1、承包方對所承擔的施工項目,必須制訂施工方案,并結(jié)合工程實際制定好保證安全的“三大措施”(組織、技術(shù)、安全措施),經(jīng)發(fā)包方工程項目主管部門、技術(shù)、安全審查合格后監(jiān)督實施。

2、承包方必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī),遵守國家、行業(yè)及公司有關(guān)安全施工、文明施工的規(guī)定。遵守現(xiàn)場的各項規(guī)章制度。

3、工程開工前,承包方必須組織全體施工人員分工種進行安全教育、技能和安規(guī)考試,合格后方可進入現(xiàn)場施工。需調(diào)換工種、增補或調(diào)動人員者,在上崗前均必須進行安全教育和技能安規(guī)考試,并報給發(fā)包方安全部門備案。特種作業(yè)人員,必須持有有效的《特種作業(yè)證》。

4、承包方工作人員必須無妨礙工作的病癥,否則不得參與工作。凡已登記的工程施工人員不得隨意更換,不得冒名頂替。

5、工程開工前,必須向施工人員進行安全技術(shù)交底,讓全體施工人員掌握工程特點及施工安全措施。

6、承包方進行特殊作業(yè)、危險作業(yè)的項目施工時,必須事先編制安全施工措施,填寫安全施工作業(yè)票;從事電氣上的工作,一切施工活動都要辦理安全施工作業(yè)票(或工作票),并派員監(jiān)督。

7、承包方應自覺接受發(fā)包方安全部門的監(jiān)督和指導。對發(fā)包方安監(jiān)部門檢查提出的安全整改通知,必須及時整改。施工中一旦發(fā)生人身事故或危及生產(chǎn)運行的不安全情況,必須立即報告發(fā)包方安全監(jiān)察部門。

8、承包方必須按國家有關(guān)規(guī)定,為施工人員配備合格的勞動防護用品及安全用具,并保證施工工具、器械使用安全。

9、開工前應對施工機械、工器具及安全防護設施進行一次檢查,確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗周期。承包方施工人員應對所在的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設施、設備、工器具等進行認真檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即停止施工,并經(jīng)落實整改后方準繼續(xù)施工。在施工期間所使用的各種設備及工用具等均應符合施工要求。對施工現(xiàn)場管網(wǎng)每天開工前須派專人進行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患應及時整改。各類安全防護設施、遮欄、安全標志牌、警告牌和接地線等承包方不得擅自拆除、更改。

10、承包方承建的項目,禁止再行轉(zhuǎn)包,非主體工程需要分包的,必須報發(fā)包方工程項目主管部門、安全部門批準。發(fā)包方必須對承包方進行安全管理與監(jiān)督。

11、承包方應按《中華人民共和國勞動法》等法律、法規(guī)、規(guī)定用工,嚴禁使用未成年工和有職業(yè)禁忌的人員進行施工作業(yè)。

12、承包方應對工作地段采取的安全技術(shù)措施、工作班人員狀態(tài)以及施工中的安全責任負責

篇2:施工承包方與業(yè)主監(jiān)理單位配合協(xié)調(diào)措施

本工程一旦中標,我公司服從業(yè)主、監(jiān)理公司在質(zhì)量、工期、安全、文明施工等務個方面的監(jiān)督管理,并嚴格按合同要求,順利完成本工程。與業(yè)主、監(jiān)理配合的主要內(nèi)容有:

1施工前期配合

1、技術(shù)管理素質(zhì)

提交技術(shù)能力和管理水平報告,并在施工前向業(yè)主、監(jiān)理書面申請審查,經(jīng)認可后執(zhí)證上崗施工;不符要求者,按其要求撤換或經(jīng)培訓合格經(jīng)再審查后執(zhí)證上崗。

2、材料、設備

提交工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設備、器材,在采購前訂貨、進場存放、保管前向業(yè)主、監(jiān)理師申請審查,經(jīng)認可發(fā)出書面認可證明后訂貨采購。進場檢驗、存放保管條件。其中重要材料還應提交樣品,供試驗可鑒定;新材料、設備則要求得勻可靠技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗和實際應用報告審批后投入使用。

3、施工組織設計

提交施工組織并在施工前向業(yè)主、監(jiān)理師書面申請審查,經(jīng)審批后遵照執(zhí)行,施工單位不得自行任意變更;如需變更必須報請業(yè)主、監(jiān)理師審批后實施。

4、施工機械設備

施工機械進場前需要有計劃,并在使用前向業(yè)主、監(jiān)理師書面申請審查,經(jīng)認可后投入使用。

5、檢驗器具

提交施工檢測、試驗器具、計劃內(nèi)程序及方法等報告,并在使用前向業(yè)主、監(jiān)理師書面申請審查,經(jīng)認可后投入使用。

6、測量定位

提交工程測量、定位報告,并在實施前向業(yè)主、監(jiān)理師書面申請審查,經(jīng)認可后實施;同時,在測量定位后報告業(yè)主、監(jiān)理師申請復測,書面認可后交付使用。

7、圖紙會審

提交圖紙存在問題和疑點經(jīng)及需要解決技術(shù)難題,并在圖紙會審前向業(yè)主、監(jiān)理師書面報告,經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理師組織設計交底和圖紙會審出具交底會審經(jīng)要,報業(yè)主、監(jiān)埋師審批認可后按此施工。

8、設計變更

提交設計的可行、合理與否,差錯、遺漏等問題的更改意見,在施工前向業(yè)主、監(jiān)理師書面申請審查,經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理師審查認可,發(fā)布設計變更通知后施工。

