一、卓越班組建設理念

班組員工是最基本的組成單元,亦是不斷超越自我,追求卓越的不懈動力。班組建設以“安全、和諧”為基石,以“學習、創新、活力”為支柱,全力以赴達到“卓越”,把六元素充分地融入到維修班班組建設的各個環節之中。堅持“勇于超越,追求卓越”的信念,以強化班組執行力為重點,不斷增強隊伍的凝聚力和戰斗力。

二、卓越班組建設目標

按照公司、車間管理要求逐步實現班組工作的科學化、民主化、制度化、規范化。通過扎實、有效的班組建設,全面提升班組凝聚力、執行力、創新力、競爭力。把班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細致、愛崗敬業、能打硬仗的戰斗集體,為車間安全生產、公司的百億目標奠定堅實的基礎。

三、卓越班組建設組織機構

成立班組建設領導小組。

負責人:班長或組長;

成?員:綜合維修車間全體維修工。

四、卓越班組基礎建設

1、健全制度裝訂上墻

制定了一套有效可行的工作職責和規章制度,如:班組工作職責、班組工作細則、班組長職責、班組員工職責、班組安全員職責、設備管理制度、設備專區責任劃分表、班組交接班制度、設備巡回檢查制度、設備缺陷管理制度、檢修操作規程及各個工具的安全使用方法等,并且統一裝訂粘貼上墻,不斷的完善標準化作業文本。

2、資料完善管理有序

設備臺賬、圖紙、說明書、技術資料以及設備缺陷記錄、設備維修保養記錄、維保計劃等分類整理存檔。

制度匯編、工作日志、安全活動記錄、班組安全工作日志、班務活動記錄、培訓內容、培訓記錄、考核記錄、工具管理、各種方案、預案、員工檔案、操作票及安全措施等分類整理存檔。

設備的巡視記錄、報修記錄、交接班記錄、能源統計記錄、設備缺陷記錄、等原始記錄、考勤、申請、總結、計劃等分類整理保存。

3、分工明確責任到人

制度和職責要明確班組、班長和員工的職責,明確員工的責任專區,明確設備的主人,更要明確各區域的工作標準和工作目標,細化工作流程。

4、工作有計劃

班組須按期制定月工作計劃、周工作計劃、月工作總結、周工作總結和班組存在的問題與不足,有效的強化了工作過程的管理。

五、卓越班組安全建設

1、強化班組安全制度建設

主要包括:

(1)班前、班后會制度;

(2)事故報告和處理制度;

(3)隱患排查治理制度;

(4)安全互相聯保制度

(5)事故分析處理制度;

(6)安全檢查與獎懲制度;

(7)安全舉報制度;

(8)安全績效考核制度;

2、健全安全責任制

班組不斷的建立健全了安全生產責任制,班組設置安全員協助班組長安全工作。

抓實安全生產責任制,明確班組是作業現場安全生產責任主體,實現班組長作業現場安全生產責任制。

全面有效地落實班組長、安全員、工作負責人、工作許可人和班組成員的安全生產崗位職責。

3、班組現場安全管理

4、隱患排查治理

抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責任,對生產場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查,及時排查治理現場事故隱患。

5、班組安全教育培訓工作

加強安全教育培訓工作,重視和發揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用,加強班組安全知識、崗位技能培訓,嚴格新員工的崗前三級安全培訓。

6、班組安全生產檢查確認制度

班組安全生產檢查應明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄。

(1)班組長要對當班職工健康狀況、精神狀態和勞動防護用品穿戴情況進行確認。

(2)當班職工要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態進行確認。

(3)當班職工要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認。

(4)當班職工要對工作崗位及周圍環境的危險因素進行確認。

(5)崗位職工要對檢修作業設備的停運、試車前安全防護情況進行確認。

7、標識清晰?準確無誤

8、應急預案

對可能預見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發事件,制定本班組范圍內的應急預案,有預案清單,納入班組標準化文件管理。對本班組應急預案進行培訓演練,記錄齊全。

