第一條總則

1、為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要和搞好車間管理工作,開展“創(chuàng)先進(jìn)工作小組”活動(dòng),切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè),提高職工隊(duì)伍素質(zhì),特制定班組工作條例。

2、班組是公司的基層組織,是公司管理的基礎(chǔ),是各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn),班組在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)行民主管理,依靠班組骨干搞好班組的各項(xiàng)管理工作,完成生產(chǎn)任務(wù)。

第二條任務(wù)和權(quán)利

1、班組的主要任務(wù)。

⑴以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗為重點(diǎn),堅(jiān)持文明生產(chǎn),全面超額完成公司、車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)任務(wù)。

⑵搞好班組建設(shè),認(rèn)真貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度,大搞技術(shù)革新、技術(shù)改造,堅(jiān)持工人參加管理。

⑶廣泛開展群眾性的思想政治工作,關(guān)心職工生活,開展職工業(yè)余文體活動(dòng),努力建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。

2、班組的權(quán)利。

⑴根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,在有利于生產(chǎn)的前提下,班組長有權(quán)合理安排本班(組)的工作安排。

⑵職工有積極主動(dòng)工作和參加工廠管理的義務(wù)和權(quán)利。

⑶對(duì)有成效的技術(shù)革新、合理化建議、質(zhì)量管理活動(dòng)有權(quán)向車間、公司申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)有突出貢獻(xiàn)的職工在技術(shù)考核、調(diào)整工資中有建議權(quán)和推薦權(quán)。

⑷對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反規(guī)章制度而造成重大設(shè)備、質(zhì)量、人身傷亡事故和違法亂紀(jì)的職工有批評(píng)權(quán)、幫助權(quán),有權(quán)建議車間、公司給予處分。

⑸發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常,影響產(chǎn)品質(zhì)量,威脅工人安全時(shí),有權(quán)停止運(yùn)轉(zhuǎn),立即向車間報(bào)告,并做好記錄。

第三條班組的體制及班組長的產(chǎn)生

1、班組的體制。

⑴在車間主任和工長的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司的監(jiān)督下,班長對(duì)班組各項(xiàng)工作全權(quán)負(fù)責(zé)。日常行政工作由班長統(tǒng)一指揮。

⑵班組要建立各工序小組長和工管員。核心組會(huì)議由工長、班長、小組長和工管員參加。班組重大問題在做出決定之前應(yīng)通過民主會(huì)形式,廣泛聽取班組成員意見。

2、班組長的產(chǎn)生及條件。

⑴班組長由車間主任任命或由民主選舉產(chǎn)生。

⑵班組長條件:堅(jiān)持原則、敢于負(fù)責(zé)、作風(fēng)正派、思想端正、辦事公道;會(huì)管理,能帶領(lǐng)職工完成本班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),熟悉生產(chǎn),懂業(yè)務(wù),善于搞好團(tuán)結(jié),關(guān)心同志,有初中以上文化水平。

第四條班組業(yè)務(wù)建設(shè)

1、班組要有:

⑴班組手冊(cè),記載生產(chǎn)活動(dòng)、質(zhì)量活動(dòng)。

⑵安全活動(dòng)記錄。

⑶設(shè)備運(yùn)行記錄。

⑷考勤薄。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理。根據(jù)公司和車間下達(dá)的計(jì)劃要求,科學(xué)合理地組織生產(chǎn),開展競(jìng)爭(zhēng),保證優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全文明地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、加強(qiáng)質(zhì)量管理。牢固樹立質(zhì)量第一的思想,認(rèn)真執(zhí)行工藝要求,實(shí)行全面質(zhì)量管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理。對(duì)設(shè)備實(shí)行定人定機(jī),頂崗職工要熟悉所管理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能,做到會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)清除故障。

5、實(shí)行經(jīng)濟(jì)考核。班組要把生產(chǎn)任務(wù)分到人頭,進(jìn)行指標(biāo)分項(xiàng)核算或價(jià)值綜合核算,把完成指標(biāo)好與壞與個(gè)利益結(jié)合起來,把落實(shí)方針目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來,并做到嚴(yán)格考核。

6、堅(jiān)持安全生產(chǎn)。對(duì)職工進(jìn)行安全教育,尤其是新入車間人員的安全教育,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng)日,要認(rèn)真記錄,定期檢查,確保安全。

