實行安全生產交接制度。

2.4加強安全工作的物質保障

2.4.1作業人員必須配發有關的勞動保護用品。

2.4.2高空作業要架設安全網。

2.4.3倉庫及油庫配備滅火器、消防沙等消防用具。

2.4.5定期對施工人員進行體檢。

2.5其它保障

2.5.1加強天氣預報的接收,隨時掌握不利自然條件的影響。

2.5.2辦妥保險手續。