利潤分成合作協議

　　甲方：

　　代表：

　　地址：

　　電話：

　　乙方：

　　代表：

　　地址：

　　電話：

　　風險提示：

　　合作的方式多種多樣，如合作設立公司、合作開發軟件、合作購銷產品等等，不同合作方式涉及到不同的項目內容，相應的協議條款可能大不相同。

　　本協議的條款設置建立在特定項目的基礎上，僅供參考。實踐中，需要根據雙方實際的合作方式、項目內容、權利義務等，修改或重新擬定條款。

　　為進一步開拓終端用戶市場，推進工程合作經營渠道，本著互惠互利共贏的原則，甲乙雙方現依《中華人民共和國公司法》及其他有關法律、法規等達成以下合作協議：

　　一、合作模式

　　乙方提供業務渠道、客戶資源給甲方，經甲方審核同意開展乙方提供的業務后，甲方提供該業務所需要資金，乙方負責業務全程操作，甲方對業務操作進展根據項目協議進行監督。

　　二、雙方的權利與義務

　　風險提示：

　　應明確約定合作各方的權利義務，以免在項目實際經營中出現扯皮的情形。

　　再次溫馨提示：因合作方式、項目內容不一致，各方的權利義務條款也不一致，應根據實際情況進行擬定。

　　1、乙方的權利與義務

　　(1)乙方主要負責接談業務，向甲方提供年度計劃、經營戰略，并配合甲方財務部結算。

　　(2)乙方承接的業務，對所發展的客戶和項目進行資信、管理、企業誠信、財務狀況等方面信息進行調查，將項目情況報告給甲方，根據甲方的項目評估標準，由甲方評估組進行評估。工程項目信用評估表所列內容，主要包括規模品質、資金保障、盈利能力、資源物流、客戶關系等五方面。

　　(3)乙方承接任何項目必須接受甲方公司嚴格的信用審查，審查通過后方可簽訂協議并嚴格執行協議。

　　(4)乙方負責與客戶保持溝通協調，協議履行過程中，乙方隨時跟蹤掌握客戶方的資信情況、履約能力，以及有無違約情況，一旦發現違約事項及時通知甲方，以便甲方盡快采取相應措施。乙方有義務維護甲方公司的品牌信用，保證項目無風險或低風險運行，并對協議違約負責。

　　(5)凡未經甲方蓋章確認的購銷協議、協議或借條、收條等類似憑證，甲方不予認可。由此產生的一切經濟責任、法律責任均由乙方承擔。

　　(6)乙方推薦給甲方的工程協議雖然經甲方審核同意后，但如銀行對商票、保理等不能按銀行同期利率貼現，甲方與乙方協調達成共識后繼續供貨。乙方必須將項目周轉過程中發生的單證(如出庫單、入庫單等)提供給甲方。

　　2、甲方的權利與義務

　　(1)甲方收到乙方推薦的項目評審表后，在_______日內答復是否通過審核。項目審核通過后，項目以甲方的名義與項目公司簽訂項目協議或協議。

　　(2)乙方用自身的關系和能力開發的客戶，所有洽談事項由乙方處理，乙方在處理業務中發生的所有費用由乙方自己承擔。甲方在未得到乙方同意后不得以任何理由介入乙方的客戶關系，除非乙方主動放棄客戶的持有權。

　　(3)甲方為乙方提供項目運作所需墊付資金在乙方能提供充足業務且得到甲方同意情況下：現金、商票、銀票、保理，甲方指定專人與乙方對接便于運作和核算。

　　(4)甲方根據項目協議條款把關項目運行風險，如有違返協議條款的事宜，及時以書面形勢通知乙方，乙方承擔全部責任。

　　(5)甲方原則上不干預乙方銷售、結算及人事、薪酬考核等經營模式。

　　(6)協議項下的采購、配送業務由甲方負責、乙方配合，首選價格、費用最低的資源。

　　(7)甲方為乙方提供辦公場地。

　　三、資金使用及費用收取

　　1、根據項目協議(墊資業務需在辦理妥當擔保手續后)，甲方支付資金。在送貨簽收單_______天內資金占用額按月息_______%(不含稅)收取資金占用利息;如果超期資金沒有收回;超出_______天的超出天數按月息_______%(不含稅)收取資金占用利息;超出_______天以上的，超出天數按照月息_______%(不含稅)收取資金占用利息。超出_______天的，視同壞賬處理，甲方有權追究乙方無限連帶責任。

