1、進入現(xiàn)場必須遵守安全生產(chǎn)六大紀律。

2、鋁合金幕墻安裝人員應(yīng)經(jīng)專門安全技術(shù)培訓(xùn),考核合格后方能上崗操作。施工前要詳細進行安全技術(shù)交底。

3、幕墻安全時操作人員應(yīng)在腳手架進行,作業(yè)前必須檢查腳手架是否牢靠,腳手板有否空洞或探頭等,確定安全可靠后方可作業(yè)。高處作業(yè)時,就按照相關(guān)的“高處作業(yè)”安全技術(shù)交底進行操作。

4、安全時使用的機械及電動螺絲刀、手電鉆、沖擊電鉆、曲線鋸等手持式電動工具,應(yīng)按照相應(yīng)的安全技術(shù)交底操作。

5、玻璃搬運應(yīng)遵守下列安全要求:

1)搬運玻璃前應(yīng)先檢查玻璃是否有裂紋,特別要注意暗裂,確認完好后方可搬運。

2)搬運玻璃必須戴手套或用布、紙墊住玻璃邊部分與手及身體裸露部分分隔,如數(shù)量較大應(yīng)裝箱搬運,玻璃片直立于箱內(nèi),箱底和四周要用稻草或其他軟性物品墊穩(wěn)。兩人以上共同搬抬較重玻璃時,要互相配合,呼應(yīng)一致。

3)對于隱框幕墻,若玻璃與鋁框是在車間粘結(jié)的,要待結(jié)構(gòu)膠固化后才能搬運。

4)風(fēng)力在5級以上難以控制玻璃時,應(yīng)停止搬運和安裝玻璃。

篇2:幕墻施工項目主要人員職責(zé)

幕墻工程施工項目主要人員職責(zé)

**總經(jīng)理(項目總指揮):

對整個工程進度和質(zhì)量負責(zé),項目經(jīng)理定期向總經(jīng)理匯報工程情況。特殊難度問題由總經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)解決。

**項目總協(xié)調(diào):

a:及時了解業(yè)主及甲方的要求,并安排公司有關(guān)部門進行落實。

b:監(jiān)督現(xiàn)場組裝廠的施工質(zhì)量、進度,及時與總經(jīng)理及業(yè)主、甲方匯報。

c:解決現(xiàn)場組裝廠與公司總部之間所產(chǎn)生的任何問題。

**技術(shù)負責(zé)人:

a:對工程技術(shù)任務(wù)的計劃、進度進行落實。

b:負責(zé)投標方案的審核及執(zhí)行情況,實現(xiàn)投標方案與深化設(shè)計的有效轉(zhuǎn)化與銜接。

c:負責(zé)審查工程設(shè)計方案的結(jié)構(gòu)、工藝實施的合理性、經(jīng)濟性。

d:組織設(shè)計評審,對設(shè)計過程進行控制,保證最終的設(shè)計質(zhì)量。

e:負責(zé)全過程技術(shù)工作的協(xié)調(diào)處理工作。

**設(shè)計負責(zé)人:

a.按工程總計劃編制設(shè)計計劃。

b.負責(zé)工程的具體設(shè)計和設(shè)計更改。

c.參與合同評審,并根據(jù)合同評審意見修改設(shè)計方案。

d.對現(xiàn)場施工負責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。

e.負責(zé)處理生產(chǎn)、施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

**加工制作負責(zé)人:

a.負責(zé)生產(chǎn)加工的計劃編制和調(diào)度工作。組織職工完成下達的生產(chǎn)任務(wù),確保工程安裝進度。

b.嚴格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度及質(zhì)量管理制度,實現(xiàn)生產(chǎn)過程的可追溯性。

c.強化公司員工對設(shè)備、人身安全教育,定期組織對設(shè)備、設(shè)施進行檢查和維修,確保設(shè)備的精度和設(shè)備的完好。

d.實行定置管理,文明生產(chǎn)。

**項目經(jīng)理:

對工程全面負責(zé),在施工現(xiàn)場具有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力,全面負責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、現(xiàn)場文明施工管理,