第五條班組四員的職責(zé)

1、班組質(zhì)檢員。

⑴負(fù)責(zé)檢查工序質(zhì)量控制點(diǎn),結(jié)合班組具體情況推動(dòng)全面質(zhì)量管理,認(rèn)真做好檢查記錄,及時(shí)匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量情況。

⑵有權(quán)制止一切忽視質(zhì)量的作法,并向班長、工長及車間反映情況,以作出處理。

2、班組經(jīng)濟(jì)核算員。

⑴幫助班組長落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),掌握各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,填報(bào)生產(chǎn)任務(wù)單,以此作為工資結(jié)算的依據(jù)。

⑵隨時(shí)掌握班組各項(xiàng)物資消耗情況,開展節(jié)約、降低消耗,召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),按時(shí)宣布考核結(jié)果。

3、班組生產(chǎn)安全員。

⑴組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。

⑵組織班組開展崗位練兵活動(dòng)、開展技術(shù)革新、合理化建議和技術(shù)協(xié)作活動(dòng),組織勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)。

⑶按國家勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行各種安全生產(chǎn)和文明制度,消除不安全因素,組織安全活動(dòng),做好安全記錄。

⑷制止一切違章作業(yè),有權(quán)依據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行處理。

4、班組設(shè)備管理員。

⑴及時(shí)向車間匯報(bào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及設(shè)備保養(yǎng)情況,認(rèn)真考核,做好記錄。

⑵監(jiān)督檢查各崗位工人設(shè)備操作及設(shè)備保養(yǎng)、故障情況,組織工人及時(shí)排除設(shè)備故障,認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

⑶根據(jù)車間設(shè)備的完好率、修理周期、消耗定額及時(shí)提出設(shè)備大修計(jì)劃。

⑷熟悉設(shè)備操作規(guī)程,對(duì)于違章操作有權(quán)制止并做出相應(yīng)處理。

第六條組織領(lǐng)導(dǎo)

1、車間要把班組建設(shè)列入工作重要議事日程,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),抓好典型,推動(dòng)工作。

2、建立車間工長班長小組長工管員系統(tǒng)抓班組管理,定期培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干,充分發(fā)揮專業(yè)管理對(duì)職工的指導(dǎo)作用。

第七條編組管理制度

1、工人崗位制度。

⑴班前準(zhǔn)備。

①提前5-10分鐘到達(dá)崗位,參加班前會(huì),作好交接班工作。

②檢查安全部位的裝置,穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。

③接受班組長分配的任務(wù),準(zhǔn)備作業(yè)工具、材料。

⑵班中堅(jiān)持:

①堅(jiān)持工作崗位,團(tuán)結(jié)協(xié)作,保證優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗,文明安全地完成和超額完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。

②堅(jiān)持按工藝規(guī)程操作和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),樹立質(zhì)量第一的觀念,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

③堅(jiān)持經(jīng)常檢查設(shè)備各部位完好情況,發(fā)現(xiàn)故障隱患及時(shí)排除,按時(shí)維護(hù)設(shè)備,保證設(shè)備清潔、完好、正常狀態(tài)。

④堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)制度,按照規(guī)定使用勞保用品和安全裝置,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)報(bào)告、排除,嚴(yán)防違章操作。

⑤妥善保管、合理使用各種物品,不丟失、精打細(xì)算、修舊利廢、降低消耗、提高質(zhì)量。

⑶班后做到。

①擦拭好設(shè)備、整理好工具、搞好班后清掃,保持地面衛(wèi)生清潔,為下一班創(chuàng)造良好的條件。

②記好當(dāng)班的各項(xiàng)記錄,按規(guī)定交接到班。

③參加班會(huì)和車間安排的政治活動(dòng)和文化技術(shù)學(xué)習(xí)及文體活動(dòng)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。

⑴樹立質(zhì)量第一的思想觀念,堅(jiān)持克服只求數(shù)量不求質(zhì)量的錯(cuò)誤思想。

⑵嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程,不許自行更改。

⑶把好質(zhì)量關(guān),堅(jiān)持產(chǎn)品做到自檢、互查、專檢相結(jié)合。

⑷每一班生產(chǎn)的產(chǎn)品做上本班標(biāo)記,出現(xiàn)不合格品主動(dòng)上報(bào),研究補(bǔ)救措施。

⑸對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào),分析原因,查清責(zé)任,采取措施予以解決。

