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員工崗位技術(shù)競賽制度

2024-07-23 閱讀 8909

為了進(jìn)一步推動全隊職工學(xué)習(xí)文化、學(xué)習(xí)技術(shù)活動深入持久地開展,鼓勵廣大駕駛員在本崗位上刻苦鉆研,提高文化理論、技術(shù)操作水平和個人的素質(zhì),培養(yǎng)崗位能手,以適應(yīng)煤礦改革與發(fā)展的需要,特制定本制度。

1.突出崗位培訓(xùn)。駕駛員技能培訓(xùn)是技術(shù)比武活動的基礎(chǔ)。要盡可能利用單位現(xiàn)有條件,創(chuàng)造使駕駛員能夠接受并愿意接受的方式。如:舉辦各種技術(shù)學(xué)習(xí)班(車輛倒桿移庫、八字路跑等)。

2.搞好技術(shù)比賽,車隊每半年舉行一次。比賽要制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn),從選擇工種,命題到裁判、打分,都要嚴(yán)格要求。要注意安全和設(shè)備保護(hù),以防造成事故。

3.各項技能競賽活動取前三名,第一名獎勵400元,第二名獎勵300元,第三名獎勵200元。

1、師帶徒制度

1.為了加強(qiáng)車隊司機(jī)的業(yè)務(wù)技能,更好地將車隊管理力度提升,車隊將進(jìn)一步完善師帶徒制度。

2.目標(biāo):通過一年“師帶徒”活動使師徒考核都能夠達(dá)標(biāo)。在培訓(xùn)過程中,使徒弟提高自身業(yè)務(wù)技能,熟悉井下工作環(huán)境、路線。能夠獨立勝任本職崗位。

3.條件要求

師傅:

1)思想積極進(jìn)步,業(yè)務(wù)水平不斷提升,精通各種車輛駕駛與操作。

2)具有A2或A2以上的駕駛執(zhí)照。

3)具有5年以上的實際駕齡。

徒弟

1)駕齡短,沒有實際駕駛經(jīng)驗,對各種車輛性能不了解以及新入企員工。

4.師徒職責(zé)

師傅

1)認(rèn)真了解、分析徒弟的學(xué)習(xí)現(xiàn)狀,掌握其強(qiáng)勢與弱項,從實際出發(fā),確定帶徒的遠(yuǎn)期規(guī)劃和近期目標(biāo),制定好帶徒工作計劃,并做好指導(dǎo)工作記錄。

2)師傅盡力做好每一個駕駛動作,以規(guī)范、嚴(yán)格的教師風(fēng)格影響徒弟。

徒弟

1)徒弟需認(rèn)真、虛心地向師傅學(xué)習(xí),且做好詳細(xì)記錄。

2)徒弟在制定自我發(fā)展計劃的基礎(chǔ)上,要勤奮實踐。

3)要努力從實踐經(jīng)驗上提高自身素質(zhì),要主動積極地向師傅請教。

5.表彰總結(jié),積極推廣

1)車隊師帶徒協(xié)議期限為一年,期間經(jīng)營辦根據(jù)車隊考核結(jié)果按月發(fā)給每個師傅帶徒津貼,徒弟出現(xiàn)三違的扣回當(dāng)月師傅帶徒津貼。

2)車隊對師帶徒工作及時總結(jié),組織優(yōu)秀師徒對子展示交流、總結(jié),以推動師帶徒工作的有效進(jìn)行。

3)對取得優(yōu)異成績的師徒給予同等表彰獎勵,年度考核取前三名,第一名獎勵200元,第二名獎勵150元,第三名獎勵100元。最后一名師徒各罰100元。

篇2:員工崗位技術(shù)競賽制度

為了進(jìn)一步推動全隊職工學(xué)習(xí)文化、學(xué)習(xí)技術(shù)活動深入持久地開展,鼓勵廣大駕駛員在本崗位上刻苦鉆研,提高文化理論、技術(shù)操作水平和個人的素質(zhì),培養(yǎng)崗位能手,以適應(yīng)煤礦改革與發(fā)展的需要,特制定本制度。

