為加強(qiáng)安全信息系統(tǒng)化管理,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,及時消除現(xiàn)場隱患,特制訂安全信息閉合管理規(guī)定,望各部門認(rèn)真執(zhí)行。

1信息反饋

公司大檢查、隱患排查、公司職能科室專項(xiàng)檢查、公司干部日常檢查、帶班干部檢查、現(xiàn)場人員舉報反饋的問題,由安環(huán)部統(tǒng)一下卡整改。

2收集處理

2.1安環(huán)部應(yīng)及時處理所有信息,經(jīng)仔細(xì)篩選、歸類后填寫隱患整改通知單,不得丟失或隨意改動每一條信息,并及時通知責(zé)任整改部門管理干部落實(shí)整改。

2.2整改部門接到通知單后,立即安排組織整改。所有隱患要制定確保安全的臨時性防范措施。治理周期較長、存在較大安全威脅的一般安全隱患的防范措施,經(jīng)廠長辦批準(zhǔn)后,交安環(huán)部備案。重大隱患的防范措施要經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后交安環(huán)部備案。

2.3對于一時解決不了的隱患,應(yīng)定出計(jì)劃,按期解決;對于不停車處理不了的隱患,一般要停車處理;對于非處理不行的隱患,在開車情況下要有安全檢修方案,經(jīng)廠長辦批準(zhǔn)方可整改。

3復(fù)查驗(yàn)收

3.1由經(jīng)理層督辦的重大安全隱患治理結(jié)束后,由生產(chǎn)廠長組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收,出具重大安全隱患治理驗(yàn)收報告,報請總經(jīng)理審批后,送安環(huán)部存檔。

3.2對于由部室負(fù)責(zé)人督辦的治理周期較長或存在較大安全威脅的一般安全隱患治理結(jié)束后,由相關(guān)部室負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收,合格后出具隱患治理驗(yàn)收報告,經(jīng)生產(chǎn)廠長簽字后,送安環(huán)部存檔。

3.3對于一些危險性不大、治理周期很短、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患;直接由責(zé)任區(qū)域的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收,合格后將驗(yàn)收單報安環(huán)部存檔。經(jīng)復(fù)查,如隱患未整改或整改不徹底,由責(zé)任部門繼續(xù)處理,直至完成整改。

4工作考核

4.1各部門對各項(xiàng)檢查查出來的問題認(rèn)真落實(shí)整改,如未及時進(jìn)行整改,且無有效延期整改的,考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人20元/條。

4.2對于隱患整改工作有協(xié)助部門的,如整改未完成連帶考核協(xié)助部門相關(guān)責(zé)任人50%。

篇2:安全信息管理系統(tǒng)概述

一、管理信息系統(tǒng)的概念

所謂系統(tǒng)就是指由若干互相聯(lián)系、互相影響、互相制約的各個部分為了一定目標(biāo)而組合在一起所形成的一個整體。構(gòu)成整體的各個組成部分,稱為子系統(tǒng)。假若以一個經(jīng)濟(jì)組織的會計(jì)作為一個系統(tǒng),而有關(guān)結(jié)算中心、會計(jì)報表、成本核算、資產(chǎn)臺帳和貨幣資金等則是它的子系統(tǒng)。至于有關(guān)供銷、生產(chǎn)、人事等方面的信息則屬于會計(jì)系統(tǒng)以外的環(huán)境系統(tǒng)。會計(jì)信息系統(tǒng)見圖10-2。

過去,國外大多數(shù)企業(yè)和我國一些先行單位,為了適應(yīng)不同職能組織的需要,除了設(shè)立會計(jì)信息系統(tǒng)以外,還有生產(chǎn)技術(shù)、供銷、人事、后勤等科室也都分別設(shè)立適合于它們各自需要的信息系統(tǒng)。這樣一個企業(yè)就有若干信息管理系統(tǒng),易于發(fā)生重復(fù)勞動,同一原始資料要分別輸入若干個信息管理系統(tǒng)。如有關(guān)材料的采購、耗用、轉(zhuǎn)移、完工、職工的基本工資、出勤記錄等都要同時輸入若干個信息系統(tǒng)。這樣不僅出現(xiàn)重復(fù)勞動,易于發(fā)生差錯,而且更改也不方便,造成相互不協(xié)調(diào),成本也就比較高。