⑹開展全面質(zhì)量管理,堅(jiān)持一周一次質(zhì)量分析會(huì),定期開展活動(dòng),及時(shí)研究和解決提高產(chǎn)品質(zhì)量措施。

3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。

⑴嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定,做到精心操作、精心維護(hù)。

⑵實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位。每臺(tái)設(shè)備有專人負(fù)責(zé)。保證設(shè)備完好率。安全可靠,清潔,擺放整齊。

⑶設(shè)備運(yùn)行中,有故障隱患要及時(shí)檢查修理,嚴(yán)防“帶病”作業(yè)。

⑷非工作需要不準(zhǔn)隨意開動(dòng)機(jī)器。

⑸實(shí)行日小擦、周大擦,積極配合搞好設(shè)備維修,提高設(shè)備完好率。

4、安全文明生產(chǎn)制度。

⑴新工人到崗位前必須進(jìn)行安全教育。熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)與性能、工藝過程才能工作。

⑵工作時(shí)遵守安全操作規(guī)程,必須使用規(guī)定的勞保用品和安全裝置。

⑶工作中不準(zhǔn)談笑打鬧,不離崗位,有特殊情況離開崗位時(shí)必須停止設(shè)備。

⑷工人有權(quán)制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時(shí)制止、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)采取措施、及時(shí)排除。

⑸堅(jiān)持每周一次安全生產(chǎn)分析會(huì),檢查安全生產(chǎn)情況,落實(shí)安全生產(chǎn)措施。

⑹發(fā)生人身、設(shè)備事故,要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)傷員要急救,認(rèn)真查清事故原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生。

⑺工作場(chǎng)地整潔干凈。

5、交接班制度。

⑴交接班必須嚴(yán)肅認(rèn)真,對(duì)交接記錄要妥善保管。

⑵交接班人員必須做到:

①上班情況認(rèn)真記錄,并當(dāng)面交清。

②為接班者創(chuàng)造條件,做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

③虛心聽取接班者意見。

6、班組工資發(fā)放制度。

⑴車間職工實(shí)行多勞多得的計(jì)件工資制。

⑵車間負(fù)責(zé)組織對(duì)工資總額實(shí)施分配。

篇2:化工公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度

1.目的

為了預(yù)防事故,加強(qiáng)公司各生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)管理,以安全是員工的生命線,員工是安全的責(zé)任人為理念,本著誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則,切實(shí)落實(shí)公司下發(fā)的《古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司安全生產(chǎn)管理制度》,特制定本制度。

2.范圍

本制度適用于古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的管理工作。

3.安全標(biāo)準(zhǔn)化班組標(biāo)準(zhǔn)

3.1安全管理方面

3.1.1班組達(dá)到全年零事故、零傷害、零損失;

3.1.2班組全年無重大以上未遂事故;

3.1.3明確班組長為本班組第一責(zé)任人,每個(gè)班組必須設(shè)立兼職安全員,同時(shí)班組每一位員工都必須清楚自己的安全職責(zé);

3.1.4班組長要堅(jiān)持每天一次的安全檢查,安全檢查要有記錄,且記錄完整、清潔;

3.1.5班組長每周一對(duì)班組安全活動(dòng)情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),安全總結(jié)要有記錄,且記錄完整、清潔;

3.1.6堅(jiān)持開展班組安全教育:對(duì)新入職員工(包括臨時(shí)工、轉(zhuǎn)崗人員)做好三級(jí)安全教育;每周組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)、規(guī)章制度等;安全教育要有教育記錄,且記錄完整、清潔。

3.1.7班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度齊全:有安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、交接班制度、巡回檢查制等制度,全班組人員熟知各項(xiàng)制度內(nèi)容,并認(rèn)真執(zhí)行;

3.1.8班組消防器材、防護(hù)器材等定點(diǎn)存放,有專人負(fù)責(zé)檢查,有專人負(fù)責(zé)保管;

3.1.9確保班組各類安全標(biāo)識(shí)完整清潔;

