中國大唐集團公司設備檢修管理辦法

　　第一章總則

　　第一條為規范中國大唐集團公司(以下簡稱集團公司)設備檢修管理工作，提高設備檢修主質量和可用系數，確保設備安全、可靠、經濟、環保地運行，根據國家和電力行業有關政策和I敖見，制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于集團公司各分公司、子公司、各基層企業:其他企業可參照執行。

　　第三條檢修與質量管理的任務和要求:

　　(一)檢修與質量管理要堅持“預防為主，計劃檢修“的方針:

　　(二)檢修與質量管理要堅持“質量第一“的思想，切實貫徹“應修:]6/修，修必修好“的原則。

　　嚴格執行檢修規程、工序管理卡、檢修軟件包和1S09000等管理標準，執行各種質量驗收規定。堅持以安全為基礎，以質量和效益為中心，有計劃、有步驟地以消除影響設備安全經濟的重大隱患和缺陷為重點，積極采用狀態診斷技術，推行先進成熟的點檢定11.圭和狀態檢修制度:

　　(三〉檢修資金要實行統一管理，集中使用，把有限的資金用在最急需的地方，特別是影響安全、可靠、經濟、環保的項目要優先安排，充分發揮資金的使用效果:

　　(四)制定檢修管理質量目標，做到安全、文明、精心檢修，降低造價，縮短工期，嚴格管理。

　　使檢修后設備保持安全文明生產水平，確保檢11主目標的實現，按規定進行的熱效率試驗和機組可靠性、經濟性均較修前有明顯的提高。采用先進的管理手段，創造一流的檢修與質量管理水平。

　　第二章機構及其職責

　　第四條本著“確立責任意識，加強責任管理，實行責任考核，嚴肅責任追究“的管理思路，明確系統各企業在檢修方面的責任，實現集團公司檢修全過程管理工作的系統化、規范化、科學化管理。

　　第五條集團公司職責:

　　(一)負責制定集團公司設備檢修與質量管理制度、規定和辦法:

　　(二)負責審批集團公司各分公司、子公司和直屬企業檢4易見劃和指導設備檢修與質量的目標和要求:

　　(三)負責對集團公司各分公司、子公司所屬企業檢修資金額500萬元及以上項目的前期論證、審查、立項與審批:

　　(四)負責對分公司、子公司所管理和所屬基層企業檢修機組不滿足本規定檢修周期、工期的審批:

　　(五)負責直屬企業檢修與質量的全過程管理:

　　(六)負責集團公司系統檢修機組修后連續運行180天的確認:

　　(七)負責集團公司檢修與質量的市場和監理管理:

　　(八)負責集團公司各分公司、子公司和直屬企業檢修與質量的統計與分析、檢查與考核管理:

　　(九)負責監督、指導、協調集團公司各分公司、子公司的設備檢修與質量管理。

　　第六條分公司、子公司職責:

　　(一)負責所管現和所屬基層企業對集團公司股備檢修與質量管理制度、規定和辦法的貫徹執行:

　　(二)組織所管理和所屬基層企業檢修與質量劃劃的編制和l設備檢修與質量的目標制定:

　　(三)負責組織所屬企業檢修資金額500萬元及以lJ頁目的前期論證和實施的過程管理:

　　(四)負責所管理和所屬基層企業檢修機組不滿足本規定的檢修周期、工期的審核，報集團公司批準:

　　(五)負責對所管理和所屬基層企業檢修與質量的全過程管理:

　　(六)負責所管理和所屬基層企業檢修與質量的統計與分析、考核與上報:

　　(七)負責所管理和所屬基層企業檢修工期計劃實施與電網有關部門的協調:

　　(八)監督、指導、協調所管理基層企業檢修與質量的全過程管理。

　　第七條基層企業職責:

　　(一)負責集團公司、分公司、子公司(以下簡稱審批部門)設備檢修與質量管理制度、規定和辦法的實施:

　　(二)負責本企業檢修與質量規劃的編制與上報:

　　(三)負責根據審批部門檢修與質量的指導性意見與要求，編制上報本企業年度檢修與質量計劃需求和措施要點:

　　(四)負責本企業檢修與質量計劃中一般修理費項目的審批:

　　(五)參與集團公司系統檢修市場擇優檢修建設隊伍招投標的工作:

　　(六)負責本企業年度檢修與質量的全過程管理:

　　(七)負責本企業檢修的統計與分析、總結與上報。

　　第三章周期和工期

　　第八條發電設備檢{I輩分為主、輔助設備和公用系統、生產建筑等檢修:按種類分為大修、小修、節日檢修。

　　第九條檢修周期確定:

　　(一)在確保設備安全的基礎上，原則上發電設備主機檢修間隔為:燃煤機組大修間隔5年，小修間隔l年。水電機組大修間隔6年，小{I主間隔汛期前后各1次:

　　(二)運行超過20萬小時的機組，根據實際情況，原則上發電設備主機檢修間隔為:燃煤機組大修間隔4年，小修間隔在1年。水電機組大修間隔5年，小修間隔汛期前后各1次:

　　(三)根據不同的實際情況、機組運行狀態和特殊項目的需要可以適當考慮更改檢修周期:

　　(四)鼓勵基層企業運用狀態檢修技術，在確保設備安全的基礎上，適當延長主機設備的大、小修間隔。具體情況由各基層企業自行策劃，具體實施必須報集團公司批準。

　　第十條檢修工期確定:

　　(一)檢修工期是指機組從調度批準后開始的與系統解歹Ij(或退出備用)到檢修完畢正式交付電網調度(或轉入備用)的總時間:

　　(二)發電主機設備的大、小修工期對于不同容量的機組有不同的工期要求(見附件1)，要嚴格按照本辦法的標準工期編制和執行檢修計劃:

　　(三)集團公司原則上不批準機組延民檢修工期的申請。

　　第四章資金的來源與管理

　　第十一條檢修資金的來源是根據生產經營的預算管理，安排用于檢修設備和設施收益性支出的資金。

　　第十二條檢修資金管理:

　　(一)檢修資金均納入基層企業生產經營的預算管理，在預算中統籌安排:

　　(二〉檢修資金分為一般修理費、大修理費和重大特殊項目費:

　　l.一般修理費包括設備和設施的日常維護、消缺、小修、節日檢修、iI備修所發生的費用，公用系統、輔機系統的一般特殊項目的大、小修所發生的費用:

　　2.大修理費是指用于大修機組標準項目及隨機組大修同時進行的一般特殊項目的費用:

　　3.重大特殊項目費是指用于超過本企業自行審批權限的檢修重大特殊項目的費用:

　　(三)檢修一般修理費是根據機組的容量、累計運行小時、磨煤機形式、是否供熱、脫硫、設備結構和系統差異等因素確定，標準項目采用定額預算的方式管理，檢修費用遵循預算管理、成本控制、包干使用、杜絕超支的原則:

　　(四〉各基層企業的年度檢修資金總額必須按計劃嚴格執行。不得自行制定和實施超出審批部門己確定的規模和項目的赤字計劃，更不能造成項目的掛賬和超支:

　　(五)年度檢修資金的安排，要量力而行，綜合平衡，統籌安排，根據檢修項目的實施進度安排資金計劃。檢修資金的使用要嚴格按照檢修項目計劃的措施內容和規模進行，專款專用，不允許挪作他用和拆借:

　　(六)對于一廠多制且公用系統共用的基層企業，公用系統的檢修資金安排原則上要根據機組容量進行分攤。

　　第五章計劃、規劃、審批、上報與下達

　　第十三條檢修計劃與項目的劃分:

　　(一)檢修計劃是由機組檢修工期、項目、資金計劃三部分組成。機組檢修工期計劃主要包括機組年度內大小修工期與周期的時間安排，檢修項目計劃是指檢修所進行的項目安排，檢修資金計劃是指檢修所發生的費用安排:

　　(二)檢修項目劃分為重大特殊項目、標準項目和一般特殊項目，其劃分的標準是:檢修特殊項目費用在30萬元及以上的項目為重大特殊項目，30萬元以下的項目為一般特殊項目:標準項目參照國家電力行業標準DL廳838-20**執行;

　　(三)標準項目、一般特殊項目、重大特殊項目費用的確定按標準定額、技術相同、同類可比的原則確定。

　　第十四條檢修項目與工期計劃的審批權限:

　　(一)檢修項目分為集團公司、分公司、子公司審批項目和基層企業自行審批的項目。審批部

　　門確定各基層企業自行審批項目的一般修理費用額度:審批部門負責檢修工期計劃的審批:

　　(二)資金總額在30萬元及以上的重大特殊項目，集團公司和審批部門對所管理和所屬基層企業分別審批:資金總額在30萬元以下的標準項目和一般特殊項目由各基層企業根據審批部門下達的大修理和一般修理費用預算內自行審批，報集團公司和審批部門備案:

　　(三)集團公司各分公司、子公司所屬基層企業資金總額在500萬元以下的重大特殊項目原則上實行自行審批，報集團公司備案:投資總額在500萬元及以上的重大特殊項目由集團公司審批:

　　(四)機組檢修周期和工期在規定范圍內的計劃分別由集團公司、各分公司、子公司分別審批，機組檢修周期和工期不滿足本規定的計劃由集團公司審批:

　　(五)沒有可行性研究報告的重大特殊項目，審批部門不予考慮安排計劃。

　　第十五條檢修計劃、規劃編制應遵循的原則:

　　(一)目的明確。各基層企業檢修計劃~、須在充分研究分析設備和設施基本狀態的基礎上統籌制定，綜合平衡。計劃的目的在于明確檢修的方向與重點，合理安排檢修周期和工期，把有限的資金、物資和人力，用于關鍵地方，特別是提高安全指標、降低損耗為重點:

　　(二)全局一致。檢修項目涉及各部門、各專業技術經濟的優化和調整，涉及整體技術裝備水平的完善。必須從整體經濟的最大效益出發，做到當前與長遠相結合，局部與全局相結合，要以取得長遠效益為目的:

　　(三)量力而行。要結合資金和物力的可行性，堅決制止資金有限，檢修項目安排過多，檢修費用超支，檢修工期延長的現象發生，影響企業的經濟效益:

　　(四)技術進步。要積極采用成熟可靠的新技術、新工藝、新產品，促進企業檢修水平的提高:

　　(五〉重點突出。要以安全性評價、技術監控、缺陷管理、耗差分析和可靠性分析、大機組競賽、經濟性評價等結果為重點進行評定和研究，按照輕重緩急，進行綜合平衡。

　　第十六條檢修規劃的內容與編制:

　　(一)檢修規劃在內容上各有明確的目標、任務和側重點。集團公司將根據國家、電力行業在一定時期(如五年)的具體要求，指導各基層企業檢修的規劃工作。各基層企業的檢修規劃要根據“從目標出發，從問題出發“的要求，針對本企業設備和設施的技術狀況和健康水平、主要技術經濟指標、安全性評價、技術監控、缺陷管理、經濟性評價、耗差分析和可靠性分析等工作的結果進行評定和研究，分析生產存在的主要矛盾和薄弱環節，確定項目的具體部署，制定本企業檢修規劃:

　　(二)規劃要按隸屬關系逐級上報，除有特殊要求外，規劃一般在規劃期前一年進行編制制定，規劃要按集團公司要求組織編制并編寫文字說明。為了使規劃更切合本企業實際，可以每年對規劃進行必要的修改:

　　(三)各基層企業要做好檢修項目的前期工作，加強檢修重大特殊項目的超前研究，確保不因檢修前期工作不到位，影響檢修項目的實施。

　　第十七條檢修計劃編制的內容及要求:

　　(一)按照發電設備檢修規劃，并結合設備的運行技術狀況編制年度檢修計劃。為確保設備安全運行，對存在嚴重缺陷的設備，經審批部門批準，可適當調整其檢修間隔和檢修工期:

　　(二)積極采用設備診斷技術，優化安排檢修計劃:

　　(三)檢修計劃的內容包括:項目名稱、措施內容、工期、概預算及年度資金。編制檢修項目除檢修大、小修的標準、一般特殊項目、重大特殊項目外，還須將“兩措“、安全1生評價、安全檢查、缺陷管理、技術監控、節能及耗差分析和可靠性分析、科技攻關等內容納入檢修計劃的安排中:

　　檢修工期綜合進度計劃應采用網絡計劃進行排列。一般情況下不得超過規定的檢修工期;如有特殊情況需延長檢修工期，應按規定在年度計劃中或工期進行一半以前報請審批部門批準。

　　第十八條重大特殊項目隨檢修計劃上報的同時必須提供以下資料:擬大修或更換設備部件的技術報告(近期或上次小修對該項目進行的鑒定報告);技術方案論證:概(預)算:工期和設備材料選型收資情況:施工組織措施和效益分析報告等。

　　第十九條檢修計劃的上報與下達:

　　(一)每年8月底以前，各基層企業編制次年機組檢修工期、檢修項目(標準項目、一般特殊項目和重大特殊項目)和檢修資金需求計劃上報審批部門。申報的機組檢修需求計劃要有相應的文字說明和重大特殊項目的可行性研究報告(見附件2、3、4);

　　(二)機組檢修工期計劃的申報和變化，必須得到審批部門批準后方可報送當地電網有關部門:

　　(三)每年9至10月，審批部門組織各基層企業進行檢修計劃的匯報:研究、審查各基層企業編制的機組檢修工期、重大特殊項目和結合機組大小修所實施的檢修項目的可行性:

　　(囚)每年10月份以前，各基層企業根據審批部門確定的機組檢修工期計劃，上報當地電網公司，擬訂次年度本企業機組檢修工期安排計劃草案:

　　(五)每年12月以前，審批部門下達經審查后的各基層企業來年機組檢修工期計劃及項目和資金計劃。

　　第六章項目實施與工程管理

　　第二十條檢修項目管理:

　　(一)檢修項目要實行全過程項目管理負責制，對大修機組和項目要積極實行監理制:

　　(二)審批部門每年確定的各基層企業檢修機組的大修及檢修重大特殊項目，作為審批部門對各基層企業的指令性考核項目:

　　(三)經審批部門批準下達的檢修重大特殊項目和費用，應認真組織實施，未經批準不得隨意變更。

　　第二十一條檢修開工應具備的基本條件:

　　(一)納入審批部門年度檢修計劃的大、小11主機組，必須提前一個月全面做好機組檢修的準備工作，向審批部門匯報后實施:

　　(二)檢修項目責任制落實。根據檢修項目責任制確定的責任人員，要分工明確，各負其責，對檢修項目實施計劃的各階段全面負責，責任人員不得隨意變動:

　　(三)機組檢修和項目的安全組織、技術措施落實:

　　(四)做好招投標選擇設計、施工隊伍、監理和有關承包合同的簽訂等工作。

　　第二十二條檢修的招投標管理及基本要求:

　　(一)為了搞好設備檢修工作，確保檢修質量，節約檢修資金，對一些大機組的檢修或檢修重大特殊項目、重要的備品配件、設計和監理，均應進行招投標。要打破地域、部門界限，開展檢修施工隊伍、設備制造和備品配件、監理等的競爭:審批部門成立生產招投標組織機構，負責生產招投標的全過程管理工作:

　　(二)基層企業經批準的檢修項目，原則上都要自行組織實施，要積極創造條件，在保證安全發電和正常生產任務完成的前提下，挖掘本單位生產人員潛力進行項目的檢修，原則上不得外包或轉包:確屬本企業不能承擔的項目，可委托集團公司系統有關企業或系統外企業實施，但:!6、須嚴格控制，經審批部門采用招投標方式確定后實施:

　　(三)結合大修進行的檢修重大特殊項目原則上由審批部門組織或委托中國水利電力物資有限公司進行檢修項目的設計、材料采購與選型、施工隊伍和監理等的招投標工作，一般特殊項目由各基層企業自行組織招投標工作，結果報審批部門備案:對各分公司、子公司和直屬企業年度檢修項目計劃中30萬元及以上且有一定規模數量的相同材料，將由中國水利電力物資有限公司采用集中招標方式統一組織采購:

　　(四)對所有須進行招投標的項目要作好投標單位的資質審查工作，沒有業績或存在重大技術和商務問題的單位，不能被選作招標對象，對提供不真實的資質證明材料或業績以及違反招投標紀律的投標單位，取消其投標資格:

　　(五)招標文件的發布須得到企業法律負責部門的認可，企業法律顧問、審計、財務、監察部門要參加招標評標活動的全過程管理:

　　(六)招投標工作必須認真執行國家和行業有關招投標管理的法規和規定，遵循公開、公平、公正、科學、嚴謹和誠實信用的原則。有關生產招投標管理辦法和機組檢修的承包考核辦法，集團公司將另行制定。

　　第二十三條檢修監理的管理及基本要求:

　　(一)對檢修機組和項目實行監理是檢修機組和項目進行安全與質量監督管理的重要活動，安全與質量目標控制是檢修監理的中心任務:

　　(二)根據檢修機組的容量和重大特殊項目的技術復雜程度及項目的重要程度，確定部分大修的機組和重大特殊項目實行檢修監理，將檢修監理機市IJ納入檢修的全過程管理之中:

　　(三)凡參與機組大11圭和項目檢修的監理單位要對項目的投資、進度、質量、安全進行監控:對項目的合同和信息進行管理:對項目的實施依據法律、法規和合同條件，協調參與各單位之間的工作關系:

　　(囚)機組大修和重大特殊項目的監理原則上通過招標的方式擇優選定監理單位并實行合同制，監理費用由檢修費用中列支:

　　(五)各基層企業確定實施機組大修和重大特殊項目監理制后，要健全明確監理的管理機構，制定監理程序，明確監理和被監理雙方的工作內容與職責，做好各項監理的管理工作。

　　第二十四條檢修合同的管理及基本要求:

　　(一)檢修承包(或對外發包)的合同管理必須納入本企業合同管理的日常工作中，履行本企業有關合同管理制度的規定:

　　(二)檢11妻合同必須明確各承辦人的職責，承辦人由負責項目的部門確定，承辦人可以是業務

　　人員或企業法律工作人員，但不能是臨時性借、聘人員:

　　(三)檢修合同承辦人應對合同自簽約起至合同履行完畢全過程負責，其間出現的任何與合同有關的問題須及時與有關項目負責部門及合同管理部門進行協商，并以承辦人為主進行解決:

　　(四)合同承辦人負責跟蹤調查合同的履行情況，→旦發現合同另一方有不履行或不完全履行合同的行為，合同承辦人應及時通知本企業時幸工作人員，荊主企業出幸工作人員的要求準備相關證據和資料:

　　(五)各基層企業負責檢修項目的部門和人員必須經合同承辦人向本企業合同管理部門提供項目合同審查所需的資料，包括項目合同另一方的主體資格和資信情況:

　　(六)各企業法律、審計、財務、監察部門要參加機組大修和重大特殊項目合同的談判、起草、簽約工作，負責對檢修合同實行監督和保障，并對合同的合法性、嚴密性、可行性及形式負責。

　　第二十五條檢修施工中的工程管理:

　　(一)檢修前準備工作的檢查與落實:

　　1.根據審批部門下達的檢修計劃，各基層企業修訂本企業年度檢修計劃，各檢修車間(檢修公司或隊)應編制施工計劃和控制進度網絡圖，開工前各班(組)應根據檢修車間(檢修公司或隊)

　　編制的施工計劃和控制進度網絡圖，編制出本班(組)作業業-計

　　2.所須材料、備品及加工件均已具備齊全井驗收合格或落實了計劃供應:

　　3.安全用具、專用工器具、交通工具、起重工具、交通設施等均己備齊并試驗合格:

　　4.參加檢修的人員己經落實，且經過了安全、技術培訓與考試:

　　5.安全、技術措施均己得到落實，檢修和重大特殊等項目明確了項目負責人:

　　6.檢修場地平面布置、網絡計劃進度均己安排完畢。

　　(二)施工中的管理:

　　1.列入計劃檢修的發電設備，必須按現場規程的規定停止運行:并有保證安全的組織措施和技術措施:

　　2.參加檢修工作的人員要明確各自的任務與責任。檢修開工后，嚴格執行規程，保證人身安全:

　　3.要加強施工管理，采用網絡計劃管理技術，廠(公司)、檢修車間(檢修公司或隊)、班(組)的網絡計劃要協調、配套。在施工過程中，針對出現的問題，不斷加以優化，以實現最佳效果:

　　4.嚴格質量標準，執行工藝規程，遵守工藝紀律。修復后的設備要達到滿出力，無泄漏，修前缺陷得到了消除，達到了驗收質量標準:

　　5.施工中要每日~分段召開碰頭會，隨時掌握和平衡施工進度，解決檢修中遇到的技術、材料問題，做好勞力調配，保證工期按時完成:

　　6.認真做好原始記錄，特別是解體裝配的測量數據、試驗數據以及更換部件、改變設備結構或接線方式等，均要做到記錄正確完整，必要時附圖紙說明:

　　7.檢修工作中要注意工器具的使用與保管，防止損壞及丟失。每日收工時要清點工器具，井做好現場E生。

　　(三)檢修后的設備啟動運行:

　　1.檢修后啟動試運前，應由設備檢11輩部門向各有關運行部門寫出設備和系統變更情況、重大缺陷檢查處理情況和分步試運情況的檢修移交書，并按現場規程的規定，辦理竣工手續，檢修后的設備正式移交運行:

　　2.設備檢修后須啟動設備才能鑒定設備檢修動態質量時，事先應終結工作票或將工作票交給運行人員，由運行人員進行檢查和啟停操作。若需繼續檢修時，必須重新辦理工作票或向運行人員索回工作票，否則不得繼續進行檢修工作:

　　3.檢修后的設備整體啟動試運，由生產副廠長(副總經理)或總工程師批準。如有重大項目檢修時，應制定試運行措施，整體試運行結果納入驗收評價:

　　4.檢修后試運的組織、責任和事故處理工作要特別明確責任制，在現場必須明確試運行領導人/現場指揮、運行操作、事故處理、設備檢修等職責分工。

　　第七章檢修的質量管理

　　第二十六條檢修質量管理的主要內容:

　　(一)檢修質量管理必須按系統、分層次、程序化、責任制，做到“四個凡事即“凡事有據可查，凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監督“加強全過程管理。各級檢修技術管理人員都要做好質量管理工作，加強檢修人員的技術培訓，提高檢修人員的質量意識，預防質量問題的發生:

　　(二)備品配件和主要材料的質量是否合格是檢修過程中質量管理的重要組成部分，一定要按圖紙和技術協議嚴格進行質量把關，不合格的不得簽字入庫，必要時可進行技術鑒定:

　　(三)檢修工藝直接影響到檢修質量，也是檢修人員技術水平高低的具體表現。各級檢修技術管理人員，檢修前必須落實檢修人員的培訓和考試，檢修中要深入現場，監理單位要加強檢修工藝的過程監理，及時糾正不正確的檢修工藝和違反紀律的現象:

　　(四)檢修技術數據的監督與測量:

　　1.設備解體前的原始數據測量:解體前檢修人員應測量設備的主要技術尺寸、相對位置等數據并記錄完整，妥善保存，作為組裝復位時的參考依據。修前重要技術數據，工程技術人員要親自核對:

　　2.設備解體檢查、清理后的裝配尺寸測量:設備解體檢查、清理后，應對各部件進行尺寸測量，特別是對有磨損、變形和更換部件的裝配尺寸進行測量，與質量標準數據對照，并記錄完整。修后重要技術數據，工程技術人員要親自復核:

　　3.設備組裝后的試運數據測量:對轉動設備的振動值、軸承溫度、潤滑油和冷卻水的流量和溫度、可調整部件的靈活性、各密封部位的滲漏情況等，要全面檢查，及時消除，井記錄完整。

　　第二十七條檢修質量驗收:

　　(一)檢修質量的驗收是整個檢修過程中最關鍵的一環。檢修后設備能否達到檢修目標，關鍵在于確保按質量標準驗收:

　　(二)檢修質量驗收，執行按規定的質檢點驗收、三級驗收制度。井一律實行簽字責任制，即:誰簽字誰負責:

　　(三)質檢點驗收是工序質量控制的關鍵，不經質量驗收簽證不得轉入下道工序。

　　第八章目標、總結、統計與考核

　　第二十八條機組檢修過程中的安全目標:

　　(一)不發生人身輕傷及以上事故:

　　(二)不發生設備損壞事故:

　　(三)不發生檢11呈現場火災事故:

　　(囚)不發生嚴重集體違章事件:

　　(五)杜絕無票作業:

　　(六)工作票、操作票合格率達到100%;

　　(七)安全性評價問題整改計劃完成率達到100%。

　　第二十九條機組檢修后實現的目標

　　(一)檢修重大特殊項目和資金完成率達到100%;

　　(二)檢修預試完成計劃率達到100%;

　　(三)技術監控項目計劃完成率達到100%;

　　(囚)機組缺陷消除計劃完成率達到100%;

　　(五)檢修試驗分部試運成功率達到100%;

　　(六)汽輪機沖轉一次成功:發電機并網一次成功:

　　(七)機組大小修后無非計劃停運連續運行180天及以上:

　　(八)修后機組達到“四無“即主、輔設備、系統無影響機組正常運行方式和正常運行參數的設備缺陷:無主、輔設備、系統的安全隱患:無24

　　小時不可消除的一般性缺陷:整套機組達到無滲漏標準:

　　(九)檢修現場做到“工完、料盡、場地清“。

　　第三十條檢修總結與資料歸檔:

　　(一)設備檢修竣工后，應在規定的時間內填寫檢修總結報告，經檢修車間(檢修公司或隊)

　　技術負責人審查簽字后按時上報基層企業生產部門，由各基層企業生產部門匯總審查后一個月內報審批部門(電子版材料);

　　(二〉檢修總結要進行材料消耗、工時消耗的計算與比較，不斷完善定額管理。對未完成的項目和未處理的設備缺陷要做出原因分析和保證安全運行的防范措施，制定出缺陷消除的實施計劃:

　　(三)必須進行檢修資料的整理，整理和歸檔應在規定的時間內完成，井由檢修車間(檢修公司或隊)報本企業生產技術部門，其中一份必須交企業資料(檔案)室:

　　(四)審批部門將按分類可比的原則，定期整理、披露各基層企業的檢修實績。

　　第三十一條統計與考核:

　　(一)機組大、小修完工后一個月內向審批部門上報機組大、小修工作總結:

　　(二〉每季度開始10日內，向審批部門上報本企業上季度檢修項目、資金安排、完成情況及存在的主要問題:

　　(三)每年元月，向集團公司安全生產部上報本企業上季度檢修項目、資金安排、完成情況及存在的主要問題:

　　(四)報表的上報文件方式均以電子版為準，格式和內容詳見附件6;

　　(五)對審批部門確定的指令性考核項目，自項目竣工驗收投入運行6個月后，由基層企業根據項目實際鑒定試驗、運行數據評定，向審批部門提交項目評價報告，作為考核基層企業的依據:

　　(六)審批部門每年確定大11輩機組為指令性考核機組，即對機組檢修工期、費用、安全和質量、材料消耗及修后的技術經濟指標和長周期運行天數進行全面的考核:

　　(七)機組的計劃檢修、節日檢修，必須在開工前兩周向審批部門提交書面申請，特殊情況電網安排需要提前的，可隨時申請。經審批部門批準后方可按規定向電網調度部門提出計劃檢修申請。對未履行審批手續擅自開工檢修的，認定該機組為事故轉檢修:

　　(八)下達給各基層企業年度機組檢修重大特殊項目和資金計劃要如期完成，項目和資金完成J率要達到100%。如確有特殊原因完不成時，各基層企業要及早匯報:

　　(九)機組檢修和檢修重大特殊項目竣工后15天內，設計和施工等有關單位，必須向基層企業提供竣工驗收和評估所需的資料以及施工圖紙，監理單位15天內應向基層企業提交監理報告:

　　(十)機組檢修和檢修重大特殊項目竣工后一個月內，各基層企業必須向審批部門提交項目竣工報告，竣工報告包括決算表(見附件

　　5)，遇有特殊情況需向審批部門申報理由:

　　(十一〕各基層企業要嚴格控制檢修資金的使用，降低檢修成本，杜絕超支浪費。檢修資金超支浪費的基層企業，審批部門將給予經濟處罰:

　　(十二)各基層企業要按審批部門規定時間上報機組檢修和檢修重大特殊項目、資金計劃的安排及完成情況，報表要體現準確性、完整性和及時性:

　　(十三)對機組檢修后達不到本規定要求的基層企業，集團公司將在系統內部進行通報或實行經濟處罰o

　　第九章附則

　　第三十二條為使本辦法能有效地指導和提高企業檢修全過程管理工作的水平，各企業應結合本企業生產管理的實際情況制定實施細則并報集團公司安全生產部備案。

　　第三十三條本辦法由集團公司安全生產部負責解釋。

　　第三十四條本辦法自發布之日起執行，原《中國大唐集團公司設備檢修與質量管理辦法》同時廢止。

　　附件：1.機組大、小修標準工期表

　　2.200____年機組檢修工期計劃申請表

　　3.檢修重大特殊項目可行性研究報告的內容

　　4.200____年檢修重大特殊項目和資金計劃申請表

　　5.檢修重大特殊項目工程竣工決算表

　　6.200____年第____季度檢修項目資金計劃安排及完成情況表

　　〈一)項目方案及內容綜述(不超過40個字);

　　(二)工程計劃開竣工時間:

　　(三)項目范圍:

　　(囚)項目的主要設備材料構成:

　　(五〉地址選擇及地理位置、路徑及方案:

　　(六)改造后系統布置的變化:

　　(七)性能和有關參數及必要的圖紙:

　　(八)環境保護措施、治理方案及對環境保護的評價:

　　(九)對勞動定員和技術水平的要求及培訓情況:

　　(十)調研、可研、初設、設計、招標、訂貨、開工、工程各施工步驟(包括拆除、土建、安裝等)、試驗、調試、試運行、竣工驗收等整個項目的時間進程計劃安排:

　　(十一)對灰場工程、構筑物及一般土建工程，應注意氣象、水文、地質、地形、地下物等資料的收集和敘述。

　　五、工程實施條件:

　　(一)工程項目有關征地、占地、施工臨時用地、拆遷、賠償等外部條件的落實情況:

　　(二)設計、施工單位的選擇:

　　(三〉工程施工周期:

　　(囚〉加工制造周期:

　　(五)勘測設計周期:

　　(六)資金來源等的落實情況:

　　(七)有關規劃、泊防、征地、搬遷等的落實情況:

　　(八)需要停機停爐等計劃的落實情況:

　　(九)進口元件是否具備采購條件:

　　(十)主要材料的采購是否采用招議標方式進行:

　　(十一)主要材料采購的被招標對象(制造商)的選擇:

　　(十二〉其他外部條件是否具備。

　　六、投資估算表及設備、材料明細表:

　　(一)投資估算表:

　　(二)設計費:

　　(三)調試費:

　　(囚〉施工費(其中人工費);

　　(五)主要材料費用:

　　(六)工程總投資:

　　(七)設備、材料明細表(見本附件附表)。

　　七、經濟效益分析:

　　對于恢復系統和本單位綜合生產能力與經濟效益的計算分析，包括節能降損、提高效益、降低成本等。

　　八、評價結論:

　　(一)運用各種數據，從安全、技術、經濟、財務等方面，論述工程項目的可行性和存在問題。

　　(二)對檢修前后安全生產情況、經濟運行情況、社會環境影響等方面的對比分析。包括:節能降耗方面、提高安全性、提高可靠性等;對環境的影響:經濟效益:社會效益等。

　　九、項目單位上報意見:

篇2:樂平煤礦機電設備年度檢修計劃

豐匯樂平煤業有限公司

2014年度設備停產大檢修計劃

編制：

機電科：

機電礦長：

總工程師：

2014年2月

機電設備檢修計劃

為完成年度生產計劃任務，確保機電、運輸設備無事故，特制定本年度預防檢修計劃，對礦山機電設備和人員進行系統的規范性的綜合管理。

一、目的：

進行預防性檢修是設備未損壞前按照預定計劃進行的。其方式可以防止設備的損壞，保證設備安全運轉，提高設備效率，也是貫徹以“預防為主，防患于未然”的一種設備維修方式，但同時要考慮“過分維修”的現象，這樣會造成維修費用增高，也不利于提高設備維修性和經濟性。

二、依據：

1、根據煤礦生產條件，戰略布署調整制定計劃。

2、根據本地區氣候條件，地質狀況和災害情況制定計劃。

3、根據法定節假日無主要生產任務時制定計劃。

4、在生產正常情況下制定設備維護保養工作。

三、方案：

1、按照不同檢修內容和檢修工作量的大小，分為日常檢修（小修）、一般檢修（中修，項修、年檢）、大修三種，小型移動設備可分為大，小修兩類。按時間進度安排的修理計劃分為年度計劃、季度計劃和月份計劃。

2、按修理類別編制的修理計劃，分為設備大修理計劃、中修理計劃、小修或二級保養計劃、精度定期檢查調整計劃等。

3、按原則性與企業生產計劃銜接平?，突出設備修理為生產服務原則，優先安排主要生產設備的維修，充分利用生產間隙時間，通過更換、修補零部件、機構調整措施，以提高設備的利用率，使其運轉和效能恢復正常。

4、我礦機電設備以預防檢修為主，事后檢修為輔，對煤礦機電設備安全

運行提供保障和依據。

??、預防性檢修內容：

1、小修：指對機器設備進行局部修理。是以維修工人為主，操作工人參加的，通常只修理或更換個別的磨損零件和填料；清洗部分解體檢查和局部修理個別部件；調整部分機構的串量和間隙，局部恢復其精度；清洗部分潤滑部位，加油或更換油脂，清掃和檢修電器部分，做好全面檢查記錄，為大、中修提供依據。

2、一般檢修（中修、項修、年修）是對機器設備的某些主要部件進行解體檢修。主要內容包括修理或更換較多的磨損零件或更換成套部件以及更換電動機的個別線圈或全部絕緣；清洗復雜部分的機器零件；清洗、疏通各潤滑部位，換油更換油氈、油線、治理漏電部位；噴漆或補漆；按部頒檢修標準或出廠精度檢驗標準，對修完的設備進行全面檢查。

3、大修：是對機器設備進行的全面修理，需要把機器設備全部解體，進行徹底修理。主要內容包括：全部拆卸設備的各部件，對所有零件進行清洗，作出修復更換的鑒定；更換或加固重要的部件或構件，恢復設備應有的精度和性能；調整整個機械和電路操作系統；檢修主要底座基礎架子和外殼；配齊安全裝置和必要的附件；重新噴漆或電鍍；按設備出廠或部頒大修標準進行檢驗。

綜合以上要求，結合當前公司機電人員的技術素質，作出月度檢修計劃安排。層層落實到責任單位和個人，由工程技術部門負責人把關，以班組為考核目標，進行全方位驗收，切實完成各項計劃任務。

五、機電設備預防檢修計劃周期安排規定：

1、大型設備和機電設備的大修已作月度具體的時間計劃安排，可參照《煤礦安全規程》及相關標準規定執行。

2、一般檢修（即中修、項修、年修）計劃安排時間的周期為每季度一次。

3、日常檢修???小修即安排每月不得少于3次的檢修，對于礦進運行設備每天都有維護和保養。

4、對于大、中、小修的計劃檢修都要作出記錄登記和編制有關報告及填寫有關表格。

總之，機電設備以預防性檢修計劃為主，事后檢修為輔，在時間上靈活安排，為煤礦安全生產提供有力的保障和依據。

；

年度檢修計劃

設備年度檢修計劃是保證煤礦機電設備是否能夠正常運行的重要工作，應根據設備的運行狀況實施下達檢修計劃，檢修計劃必須由使用單位及車間組織相關技術人員對設備進行鑒定后，上報技術負責人批準。根據我礦實際情況，2013年檢修計劃為：