近年來在信息管理中提出綜合性管理系統(tǒng)。就是將一個經(jīng)濟(jì)組織作為一個系統(tǒng),而其生產(chǎn)、技術(shù)、會計(jì)、供銷、后勤、人事等職能業(yè)務(wù)則是這個系統(tǒng)下的各個子系統(tǒng)。實(shí)施綜合信息系統(tǒng)需要具有三個條件:

(1)分散的信息活動必須通過組織的集中統(tǒng)一安排;

(2)這些活動必須是整體的組成部分;

(3)這些活動必須由一個集中、獨(dú)立的信息中心加以處理。

這樣就能把企業(yè)看作一個整體,使一個數(shù)據(jù)多用,提高效率和更有效地使用信息,成本也可隨之降低。

二、綜合管理信息系統(tǒng)的建立

設(shè)計(jì)一個新的或改進(jìn)一個現(xiàn)有的管理信息系統(tǒng),是一項(xiàng)既復(fù)雜又繁重的工作。首先要用系統(tǒng)分析的方法,對系統(tǒng)(包括子系統(tǒng))的本身范圍及其周圍環(huán)境的關(guān)系進(jìn)行分析,提出若干設(shè)計(jì)方案,決定不同類型,不同管理層次的系統(tǒng),進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的論證,層層提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,消除不必要的重復(fù)勞動,然后加以評估比較,最后從中決定統(tǒng)一的綜合信息管理標(biāo)準(zhǔn),包括經(jīng)濟(jì)信息分類、編碼和文件統(tǒng)一化工作。經(jīng)過試驗(yàn)證明切實(shí)可行后,再應(yīng)用到實(shí)際工作中去。其中要注意以下幾方面:

1.明確信息的需求

即對輸出的要求,要通過充分的調(diào)查研究,特別是管理中現(xiàn)有的信息種類,它們流轉(zhuǎn)的來龍去脈,由哪里產(chǎn)生,由誰傳遞,傳到何處,經(jīng)過怎樣處理,以什么形式輸出,供誰使用,是否可以“一數(shù)多用”,是否有別的來源替代,是否要保存等等。所以在建立過程中,專業(yè)人員與使用人員之間要經(jīng)常交換意見,使提供的各項(xiàng)信息都能滿足使用者的要求。

2.信息的收集和處理

這項(xiàng)工作的目的就是要改善信息總的質(zhì)量,一般包括五項(xiàng)內(nèi)容:

(1)檢核。要確定各項(xiàng)信息的可靠性的程度,包括來源的可靠性,數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性等。

(2)整理。將輸入的信息和數(shù)據(jù)加以提煉整理,以符合規(guī)定的要求。

(3)編制索引。按規(guī)定編制索引,以供日后儲存和檢索。

(4)傳輸。將正確的信息及時提供給各級主管人員。

(5)存儲。要保存必需的數(shù)據(jù)資料和文件檔案,準(zhǔn)備日后再次使用。

3.信息的使用

其主要目的是向各級主管人員適時地提供各種有關(guān)的信息。因此它與信息質(zhì)量有密切關(guān)系。信息的質(zhì)量主要是指信息的準(zhǔn)確性、及時性以及提供的形式。只有保證一定質(zhì)量的管理信息系統(tǒng),才能在管理中發(fā)揮作用。

圖10-3為綜合性管理信息系統(tǒng)的一例。

圖中,該經(jīng)濟(jì)組織的各個子系統(tǒng)相互間有聯(lián)系和交叉,又與使用者系統(tǒng)有聯(lián)系。假若將一個工業(yè)部門或一個地區(qū)看作一個系統(tǒng),則各個企業(yè)又成為其子系統(tǒng),其范圍就更為廣泛了。

