為加強區(qū)隊民主管理工作,貫徹依靠職工辦企業(yè)的工作方針,拓展民主管理的渠道,調(diào)動職工群眾參與區(qū)隊管理的積極性,結(jié)合本區(qū)隊的工作實際,制定如下民主管理制度:

一、區(qū)隊實行民主管理,隊組工會主席參加區(qū)隊的班子會、并同班組長一起參加區(qū)隊每月一次的園班會,共同研究區(qū)隊安全生產(chǎn)等的重大事項.

二、根據(jù)職工大會及職代會制度,每季召開一次職工大會,審議隊長的行政報告,提出對區(qū)隊的工作意見和建議。

三、建立工資獎金分配監(jiān)督管理小組,隊組工會主席為小組長,對區(qū)隊的工資獎金分配實行監(jiān)督。

四、對工資獎金分配情況堅持“四公開”、“四上墻”制度。

五、堅持工資獎金分配方案的程序化審批制度,無上級領(lǐng)導(dǎo)的審批簽字不得執(zhí)行。

六、隊組工會每半年對區(qū)隊班子及班子成員進(jìn)行一次民主評議,對民主評議的結(jié)果班子成員要誠懇接受,對提出的意見和建議要及時制定整改措施進(jìn)行整改。

篇2:班組民主管理員崗位職責(zé)內(nèi)容

1.認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)企業(yè)各項規(guī)章制度、文件指示。

2.結(jié)合班級實際,發(fā)揮職工主觀能動性。

3.配合企業(yè)搞好職工文化技術(shù)培訓(xùn),提高職工工作技能。

4.關(guān)心職工生活,做到心中有數(shù),體現(xiàn)企業(yè)溫暖。

5.定期開展各種練兵競賽,懲罰分明,促進(jìn)職工上進(jìn)心。

6.搞好新來職工“傳、幫、帶”工作,保障團(tuán)體素質(zhì)。

7.認(rèn)真做好各項工作記錄,保證有據(jù)可查。

8.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

篇3:班組民主管理制度

1、班組民主管理員,由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產(chǎn)生。每兩年選舉一次,連選連任。若有缺員,及時補選。

2、班組民主管理會每月召開一次,由工會小組長主持。民主管理、進(jìn)行選舉做出的決議,必須班組全體職工過半數(shù)通過。民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定,未經(jīng)民主管理會同意,任何人無權(quán)修改。

3、民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時,班組長應(yīng)認(rèn)真考慮班級與管理會意見,暫不能統(tǒng)一意見時,應(yīng)先按班組長意見執(zhí)行,然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊和礦民主管理會報告,通過協(xié)商統(tǒng)一意見。

4、班組民主管理會議對本單位(代表)大會負(fù)責(zé),執(zhí)行大會決議,決定。

5、監(jiān)督班組長行使權(quán)。