第一項:班前簽到

(1)凡參加班前會的員工必須提前進入會議室坐好,關閉手機或其他通訊工具,不得隨意走動,大聲喧嘩以及吸煙,遲到或早退的應主動向隊長報告,經允許后進出會議室,不得影響會議的正常進行。

(2)隊長對當班人員進行點名簽到,點名簽到時員工必須喊“到”,主動起立,點到下一名同志時自行坐下。簽到完畢后,隊長召開班前會,班前會內容要有專人記錄,確保班前會記錄的完整性,準確性和真實性,下井員工要在班前會記錄本上簽名。

(3)隊長要對當班員工存在的不安全跡象進行排查,做到察言觀色,觀察前一天輪休或請假的員工是否休息好;班前是否有人飲酒,情緒異常,身體不適等現象。如有上述情況之一的,要勸其回家或安排其它工作,從而消除因員工思想,體力存在不穩定因素而帶來的潛在隱患,確保出勤的員工精神飽滿,心情舒暢。新工人必須有師傅帶領上班,師傅未來,必須指定臨時師傅。

第二項:總結表揚

首先隊長向員工介紹上一班次工作任務和工作標準,點評工作任務完成情況、安全方面取得的成績及存在的不足;其次對照工作標準,評出在上一班安全工作中表現優秀的員工并進行表揚和鼓勵,樹立榜樣并倡導大家向其學習。

第三項:任務分工

提出當班工作的總體要求,現場工作進展狀態、安全狀況;針對上一班工作現場存在的隱患或出現的問題進行點評、解析、提出應急措施和整改方法;布置當班生產任務,明確本班要完成的工作指標并分工到人頭,分析完成工作任務的有利條件和不利因素,增強當班員工完成工作任務的信心和決心。

安排當班任務應包括的內容:

(1)施工范圍、工作量和施工進度要求;

(2)施工圖紙、方案措施的解說;

(3)操作工藝和保證質量安全的措施;

(4)工藝質量標準和評定辦法;

(5)文明生產及檢查驗收要求

(6)其他施工注意事項。

針對每個生產環節,每個操作點應注意的事項逐項、逐條、講清、講透,使每一位員工對干什么、怎么干、干到什么標準明明白白,清清楚楚,激發員工安全生產的積極性和主動性。

第四項:講安全

1、講安全生產形勢和事故案例。

2、根據當班生產任務和井下現場的情況,強調安全注意事項,針對每個環節、每道工序、每個作業點以及工作面存在的隱患逐條逐項地講清講透,讓每個作業人員明白工作面存在的隱患和處理辦法以及本崗位應注意的安全事項,做到防范措施周全,使員工在下井前就清楚工作面的情況。班前會要安排好零散作業人員,講清安全注意事項,所有零散崗位必須選派安全意識強、技術素質高、有一定工作經驗的人員擔任。兩人以上一起作業的必須明確安全負責人。

第五項:學習

(1)傳達上級和煤礦有關文件或會議精神;

(2)學習“每日一題”,隊長或技術員講解時應緊密聯系工作實際,由淺入深、由表及里、循序漸進、講深講透;講一題,就要讓員工理解一題,掌握一題,能學用結合,學以致用。員工要認真聽講并做好筆記;

(3)學習安全科每月下發的月考復習題;

(4)最新煤礦事故案例分析;

(5)學習本隊操作規程和技術措施。

第六項:唱歌、宣誓

(1)朗誦企業理念

團結、務實、拼搏、創新、穩步發展

(2)唱企業之歌

《團結就是力量》團結就是力量,團結就是力量,這力量是鐵,這力量是鋼,比鐵還硬,比鋼還強,向著法西斯蒂開火,讓一切不明主的制度死亡,向著太陽,向著自由,向著新中國發出萬丈光芒!

(3)宣誓

為了家庭的幸福,為了礦井的安全,我保證:堅決遵守各項規章制度,牢記“安全生產”的原則,做到“三不傷害”,杜絕“三違”行為,嚴守“三大規程”;永遠做企業和家庭的安全放心人,為建設本質安全型礦井貢獻自己的力量。

第七項:囑托

為了自己的安全、為了家庭的幸福、為了申礦的明天會更好,我們一定要團結一心,每一位員工都應爭取做一名服從命令,聽從指揮,尊章作業,紀律嚴明,嚴守崗位,敬業愛崗,團結協作,拼搏向上的好員工。

第八項:舉旗排隊出入井

會后所有準備上班人員自覺排好隊,由當班班組長做旗手領隊,排隊進入澡堂更換衣服,之后領燈、領材料、到驗身房刷卡,完后由班長清點人數,確認到齊后排隊由旗手帶領入井;

在井下大巷中行走必須保持隊列整齊,一直領隊直到本隊的施工地點,東回風巷中統一走副道,井下電機車必須遵守“正在行人嚴禁行車的規定”。

注意事項:

1、隊形統一為“一”字排開,舉旗手在前;

2、舉旗必須端正,不得左右搖晃;

3、隊列整齊,從旗手之后的第一個人開始,個頭由大到小;

4、隊列中不得嬉戲打鬧,挺胸抬頭,保持良好的精神風貌;

5、進入施工地點后,旗幟由隊組長保管,不得砸壓,保持旗面干凈,下班后班長再次清點人數,排隊出井。

備注:所有入井人員必須穿礦發放的工作服,保持衣帽整潔,不得穿破爛工作服,臟衣服及時洗,爛衣服及時補;按規定佩戴好安全帽、自救器、礦燈、防塵口罩等裝備。

篇2:班前會管理制度

為進一步強化區隊(班組)建設,規范各單位班前會程序,提高班前會質量,實現班前會程序化、規范化,特制定如下規定:?