1.突出崗位培訓(xùn)。駕駛員技能培訓(xùn)是技術(shù)比武活動的基礎(chǔ)。要盡可能利用單位現(xiàn)有條件,創(chuàng)造使駕駛員能夠接受并愿意接受的方式。如:舉辦各種技術(shù)學(xué)習(xí)班(車輛倒桿移庫、八字路跑等)。

2.搞好技術(shù)比賽,車隊每半年舉行一次。比賽要制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn),從選擇工種,命題到裁判、打分,都要嚴(yán)格要求。要注意安全和設(shè)備保護(hù),以防造成事故。

3.各項技能競賽活動取前三名,第一名獎勵400元,第二名獎勵300元,第三名獎勵200元。

1、師帶徒制度

1.為了加強(qiáng)車隊司機(jī)的業(yè)務(wù)技能,更好地將車隊管理力度提升,車隊將進(jìn)一步完善師帶徒制度。

2.目標(biāo):通過一年“師帶徒”活動使師徒考核都能夠達(dá)標(biāo)。在培訓(xùn)過程中,使徒弟提高自身業(yè)務(wù)技能,熟悉井下工作環(huán)境、路線。能夠獨立勝任本職崗位。

3.條件要求

師傅:

1)思想積極進(jìn)步,業(yè)務(wù)水平不斷提升,精通各種車輛駕駛與操作。

2)具有A2或A2以上的駕駛執(zhí)照。

3)具有5年以上的實際駕齡。

徒弟

1)駕齡短,沒有實際駕駛經(jīng)驗,對各種車輛性能不了解以及新入企員工。

4.師徒職責(zé)

師傅

1)認(rèn)真了解、分析徒弟的學(xué)習(xí)現(xiàn)狀,掌握其強(qiáng)勢與弱項,從實際出發(fā),確定帶徒的遠(yuǎn)期規(guī)劃和近期目標(biāo),制定好帶徒工作計劃,并做好指導(dǎo)工作記錄。

2)師傅盡力做好每一個駕駛動作,以規(guī)范、嚴(yán)格的教師風(fēng)格影響徒弟。

徒弟

1)徒弟需認(rèn)真、虛心地向師傅學(xué)習(xí),且做好詳細(xì)記錄。

2)徒弟在制定自我發(fā)展計劃的基礎(chǔ)上,要勤奮實踐。

3)要努力從實踐經(jīng)驗上提高自身素質(zhì),要主動積極地向師傅請教。

5.表彰總結(jié),積極推廣

1)車隊師帶徒協(xié)議期限為一年,期間經(jīng)營辦根據(jù)車隊考核結(jié)果按月發(fā)給每個師傅帶徒津貼,徒弟出現(xiàn)三違的扣回當(dāng)月師傅帶徒津貼。

2)車隊對師帶徒工作及時總結(jié),組織優(yōu)秀師徒對子展示交流、總結(jié),以推動師帶徒工作的有效進(jìn)行。

3)對取得優(yōu)異成績的師徒給予同等表彰獎勵,年度考核取前三名,第一名獎勵200元,第二名獎勵150元,第三名獎勵100元。最后一名師徒各罰100元。

篇3:重要崗位干部輪崗制度的實施辦法

重要崗位干部輪崗制度的實施辦法

1.目的

  由于缺少經(jīng)常性輪崗,在一定程度上影響了醫(yī)院和科室的效率和干部隊伍的活力。為進(jìn)一步培養(yǎng)高素質(zhì)干部隊伍,增強(qiáng)工作活力、提高工作效率、促進(jìn)廉政建設(shè),根據(jù)中共中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《中共西安市衛(wèi)生局委員會關(guān)于單位實行重要崗位輪崗制度的意見》(市衛(wèi)黨發(fā)【2004】6號)以及上級有關(guān)人事制度的文件精神,制定我院“重要崗位”干部輪崗制度實施辦法。

