一、為加強各班組日常管理,做到班組工作公開、公平,透明化管理,制定班組長公開選拔和考核制度。

1、各班組在隊委的監督下依據優勝劣汰原則,在每年3月進行公開選舉班組長,實行競爭上崗并將結果公開。

2、所選班組長必須具有較強責任人,較高工作能力,能解決工作中的各種生產難題。

3、所選班組長者必須參加工作三年以上,具有初中以上文化程度。

4、班組自己選出班組長后,應由隊委進行統一評定后確認。

5、對工作中不負責,不勝任的班組長,職工有權向隊提出罷免請求,隊委應及時作出評批。

6、隊委每月28日對班組長進行考核打分,對末位班組長,第一次扣雙基5分,連續兩次警告談話,連續三次末位進行淘汰。

7、對日常考核中存在各種問題進行相應處罰。

二、具體考核辦法:

1、安全生產方面:

(1)班組發生重傷或二級非傷亡事故,事故班組長扣130分。

(2)班組發生輕傷或三級非傷亡事故,事故班組長扣65分。

(3)班組發生輕微傷,班組長扣25分。

(4)當月班組超額完成生產任務班組加3分,班組長加5分。

2、質量標準化方面:

(1)全隊質量標準化工作必須達到礦要求的等級,否則扣除全部抵押人員返獎30%。

(2)及時完成礦、隊安排的質量標準化工作及任務,如有完不成并在檢查中造成扣分的,每項次扣除其班、組長返獎金額的20%。

(3)在質量標準檢查中,查出的問題(包括文明衛生)是因班組安排不到位的,每處、次扣其班組長返獎金額的10%。

(4)檢查中出現失爆的,扣除其責任班、組長全部返獎金額并扣除抵押的50%。

3、勞動紀律方面

(1)加強勞動紀律,使全隊員工不違章、不違紀,凡班、組出現違反勞動紀律者,扣除其班、組長返獎的5%。

(2)班組出現偷竊礦物質的扣除班組長返獎金額的50%。

(3)班組出現三違人員者,一人次扣除其班、組長返獎金額的5%。

(4)班、組出現脫崗、空崗者,一人次扣除其班、組長返獎金額的5%。

(5)班、組出現班前會遲到、每周兩小時學習不參加和工作中干與工作無關事情者,每人次扣除班組長返獎金額的3%。

(6)班組出現不執行手指口述者,每人次扣除班、組長返獎金額的3%。

4、年終考核全隊安全生產,質量標準化工作在全礦,全公司取得較好成績的,可適當增加獎勵金額。

篇2:煤礦開拓隊班組長選拔制度

煤礦開拓隊班組長選拔制度

班組長是煤礦企業生產一線的管理人員,班組長人員質量水平的高低,直接關系到煤礦的安全生產,沒有嚴格細致的班組管理和高素質的班組長人員,就沒有好的工程質量和安全基礎,就無法保證礦井安全生產。為切實加強礦井安全生產管理,現特制定班組長考核選拔制度。

一、班組長選聘程序

班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則,公開選拔的具體程序為:隊長提名或自我推薦,全班組民主選舉,選舉時一律采用無記名投票差額選舉的辦法。

二、班組長任職條件

第一條:熱愛礦山事業,有愛崗敬業精神,不怕臟、不怕累,能顧全大局,團結同志,能嚴格、嚴肅對待自己的工作。

第二條:能與礦、隊(科)領導保持高度一致,嚴格執行上級和礦上的各項規章制度,言行舉止文明,不能損害企業形象。

第三條:在工作中敢于堅持原則,不徇私情,處理問題能做到公開、公平、公正、嚴格按制度辦事。

第四條:有善于上下溝通的語言表達能力,靈活調動各組員工作積極性的組織協調能力,有對突發事件的現場處理解決能力。

第五條:具有豐富的井下專業知識,能充分發揮帶頭作用,并能做到謙虛、謹慎、好學、好問。

第六條:思想觀念新,工作有氣色,對礦、隊(科)領導安排的工作能不折不扣的完成,并具有較強的分析和解決問題能力。

三、班組長選評要求

為優秀人才脫穎而出提供平臺,我隊要緊密結合安全生產和本單位實際,我隊符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工,納入班組長候選人名單。

隊每季度組織一次班組長選評會,根據任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現任職班組長,才有評選資格。考評按百分制,考評分值比例,隊干考評占30%;職工選評占70%,根據綜合考評結果評選為班組長任職條件的優秀人才,分別聘任第一名、第二名、第三名任班長;分別聘任第四名、第五名、第六名為組長。