一、對副斜井提升機、主扇風機、空氣壓縮機、主排水泵及采區排水設備的檢查及檢修。

二、對高低壓配電柜、發電機組、地面變壓器及移動變電站的檢查及檢修。

三、對井下變電所、供電線路、電氣設備及調度絞車的檢查及檢修。

四、對地面供電線路、電氣設備及礦車得檢查及檢修。

五、對地面篩分設備檢修。

六、綜采綜掘設備檢修。

季度檢修計劃

為保證煤礦季度安全生產,提高機電工作管理水平,搞好設備維修,達到安全運轉,臺臺完好,延長設備使用年限,根據我礦實際情況特制定機電第一季度檢修計劃：

1、發電機組檢修

2、主提升絞車檢修

3、地面供電線路檢修

4、空氣壓縮機檢修

豐匯樂平煤業有限公司

設備停產大檢修計劃一覽表

篇3:機電設備檢修工崗位職責

1、嚴格執行本工種的操作規程，煤礦安全規程，電業安全規程，電氣安裝、檢修、試驗，運行等有關規程，及其它有關的規章制度。

2、服從領導，聽從指揮，遵守勞動紀律，按時完成領導所交給的各項任務，電工和修理工必須實行電修合一。

3、嚴格執行設備管理制度，負責做好全公司電氣設備的調整、遷移、配套、安裝工作，做到使用合理，利用率高，滿足生產的需要。

4、嚴格執行設備定檢，維護保養制度，按規定搞好全公司電氣設備的定期檢查和預防性試驗工作，提高設備的完好率，消除設備的不安全隱患和帶病運轉現象，保證設備安全運行。

5、建立健全設備檔案工作，安裝的圖紙，說明書，設備卡片等技術資料和所有檢修記錄都要存檔歸案，做好設備的配件計劃和儲備工作，以便檢修和急用。

6、嚴格執行質量標準，安裝檢修質量要達到兩全，四合格，兩全是：設備零部件全，防護裝置全，四合格是，絕緣電阻合格，防爆性能合格，過流保護合格，接地裝置合格。

7、安裝電器設備必須符合安全技術要求，做到三無、四有、兩齊、三全、三堅持。

8、嚴格執行操作制度，一般不準帶電作業，特殊情況要制定安全措施，經主管領導和工程師批準方可，切斷電源應掛指示牌，操作高壓設備應用合格的絕緣用具。

9、愛護設備，管好，用好，檢修好設備，工具，儀器做到不損壞、不丟失、不浪費，搞好修舊利廢，節約代用工作。

10、嚴格執行質量驗收制度和試運行制度，安裝檢修完的電氣設備必須按規定項目測試檢查，然后通電試運行無誤后，方可交付使用或投入運行。

篇4:設備檢修部副部長崗位職責

一、基本信息崗位名稱設備檢修部副部長崗位編號GL崗位類別管理崗崗位等級主管所屬部門或單位水電廠設備檢修部崗位描述時間2007－10－08隸屬上級設備檢修部部長、黨總支書記隸屬下級作業長、機動車輛管理崗、機械管理崗、金屬檢測管理崗、設備管理崗、特種設備管理崗、統計核算崗、物資管理崗、壓力容器崗二、崗位主要責任1、協助部長合理分配各項工作，熟悉各班組員工出勤率、工時利用率、勞動負荷飽滿程度及各崗位員工的技術水平。2、按上級文件及廠部工作部署，結合平時對員工考核情況，副部長提出升降級方案，報部長審核，經人力資源部批準后辦理升降級手續。三、工作職責影響程度1、根據廠部教育工作規劃的要求，組織有關人員制訂員工參加文化學習的計劃，并貫徹實施；2、依據廠部技術培訓規劃，結合檢修維護生產和人員實際，組織編制技術培訓計劃，并組織實施，使員工達到崗位職責要求；3、組織建立員工考核檔案，進行規章制度、技術理論和實際操作的考核；4、參與編制本單位年、季、月生產工作計劃，設備大、中、小修計劃、備品備件計劃及行政管理工作規劃，批準后貫徹實施；5、按全面質量管理工作計劃、安排編制本單位的方針目標及全面質量管理計劃，并組織實施；積極履行職能范圍內的HSE職責，提供相應資源，健全HSE制度并強化執行，確保在每項作業前進行危害識別和風險評估；6、建立健全安全網，聯系實際安排好每周安全活動日，做到活動內容落實，問題記載落實，改進措施落實；7、發生事故和障礙后按“三不放過”原則，組織調查分析原因，提出防范措施，并按規定時間寫出事故和障礙報告；8、每年檢查一次本部門目標完成情況，對存在的問題及時找出對策，并組織動員員工加以解決；9、結合實際推廣應用現代化管理方法手段，以提高辦事效益和經濟效益，保證年度目標的完成；10、督促檢查數據信息的正常運轉，組織開展單項分析和綜合分析，并應用于指導生產工作和改善經營管理；11、發揮信息管理網作用，定期檢查工作質量，將信息管理納入本單位經濟責任制中進行考核。部分部分部分部分部分部分部分部分部分部分部分四、崗位權限組織開展以改善經營管理、促進技術進步、提高經濟效益為中心內容的形式多樣的勞動競賽，促進合理化建議活動的深入，并提出競賽與獎金的掛鉤的辦法，組織實施。五、業績指標1、組織管理和基礎建設情況2、效益指標以及營運類指標完成情況3、工作完成情況六、任職條件要求學歷大專以上文化程度專業技術職務任職資格及專門職業資格具有國家或集團公司助理級以上專業技術資格專業背景行政管理類或相關專業畢業工作經驗或工作經歷兩年以上技術崗位工作經歷或從事管理工作三年以上綜合素質及其它要求具有較強的管理能力，較強的工作能力和職業水準七、工作環境工作場地水電廠設備檢修部工作時間標準工時工作制備注編制：審核：