一、總則

為切實落實安全生產責任,檢查安全目標實現情況,建立安全考核獎懲機制,充分調動各廠站、項目安全生產積極性和主動性,根據《安全生產法》等法律法規及公司相關規定,特制定本制度。

二、考核范圍

公司各部門、各廠站、項目等。

三、考核原則

1.實事求是,科學客觀,注重過程管理,強調履職記錄。

2.對各廠站、項目的考核,以單位安全體系建設和各級領導履職作為重點。

3.現場管理部分考核以隨機抽查項目,或檢查重點項目為主,以項目現場安全生產條件、安全生產管理記錄、各級管理人員履職記錄為檢查重點。

四、考核組織

1.考核實行季考年評,由公司安委會辦公室組織,每季度開展考核評比,年度兌現獎懲。

2.考核組由安委會辦公室草擬名單,可根據檢查需要建議全公司范圍內抽調相關專業人員,名單報告安委會主任審定后通知。

3.考核可以采取事前通知或“飛行檢查”相結合的方式,深入基層、深入一線,實事求是。

五、考核程序

1.考核組根據公司下達的年度安全生產目標,制定考核表(見附件,可根據年度經營管理重點進行修訂完善);對照考核表,現場查閱相關資料文件,抽查施工現場安全生產狀況等。

2.各廠站、項目應建立完善安全生產管理資料和記錄,提供真實資料供查證,并派人協助和見證考核過程。

3.每季度考核結束后,考核組應就考核情況與受考核單位進行交流座談,對存在的問題提出整改意見和建議。

4.各廠站、項目對公司工程安委辦考核提出的整改意見和建議,應認真落實,并及時提交落實情況報告。

5.每次考核完成后,考核組應向公司安委會提交考核報告,并在季度安委會上對考核情況及排名進行通報。

四、考核結果的確定

1.考核實行百分制,季度考核對照考核表打分確定。

2.全年四次考核中,前三季度考核占比60%,第四季度即年終考核占比40%。

3.年度考核得分計算公式如下:

年度得分=(∑1、2、3季度考核分÷3)×0.6+∑4季度考核分×0.4

(2017年度考核以第四季度考核結果為準)。

五、考核結果運用

1.公司設立安全目標考核獎勵基金,考核結果作為安全生產評優評先和獎勵的依據,具體獎勵分配方式另行確定。

2,對各廠站、項目安全目標的考核納入公司對廠站、項目年度績效考核。

3.安全目標考核占年度績效考核總分的比例為30%,

3.考核結果經分管領導和總經理審定后,提交公司績效考核部門實施獎懲。

六、考核獎懲措施

1.考核分數90分及以上的,單位年度績效的50%按照1.2系數計發,即獎勵總績效的10%。

2.考核分數75-90分的,單位年度績效的50%按照1的系數計發,即不獎不罰。

3.考核分數為65——75的,單位年度績效的50%按照0.8的系數計發,即扣除總績效的10%

4.考核分數50——65的,單位年度績效的50%按照0.5的系數計發,即扣除總績效的25%。

5.考核分數低于50分的,單位年度績效的50%按照0的系數計發,即扣除總績效的30%。

七、附則

1.本制度由經公司安委會主任審定后下發。

2.本制度解釋權屬于公司安委會。

篇2:道路運輸安全目標管理考核獎懲辦法

第一條、為落實安全生產責任制,強化交通主管部門安全責任意識,建立健全安全生產目標管理體系,提高道路運輸安全生產管理水平,根據國家、省有關安全生產管理的法律、法規和規定,制定本辦法。

第二條、本辦法適用于廠運輸主管部門對從事道路運輸安全生產目標管理的年度考核。

廠運輸主管部門對危險貨物運輸的考核參照本辦法進行。

第三條、本辦法所稱道路運輸安全生產管理是指道路危險貨物運輸安全目標監督管理。

第四條、設立道路運輸安全生產獎勵基金,用于道路運輸安全生產目標管理考核獎勵。獎勵的對象為交通主管部門及道路運輸管理機構主要負責人、分管負責人和安全生產職能部門工作人員,獎勵資金也可用于安全生產宣傳、教育、培訓及購置必要用品。

第五條、道路運輸安全生產獎勵基金總額為兩萬元,由安全投入資金組成。每年按實際支出進行補充,保持總額不變。

第六條、道路運輸安全生產目標管理考核實行:

1、實事求是、客觀公正的原則;

2、注重安全管理效果的原則;

3、自查自評與組織考核相結合的原則;

4、獎優罰劣的原則。

第七條、安全生產目標管理考核的內容分為基礎工作和安全效果兩部分:

1、基礎工作主要考核貫徹法規政策、組織領導、安全生產責任制、宣傳教育、安全檢查、事故管理、市場準入關、從業資格關、車輛技術關、站場安全監督、危險貨物運輸管理情況。

2、安全效果主要考核道路運輸責任行車事故次數和人員傷亡情況。

第八條、道路運輸安全生產目標管理考核的主要程序:

1、安全生產目標考核期為上年12月21日至當年12月20日。廠運輸主管部門在12月下旬對年度目標管理情況進行自查自評,并將自查資料和自評結果于12月31日前書面報廠部;

2、廠成立評審組負責考核初評工作;

3、評審組提出考核意見,報分管負責人審查;

4、分管負責將考核審查意見提交廠安全生產委員會研究決定;

5、廠道路運輸安全生產目標管理考核結果通報全廠,并根據考核結果實施獎懲。

第九條、廠部每年下達一次基礎工作目標和安全效果目標的具體指標,并與各運輸主管部門簽訂年度安全生產目標管理責任書。運輸部門應當按照責任承諾的要求,認真履行工作職責,層層分解安全責任,強化工作措施,確保各項目標的完成。

第十條、考核采取百分制評分辦法。基礎工作分值為70分,安全效果分值為30分。

每年度按評分標準(另制)進行考核評分。

第十一條、考核結果分為優秀、良好、合格和不合格四個等次。

綜合評分低于60分為不合格;綜合評分達到60分為合格,其中綜合評分居全省前兩位的為優秀;第三至第八位的為良好。

考核當年轄區內道路運輸企業發生一次亡10人以上的特大責任行車事故,或三次每次亡3人以上的重大責任行車事故,一律作為不合格處理。

第十二條、廠通報考核結果,同時依據考核等次,對運輸主管部門給予以下獎懲:

1、考核等次為合格以上的,返還當年上交的風險抵押金;考核為不合格的,不再返還其當年上交的風險抵押金。

2、考核為優秀的,分別給予2000元的獎勵;考核為良好的,分別給予1000元的獎勵。

第十三條、運輸主管部門應當保證自評資料真實、結論準確。廠將加強檢查監督,對隱瞞事故情況或有其他弄虛作假行為的,給予撤銷獎勵、通報批評的處理,并追究有關人員責任。

第十四條、本辦法不影響安全生產責任制有關責任追究規定的執行。

第十五條、本辦法由廠部負責解釋。

篇3:安全目標管理獎懲制度

為保證本單位安全經營工作順利開展,調動廣大從業人員安全經營的積極性,根據實際工作需要,特制定本制度。

一、安全目標管理制度

1、力爭全年無火災、爆炸事故發生;

2、力爭全年無人員傷亡、財產損失、設備損害事故的發生。

二、獎懲制度

1、本單位鼓勵職工進行安全經營,對在安全經營工作中做出重大貢獻者給予物質、精神獎勵。

2、根據不同崗位的需要,本企業對各個崗位的工作進行細分,實施目標管理,對完不成目標管理或造成重大事故者,從嚴予以懲處。