第一條總則

1、為了適應經濟體制改革的需要和搞好車間管理工作,開展“創先進工作小組”活動,切實加強班組建設,提高職工隊伍素質,特制定班組工作條例。

2、班組是公司的基層組織,是公司管理的基礎,是各項工作的出發點與落腳點,班組在車間的領導下,認真貫徹執行公司的各項規章制度。實行民主管理,依靠班組骨干搞好班組的各項管理工作,完成生產任務。

第二條任務和權利

1、班組的主要任務。

⑴以提高經濟效益為中心,以提高產品質量、降低消耗為重點,堅持文明生產,全面超額完成公司、車間下達的生產計劃和各項任務。

⑵搞好班組建設,認真貫徹各項規章制度,大搞技術革新、技術改造,堅持工人參加管理。

⑶廣泛開展群眾性的思想政治工作,關心職工生活,開展職工業余文體活動,努力建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。

2、班組的權利。

⑴根據車間下達的生產計劃,在有利于生產的前提下,班組長有權合理安排本班(組)的工作安排。

⑵職工有積極主動工作和參加工廠管理的義務和權利。

⑶對有成效的技術革新、合理化建議、質量管理活動有權向車間、公司申請獎勵,對有突出貢獻的職工在技術考核、調整工資中有建議權和推薦權。

⑷對嚴重違反勞動紀律、違反規章制度而造成重大設備、質量、人身傷亡事故和違法亂紀的職工有批評權、幫助權,有權建議車間、公司給予處分。

⑸發現設備運轉不正常,影響產品質量,威脅工人安全時,有權停止運轉,立即向車間報告,并做好記錄。

第三條班組的體制及班組長的產生

1、班組的體制。

⑴在車間主任和工長的領導下,在公司的監督下,班長對班組各項工作全權負責。日常行政工作由班長統一指揮。

⑵班組要建立各工序小組長和工管員。核心組會議由工長、班長、小組長和工管員參加。班組重大問題在做出決定之前應通過民主會形式,廣泛聽取班組成員意見。

2、班組長的產生及條件。

⑴班組長由車間主任任命或由民主選舉產生。

⑵班組長條件:堅持原則、敢于負責、作風正派、思想端正、辦事公道;會管理,能帶領職工完成本班各項生產任務,熟悉生產,懂業務,善于搞好團結,關心同志,有初中以上文化水平。

第四條班組業務建設

1、班組要有:

⑴班組手冊,記載生產活動、質量活動。

⑵安全活動記錄。

⑶設備運行記錄。

⑷考勤薄。

2、加強生產管理。根據公司和車間下達的計劃要求,科學合理地組織生產,開展競爭,保證優質、高效、低耗、安全文明地完成生產任務。

3、加強質量管理。牢固樹立質量第一的思想,認真執行工藝要求,實行全面質量管理,保證產品質量和工作質量。

4、加強設備管理。對設備實行定人定機,頂崗職工要熟悉所管理設備的結構、原理、性能,做到會操作、會保養、會清除故障。

5、實行經濟考核。班組要把生產任務分到人頭,進行指標分項核算或價值綜合核算,把完成指標好與壞與個利益結合起來,把落實方針目標與經濟責任制結合起來,并做到嚴格考核。