蘇聯(lián)在70年代已建成四級自動化綜合管理系統(tǒng)。它由基礎(chǔ)部份和功能部分組成。基礎(chǔ)部分包括組織經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、信息庫、技術(shù)基礎(chǔ)和軟系統(tǒng)等四個方面。功能部分由實(shí)現(xiàn)一系列課題的職能子系統(tǒng)組成。所謂四個結(jié)構(gòu)層次是:國家級、中央部門和加盟共和國級、部門及共和國聯(lián)合公司級、基層企業(yè)級。全國數(shù)據(jù)傳遞系統(tǒng)把各部門,各主管機(jī)關(guān)的主要計(jì)算中心、各共和國管理機(jī)關(guān)的中心與全國自動化系統(tǒng)的總計(jì)算中心聯(lián)結(jié)起來。這就屬于更高階段的綜合性管理系統(tǒng)了。

目前我國除西藏外,各省市計(jì)委,統(tǒng)計(jì)局計(jì)算中心都安裝了IBM—4331或VS/80等電子計(jì)算機(jī),正在逐步建立經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)。

三、管理信息系統(tǒng)的基本工作內(nèi)容

實(shí)現(xiàn)對管理信息系統(tǒng)的基本要求,是通過信息的周轉(zhuǎn)過程實(shí)現(xiàn)的。信息的周轉(zhuǎn)過程,包括信息資料的獲取、加工、處理、傳輸、貯存等基本環(huán)節(jié)。這實(shí)際上也就是管理信息系統(tǒng)的基本工作內(nèi)容。要保證管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行,就必須使每個環(huán)節(jié)都能靈活而有效的運(yùn)轉(zhuǎn),并形成互相協(xié)調(diào)、密切結(jié)合的系統(tǒng)有機(jī)體。

1.信息的獲取

信息收取是信息系統(tǒng)運(yùn)行的第一步,也是重要的基礎(chǔ)。信息的質(zhì)量和信息系統(tǒng)其他環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量,在很大程度上取決于原始信息的真實(shí)性和完整性。

2.信息的加工

原始的信息數(shù)以億萬計(jì),作為管理決策使用的信息量,受人們接收信息能力的限制,不可太多。因此必須把大量的信息分成恰當(dāng)?shù)膶哟?并且使最高管理層獲得少而精的反映出最基本最重要的情況。信息的加工處理,就是用科學(xué)的方法,對大量的原始信息進(jìn)行篩選、分類、排序、比較和計(jì)算,去偽存真,使之系統(tǒng)化、條理化,以便保管、傳送和使用,節(jié)省人力、財(cái)力和時間,提高管理效能。信息的加工還包括信息分析,即通過對大量信息資料的研究,及時揭露矛盾,發(fā)現(xiàn)問題的苗頭,對管理活動進(jìn)行評價。

3.信息的傳輸

信息只有從信息源及時傳送到使用者那里,才能起到應(yīng)有作用。信息能否及時發(fā)出和到達(dá),取決于信息傳輸?shù)墓δ堋Ｐ畔⒌膫鬏?要建立自己的傳輸通道系統(tǒng),形成信息流和信息網(wǎng)。管理組織機(jī)構(gòu)和組織體系決定系統(tǒng)內(nèi)部基本的信息傳輸通道,但除此以外,信息系統(tǒng)還通過多條渠道,實(shí)現(xiàn)直接的和間接的、縱向的和橫向的、縱橫交錯的多方面聯(lián)系。可見,信息傳輸網(wǎng)是一個極為復(fù)雜和靈敏的系統(tǒng)。

4.信息的貯存

加工的信息,有的并非立即就用,有的雖然立即使用,但還要留作以后參考,所以產(chǎn)生了信息貯存和記憶的功能。信息貯存是信息在時間上的傳輸。通過信息貯存和積累,可以對客觀管理活動進(jìn)行動態(tài)的系統(tǒng)和全面的研究。

篇3:煤礦安全信息閉環(huán)管理系統(tǒng)體系辦法

林場煤礦安全信息運(yùn)行閉環(huán)管理是全礦安全隱患管理的關(guān)鍵,其運(yùn)行質(zhì)量如何直接影響著礦井安全隱患管理水平得高低。為進(jìn)一步規(guī)范和完善我礦的安全信息運(yùn)行管理系統(tǒng),夯實(shí)我礦安全管理基礎(chǔ),提高我礦安全管理水平,保證我礦安全生產(chǎn)長治久安,特制定本管理制度。

一、運(yùn)行程序:

安全信息運(yùn)行必須遵守以下五個程序,即:檢查→填卡→篩選處理和通知→整改反饋→復(fù)查

二、具體要求:

(一)、檢查:

1、礦屬各級安全管理、檢查人員到現(xiàn)場后,要對現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行全面的檢查、識別、評價。

2、對發(fā)現(xiàn)的“三違”要立即制止并按有關(guān)規(guī)定處罰。

3、對查出的、可對現(xiàn)場施工人員直接構(gòu)成威脅的安全隱患:

(1)、能現(xiàn)場處理的,必須立即采取措施組織現(xiàn)場人員處理解決。

(2)、不能現(xiàn)場處理而又不能保證現(xiàn)場施工安全的,必須立即責(zé)令其停止作業(yè)并匯報調(diào)度室,由調(diào)度員及時匯報礦分管領(lǐng)導(dǎo)采取措施組織處理。在隱患沒有得到解決之前,不準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)。

(3)、不能現(xiàn)場解決,暫時又不會對現(xiàn)場人員造成傷害的,要提出整改意見并作好準(zhǔn)確記錄,由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字,上井后按要求到礦安全信息中心填寫信息卡,限期解決。

(4)、對現(xiàn)場檢查不認(rèn)真,該查出的隱患沒查出,該制止的“三違”不制止,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將給予20至50元罰款。若在其檢查過的路線內(nèi)24小時內(nèi)發(fā)生事故,經(jīng)分析認(rèn)定檢查人員有責(zé)任的,將給予嚴(yán)肅處理。

(二)填卡:凡進(jìn)行安全檢查的礦屬各級干部和各類安全監(jiān)察人員,必須到礦調(diào)度室即安全信息中心平臺,按照要求填寫記錄簿。填寫時要詳細(xì)填寫:

1、檢查人的單位、姓名、同行人、年、月、日、班次、詳細(xì)經(jīng)過路線。

2、所查隱患的單位、地點(diǎn)或工程名稱、隱患的具體內(nèi)容、整改意見、是否整改、接受指令人的姓名等,內(nèi)容不得少于兩條。

3、大檢查和陪同上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查同行人員可填寫同一張卡上,正常檢查一律要求一人一卡。填寫要符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。對填卡不認(rèn)真,經(jīng)信息中心平臺信息員篩選不合格的填卡人將給予每條10元罰款、通知重新填卡并通報批評。

(三)篩選處理和通知:

安全信息中心平臺信息員對安全信息卡要進(jìn)行認(rèn)真篩選處理:

1、檢查鑒定信息卡是否合格并做好標(biāo)記,對填寫不認(rèn)真、字跡潦草、內(nèi)容不清楚的不合格卡進(jìn)行處罰并通知其本人重填。

2、對篩選出的安全隱患要登記做好臺帳,同時一式三份填寫隱患整改通知單,于當(dāng)班將通知單通知到責(zé)任單位值班人員,并按照貫徹要求讓被通知單位的人員在通知單第一聯(lián)上簽字。

3、對確需礦領(lǐng)導(dǎo)平衡處理的,另行填寫安監(jiān)人員意見書,報礦分管領(lǐng)導(dǎo),由礦領(lǐng)導(dǎo)在意見書上簽署意見后,將意見書下達(dá)到有關(guān)責(zé)任單位整改。

4、篩選出的不危機(jī)現(xiàn)場安全的問題,用電話通知有關(guān)單位的人員加強(qiáng)注意和改正,并在卡上記錄通知人、接收人及時間。

(四)整改和反饋:

1、責(zé)任單位值班人員接到隱患整改通知后,除由兼職信息員將隱患登記做好臺帳外,要根據(jù)整改意見采取措施,安排人員負(fù)責(zé)處理。對重要隱患,要立即交單位負(fù)責(zé)人根據(jù)整改意見,制定專門措施,安排專人負(fù)責(zé)處理。

2、在解決過程中要嚴(yán)格按章作業(yè),保證人員安全。

3、整改單位在接到整改通知單的第二天,要在現(xiàn)場隱患反饋單上認(rèn)真填寫:接到整改指令人、整改人、整改時間、填表人、由單位負(fù)責(zé)人簽字后,及時傳遞反饋到安全信息中心。

4、反饋單的填寫要符合所有體系貫標(biāo)的要求。

5、對不能在限期內(nèi)整改完的,要在反饋單上詳細(xì)說明原因,必要時應(yīng)有業(yè)務(wù)科室及分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