對于現(xiàn)場的資金、材料、人工進行合理的安排,根據(jù)工程具體施工進度情況有權(quán)合理調(diào)配資金。

a:制定現(xiàn)場施工組織設(shè)計方案。

b:與甲方、土建協(xié)調(diào)并做好施工準備。

c:協(xié)調(diào)公司設(shè)計、供應(yīng)、生產(chǎn)等各部門的進度,負責(zé)本工程的安裝質(zhì)量及施工進度。

d:參加每周工地現(xiàn)場總包協(xié)調(diào)會,做好記錄并解決問題。

e:制定現(xiàn)場安裝方案,并將現(xiàn)場情況每周以書面形式反映給總經(jīng)理。

f:配合總包做好安全管理工作。

**現(xiàn)場技術(shù)員:

a:對上崗人員進行技術(shù)培訓(xùn)。

b:現(xiàn)場技術(shù)文件、安裝圖紙、安裝標準的貫徹執(zhí)行。

c:對現(xiàn)場安裝時遇到的技術(shù)問題進行協(xié)調(diào)解決。

**現(xiàn)場施工員:

a:做好前期施工準備和后期保養(yǎng)項目工作,使工程如期完成。

b:制定現(xiàn)場施工進度計劃并調(diào)整進度計劃。

c:負責(zé)與甲方、土建協(xié)調(diào)并對交叉施工及產(chǎn)品保護負責(zé)。

d:協(xié)調(diào)公司各部門及其它分包商的工作,對本工程的安裝質(zhì)量及施工進度負責(zé)。

e:合理安排到達現(xiàn)場的材料、施工人員及施工設(shè)備,協(xié)助項目經(jīng)理做好工作。

f:參加每周工地現(xiàn)場總包協(xié)調(diào)會,做好記錄并解決問題。

g:制定現(xiàn)場安裝方案,并將現(xiàn)場情況每周以書面形式反映給項目經(jīng)理。

h:準備工程進度報告和照片記錄。

**現(xiàn)場材料員:

a:負責(zé)制定現(xiàn)場材料供應(yīng)計劃。

b:對進入現(xiàn)場的材料進行清點、保管、發(fā)放。

c:負責(zé)現(xiàn)場材料的安全措施及現(xiàn)場文明施工。

d:提出各種材料的補缺情況,并及時催要材料。

e:負責(zé)現(xiàn)場材料的成品保護。

f:負責(zé)材料運輸工作。

**現(xiàn)場計劃員:

a:根據(jù)工期進度情況及項目經(jīng)理施工計劃制定工程整體進度計劃。

b:負責(zé)廠內(nèi)設(shè)計、生產(chǎn),當(dāng)工程的正常合同簽訂以后,計劃調(diào)度組織工程部按投標文件進行二次設(shè)計,并提出材料定額。

c:組織生產(chǎn)部按計劃進行車間成品、半成品加工,質(zhì)監(jiān)部負責(zé)檢查購入及生產(chǎn)的半成品的質(zhì)量。

d:組織供應(yīng)部完成原材料及半成品的采購工作。

e:監(jiān)督現(xiàn)場安裝進度情況,并檢查現(xiàn)場安裝進度與工程整體計劃是否一致。

f:對于工程施工中的臨時性突變?nèi)鐡尮て诨蚱渌h(huán)節(jié)因素,做出臨時計劃修改,并落實到相應(yīng)部門。

g:根據(jù)工程進度計劃做出資金安排計劃,并上報總會計師和總經(jīng)理,調(diào)度資金使用。

**現(xiàn)場質(zhì)檢員:

a:根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標準、企業(yè)標準進行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗。

b:對上崗人員進行質(zhì)量標準培訓(xùn)及考核。

c:對進場的半成品、材料進行檢查,不合格品不準進場。

d:負責(zé)對成品、半成品的保護措施的檢查。

e:在安裝過程中,對檢驗不合格的安裝部分有權(quán)作出返工或停工的決定。

f:配合項目經(jīng)理與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站完成分部工程及整體工程的質(zhì)量驗收工作。

**現(xiàn)場安全員:

a:熟悉當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主及總包單位的有關(guān)安全方面的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。

b:配合總包做好現(xiàn)場安全工作。

c:制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程。

d:對上崗人員進行安全培訓(xùn)、考核,不合格者不許上崗。

e:負責(zé)對特殊工種(例如電焊工、電工等)是否持證上崗進行檢查,無證不準上崗。

f:對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握,落實必要的安全保護器具。

g:對現(xiàn)場施工設(shè)施和設(shè)備、防火設(shè)施、人身安全設(shè)施等進行日常檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時解決。

篇3:大廈幕墻工程施工承諾書范本

大廈幕墻工程施工承諾書

我司鄭重對北京某大廈幕墻工程承諾:

質(zhì)量方針

采用先進技術(shù),實行嚴格管理;

創(chuàng)造優(yōu)良品質(zhì),滿足客戶需求。

質(zhì)量目標

科學(xué)組織,精心施工,達到市優(yōu)標準。

進度目標

確保145個日歷天全部完工。

安全目標

杜絕重大事故,

減少一般事故的發(fā)生,

確保施工安全,爭創(chuàng)市級文明施工工地。