醫院企劃部部門職責崗位設置及績效考核
北京腦血管病醫院
企劃部部門職責、崗位設置及績效考核
一、部門職責
直屬：院長
1、根據集團所屬各公司性質進行市場調研，提出集團公司發展規劃及戰略。下屬公司的目標戰略策劃制訂、研究，企業品牌的發展定位、目標規劃和實施，承擔企業中長遠的形象規劃和實施;
2、修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程;策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整;制定并執行公司的品牌策略，負責公司產品推廣，管理公司品牌運用情況。
3、策劃實施集團公司及所屬產業行業市場研究工作，對集團或下屬公司新建立的項目進行市場調研，負責開展市場信息收集、同行業信息收集、相關資源供給行情信息收集、國家法律法規固定收集、競爭企業信息搜集，及協助開展客戶滿意度調查工作;并研究、分析、報告;
4、協助銷售公司完成各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，對各公司制定的營銷策略體系、銷售宏觀政策、行銷計劃進行報批并監督實施;對子公司產品生命周期、品牌建設進行研究和管理;對子公司促銷費用及廣告費用進行費用審核;負責對銷售數據的分析、總結、歸檔、備案等綜合管理;并對以上活動進行跟蹤和反饋。
5、負責公司整體宣傳工作，包括制定年度各項宣傳計劃、預算編制、媒體采購及實施方案，對集團及各子公司做出整體或相應的企劃宣傳和廣告發布，統一組織、協調企業的公關業務。定期組織、評估，撰寫公關活動效果評估報告，提出改進措施。
6、根據企業發展戰略要求，編制企業文化建設規劃、組織企業文化調研和分析;制訂企業文化推進計劃、設計企業文化推進方案;企業文化建設活動的策劃組織實施和管理;企業文化建設的改進;搜集公司內外部建議，評估企業文化建設現狀;監督、指導公司內部宣傳冊的制作和發行工作;構建企業文化傳播平臺，搭建企業文化傳播體系。
7、配合公司相關部門進行產品包裝，專利包裝及其他相關策劃行為
8、領導安排的其他工作
2、人員設置及崗位職責
經理1人、市場情報信息主管2人、文案及企劃專員1人、平面設計主管1人
企劃部經理 1人
直接上級：院長或市場主管
崗位職責
1、主持企劃部日常管理工作。
2、制定公司規劃提案，為公司領導提供公司發展戰略、公司專項個案、公司整合方向、公司贏利開發等專案，提出基本數據理論依據，當好公司參謀;負責實施方案的落實、檢查、監督、總結，上報執行方案結果和執行總結。
3、負責公司品牌建設和管理工作，審定各項宣傳推廣品牌形象的公關活動方案。負責(或協助)主持項目的營銷策劃、平面制作、宣傳推廣、媒體選用等工作。負責審核編制各類宣傳推廣費用的計劃，監控預算執行情況并及時呈報。負責公司形象宣傳策劃，組織撰寫宣傳推廣文案、廣告創意設計等
4、對營銷策劃方案的實施效果進行跟蹤研究，以便及時修正方案，改進工作。
5、對公司的企業文化負責;負責企劃人員的選拔、考核、培養、推薦;負責對下屬員工進行業務指導、培訓和考核工作。
6、負責營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協調;完成領導臨時交辦的其他任務。
市場情報信息主管 2人
直接上級：企劃部經理
崗位職責：
1、協助部門經理搜集項目相關行業信息，建立項目數據庫，編寫項目行業信息報告，搜集最新行業動態信息，并進行科學預測;統計整理、總結分析銷售、客服月度報告，建立客服報告信息反饋機制，提高客戶滿意度，協助公司開拓市場渠道;
2、
負責對集團各項業務拓展的信息收集、整理、統計，有效管理信息數據，通過深挖數據，探尋銷售、市場的需求和生意增長機會,及時提供數據分析報告，維護數據平臺和分析平臺。確保集團和下屬產業之間的分析流程順暢、有效。
3、收集整理各子公司的活動反饋信息，提供市場推廣活動的整改建議;監督執行和實施各種市場推廣活動;給相關業務成員提供指導或支持并監督他們的日?；顒?