2.范圍

  適用于在醫(yī)院內(nèi)從事“人、財、物”管理崗位科室的領(lǐng)導(dǎo)干部以及在財務(wù)、出納、藥劑、設(shè)備器械、采購、基建等崗位的主要工作人員。

3.內(nèi)容

  實行干部輪崗制度,是深化干部人事制度改革的重要內(nèi)容之一,是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的要求,通過輪崗,既可以促進(jìn)醫(yī)院人才資源的合理配置,又能逐步改變干部隊伍結(jié)構(gòu),促進(jìn)思想觀念、工作方法、工作經(jīng)驗、工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變好交流,對加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)、提高工作效率、推動黨風(fēng)廉政建設(shè)具有十分重要的意義。

一.輪崗范圍:

  我院實行“重要崗位”輪崗的范圍指:在醫(yī)院內(nèi)從事“人、財、物”管理的崗位。主要對象是人事、財務(wù)、組織、藥劑、器械、總務(wù)、基建等科室的領(lǐng)導(dǎo)干部以及在財務(wù)、出納、藥劑、設(shè)備器械、采購、基建等崗位的主要工作人員。

二.輪崗原則:

  在上述同一崗位上工作滿4年的中層干部,原則上必須進(jìn)行輪崗;副職主持工作4年的應(yīng)進(jìn)行輪崗;各類采購、出納、設(shè)備、財務(wù)、基建等崗位工作人員滿2年應(yīng)進(jìn)行輪崗。

  輪崗工作根據(jù)科室及醫(yī)院工作需要,并結(jié)合本人工作實際,在院內(nèi)或科室內(nèi)部進(jìn)行工作崗位調(diào)整。輪崗年限可根據(jù)工作需要適當(dāng)調(diào)整。

三.輪崗步驟:

  1.人事、政工部門對全院“重要崗位”進(jìn)行調(diào)查摸底。

  2.各科室將規(guī)定輪崗范圍內(nèi)人員基本情況以書面形勢報人事科、政工科,由人事、政工部門做好輪崗對象思想工作。

  3.人事、政工部門將摸底情況報院長辦公室及院黨委會,審定院內(nèi)輪崗方案,由人事科辦理有關(guān)輪崗手續(xù)。

四.有關(guān)要求:

  1.加強(qiáng)思想教育工作,注意掌握輪崗人員的思想動態(tài),加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作,積極穩(wěn)妥地做好輪崗人員的善后工作。嚴(yán)肅輪崗紀(jì)律,是我院“重要崗位”輪崗工作制度化、規(guī)范化。

  2.各崗位輪崗原則上應(yīng)按規(guī)定時間進(jìn)行,對確需延長、縮短等不難是進(jìn)行輪崗的,由主管科室出具書面報告,說明理由并明確下一步輪崗時間,報人事、政工科,經(jīng)院長辦公會和黨委會批準(zhǔn)。

  3.輪崗干部離職前,應(yīng)認(rèn)真辦理工作交接手續(xù),如有特殊問題,在必要情況下由醫(yī)院經(jīng)管科對其進(jìn)行離崗審計。

  4.輪崗人員需自覺服從組織安排,無正當(dāng)理由不得拒絕輪崗安排,對于拒不服從者進(jìn)行強(qiáng)制輪崗。

  5.各科室應(yīng)盡快進(jìn)行“重要崗位”主要工作人員摸底工作,凡符合輪崗規(guī)定而未進(jìn)行輪崗安排的需及時確定輪崗時限,報院人事科和政工科。

  “重要崗位”輪崗工作是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、提高醫(yī)院各級管理人員素質(zhì)的重要手段之一,是我院干部人事制度改革的又一舉措,希各科室、各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí),做好思想工作,并積極推動實施。