為了認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和本廠規(guī)章制度,決定對(duì)本廠的安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲制度。

一、堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”,廠內(nèi)做到全年無(wú)重大傷亡事故,事故死亡率為零,經(jīng)濟(jì)損失不超過二千元,對(duì)全年內(nèi)無(wú)大小事故的車間,班組重獎(jiǎng)一千元,對(duì)違章作業(yè)造成事故的個(gè)人和車間、班組罰款100—500元。

二、全廠人員都應(yīng)強(qiáng)化安全意識(shí),堅(jiān)守工作崗位,盡職盡責(zé),隨時(shí)發(fā)現(xiàn)新動(dòng)向、研究新問題,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三、全廠實(shí)行層層負(fù)責(zé)制,一級(jí)抓一級(jí),工人對(duì)班、組負(fù)責(zé),班、組對(duì)車間負(fù)責(zé),車間對(duì)廠部負(fù)責(zé)的連接責(zé)任制,各級(jí)向廠簽訂安全責(zé)任書。

四、進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,增添相應(yīng)的安全設(shè)施、設(shè)備,發(fā)現(xiàn)不安全因素和違反操作規(guī)程的現(xiàn)象及時(shí)處理和整改,確保安全生產(chǎn)。

五、全廠實(shí)行安全獎(jiǎng)懲制度,并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金,車間班組時(shí)間檢查,廠部天天檢查,發(fā)現(xiàn)違章,當(dāng)場(chǎng)處理和糾正,并視情節(jié)輕重處以罰款,同時(shí)一月一次評(píng)比,年終總結(jié)評(píng)比。

篇2:道路運(yùn)輸安全目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲辦法

第一條、為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化交通主管部門安全責(zé)任意識(shí),建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系,提高道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理水平,根據(jù)國(guó)家、省有關(guān)安全生產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和規(guī)定,制定本辦法。

第二條、本辦法適用于廠運(yùn)輸主管部門對(duì)從事道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的年度考核。

廠運(yùn)輸主管部門對(duì)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)目己藚⒄毡巨k法進(jìn)行。

第三條、本辦法所稱道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理是指道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全目標(biāo)監(jiān)督管理。

第四條、設(shè)立道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金,用于道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象為交通主管部門及道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)職能部門工作人員,獎(jiǎng)勵(lì)資金也可用于安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)及購(gòu)置必要用品。

第五條、道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金總額為兩萬(wàn)元,由安全投入資金組成。每年按實(shí)際支出進(jìn)行補(bǔ)充,保持總額不變。

第六條、道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核實(shí)行:

1、實(shí)事求是、客觀公正的原則;

2、注重安全管理效果的原則;

3、自查自評(píng)與組織考核相結(jié)合的原則;

4、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。

第七條、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核的內(nèi)容分為基礎(chǔ)工作和安全效果兩部分:

1、基礎(chǔ)工作主要考核貫徹法規(guī)政策、組織領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、宣傳教育、安全檢查、事故管理、市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)、從業(yè)資格關(guān)、車輛技術(shù)關(guān)、站場(chǎng)安全監(jiān)督、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理情況。

2、安全效果主要考核道路運(yùn)輸責(zé)任行車事故次數(shù)和人員傷亡情況。

第八條、道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核的主要程序:

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核期為上年12月21日至當(dāng)年12月20日。廠運(yùn)輸主管部門在12月下旬對(duì)年度目標(biāo)管理情況進(jìn)行自查自評(píng),并將自查資料和自評(píng)結(jié)果于12月31日前書面報(bào)廠部;

2、廠成立評(píng)審組負(fù)責(zé)考核初評(píng)工作;

3、評(píng)審組提出考核意見,報(bào)分管負(fù)責(zé)人審查;

4、分管負(fù)責(zé)將考核審查意見提交廠安全生產(chǎn)委員會(huì)研究決定;

5、廠道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核結(jié)果通報(bào)全廠,并根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。

第九條、廠部每年下達(dá)一次基礎(chǔ)工作目標(biāo)和安全效果目標(biāo)的具體指標(biāo),并與各運(yùn)輸主管部門簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。運(yùn)輸部門應(yīng)當(dāng)按照責(zé)任承諾的要求,認(rèn)真履行工作職責(zé),層層分解安全責(zé)任,強(qiáng)化工作措施,確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成。

第十條、考核采取百分制評(píng)分辦法。基礎(chǔ)工作分值為70分,安全效果分值為30分。

每年度按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(另制)進(jìn)行考核評(píng)分。

第十一條、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等次。

綜合評(píng)分低于60分為不合格;綜合評(píng)分達(dá)到60分為合格,其中綜合評(píng)分居全省前兩位的為優(yōu)秀;第三至第八位的為良好。

考核當(dāng)年轄區(qū)內(nèi)道路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)生一次亡10人以上的特大責(zé)任行車事故,或三次每次亡3人以上的重大責(zé)任行車事故,一律作為不合格處理。

第十二條、廠通報(bào)考核結(jié)果,同時(shí)依據(jù)考核等次,對(duì)運(yùn)輸主管部門給予以下獎(jiǎng)懲:

1、考核等次為合格以上的,返還當(dāng)年上交的風(fēng)險(xiǎn)抵押金;考核為不合格的,不再返還其當(dāng)年上交的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

2、考核為優(yōu)秀的,分別給予2000元的獎(jiǎng)勵(lì);考核為良好的,分別給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

第十三條、運(yùn)輸主管部門應(yīng)當(dāng)保證自評(píng)資料真實(shí)、結(jié)論準(zhǔn)確。廠將加強(qiáng)檢查監(jiān)督,對(duì)隱瞞事故情況或有其他弄虛作假行為的,給予撤銷獎(jiǎng)勵(lì)、通報(bào)批評(píng)的處理,并追究有關(guān)人員責(zé)任。

第十四條、本辦法不影響安全生產(chǎn)責(zé)任制有關(guān)責(zé)任追究規(guī)定的執(zhí)行。

第十五條、本辦法由廠部負(fù)責(zé)解釋。

篇3:安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲制度

為保證本單位安全經(jīng)營(yíng)工作順利開展,調(diào)動(dòng)廣大從業(yè)人員安全經(jīng)營(yíng)的積極性,根據(jù)實(shí)際工作需要,特制定本制度。

一、安全目標(biāo)管理制度

1、力爭(zhēng)全年無(wú)火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生;

2、力爭(zhēng)全年無(wú)人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、設(shè)備損害事故的發(fā)生。

二、獎(jiǎng)懲制度

1、本單位鼓勵(lì)職工進(jìn)行安全經(jīng)營(yíng),對(duì)在安全經(jīng)營(yíng)工作中做出重大貢獻(xiàn)者給予物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)。

2、根據(jù)不同崗位的需要,本企業(yè)對(duì)各個(gè)崗位的工作進(jìn)行細(xì)分,實(shí)施目標(biāo)管理,對(duì)完不成目標(biāo)管理或造成重大事故者,從嚴(yán)予以懲處。