　　2、票據管理費：根據票據種類、票據金額按不同比例收取管理費，具體如下，銀票：按公司實際貼票所產生費用的_______倍;商票：按公司實際貼票所產生費用的_______倍;保理：按公司實際操作所產生費用的_______倍，雙方應視即時貼現率提供廉價行情訊息，降本促效。

　　四、特殊約定

　　1、乙方自行組建團隊操作業務，發生的所有費用乙方自己承擔，與甲方無關。業務中如有虧損全部由乙方承擔。

　　2、乙方必須保證甲方的資產安全，如發生資產損失全部由乙方承擔，即乙方對其操作的相關應收帳款、采購資金、貨物等安全性付全部責任，乙方及其乙方所有股東對給甲方造成的上述資產損失承擔無限連帶責任。

　　五、利潤分配

　　每年度本框架協議下的凈利潤要扣除_______萬元的綜合管理費。超出_______萬元部分按以下方式進行分配：

　　1、分配原則：按凈利潤分配原則，凈利潤是指收入扣減直接材料、運雜費、按上述約定計算的資金占用、繳納的稅金、銀行手續費等費用后的收入。用于分配的利潤必須是資金全部收回的利潤。

　　2、分配進度及方式：按季度_______%，年度_______%，工程全部結束后_______%的進度進行分配。其中，季度和年度的分配部分甲方以借款的方式支付給乙方，待項目工程全部結束后進行清算，如乙方操作項目任一項目出現有應收未收到資金，甲方暫停止所有項目分紅，至止資金收回。

　　3、分配等級：乙方根據利潤完成情況，按以下比例分配(扣除_______萬元后)：_______萬以下部分，甲方按照_______%、乙方_______%比例進行分配;_______萬至_______萬部分，甲方按照_______%、乙方_______%比例進行分配;_______萬以上部分，甲方按照_______%、乙方_______%比例進行分配。乙方獲得的利潤部分應按相關法規扣除_______%個人所得稅。

