為加強區隊民主管理工作,貫徹依靠職工辦企業的工作方針,拓展民主管理的渠道,調動職工群眾參與區隊管理的積極性,結合本區隊的工作實際,制定如下民主管理制度:

一、區隊實行民主管理,隊組工會主席參加區隊的班子會、并同班組長一起參加區隊每月一次的園班會,共同研究區隊安全生產等的重大事項.

二、根據職工大會及職代會制度,每季召開一次職工大會,審議隊長的行政報告,提出對區隊的工作意見和建議。

三、建立工資獎金分配監督管理小組,隊組工會主席為小組長,對區隊的工資獎金分配實行監督。

四、對工資獎金分配情況堅持“四公開”、“四上墻”制度。

五、堅持工資獎金分配方案的程序化審批制度,無上級領導的審批簽字不得執行。

六、隊組工會每半年對區隊班子及班子成員進行一次民主評議,對民主評議的結果班子成員要誠懇接受,對提出的意見和建議要及時制定整改措施進行整改。

篇2:班組民主管理員崗位職責內容

1.認真貫徹學習企業各項規章制度、文件指示。

2.結合班級實際,發揮職工主觀能動性。

3.配合企業搞好職工文化技術培訓,提高職工工作技能。

4.關心職工生活,做到心中有數,體現企業溫暖。

5.定期開展各種練兵競賽,懲罰分明,促進職工上進心。

6.搞好新來職工“傳、幫、帶”工作,保障團體素質。

7.認真做好各項工作記錄,保證有據可查。

8.認真完成領導安排的各項工作。

篇3:班組民主管理制度

1、班組民主管理員,由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產生。每兩年選舉一次,連選連任。若有缺員,及時補選。

2、班組民主管理會每月召開一次,由工會小組長主持。民主管理、進行選舉做出的決議,必須班組全體職工過半數通過。民主管理會在其職權范圍內做出決定,未經民主管理會同意,任何人無權修改。

3、民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時,班組長應認真考慮班級與管理會意見,暫不能統一意見時,應先按班組長意見執行,然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊和礦民主管理會報告,通過協商統一意見。

4、班組民主管理會議對本單位(代表)大會負責,執行大會決議,決定。

5、監督班組長行使權。