六、卓越班組文化建設

1、建立班組文化墻

班組文化墻就是各班組開辟的展示自己獨特文化的區域。在工作場所設置背景貼板,將有關班組文化建設的相關圖片或文章加以粘貼進行展示。文化墻的內容分為多個板塊,既可以展示團隊風采,記錄員工的成長;也可以是學習園地,分享學習心得;還可以是近期工作重點、業務競賽活動通報等。

2、班組口號、標識

向班組全體成員征集班組口號、標識,可以通過公開投票、評選的方式最終確定。

3、建立紅旗小組獎勵機制

月終考評各小組,季終、年終獲得數量最多的小組組即為優秀組,對其進行獎勵。

4、團隊活動

團隊建設活動是借助各種各樣的集體活動形式,通過成員之間的互動交流、共同娛樂、溝通協作,實現班組成員和諧共處、增強團隊凝聚力、提高員工專項技能的目的。團隊建設活動包括興趣愛好活動和團體訓練活動兩種主要形式。

5、班組思想政治工作

把調動職工的積極性和創造性作為班組思想政治工作的根本任務。結合班組生產實際和職工思想動態,及時、有針對性地開展思想政治工作,提高職工的思想道德素質,增強班組解決自身問題的能力。

6、加強團隊建設構建和諧班組

建立新型的班組人際關系和協調關系,主動創造條件,相互支持配合,正確處理好上下工序、班組與班組之間的關系。生產操作、設備維護、技術服務等不同工種、崗位之間要及時溝通信息,資源共享,使班組各項管理工作在和諧的環境中順利開展。遵守公司行為準則,培養員工行為習慣,加強班組團隊建設,構建和諧班組,提升班組凝聚力、執行力和戰斗力。

7、7S現場管理

推廣7S現場管理,通過整理、整頓、清掃、清潔、修養、安全、節約等過程,使班組能夠在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理,從而創造人和設備都能夠發揮最佳效率的工作環境,并進一步培養班組的團隊精神和合作精神以及班組成員的工作主動性與積極性。

8、成立QC小組

QC小組是在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題,以改進質量、降低消耗,提高人的素質和經濟效益為目的的組織起來,運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。

9、培訓、學習

把加強團隊學習和個人學習有機結合起來,依靠傳幫帶,傳遞壓力,使大批年輕員工成長為工作負責人,實現員工個人的自我超越。

七、卓越班組制度建設

總體要求:健全各項規章制度、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統計臺帳等管理基礎工作,作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。

1、建立班組日常管理制度

包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。績效考核要體現公平公開公正的原則,保證績效管理以標準為依據,以事實為準繩,避免考核流于形式,以個人意志為主。

2、制定作業標準

以現場管理為主要內容,制定作業標準、控制指標及勞動定額。

3、建立班組消耗臺賬,與部門預算分解有機結合。

4、班組標準化建設

做到工作程序標準化、行為動作標準化,使班組成員熟知崗位操作、技術等各項規程,自覺執行崗位操作、技術標準。

八、卓越班組管理建設

班組管理的基本任務

1、生產管理

根據車間下達的計劃,按照崗位操作、技術規程要求,進行合理有效的組織和協調,在保證質量的前提下完成生產任務。

2、安全管理

牢固樹立“安全第一,預防為主,綜合治理”的思想,嚴格遵守勞動紀律、安全操作規程和安全質量標準化細化作業等各項規章制度,做好班組安全管理工作,確保本班組人員不違紀違章、不出安全事故。