　　4、一個年度內，如實現凈利潤高于_______萬(指已收到的貨款全部現款到甲方銀行賬戶)，上述甲方的綜合管理費從_______萬元整降為_______萬元整。

　　六、協議期限

　　本協議自_______年_______月_______日起到_______年_______月_______日止。

　　七、違約責任

　　風險提示：

　　合同的約定雖然細致，但無法保證合作方不違約。因此，必須明確約定違約條款，一旦一方違約，另一方則能夠以此作為追償依據。

　　1、甲方在合作中若有違約，單項工程支付乙方違約金_______萬元整。

　　2、乙方在合作期間若有違約，支付甲方違約金______萬元整。

　　八、其他

　　1、本協議經雙方或雙方的授權代表正式簽署并加蓋公章后生效。

　　2、未盡事宜及雙方發生糾紛，雙方本著友好互惠態度進行協商補充解決。

　　3、本協議一式______份，自雙方簽字日起生效，雙方各執______份，均具同等法律效力。

　　甲方(簽章)：

　　代表人(簽字)：

　　______年______月______日

　　乙方(簽章)：

　　代表人(簽字)：

　　______年______月______日

篇2:合作經營利潤分紅協議

　　游百搭商務咨詢服務有限責任公司

　　合作利潤分紅協議

　　甲方：

　　乙方：*年*月*日

　　地址：木齊天山區政協巷56號-寫字樓-15EF

　　聯系電話：

　　0991-232355

　　400-999-004

合作利潤分紅協議

　　甲方

　　乙方

　　身份證號

　　身份證號

　　聯系電話

　　聯系電話

　　以上雙方合作人經友好協商一致，根據中華人民共和國法律、法規的相關規定，雙方本著互惠互利這一基本原則，意見統一共同擬定以下合作事項和各條款。

一、合同期限

　　固定期限：有效期為一年，自*年*月*日起，至*年*月*日止。

二、職責和要求

　　1、甲方

　　(1)制定和實施公司總體戰略與年度經營計劃，建立和健全公司的管理體系與組織結構。

　　(2)主持公司的日常經營管理工作，實現公司經營目標和發展目標，嚴格管理部門，確保旅行部各項工作安全、高效、運轉正常。

　　(3)關于雙方和客戶在業務過程中發生的任何法律糾紛，由甲乙雙方共同協商解決。

　　2、乙方

　　(1)協助甲方制定并實施企業戰略、經營計劃等政策方略，實現公司的經營管理目標及發展目標。

　　(2)乙方按正常班制上下班，工作細致、嚴謹，認真履行工作職責，遵守國家法律法規。

　　(3)拓展公司業務，擴大公司知名度，促進公司經營目標的實現和長遠發展。

　　(4)規劃并推進市場營銷戰略與策略，實現公司各項年度經營指標。

　　(5)根據公司業務量及發展狀況，建設和管理高素質團隊，由甲方給乙方制定每月任務量，乙方保證完成該任務額。

三、投資額與投資方式

　　1、乙方投資額為____萬元，以____方式出資,該資金主要用于公司經營開支，其次作為公司營運后的流動資金，不得撤回。

　　2、乙方應于年底分紅前將應支付的資金轉入甲方公司賬戶。

　　3、合作期間，乙方投資人的出資為共有財產，不得隨意請求分割。合作終止后，乙方投資人的出資為個人所有，屆時予以返還。

四、利潤分享與分紅方式

　　1、甲方公司總營凈利潤60%作為乙方投資人的可分享利潤，乙方投資人分享該利潤的10%。

　　2、若乙方不能完成甲方制定的年度任務額，則乙方年底分紅相應減少。

　　3、乙方投資人不能轉讓其在投資合作中的全部或部分分紅。

　　4、在年底分紅前，乙方若沒有資金注入甲方公司，則不占有公司分紅。

　　5、甲方應書面記錄支付乙方分紅的時間、數額、項目、簽字等情況，并向乙方提供分紅清單。乙方有權查詢本人的分紅支付記錄，甲方應當及時提供相關資料。

五、違約責任

　　1、本協議簽訂后，甲乙雙方必須嚴格履行本協議規定的義務，不得擅自變更或解除。

　　2、一方投資人有違反本協議的任何條款，非違約方有權終止本協議的執行，并依法要求違約方賠償損害。

六、爭議處理

　　1、對于執行本協議發生的與本協議有關的爭議應本著友好協商的原則執行。

　　2、如果雙方通過協商不能達成一致，則提交仲裁委員會進行仲裁，或依法向人民法院起訴。

　　3、乙方如有違反本協議其他約定的，則視作違約方單方終止本協議。

　　4、乙方如有中途離職，則分紅自動失效

　　5、乙方不能泄露公司客戶機密，公司運營模式，公司的各項數據，如有發現，分紅自動取消。

　　6、乙方必須嚴格遵守公司的各項制度，如有違反，經勸說仍無法改變著，公司有權單方面終止其擁有分紅。

　　7、乙方不能運用公司業務資源平臺私下接私單，如發現一次，可以進行勸說溝通，如勸說無效，公司可單方面終止其擁有分紅，細節嚴重，予以開除。

七、協議終止

　　1、合作協議期滿。

　　2、未履行出資義務。

　　3、因故意或者重大過失給甲方項目造成損失。

　　4、甲乙雙方協商同意。

　　5、甲乙雙方合作的事業已經完成或無法完成。

　　6、其他法律規定的情況。

八、其他

　　1、本協議未盡事宜，依照有關法律、法規執行，法律、法規未作規定的，甲乙雙方投資人協商一致后，另行簽訂補充協議，補充協議和本協議有同等效力。