6、對電話通知的問題應(yīng)詳細(xì)記錄接整改指令人、整改人、整改時間和結(jié)果。

7、對不按要求整改、簽字、將給予50元的罰款。

(五)復(fù)查

由安全科組織安全小分隊(duì)或小班安檢員進(jìn)行復(fù)查并記錄。對經(jīng)復(fù)查,發(fā)現(xiàn)有簽字已整改而現(xiàn)場未整改的弄虛作假現(xiàn)象,對整改負(fù)責(zé)人和單位負(fù)責(zé)人分別給予每條罰款100元,對單位每條加罰100元,并通報批評、責(zé)令立即整改,重新下達(dá)隱患整改通知單,納入新的信息運(yùn)行系統(tǒng)。

同時,對電話通知,信息反饋已整改的問題,要實(shí)行抽查制度,具體每天由信息主任篩選確定安排復(fù)查。

三、統(tǒng)計(jì)、通報、處罰:

信息主任(1)每天對信息員執(zhí)行制度的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,重點(diǎn)檢查是否有該通知而未通知,該下卡而未下卡的情況,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)視其情節(jié)給予批評教育、罰款20--50元,督促指導(dǎo)信息員做好信息運(yùn)行工作。

(2)每周對信息運(yùn)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),形成統(tǒng)計(jì)報表。由安全科在周一安全辦公會上通報各單位隱患整改情況;對未按要求整改的責(zé)任單位和責(zé)任人給予通報批評、處罰和考核扣分。

四、信息溝通、反饋及爭議處理:

為及時發(fā)現(xiàn)和糾正信息的失實(shí)和不足,有效解決安全生產(chǎn)過程中存在的各類問題,消除事故隱患,消除誤解和爭議,消除錯罰和誤法給安全工作帶來的負(fù)面影響,安全科將罰款通知、意見反饋及爭議處理過程作修改補(bǔ)充后規(guī)定如下:

1、安全科信息中心三班信息員每班將罰款的事由和罰款金額,用電話通知道有關(guān)單位,并作好記錄。

2、信息中心每日下達(dá)一份各類問題及書面通知單,由信息員按早、中、夜三班順序?qū)⒁粋€圓班的各類問題和罰款金額,分單位填寫在書面通知單上。由區(qū)隊(duì)信息員每日上午9:00前將通知單領(lǐng)回本單位。區(qū)隊(duì)信息員在領(lǐng)取通知單時,要在通知單領(lǐng)取登記簿上簽字。

3、單位值班人員和主要領(lǐng)導(dǎo)在接到書面通知單后,對存有異議的罰款,應(yīng)首先通過安全信息中心查詢檢查人員,在全面調(diào)查和了解的基礎(chǔ)上,應(yīng)及時辦好書面說明,檢查當(dāng)事人及單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后由單位信息員在當(dāng)天下午17:00前,報到安全科信息中心。由安全礦長安排有關(guān)科室和有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查分析、再次核實(shí),由安全礦長根據(jù)調(diào)查結(jié)果研究相應(yīng)的處理意見。

4、有關(guān)單位接到電話通知后,值班人員要做好記錄,并安排信息員到信息中心及時領(lǐng)回通知,對有爭議的罰款問題,要及時調(diào)查并以書面的形式報安全科。否則,因自身原因未能及時將問題反映到安全科,造成無法調(diào)查的,后果由單位自己承擔(dān)。

5、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視此項(xiàng)工作,對偏聽當(dāng)事人一面之詞,不作全面詳細(xì)了解或明知當(dāng)事人有錯,不做思想工作,而把矛盾上交,放任當(dāng)事人胡攪蠻纏,擾亂正常工作的,對當(dāng)事人加倍處罰并升級考核處理,同時對其單位黨政領(lǐng)導(dǎo)給予通報批評和罰款。

五、評價與提高

安全科嚴(yán)格安全信息運(yùn)行閉合管理系統(tǒng)進(jìn)行檢查評價,不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、完善和提高,使安全信息閉合管理系統(tǒng)保持嚴(yán)密、科學(xué)、適用。