3、設備管理

嚴格執行點檢定修制等設備管理制度和資材備件管理制度,正確合理使用設備,精心保養維護設備,履行生產點檢職能,保證設備處于良好的技術狀態。

4、質量管理

增強質量意識,貫徹工序服從原則,嚴格執行維修規程和技術標準,做好工序質量控制,持續開展質量改進活動,不斷提高產品服務質量。

5、成本管理

提高成本意識,實施精細化操作,提高工作質量,減少各類事故,降低物料消耗,杜絕浪費。

6、團隊管理

營造良好的學習、生活、工作和創新氛圍,形成班組管理目標體系、責任體系、民主管理體系和考核評價體系;建立由班組長和班組成員承擔的學習、安全、民管、文體、考核等制度。

7、區域管理

(1)細化責任區域,責任到人,掛牌管理,建立管理分工一覽表。

(2)制定設備、標識、安全設施及消防設施清單,對其進行編號,實行班組分級管理。

(3)建立相關的維護、檢修等記錄臺帳,明確負責人。

九、卓越班組特色建設

班組是企業最基層的生產組織和管理組織,是企業組織的細胞。班組建設的好壞,直接關系到企業的經濟效益和各項生產任務及各項經濟技術指標的完成,只有班組達到一流水平,企業的整體水平才能提升。

綜合維修車間維修班主要是服務性班組,要建設成特色班組,就必須依靠技術力量來建設特色班組。以維修工為首,逐步向操作工、崗位工傳授、交流設備維護經驗和知識,全面在車間內部形成TPEM(全員生產設備維護)管理模式。

TPEM管理模式將會提高設備使用效率,從管理者到一線操作員工全員參與的自主維護、自我養護系統,通過主動積極地管理促進設備的高壽命,為企業創造效益,創建特色班組。

十、卓越班組建設步驟

1、準備發動階段(2013年3月至5月)

(1)組織宣傳,動員行動;

(2)培育理念,統一思想;

(3)確定目標,制定計劃;

(4)建立機制,規范行為;

(5)確定內容

2、組織實施階段(2013年6月至9月)

(1)完善監督機制,全員實施監督,對班組行為形成一種約束力;

(2)搭建平臺,展現形象,提升素質。

3、總結提高階段

(1)創建工作的總結;

(2)找亮點,樹標桿;

(3)找差距,找不足,改進方法;

(4)提煉班組文化、崗位文化。

十一、卓越班組建設初期存在的問題

1、現在處于建設期工作量比較大,勞動強度較高,一部分成員對班組建設工作存在消極抵觸情緒,班組建設工作不能有效開展;

2、現在維修班大部分員工實踐能力可滿足日常工作的要求,但理論素質較低,不利于今后新設備、新技術的推廣應用;

3、班組專業管理水平較低;

4、班組內部缺乏有效激勵機制和內部競爭,造成組成員缺少工作熱情,沒有朝氣和進取心;

5、班組管理的規范化、標準化、制度化水平較低;

6、班組自主管理能力差,在班組管理上不思進取,滿足于現狀;

7、班組建設的過程管理需進一步加強。

十二、本班班組建設的要求

1、加強宣傳、提高認識。采取各種行之有效的方式,大力宣傳創建活動的目的和意義,進一步提高思想認識,站在長遠發展的高度,以高度的責任感和工作熱情切實抓好班組建設工作。

2、班組長要高度重視本班的班組建設,精心組織,健全落實各項班組規章制度,認真解決本班在建設工作中存在的突出問題,切實推進本班的建設進度,要認真提高每一個班組成員的專業技能和綜合素質,為我公司安全生產奠定堅實的基礎。

3、建立健全班組建設的規章制度,并符合本廠實際。

4、嚴格按照規定節點組織開展,建立完善管理制度、管理體系,強化管理責任,努力推進班組建設的順利進行;

5、高標準、高水平,加強思想認識高度,強化宣傳教育,創新方式方法,大力宣傳、動員全體員工,積極促進各項工作的開展,推動車間整體規范化、標準化的進程。

篇2:班組建設實施方案大排查大整治

為了扎實有效地開展班組創建活動,根據《業公司班組建設實施方案》的精神,結合本站工作性質,特制定房產管理站班組建設實施方案。

一、?成立創建班組建設領導小組

組長:

成員:創建班組

綜合班家屬班公寓樓班大臨站班

二、?創建計劃

1、組織各班組認真學習平果鋁業公司《關于開展創建優秀班組活動的通知》的文件精神。

2、組織各班結合自己的工作性質,制定班組的創建優秀班組的實施方案。

3、站里定期對班組的勞動紀律、工作紀律、安全生產進行檢查。

4、組織開展合理建議和qc小組活動。

5、每月對創建班組進行考核,發現問題及時更正。

三、?附各班組考核標準方案

家屬班考核標準

序號考核內容考核辦法1遵守公司各項規章制定,不遲到、不早退、不礦工。發現違紀一次扣2分2按時抄表,做到準確無誤。出現差錯一次扣2分3每周安全學習一次,做好記錄。安全事故為零未學習一次扣1分4每天巡視兩次房屋裝修,發現垃圾及時清運。影響生活區美觀一次扣2分5抓好定置管理工作,保證桌面整齊、干凈。未按規定擺放的扣1分6職工住房有問題及時給予處理,保證職工正常住房。未及時處理扣2分7根據公司有關規定合理安排職工住房。未按規定分配扣2分

公寓樓班考核標準

序號考核內容考核辦法1遵守公司各項規章制定,不遲到、不早退、不礦工。發現一次扣2分2按時抄表,做到準確無誤。出現差錯一次扣2分3每天打掃衛生,保證公寓樓清潔衛生。未打掃一次扣1分4根據規定合理安排單身職工住宅。未按規定安排的一次扣2分5值班室定置定位,保證整潔干凈。未按定置管理的扣1分6做好職工來訪登記,記錄整齊清楚。發現未登記一次扣2分7每周進行一次安全學習,協助做好防火、防盜工作。未學習一次扣2分8每周對公寓樓值班室進行檢查一次。未檢查一次扣1分

大臨站班考核標準

序號考核內容考核辦法1遵守公司各項規章制定,不遲到、不早退、不礦工。發現一次扣2分2按時抄表,做到準確無誤。出現差錯一次扣2分3每天打掃衛生,保證大臨站清潔衛生。未打掃一次扣1分4根據規定合理安排大臨站職工住宅。未按規定安排的一次扣2分5辦公室定置定位,保證整潔干凈。未按定置管理的扣1分6做好職工來訪登記,記錄整潔清楚。發現未登記一次扣2分7每周進行一次安全學習,協助做好防火、防盜工作。未學習一次扣2分8每周對大臨站住房進行檢查一次。未檢查一次扣1分

綜合班考核標準

序號考核內容考核辦法1遵守公司各項規章制定,不遲到、不早退、不礦工,上崗穿戴好勞動用品發現違反一次扣2分2保證公寓樓、大臨站門面水電供應,接到住戶維修電話及時處理。沒有及時處理一次扣2分3按時抄門面的水電表,準確率達98%。出錯一次扣1分4每周組織班組學習一次,做好安全記錄,安全事故為零。發生一起安全事故扣10分5組織班組成員學習安全操作規程和崗位培訓工作,未組織學習一次和未按照操作規程進行作業扣2分6做好工作記錄,記錄完整、整齊。未記一次扣2分7班組進行定置管理,按定置管理擺放整齊,班組清潔衛生未按定置擺放,班組衛生不清潔的一次扣1分

篇3:安全生產班組建設實施方案格式

一、制定目的:為建立并完善班組安全生產管理體系,加強班組安全文化和現場安全管理建設,夯實安全雙基工作基礎,提高安全生產管理水平,有效預防各類安全事故的發生,制定本方案。

二、指導思想:牢固樹立“安全發展,預防為主”的安全理念,倡導先進的班組安全文化,建立健全班組安全生產責任制和各項安全管理規章制度,強化班組安全教育和現場安全管理,深入開展班組崗位安全質量標準化創建工作,提升公司整體安全管理水平。