6、堅持安全生產。對職工進行安全教育,尤其是新入車間人員的安全教育,嚴格執行規章制度,堅持每周一次的安全活動日,要認真記錄,定期檢查,確保安全。

第五條班組四員的職責

1、班組質檢員。

⑴負責檢查工序質量控制點,結合班組具體情況推動全面質量管理,認真做好檢查記錄,及時匯報產品質量情況。

⑵有權制止一切忽視質量的作法,并向班長、工長及車間反映情況,以作出處理。

2、班組經濟核算員。

⑴幫助班組長落實各項技術經濟指標,掌握各項指標完成情況,填報生產任務單,以此作為工資結算的依據。

⑵隨時掌握班組各項物資消耗情況,開展節約、降低消耗,召開經濟活動分析會,按時宣布考核結果。

3、班組生產安全員。

⑴組織班組成員認真學習貫徹執行技術操作規程、設備操作規程和安全操作規程。

⑵組織班組開展崗位練兵活動、開展技術革新、合理化建議和技術協作活動,組織勞動競爭。

⑶按國家勞動保護規定,嚴格執行各種安全生產和文明制度,消除不安全因素,組織安全活動,做好安全記錄。

⑷制止一切違章作業,有權依據公司規定進行處理。

4、班組設備管理員。

⑴及時向車間匯報設備運轉及設備保養情況,認真考核,做好記錄。

⑵監督檢查各崗位工人設備操作及設備保養、故障情況,組織工人及時排除設備故障,認真填寫設備運轉記錄。

⑶根據車間設備的完好率、修理周期、消耗定額及時提出設備大修計劃。

⑷熟悉設備操作規程,對于違章操作有權制止并做出相應處理。

第六條組織領導

1、車間要把班組建設列入工作重要議事日程,加強領導,抓好典型,推動工作。

2、建立車間工長班長小組長工管員系統抓班組管理,定期培訓業務骨干,充分發揮專業管理對職工的指導作用。

第七條編組管理制度

1、工人崗位制度。

⑴班前準備。

①提前5-10分鐘到達崗位,參加班前會,作好交接班工作。

②檢查安全部位的裝置,穿戴好勞動保護用品。

③接受班組長分配的任務,準備作業工具、材料。

⑵班中堅持:

①堅持工作崗位,團結協作,保證優質、高產、低消耗,文明安全地完成和超額完成當班生產任務。

②堅持按工藝規程操作和產品質量標準進行生產,樹立質量第一的觀念,確保產品質量。

③堅持經常檢查設備各部位完好情況,發現故障隱患及時排除,按時維護設備,保證設備清潔、完好、正常狀態。

④堅持安全文明生產制度,按照規定使用勞保用品和安全裝置,發現不安全因素及時報告、排除,嚴防違章操作。

⑤妥善保管、合理使用各種物品,不丟失、精打細算、修舊利廢、降低消耗、提高質量。

⑶班后做到。

①擦拭好設備、整理好工具、搞好班后清掃,保持地面衛生清潔,為下一班創造良好的條件。

②記好當班的各項記錄,按規定交接到班。

③參加班會和車間安排的政治活動和文化技術學習及文體活動。

2、產品質量管理制度。

⑴樹立質量第一的思想觀念,堅持克服只求數量不求質量的錯誤思想。

⑵嚴格執行工藝規程,不許自行更改。

⑶把好質量關,堅持產品做到自檢、互查、專檢相結合。

⑷每一班生產的產品做上本班標記,出現不合格品主動上報,研究補救措施。

⑸對產品質量事故要及時上報,分析原因,查清責任,采取措施予以解決。

⑹開展全面質量管理,堅持一周一次質量分析會,定期開展活動,及時研究和解決提高產品質量措施。

3、設備維護保養制度。

⑴嚴格遵守設備操作規程和維護保養規定,做到精心操作、精心維護。

⑵實行定人、定機、定崗位。每臺設備有專人負責。保證設備完好率。安全可靠,清潔,擺放整齊。

⑶設備運行中,有故障隱患要及時檢查修理,嚴防“帶病”作業。

⑷非工作需要不準隨意開動機器。

⑸實行日小擦、周大擦,積極配合搞好設備維修,提高設備完好率。

4、安全文明生產制度。

⑴新工人到崗位前必須進行安全教育。熟悉設備結構與性能、工藝過程才能工作。

⑵工作時遵守安全操作規程,必須使用規定的勞保用品和安全裝置。

⑶工作中不準談笑打鬧,不離崗位,有特殊情況離開崗位時必須停止設備。

⑷工人有權制止違章作業,發現不安全因素要及時制止、及時上報、及時采取措施、及時排除。

⑸堅持每周一次安全生產分析會,檢查安全生產情況,落實安全生產措施。

⑹發生人身、設備事故,要保護好現場。對傷員要急救,認真查清事故原因,總結經驗教訓,杜絕人身、設備事故的發生。

⑺工作場地整潔干凈。

5、交接班制度。

⑴交接班必須嚴肅認真,對交接記錄要妥善保管。

⑵交接班人員必須做到:

①上班情況認真記錄,并當面交清。

②為接班者創造條件,做好各項生產準備工作。

③虛心聽取接班者意見。

6、班組工資發放制度。

⑴車間職工實行多勞多得的計件工資制。

⑵車間負責組織對工資總額實施分配。

篇2:化工公司安全標準化班組管理制度

1.目的

為了預防事故,加強公司各生產車間的安全生產管理,以安全是員工的生命線,員工是安全的責任人為理念,本著誰管理、誰負責的原則,切實落實公司下發的《古浪鑫淼精細化工有限公司安全生產管理制度》,特制定本制度。

2.范圍

本制度適用于古浪鑫淼精細化工有限公司安全標準化班組的管理工作。

3.安全標準化班組標準

3.1安全管理方面

3.1.1班組達到全年零事故、零傷害、零損失;

3.1.2班組全年無重大以上未遂事故;

3.1.3明確班組長為本班組第一責任人,每個班組必須設立兼職安全員,同時班組每一位員工都必須清楚自己的安全職責;

3.1.4班組長要堅持每天一次的安全檢查,安全檢查要有記錄,且記錄完整、清潔;