一、班前會目標

通過不斷規范班前會、開好班前會,使職工的安全意識和自身素質得到提高,區隊管理和班組建設進一步加強,對班前會內容要做到“五必講”,即:區隊長、值班干部在班前會上必講上一班安全情況和問題;必講現場主要安全措施和質量標準;必講存在的問題、地點和作業人員必須注意的安全事項;必講特殊工種的崗位要求;必講當班區隊長和施工負責人所負的安全責任和必須把握的安全環節。班前會要突出講任務、講安全、講培訓三大主題。講任務,做到任務目標明確,職工對干什么、怎么干、干到什么標準、達到什么質量要明明白白,清清楚楚。講安全,實現“要我安全”向“我要安全”的轉變,通過安全教育,職工知道安全注意事項,掌握操作技能,增強安全防范意識。講培訓,通過每周兩題、安全知識學習,作業規程學習和考試,提高職工的安全生產技能水平,構筑長效的安全生產機制。?

二、班前會程序

1、班前簽到。主持人在召開班前會前,對當班職工進行點名簽到,主持人點名前大家要正規坐好,點名時起立立正,大聲答“到”。

2、班前危險人物排查。在布置安排當班生產任務之前,要從關心職工、愛護職工出發進行班前排查。主持人和區隊長在每名員工起立時要認真排查,排查要做到察言觀色,看當天來上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發生矛盾產生思想波動、職工是否身體不適等,確保出勤的職工精神飽滿,心情舒暢,消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險人物要問明原因,有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的,要責令其休班。

3、講任務。簡要傳達公司或上級有關文件、會議精神,把上一班工作現場情況講清楚,對存在的隱患或可能出現的問題進行點評、解析,提出應急措施和整改辦法。通報上班生產任務完成情況,詳細布置當班生產任務,明確本班要完成的任務指標并落實到人頭,分析完成任務的有利條件和不利因素,合理布置當班生產工作量。

4、講安全。根據當班生產任務和井下工作現場的實際,針對每個環節、每道工序、每個作業點應注意的安全事項逐項逐條講清講透,讓每個作業人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法,以及自己作業崗位應注意的安全事項,增強當班職工的安全生產意識。對當班布置的零星任務,要明確一名安全負責人,負責施工時的安全工作。

5、講培訓。各區隊根據公司總體安排和本單位的實際情況,確定月度培訓計劃和“每周兩題”學習內容,要緊密聯系工作實際,及時傳達作業規程和施工安全技術措施,不斷提高職工理論和業務技術素質。

6、安全生產任務確認。班前會安全生產任務等布置完成后,區隊長要對當班職工掌握班前會內容情況對職工進行詢問確認,職工對詢問情況進行回答。

區隊長:“全體起立,立正!對本班的任務、不安全隱患、安全注意事項是否清楚”。

全體人員齊呼:“全部清楚”。

7、安全宣誓。安全生產任務確認后,全體職工舉起右拳面向“全家福”莊嚴宣誓:“我宣誓:遵章守紀,按章作業,文明生產,保證安全。”(動作要領:身體直立,目視前方,右手握拳,拳心向外,與眉同高,聲音洪亮。)各單位可根據本單位實際確定誓詞,從親情上感化職工,使職工充分認識到安全對于企業、家庭、個人的重要性,領悟到搞好安全不僅是自己的事,更是對社會和家庭的責任。

三、班前會要求:

1、各單位班前會主持人要提前掌握、了解上一班安全生產任務完成情況及存在隱患問題,提前對當班職工情況了解排查,做到心中有數。按照班前會的程序和要求認真準備班前會記錄。

2、班前會每天每班必須召開,班前會主持人必須由技術員以上干部或區隊長擔任。主持人召開班前會時要精力集中,精神飽滿,講話聲音洪亮。嚴禁喝酒后主持班前會,否則每次罰款100元。

3、各單位要根據規定的內容和程序召開班前會,班前會整個過程控制在15~20分鐘左右,各區隊根據具體情況靈活掌握。

4、各單位要及時反饋班前會召開過程中出現的問題,總結和積累經驗,公司將組織人員不定期進行檢查,承包工區干部要監督好承包單位班前會召開情況,凡發現班前會不認真組織和召開的,對值班人員和區隊長每次罰款50元。

5、參加班前會人員必須坐姿端正,認真聽講,牢記安排的各項工作任務和應注意的安全事項,以確保班中安全。開會期間,手機必須調至關閉或振動狀態,不準接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。

6、班前會結束后,區隊長或施工負責人要在班前會記錄本上簽名確認。否則每次罰款20元。

7、當班區隊長休班時,替班管理人員必須參加班前會,主持區隊長工作。否則每次罰款50元。

8、凡不按要求執行點名起立制度,不進行安全宣誓的,每次對主持人和區隊長分別罰款20元。

四、本規定自下發之日起實行。

篇3:煤礦班前會制度

一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會,按“班前十分鐘”程序進行。

二、班前會由主管區長(書記)或當班副區長主持,本班次工人必須全部參加。

三、主持人在班前會上傳達上級的指示,布置本隊具體工作,對職工進行安全教育,強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。

四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育,要求不違章指揮,不違章作業,不違反勞動紀律。

五、班長要從技術管理角度,安排布置本隊技術要求,強調技術安全措施。

六、對不參加班前會的人員,不準點名記工,不準入井工作。

七、主持人要認真準備班前會的會議內容,做好班前會記錄。

收貨部制度