?三、組織機構:

成立公司安全生產班組建設領導小組。

領導小組:

組長:

副組長:

成員:

領導小組對此次班組安全文化建設工作負總責,統一領導班組建設的各方面工作,負責牽頭組織和布置協調,并對各工作小組工作進度和工作質量進行督促檢查。

各生產廠、項目部要成立自身的班組安全文化建設工作小組,組長、副組長和小組成員名單報公司。

各工作小組成立后,要嚴格按照公司建設方案的統一要求,根據公司領導小組的統一安排部署,迅速行動起來,扎實開展和落實各項工作,務必在短期內將此項工作抓出成效。

四、班組安全文化體系建設總體內容:

(一)、班組建制:設電工班、鉗工班、鉆探注漿班、提升班、爆破班、運搬班、壓風配電班、軌道維修班、生產一班、生產二班、生產三班、生產四班;

(二)、班組設班長、安全員和宣傳資料員,并將其崗位職責上墻。

(三)、班組設立會議室(學習室),設文件柜、會議桌、辦公椅(人多的設排椅),室內清潔,物品擺放整齊;班組所有人員照片、年齡、工種等情況上墻,布置在會議室;各班組懸掛避災路線圖;

(四)、建立班組全員安全生產責任制:制定班長、安全員、宣傳資料員和班組其他成員的安全職責并上墻。

(五)、建立完善的班組安全管理規章制度:內容包括公司的各項管理制度匯編、崗位責任制和崗位安全操作規程以及涉及班組的(1)、安全會議制度;(2)、班前、班后會議制度;(3)、班組長跟班工作制度;(4)、隱患排查治理制度;(5)、安全檢查與獎懲制度;(6)、班組學習培訓制度;(7)、交接班制度;(8)、現場安全文明生產制度;(9)、班組安全績效考核制度;(10)、安全活動日制度;(11)、安全互保聯保制度。(涉及班組的安全管理制度上墻)

(六)、班組設立安全管理臺帳:1:長白班(1)、日安全會議記錄;(2)、班前、班后會議記錄;(3)、班長跟班檢查工作記錄;(4)、安全檢查和隱患整改記錄;(5)、安全考核與獎懲記錄;(6)、班組學習培訓記錄;(7)、每日施工作業記錄;(8)、安全活動記錄;(9)、班組實際需要的其它記錄;2:三班倒班組。(1)、周、月安全會議記錄;(2)、安全檢查和隱患整改記錄;(3)、安全考核與獎懲記錄;(4)、周、月班組學習培訓記錄;(5)、交接班記錄;(6)、班組實際需要的其它記錄;3:在各廠設三班倒班組集中點名室,設文件柜、會議桌,由值班主任負責:(1)日安全會議記錄、(2)班前、班后會議記錄、(3)跟班檢查工作記錄(4)每日施工作業記錄;(5)、當班安全培訓記錄;注:以上記錄三級安全管理表涵蓋的可用三級安全管理表代替。

(七)、班組建設考核:公司制定《安全生產班組基礎建設考評辦法

》,每月對班組安全生產工作進行一次集中考核,并將考核結果實行備案管理。

(八)、組織班組升級活動,將班組分為合格、先進、明星三級,并制定相應升級和獎罰辦法;每季度評選一名優秀班長,一名優秀安全員,一個優秀班組,優秀班長、優秀安全員作為以后晉級的必備條件;優秀班組發流動紅旗,作為班組晉升的必備條件。