3.1.5班組長每周一對班組安全活動情況進行認真總結,安全總結要有記錄,且記錄完整、清潔;

3.1.6堅持開展班組安全教育:對新入職員工(包括臨時工、轉崗人員)做好三級安全教育;每周組織班組人員認真學習安全技術、規章制度等;安全教育要有教育記錄,且記錄完整、清潔。

3.1.7班組安全生產規章制度齊全:有安全生產責任制、崗位責任制、安全操作規程、交接班制度、巡回檢查制等制度,全班組人員熟知各項制度內容,并認真執行;

3.1.8班組消防器材、防護器材等定點存放,有專人負責檢查,有專人負責保管;

3.1.9確保班組各類安全標識完整清潔;

3.1.10積極參加公司、車間組織的事故應急救援預案演練。

3.2作業環境方面

3.2.1崗位設備完好,無跑、冒、滴、漏現象,各種安全裝置齊全、靈敏、可靠,溝、坑、池、平臺、樓梯、設備孔等的蓋板、欄桿完整無損;

3.2.2工作場所原材料、工具箱、設備備件做到定位、定置管理,安全通道通暢,作業場所物料堆放整齊,生產現場整潔;

3.2.3工作場所通風照明符合安全生產要求;

3.2.4塵、毒、噪聲合格率達到要求;

3.2.5電氣設備符合電氣安全和防火防爆要求;

3.2.6及時發現各類隱患,并及時整改,暫時無法整改的隱患必須制定切實可行的防范措施,并向車間報告;

3.2.7操作室、更衣室整潔衛生。

3.3安全作業方面

3.3.1嚴格執行安全操作證制度,做到持證上崗;

3.3.2認真執行巡回檢查制度,做到巡回檢查定時、定點、定路線、定內容;

3.3.3按時填寫巡檢記錄,原始記錄清晰、整潔、真實、無差錯;

3.3.4按照工藝規程、安全技術規程、崗位操作規程等精心操作,搞好設備維護保養,不脫崗、不串崗、不睡崗,不偽填離崗和巡檢等記錄,不做與工作無關的事;

3.3.5全班組人員無違反工藝紀律、勞動紀律的現象,對違章指揮能進行抵制,對本班組人員違章作業、違反勞動紀律行為能相互制止;

3.3.6參加并配合檢修作業,嚴格按照檢修方案及檢修要求進行。

3.3.7按照有關要求在檢維修等作業場所設置區域警示標志;

3.3.8無論何種作業,凡有二人以上參加,必須指定一人負責安全,作業中嚴格執行《古浪鑫淼精細化工有限公司安全生產管理制度》和有關的規章制度;

3.3.9作業過程中,按照有關規定正確佩戴、使用勞動防護用品。

3.4一票否決指標

3.4.1由于班組內部原因,班組發生安全事故的;

3.4.2由于班組內部原因發生重大或特大未遂事故的;

3.4.3班組內出現拒絕執行兼職安全員及煉鐵廠管理人員正確指揮的。

4評選辦法和獎懲

4.1由班組自查,自認合格后,向所在車間申報驗收;

4.2車間(部門)驗收后,向公司申請復驗;

4.3復驗由公司會同各車間管理人員共同進行,通過后,由公司統一命名;

4.4安全標準化班組評選活動每半年進行一次。被命名為安全標準化班組的班組由公司按照《安全生產獎懲制度》進行獎勵。

篇3:煤礦班組安全質量標準化管理制度

第一條:為了進一步開展好礦井質量標準化工作,從基層班組和現場把好安全質量標準化關,作好安全質量班評估工作,夯實安全生產基礎,制定本制度。

第二條:加強安全質量標準化的宣傳和學習,每周安全學習會上,班組長要講搞好質量標準工作的意義,組織學習《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》。

第三條:班組安全質量標準化和班評估工作,由副班長主要負責,班組安全質量員具體開展工作。

第四條:嚴格按《作業規程》規定,行業標準和《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》進行班組安全質量標準化管理及驗收考核,并作好安全質量班評估工作。

第五條:加強班組安全質量標準化管理,每班副班長和安全質量員根據各自班組的專業特點,從每道工序上抓起,對照規定和標準認真檢查,不合格質量立即返工重作,班中和下班前,必須作好班評估和質量檢查驗收,并作好記錄。

第六條:班組質量標準化必須與產量、進尺和效益掛鉤考核,工程質量占比例不低于30%,并按“考核獎懲辦法”執行。

第七條:搞好班組安全質量標準化工作總結,每月組織召開一次總結會,并安排布置好下月安全質量標準工作。

山西樓俊集團擔炭溝煤業有限公司安監科

2012年度