4、負責市場調研、產品分析或協調第三方調研公司資源，跟進相關調研工作的開展。根據業務需求制定市場調研計劃，組織策劃市場調研項目，收集和管理競爭者及競爭環境、產品走勢等方面的信息，對競爭產品進行研究與監控，提供項目市場運作建議
5、為相關業務部門提供業務數據，復雜數據的統計查詢設計。及時反饋信息分析中發現的問題和相應的解決方案，并對各項解決方案的執行情況進行跟進;完成企劃部各項相關指標監控報告
文案及企劃主管 2人
直接上級：企劃部經理
崗位職責
1、負責集團各種大型活動的組織策劃及實施細案，制定活動的實施細則;配合銷售部門制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標準及活動投入與收益的比例要求;配合市場部門制定加盟店開業慶典及推廣計劃。
2、組織全公司的策劃創意和文案寫作培訓、組織活動實踐的培訓;負責公司企業文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作;負責公司內部刊物和宣傳欄的征稿、編輯、設計、制作工作(內部刊物事宜待確定);
3、協助整合營銷資源，推進集團下屬公司完成項目營銷傳播計劃、廣告創意并組織實施;協助集團下屬公司對項目或活動(包括組織、參與、指導)企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，指導并審核子公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報;配合子公司完成日常推廣宣傳工作;
4、按時完成公司指定個案的撰寫和個案實施總結;負責公司企業文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作;組織全公司的策劃創意和文案寫作培訓、組織活動實踐的培訓;負責加盟店宣傳文案的執行、監督、修正和活動總結;及日常企劃文件的建檔管理;負責公司內部刊物和宣傳欄的征稿、編輯、設計、制作工作;
5、針對集團公司與下屬子公司進行市場調查、形成文案并提供合理化建議。協助部門經理分擔商業項目信息收集、整理、立項調研，撰寫項目可行性調研報告;健全部門企劃工作的各項業務流程，并做好業務分工與日常監督落實。
6、完成上級領導交辦的其他工作。。
平面設計崗位職責 1人
直接上級：企劃部經理
崗位職責
1、負責公司日常宣傳、策劃設計制作、公司展覽會議布置;廣告平面設計、制作及其它圖文處理;企業宣傳資料的設計、制作與創新，協助其他部門人員對設計及美學方面的工作順利完成。
2、協助網頁設計人員對公司網站風格的把握，色調搭配，布局合理性，圖片整理、企業徽標處理等等;
3、設計文件的使用與修改，數碼視頻、相片處理、制作促銷圖片和頁面，配合市場終端或經銷商銷售活動、市場活動宣傳品配合。
4、負責設計控制的執行和維護，不斷改進設計水平，以達到公司日益發展的要求;建立規范以保持設計執行高品質、高可靠性和高安全性標準;與協作方溝通，保證各類平面項目的質量極其時間的把握，成功的驗收;利用自身的行業背景和知識，在設計和制作上有效的控制成本。
三、任職要求及薪酬
崗位：企劃主管：
薪酬：3000――4000元/月
1、統計學或市場營銷管理類或相關專業本科以上學歷;
2、熟悉產品結構調整與產品運作操作，具有發散性思維和創新意識;
3、善于思考，具備良好的應變能力、溝通協調能力和文字組織能力;
4、具有敏銳的洞察力和一定的分析判斷能力;
5、有品牌策劃工作案例，具有把握市場動態、市場方向的能力;
崗位：市場情報信息主管
薪酬：4000――5000元/月
1、市場營銷管理類、經濟類、商業管理類或相關專業本科以上學歷;
2、有五年以上市場策劃工作經驗，有團隊管理經驗;
3、具有獨立的工作能力和分析能力、較強的觀察力、判斷力和應變能力;
4、具有投資行業的從業背景或有專業從事市場調研工作優先;
5、熟練使用SWOT分析方法、定標比超分析法、價值鏈分析法、競爭對手分析模型工具等情報分析方法
6、思維活躍，敢于創新，具備高度的工作熱情和事業心，有良好的團隊合作精神
崗位：平面設計
薪酬：3000――3500/月
1、繪畫、藝術設計等相關專業，?？萍耙陨蠈W歷;
2、較強的繪畫能力、優秀的審美能力，獨特的設計創意，能獨立把握產品色彩風格與視覺體驗相關的設計，對色彩、主題、構圖、細節有成熟理解
3、有成熟的設計理念，豐富的設計經驗，有敏銳的感悟力和表現力;熟悉印刷品、廣告物料的基本技術要求，熟悉印刷流程，以及包裝制作工藝;
4、三年以上相關工作經驗，工作認真負責，能吃苦耐勞;性格隨和，注重團隊合作;珍惜個人品牌信譽。
四、企劃部績效評定標準及獎金考核試行方案
一、績效工資考核細則：
為推進企劃工作順利展開，有效促進考核機制的深入，體現勞動貢獻與籌薪回報相掛鉤，實現企業與個人的既定價值，結合企業實際，特制定此企劃績效考核制度。
1：績效工資考核目的：
1)考核部門及員工績效目標完成情況，為實際籌薪與獎金提供依據
2)對上一考核期間的工作進行總結，為下一期間的績效改進及個人發展提供指導與幫助