(九)、與班組生產有關的各類檢查記錄、操作證、票、表必須健全并及時填寫、統一管理。

五、班組安全文化體系建設具體要求

(一)、班組崗位標準化建設要求

1、班組安全操作標準化:每個崗位要按照安全操作規程,明確每一步操作的安全操作標準,并嚴格執行。

2、班組作業環境標準化:按照工作需要,本著安全、方便原則,制定工作設備、工具的管理標準及生產作業環境標準,并嚴格執行。

3、班組勞動防護標準化;制定統一規范的個人防護用品穿戴標準,并嚴格執行。

4、安全警示標準化:礦區、設備、設施上危害告知和安全警示標志、標識,醒目、齊全、標準一致。

5、班組設備設施標準化:井下班組內的機電設備、工具清潔完好,安全防護裝置、設施齊全可靠。

(二)、班組安全組織建設要求

1、班長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負全責;班長除履行安全管理職責、生產管理職責及質量管理職責外,在規定范圍內具有安全管理權、生產組織權及考核分配權等相應權利;

2、班組設1名兼職安全員,協助班長開展班組安全管理工作;班長不在時,安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。

3、班組分散作業時,班長應指定每工作區域的安全負責人。

4、新上崗職工(含新工種人員)必須明確專人監護,并對其安全工作負責,監護期間不得獨立操作。安全監護期不少于4個月,被監護人出現違章,監護人受連帶處罰。

5、班組安全管理事項應明確分工落實到每一名從業人員,使每一名從業人員都參與實際安全管理,并定期進行輪換,提高全員安全意識。

6、班組實行安全生產目標管理,制訂量化、細化的安全目標,并以安全責任書的形式簽訂到個人;實行經濟責任與崗位安全責任對應的分配機制,獎懲兌現,推動崗位責任落實。

(三)、班組安全教育建設要求:

1、主要是本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種的安全知識、崗位技能及安全事故預防措施以及公司下發的各種培訓教育教材。對新錄用、轉崗、復崗從業人員和特種作業人員培訓教育率達100%,考核(考試)合格者方能上崗。

2、新錄用、轉崗、復崗從業人員上崗前必須經過三級安全教育,其中班組級安全教育時間不少于24學時;每年接受再培訓教育時間不得少于20學時;對休假1個月以上人員、工傷休假復工人員必須經過班組級安全教育后方可上崗,安全教育時間必須在4小時以上;其它休假在7天以上不滿1個月的復工人員,復工前的班組級安全教育時間必須在2學時以上。

3、每周組織班組人員學習本班組、崗位、工種的安全操作規程和安全管理制度,以及通用和相關的安全規程、安全生產制度。

4、每周學習安全防護用品的正確使用方法,所操作機械設備和工具的安全使用要求。

5、凡檢修、搶修及臨時性工作,班組必須提前制定書面安全技術措施,并由主任和部門領導審批,逐級把關,所有安全技術措施必須在施工前認真組織學習并做好記錄。

6、每月進行班組應急救援知識培訓,熟悉防災、避災路線,提高自救處置能力。

7、制定、落實導師帶徒制度,切實提高班組人員的專業能力和綜合素質。

8、每月學習、抽考員工安全規程及常見違章表現。

(四)、班前、班后會議建設要求:

1、班前、班后會議長白班的由班長或安全員主持并做好記錄,三班倒的由值班主任主持并做好記錄。

2、班前會要結合上一班作業現場存在的問題,本班的具體生產和檢修任務及工作環境,針對每個環節、每個崗位布置好當班安全生產工作及各崗位應協調處理的事項,明確本班工作中應注意的問題,識別不安全因素,落實安全防范措施,做到安全注意事項不講明不下井,安全責任不明確不下井。

3、班后會要對當天或當班工作點評,重點突出三點:一是今天或當班哪些方面做的好,快速執行好;二是今天或當班哪一項工作沒有做好,安全、進度、質量都存在什么問題;三是下一個班或第二天上班的工作應注意什么(長白班的由班長或安全員負責,三班倒的由值班主任負責)

4、要填寫好交接班記錄,必須把安全生產原始記錄一一交接清楚,防止問題不明、措施不當危及安全生產。

(五)、班組安全會議建設要求:

1、每周至少組織一次安全會議,時間不少于15分鐘,會議時間安排在周五,如遇特殊情況,經所在部門領導批準后,可在本周其他時間補上。

2、對本周安全工作進行總結,并對下周安全生產工作進行部署。

3、學習領會和傳達公司、生產廠或班組的安全生產會議要求,對照要求研究解決班組在安全生產方面還存在的問題。

4、根據每一時期的公司安全生產要求和季節安全生產特點,講明安全注意事項。

5、交流安全生產經驗,檢查揭露安全隱患,對本班組“三違”作業人員進行幫教。

6、參加會議的人員在安全會議記錄上簽名,對因故未參加人員,事后要將會議內容向其傳達。

(六)、班組安全檢查和隱患整改建設要求:

1、堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度,班前、班后檢查可結合交接班進行,對作業場所、設備設施進行檢查和交接,有問題要交接清楚,發現異常情況要及時處理;班中要對生產作業現場、設備運行情況進行全面檢查,并做好記錄。

2、班長要對“一班三檢”制度負責組織和落實,并且工作中要對生產作業場所、安全生產設備進行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查,及時排查處理安全隱患,隱患排除前,不得組織生產。對限期治理的事故隱患,要嚴格落實現場防范措施和責任人。重大隱患險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現場,有效避免人身事故。

3、班組安全員要督促班組人員按規定穿戴勞保護品,檢查各崗位人員安全作業情況,檢查各崗位安全隱患整改及上報情況。

4、當班安全檢查出的問題無論是否整改都要記入安全隱患處理記錄欄內,未整改的要及時上報,并注明上報情況(所上報部門名稱、受報告人姓名),已整改的注明整改情況。

(七)、班組安全活動建設要求:

1、班組每月至少組織一次安全活動,要求全員參加,并做好記錄。

2、總結分析本班上月安全生產工作,對工作中存在的不足進行分析、講評,并提出有針對性的改進意見。

3、對下月班組安全生產工作和安全注意事項進行部署安排,并提出工作要求

4、針對公司、廠、班組的近期工作要求,做好宣傳發動和貫徹落實工作。

5、根據本班組的安全生產特點,開展靈活多樣的安全活動,如:“三違”幫教、案例分析、應急救援、事故模擬、應急演練等活動。

(八)、班組員工互保聯保建設要求:

1、班組實行安全互保聯保制,互保對象明確,用圖表或文字確認,簽訂互保協議。

2、作業中,互保雙方要對對方的安全工作負責,做到互相提醒、互相照顧、互相監督、互相保證。

3、工作前,班組長應根據出勤情況和人員變動情況,明確當天的互保對象,不得遺漏。

(九)、檔案管理建設要求:

1、班組三級檔案實行一人一檔,編號和公司統一。

2、個人的培訓學習記錄要形成文本,字跡清晰、記錄要有條理性,并存入各人檔案內。

3、個人檔案包含考核成績,轉、復崗等相關內容,個人記錄及其他需存的文本記錄。

4、項目部的檔案按班級編制(檔案號如生產一班--001),各部要統一,入檔內容要按三級培訓標準要求的內容進行,并加入以上相關要求。

5、所有檔案(含培訓學習資料)按順序整齊存放在文件柜。

六、工作要求

(一)、班組安全文化建設是公司近期的工作重點,也是公司標準化建設中的一項重要工作。對此,公司上下要高度重視,迅速行動起來,切實做好宣傳發動工作。

(二)、各相關單位按照方案要求,扎實開展工作,安全環保科要負責牽頭、協調,辦公室、財務科、物資科負責保障、配合。

(三)、物資科要先搞出樣板班組,經領導小組驗收合格后,全面鋪開,要在11月30號前使公司班組安全文化建設初具規模。

(四)、要嚴格責任、嚴格獎罰,11月低進行總結,對好的單位和個人要進行表彰,對行動慢、效果差的單位和個人要進行處罰,各單位務必將此項工作開展好、落實好。