9、施工現(xiàn)場條件保證

提交施工組織設計現(xiàn)場施工條件,并在施工前向業(yè)主、監(jiān)理師申請審查,經(jīng)審查認可,由業(yè)主按審查計劃提供施工條件。

10、開工報告

總承包方提交開工報告,并在開工前向業(yè)主、監(jiān)理師申請審查,經(jīng)審批認可,開始正式施工。

2施工過程的配合

1.技術(shù)復核

工序和分項工程施工完成,乙方自檢無誤后,提交技術(shù)復核資料向業(yè)主、監(jiān)理師申請復核。業(yè)主、監(jiān)理師對照復核質(zhì)量符合要求后予以書面確認。若發(fā)現(xiàn)與規(guī)范、規(guī)程、標準等要求不符,則書面指令乙方返工,直到符合要求后再行復核。

2.分部分項工程中間驗收

分部分項工程完成,乙方自檢確認合格后,提交中間驗收申請單,向業(yè)主、監(jiān)理師申請檢查確認。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理師按合同要求依據(jù)設計文件、規(guī)范、標準,針對待查工程進行檢查、審核,確認其質(zhì)量符合要求并簽發(fā)認可。

檢查、審核后若有質(zhì)量缺陷,則業(yè)主、監(jiān)理師指令乙方按原先約定的規(guī)定進行處理,到質(zhì)量全部符合要求后再行驗收。

3.分部分項工程質(zhì)量等級評定

完成分部分項工種中間驗收同時,乙方還應提交其質(zhì)量等級評定申請單,向業(yè)主、監(jiān)理師申請檢查確認。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理師按合同要求,依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準進行驗評,簽發(fā)認可。

單位工程竣工驗收

按備案制度進行單位工程竣工驗收。

(1)單位工程完工,乙方竣工預驗收合格后,提交單位工程竣工報告及相關(guān)完整的文件資料,向業(yè)主、監(jiān)理師申請竣工初驗收。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理師按合同要求,對其進行檢查,確認通過后,上報業(yè)主組織有關(guān)單位和政府質(zhì)監(jiān)部門參加正式驗收。

(2)上述核查后若有質(zhì)量問題,業(yè)主、監(jiān)理師指令乙方限時處理,乙方根據(jù)其要求,限時處理完畢,再行核查。

(3)上述核查同時,乙方向業(yè)主提交三套竣工圖。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理師按合同要求對照有關(guān)技術(shù)文件檢查通過,簽發(fā)認可。

5、現(xiàn)場協(xié)調(diào)

(1)乙方定期召集和分包施工單位,并邀請業(yè)主、監(jiān)理師及其他等有關(guān)單位(如設計、勘察、材料設備供應及業(yè)主,政府質(zhì)監(jiān)、城管、交管等部門)參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會,并必須根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理師協(xié)調(diào)意見及時予以執(zhí)行,落實后及時給予書面報告。

(2)業(yè)主、監(jiān)理師在必要時,可在定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會以外,或在上述參加范圍以外向乙方提出召開臨時協(xié)調(diào),或提出參加會議單位和人員,乙方必須召集和召開,并根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理師協(xié)調(diào)意見及時予以執(zhí)行協(xié)調(diào)和反饋。

6、成品保護

分部分項工程中間驗收認可后,乙方提交相對獨立的分部分項工程成品保護報告,向業(yè)主、監(jiān)理師提出其成品保護申請,業(yè)主、監(jiān)理師經(jīng)核準后,實施成品保護。

篇3:施工總承包方與業(yè)主監(jiān)理分包方總體管理措施

1對專業(yè)分包實施有效的管理是項目管理中的一項十分重要的內(nèi)容。目的是通過加強對分包工程的綜合管理和監(jiān)控,以保證工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。

2總承包方與業(yè)主簽定的合同文本,施工總承包管理人員必須認真學習,全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中,以合同為依據(jù),自始自終貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

3總承包方依據(jù)合同規(guī)定的承包施工范圍,工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要求,詳細編制完善的施工組織設計,由公司總工程師(或技術(shù)負責人)審批后組織實施。

4總承包方應以合同規(guī)定的總工期為依據(jù),合理編制專業(yè)分包工程分階段實施計劃(施工準備計劃;勞動力進場計劃;施工材料、設備、機具進場計劃;安裝設備材料進場計劃;各分包工程的分包隊伍進場計劃等)。

5總承包方對總合同的條款要求,應逐條分解融入到相對應的分包合同中,使分包合同對質(zhì)量、工期安全、文明施工等要求完全處于總承包受控狀態(tài)之中,以利于總包合同的如期實現(xiàn)。

6各專業(yè)分包方應與總承包簽約的合同要求,編制出分包工程詳細的施工組織設計,報請總承包審批同意后才能進行施工。

7總包方每周定期與專業(yè)分包單位召開1次協(xié)調(diào)會,解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務。

8總包方現(xiàn)場管理人員與專業(yè)分包管理人員在施工高峰時每天收工前召開一次碰頭會,協(xié)商解決當天及明天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,做到總承包負責解決的問題,決不拖延和延期。

9施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系除必要口頭通知外,總包方以書面"工程業(yè)務聯(lián)系單"形式,及時分發(fā)給各專業(yè)分包方執(zhí)行。各專業(yè)分包方也應以"業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄"等書面形式向總承包反映,應由總承包解決的事,總承包方要及時處理。

10總包方應做好各專業(yè)分包方收取工程進度款審核簽證工作。

11總包方應誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對各專業(yè)分包方提出的指導性意見和要求,相互應做到關(guān)系緊密,確保工程順利進行。