職工業(yè)余安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試制度

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》,加強(qiáng)對我礦職工安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),提高職工安全生產(chǎn)意識,保證職工具備必要的安全生產(chǎn)知識,熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,真正掌握安全操作技能和預(yù)防事故的實(shí)際能力,逐步向“本質(zhì)安全型”員工轉(zhuǎn)變,從而最大限度地防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,保障職工群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)礦井經(jīng)濟(jì)正常發(fā)展。特制定本制度,具體如下:

礦成立業(yè)余安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:李建國

副組長:沈遠(yuǎn)東、陳萬峰、朱學(xué)金、趙書東、王永濤、司繼江、孫立民

成員:各科室、工區(qū)負(fù)責(zé)人及各分管負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全科,孫立民任辦公室主任,具體負(fù)責(zé)制定林場煤礦安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃及業(yè)務(wù)考核工作。

一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員范圍:

全礦各科室、區(qū)隊(duì)的各級管理人員和職工。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容:

《煤礦安全規(guī)程》、各單位對應(yīng)的《煤礦作業(yè)規(guī)程》、各工種對應(yīng)的《煤礦操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《林場煤礦崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、安全管理制度、隱患識別的方法、事故案例等。

三、學(xué)習(xí)組織的形式:

1、各單位根據(jù)礦的需要,結(jié)合本單位實(shí)際,制定出本單位每月、每周的詳細(xì)安全學(xué)習(xí)計(jì)劃,于每月5號前書面報到安全科。

2、利用班前班后會、周五安全活動等時間組織業(yè)余培訓(xùn),由單位主要管理人員主持,技術(shù)人員講課。采取每日一題的形式每周不少于5題,5天學(xué)習(xí),1天復(fù)習(xí),1天考試。對部分綜合安全素質(zhì)差的職工,單位應(yīng)安排人員進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)、幫助,單位應(yīng)做好備課教案,職工要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄,以備檢查。

四、考試形式:

(一)、單位自考:各單位在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,每周組織自考,考試應(yīng)以書面為主,對個別確實(shí)不會書寫的也可采用口頭考試形式,但必須記錄真實(shí)。單位要保存好試卷和考試成績備查。

(二)、礦抽查、考試:

1、每周由安全科牽頭,有關(guān)部門參加,根據(jù)規(guī)定進(jìn)行抽查各單位制度執(zhí)行情況。

2、每月礦安全科根據(jù)各單位報送的學(xué)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容,組織對有關(guān)單位進(jìn)行抽查考試,重點(diǎn)對班組長、安全不放心人員(素質(zhì)差、技能低、違章人員)等進(jìn)行考試,對考試不合格的,一律不得安排上崗作業(yè),由安全科書面通知其單位組織待崗培訓(xùn),直至合格方可返崗工作。

3、對各單位、各部門的管理人員采用不定期書面或口頭抽查考試的方法。

4、對各科室、區(qū)隊(duì)單位職工的考試:

(1)、井下區(qū)隊(duì)單位采用每月組織集中書面考試和井上下現(xiàn)場動態(tài)口頭抽查相結(jié)合的方式。

(2)、地面單位根據(jù)各工種分類情況,由安全科具體組織書面抽查或現(xiàn)場口頭抽查的方式。

五、考核獎罰辦法:

根據(jù)工作性質(zhì)結(jié)合專業(yè)特點(diǎn),將井上下單位分成若干類后分別比較考核獎罰,具體為:

1、每季度將各區(qū)隊(duì)單位職工的考試成績分別實(shí)行獎罰制度,獎罰資金平均三級落實(shí)三大員。每月公布考核兌現(xiàn)結(jié)果。

2、對單位管理人員的考試成績,以平均分為標(biāo)準(zhǔn),超獎少罰,每分10元。

全礦各單位,各部門要根據(jù)礦上的統(tǒng)一安排和部署,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,制定出詳細(xì)嚴(yán)密的年度業(yè)余安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,充分利用班前班后會、周五安全活動等時間,組織本單位的職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)考試,真正達(dá)到提高本單位職工的安全生產(chǎn)意識,養(yǎng)成遵章作業(yè)、按章操作的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng),掌握安全操作技能和預(yù)防事故實(shí)際能力的目的,為提高我礦全員的綜合安全素質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。