　　2、本協議經甲乙共同投資人簽字蓋章后即生效。本協議一式兩份，共同投資人各執一份，具有相同的法律效力。

　　3、本協議有效期：只要雙方繼續合作，本協議持續生效。

　　甲方(簽章)：

　　甲方(簽章)：*年*月*日*年*月*日

　　簽訂地點：

　　簽訂地點：

篇3:門市銷售的利潤中心制度

第一條組織原則

　　(一)本公司業務及管理的需要，分成管理、經銷、直銷等三個事業部，各事業部設經理一人，全權負責各該部的經營。

　　(二)直銷(門市)事業部之下，以獨立工作若干利潤中心，依其所定的方針及分配的盈利目標，經營該中心所屬資源，執行盈利活動。

　　(三)管理(事業)部支援各事業部的經營，其下設：

　　1.總務人事：分別支援各部的庶務、人事工作。

　　2.財務會計：為各部提供管理所需情報，并協助辦理有關帳務及財務調度與收支。

　　3.資材：提供商品、零件品、包裝材料等的采購與倉儲服務。

　　4.修護：加強售后服務并為各部修護故障品。

　　5.企劃：開發新產品，分析各部的經營管理狀況，研究有效的經營管理方式，協助各部提高其經營效能。

第二條管理方式

　　(一)總裁為本公司最高執行主管，執行達成公司年度投資報酬率目標的全盤經營工作。

　　(二)各事業部負責人(經理)秉承總裁的指示，指揮所屬利潤中心，負責執行各該部的年度盈利目標，如不能達到盈利目標，應有自請讓賢另調他職的風度與決心。

　　(三)管理(事業)部的費用，須予計入商品成本內，并加上合理的利潤，作內部計價轉撥予經銷、直銷事業部。

　　(四)各事業部為經營之所需，可經總裁的批準后，向管理(事業)部貸款，計息方式如下：

　　1.各事業部所需周轉金，利息以月息%計算。

　　2.各事業部為增添生財器具而貸款，以月息%計收利息。

　　(五)管理(事業)部每月十日以前列報各事業部的資產負債表及損益表，供各該事業部負責人及總裁決策之需，同時列報各所屬中心的成本費用，供作事業部負責人管理的依據。

　　(六)各事業部除營業活動外，一切對外的承諾、簽約等事項，均由管理部代表統籌辦理。

　　(七)人事任免、調動、核薪及有關從業人員福利等事項，各事業部負責人均有參與決定之權，惟須依公司的規定，由管理部統籌辦理并發布之。

　　(八)商品有關手續：

　　1.訂貨流程：訂貨人(店長或經銷商負責人)開立訂貨單→事業部主管核準→總裁核備→管理部備貨

　　2.送貨流程(管理部主動配銷的流程亦同)：管理部(物料)開立送貨單→管理部主管核準→送貨單連同商品點發→事業部點收→送貨單簽回→管理部

　　3.退貨流程：退貨單位開立退貨單→退貨單位主管核準→退貨單連同故障品運回管理部點收→退貨單簽回→事業部

　　4.上列的訂貨單、送貨單、退貨單均須順日期、順編號，當日送出，不得積壓。

　　5.事業部商品銷貨或退回，須按統一發票辦法及營業稅法的規定辦理。

　　(九)財務會計事務辦理規定：

　　1.各事業部有關現金與票據的收付，原則上均集中于管理部財務單位辦理，但零星的開支，各事業部得設定額周轉金，憑單據先予支付，每周列清單報銷一次。各中心的周轉金額視業務需要另訂之。

　　2.管理部財務單位每日應就已執行的收支傳票按事業部所屬各中心別，分編庫存現金日報表。

　　3.支出原始憑證，均須由事業部經手人簽章及其主管的核章，始可支付，其權限在3000元以上者均須由事業部負責人核定。

　　4.各事業部財務不獨立，但歷月及會計年度終了，均須分別計算盈虧。

　　5.事業部相互間商品的調撥，由撥出部門開立“事業部物品調撥單”，該單一式三聯，撥入出部門各存一聯，另一聯送財務會計，入帳的金額，仍按成本計算，不計算“內部利益”。

第三條資產劃分

　　(一)事業部于成立之初，均須建立資產負債。

　　1.公司的現金由各中心申請貸款為周轉金，以轉款方式撥入各事業部的內部帳戶，現金保管于管理部財務會計單位。

　　2.設備按各部實際需要，劃分于各事業部。

　　3.零件品、成品依實存量撥歸各事業部。

　　4.公司現有負債，依資產與負債的比例分配于各事業部。

　　(二)各部為爭取更多利潤而必需新添生財器具、設備時，如周轉金不足，可擬具計劃，經總裁批準后向管理部貸款，但需照上列規定計息。

　　(三)利潤中心實施之日，由管理部一次點交的設備，視為事業部的資本，一次點交的零件品、成品，視為事業部的周轉金。點交的數應按事業部所屬中心分別列冊，并由各該中心切實保管與運用。

　　(四)各事業部對于原有的生產器具、設備等無法使用須予丟棄或出售者，應敘明詳情呈總裁核準后，始可處理。

第四條獎勵及分配

　　(一)每年度終了，結算有盈余時，應按盈余先減除所得稅，稅后剩余額優先彌補上年度虧損，再提公積金以及發放股息，從業人員獎勵金。

　　(二)各事業部應得的從業人員獎勵金額，由各事業部經理全權分配所屬人員。

　　(三)各事業部當年度結算的獎勵金，原則上均應于次年二月底前發放。

　　(四)年度進行中，任何事業部門均不得以任何理由以預支或暫支名義發放獎金。

　　(五)各事業部經管財物，于年終盤點時，如發現有短少，須于發放獎金時扣回。

　　(六)有關事業部目標編定以及績效評估另依有關規定辦理。

　　第六條本制度呈總裁核準后實施，修正時亦同。