第一條為使工人班組安全活動更有實效,真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的,保障班組安全活動制度化,特制定本制度。

第二條各項目經(jīng)理部必須開展以班組、施工作業(yè)隊為單位的安全活動,每班組上班前均要組織安全活動,每次不少于二十分鐘,活動時間不得挪作它用。

第三條活動內(nèi)容

1、學習安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,總結(jié)上個班次的安全生產(chǎn)情況,提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。

2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預防措施,舉一反三,吸取教訓。

3、根據(jù)事故預案和操作規(guī)程的要求,進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。

4、定期進行安全技術(shù)操作法等安全知識的學習和考試。

5、進行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

第四條班前安全活動要做到有領導、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動記錄),基層單位領導和安全員要對記錄進行檢查和簽字,并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。

第五條施工作業(yè)隊的領導必須參加班組安全活動,項目經(jīng)理部各職能部門領導也要定期參加基層班組的安全活動,具體規(guī)定為:

1、項目部領導每季度參加一次。

2、科室領導每月參加一次。

3、作業(yè)隊領導每次必須參加。

4、原則上各有關(guān)領導要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全活動。

5、項目部領導參加活動時間由項目部安全辦安排。

6、認真執(zhí)行《參加班組安全活動回執(zhí)單》制度。

第六條要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用,落實班組安全員的安全職責,提高活動效果。

第七條安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入經(jīng)濟責任制考核當中。

篇2:施工班前安全活動制度

為了認真貫徹"管生產(chǎn)必須管安全"的原則,進一步強化施工過程中的安全生產(chǎn)管理,從根本上提高職工的自我防護意識,達到人人講安全,人人管安全的目的,實現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本制度。

一、工地(項目)負責人在每日上班前召開的班組長會議上,在布置生產(chǎn)任務的同時,應同時布置安全工作,要針對不同工種的實際情況或操作時的位置進行安全交底,使班組長能夠從思想上引起高度重視。

對于險情較大的施工項目(如:構(gòu)件吊裝、組裝塔吊等),除了制定有針對性的安全技術(shù)措施及施工方案外,還應組織召開由全體操作人員參加的安全會議,交代施工中應注意的安全問題,克服冒險蠻干,違章指揮,確保安全生產(chǎn)。

二、各施工班組長或?qū)?兼)職安全員,應在操作工人上崗前對作業(yè)面進行一次全面檢查。然后由班組長召開全組成員班前安全會,針對當日施工的部位,操作中應注意的事項向操作人員進行詳細的安全技術(shù)交底,使操作人員上崗前具備較強的安全意識。

篇3:某工地班前安全活動制度

為了認真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,進一步強化施工過程中的安全生產(chǎn)管理,從根本上提高職工的自我防護意識,達到人人講安全,人人管安全的目的,實現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本制度。

一、工地(項目)負責人在每日上班前召開的班組長會議上,在布置生產(chǎn)任務的同時,應同時布置安全工作,要針對不同工種的實際情況或操作時的位置進行安全交底,使班組長能夠從思想上引起高度重視。

對于險情較大的施工項目(如:構(gòu)件吊裝、組裝塔吊等),除了制定有針對性的安全技術(shù)措施及施工方案外,還應組織召開由全體操作人員參加的安全會,交代施工中應注意的安全問題,克服冒險蠻干,違章指揮,確保安全生產(chǎn)。

二、各施工班組長或?qū)?兼)職安全員,應在操作工人上崗前對作業(yè)面進行一次全面檢查。然后由班組長召開全組成員班前安全會,針對當日施工的部位,操作中應注意的事項向操作人員進行詳細的安全技術(shù)交底,使操作人員上崗前具備較強的安全意識。