3.1.10積極參加公司、車間組織的事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。

3.2作業(yè)環(huán)境方面

3.2.1崗位設(shè)備完好,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,各種安全裝置齊全、靈敏、可靠,溝、坑、池、平臺(tái)、樓梯、設(shè)備孔等的蓋板、欄桿完整無損;

3.2.2工作場(chǎng)所原材料、工具箱、設(shè)備備件做到定位、定置管理,安全通道通暢,作業(yè)場(chǎng)所物料堆放整齊,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔;

3.2.3工作場(chǎng)所通風(fēng)照明符合安全生產(chǎn)要求;

3.2.4塵、毒、噪聲合格率達(dá)到要求;

3.2.5電氣設(shè)備符合電氣安全和防火防爆要求;

3.2.6及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類隱患,并及時(shí)整改,暫時(shí)無法整改的隱患必須制定切實(shí)可行的防范措施,并向車間報(bào)告;

3.2.7操作室、更衣室整潔衛(wèi)生。

3.3安全作業(yè)方面

3.3.1嚴(yán)格執(zhí)行安全操作證制度,做到持證上崗;

3.3.2認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度,做到巡回檢查定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定內(nèi)容;

3.3.3按時(shí)填寫巡檢記錄,原始記錄清晰、整潔、真實(shí)、無差錯(cuò);

3.3.4按照工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程等精心操作,搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),不脫崗、不串崗、不睡崗,不偽填離崗和巡檢等記錄,不做與工作無關(guān)的事;

3.3.5全班組人員無違反工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象,對(duì)違章指揮能進(jìn)行抵制,對(duì)本班組人員違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為能相互制止;

3.3.6參加并配合檢修作業(yè),嚴(yán)格按照檢修方案及檢修要求進(jìn)行。

3.3.7按照有關(guān)要求在檢維修等作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置區(qū)域警示標(biāo)志;

3.3.8無論何種作業(yè),凡有二人以上參加,必須指定一人負(fù)責(zé)安全,作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行《古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司安全生產(chǎn)管理制度》和有關(guān)的規(guī)章制度;

3.3.9作業(yè)過程中,按照有關(guān)規(guī)定正確佩戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

3.4一票否決指標(biāo)

3.4.1由于班組內(nèi)部原因,班組發(fā)生安全事故的;

3.4.2由于班組內(nèi)部原因發(fā)生重大或特大未遂事故的;

3.4.3班組內(nèi)出現(xiàn)拒絕執(zhí)行兼職安全員及煉鐵廠管理人員正確指揮的。

4評(píng)選辦法和獎(jiǎng)懲

4.1由班組自查,自認(rèn)合格后,向所在車間申報(bào)驗(yàn)收;

4.2車間(部門)驗(yàn)收后,向公司申請(qǐng)復(fù)驗(yàn);

4.3復(fù)驗(yàn)由公司會(huì)同各車間管理人員共同進(jìn)行,通過后,由公司統(tǒng)一命名;

4.4安全標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)選活動(dòng)每半年進(jìn)行一次。被命名為安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的班組由公司按照《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

篇3:煤礦班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

第一條:為了進(jìn)一步開展好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,從基層班組和現(xiàn)場(chǎng)把好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān),作好安全質(zhì)量班評(píng)估工作,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),制定本制度。

第二條:加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳和學(xué)習(xí),每周安全學(xué)習(xí)會(huì)上,班組長要講搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的意義,組織學(xué)習(xí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》。

第三條:班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班評(píng)估工作,由副班長主要負(fù)責(zé),班組安全質(zhì)量員具體開展工作。

第四條:嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》進(jìn)行班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及驗(yàn)收考核,并作好安全質(zhì)量班評(píng)估工作。

第五條:加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,每班副班長和安全質(zhì)量員根據(jù)各自班組的專業(yè)特點(diǎn),從每道工序上抓起,對(duì)照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查,不合格質(zhì)量立即返工重作,班中和下班前,必須作好班評(píng)估和質(zhì)量檢查驗(yàn)收,并作好記錄。

第六條:班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須與產(chǎn)量、進(jìn)尺和效益掛鉤考核,工程質(zhì)量占比例不低于30%,并按“考核獎(jiǎng)懲辦法”執(zhí)行。

第七條:搞好班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié),每月組織召開一次總結(jié)會(huì),并安排布置好下月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。

山西樓俊集團(tuán)擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司安監(jiān)科

2012年度