3)為公司整體以及局部薪酬調整、部門員工職能評級、崗位調整、資歷評價等提供重要依據。
4)提高企劃團隊員工工作技能以和績效素質，優化人員結構，保持本部門人員的活動和良性競爭力
2:績效工資劃分：
基本工資占比例的80%，績效工資占工資比例的20%，年度考核工資以獎金形式發放，具體數額依據萬福公司獎金辦法
3：考核周期：
1)主管級別以上人員分月度考核以及季度評定考核
2)部門獎金為年度部門考核
3)當月無該項考核內容相關工作時該考核指標以滿分計算
年度企劃部關鍵績效考核指標
序號 KPI指標 考核周期 指標定義與公式 資料來源
1 企劃任務按時完成率 季/年度 (按時完成企劃任務數 ÷企劃計劃任務完成數)X100% 銷售部
2 費用控制率 季/年度 (實際企劃費用÷計劃企劃費用)X100% 財務部
3 企劃方案成功率 季/年度 (成功方案數÷提交方案數)X100% 企劃部
4 業務增長率 季/年度 (按時完成銷售配合任務數 ÷市場計劃任務完成數)X30% 市場部或銷售部
5 媒體正面曝光次數 季/年度 在公眾媒體上發布 發表宣傳公司的新聞及宣傳廣告的次數 企劃部
6 廣告投放有效率 季/年度 (廣告費用增長率÷銷售收入增長率)X100% 企劃部
7 危機公關處理及時率 季/年度 對不良信息處理，處理后通過受眾、領導進行問卷調查的滿意度得分達到規定的分值以上 企劃部
8 公關單位以媒體滿意度 季/年度 接受調研的公關單位，媒體對企劃部門的工作滿意度評分 企劃部
備注：整體年度指標由公司統一下達，企劃部依據全年指標分化，進行任務分配
企劃部經理績效考核指標
被考核人姓名
職位
部門 企劃部
考核人姓名
職位 市場副總或總經理
部門
主要考核指標(100%)
序號 KPI指標 權重/分值 績效目標值 考核得分
一、業績量化考核標準：90%
1 企劃任務按時完成率 20% 考核期內企劃任務按時完成率100%
2 策劃方案 15% 考核期內企劃方案審批通過 達到70%以上
3 企劃費用控制 10% 考核期內企劃費用空置率――%以上
4 部門費用控制 5% 考核期內部門管理費用控制在預算范圍之內
5 項目及專利工作配合 10% 考核期內項目申報及專利工作的配合性
6 銷售工作配合 10% 考核期與銷售推廣活動的配合性
7 公關處理滿意度 10% 無任何相關部門投訴情況
9 企劃月度數據報表、總結 5% 依據各部門情況進行數據分析，及時作出指導意見
10 品牌形象傳播(內部) 5% VI導向、企業文化、消息的傳達
當月無相關工作內容時該項工作以滿分計算
二、職業籌劃考核標準：
5%
1 部門員工培訓
1)專業培訓
2)常規培訓
2%
按時參與公司專業知識培訓
制定企劃內部培訓計劃以及安排講解
2 職業規劃定位
2% 規劃部門內部人員發展計劃，提升計劃
3 工作業務指導力
1% 本部門人員工作指導安排，問題及時處理
三、部門常規管理考核標準：5%
1 部門員工流失率 3% 本月部門員工流失情況
2 部門員工違規情況 2%
本部門員工違反公司相關規章制度情況
本次考核總得分：
被考核人簽字：
考核人簽字：
日期
日期
備注：滿分為100分，100%率計算。1―獎金額度X%計算=獎金發放數。
績效評定指標分數由總經理直接評判。
市場競爭情報人員績效考核指標
被考核人姓名
職位：市場競爭情報主管
部門：
企劃部
考核人姓名
職位：企劃部經理
部門：
企劃部
主要考核指標(100%)
序號 KPI指標 權重 績效目標值 考核得分
一、業績量化考核標準：90%
1 搜集行業、競爭企業信息，建立項目信息庫 20% 信息及時不漏傳，且易于檢索
2 配合企劃文案搜索相關需求信息并整理 10% 依據企劃文案需求信息進行搜集整理
3 相關信息、剪報整理并形成月報制度 10% 統計整理、總結分析銷售、客服月度報告
4 對集團各項業務拓展的信息收集、整理、統計 20% 及時提供數據分析報告
6 負責市場調研、產品分析 20% 提供項目市場運作建議報告
5 為相關業務部門提供業務數據 10% 配合銷售部門、市場部門建立業務數據庫
當月無相關工作內容時該項工作以滿分計算
二、職業籌劃考核標準：
5% 1
部門員工培訓
1)專業培訓
2)常規培訓
3% 參與率
2 工作業務配合力
2% 本部門人員工作積極配合處理
三、部門常規管理考核標準：5%
1 部門員工違規情況
5% 本部門員工違法公司相關規章制度情況
本次考核總得分：
被考核人簽字：
考核人簽字：
審核人簽字：
日期
日期
日期：
備注：滿分為100分，100%率計算。1―獎金額度X%計算=獎金發放數。
績效評定指標分數由企劃部經理直接評判、副總審核。
企劃文案類人員績效考核指標
被考核人姓名
職位：企劃文案
部門：
企劃部
考核人姓名
職位：企劃部經理
部門：
企劃部
主要考核指標(100%)
序號 KPI指標 權重 績效目標值 考核得分
一、業績量化考核標準：90%
1 常規宣傳企劃及文案撰寫 15% 每月5―10篇
2 市場企劃方案及宣傳稿件的撰寫 15% 依據品牌策劃的整體方案，月度或季度市場工作計劃撰寫執行撰寫
3 市場企劃方案及宣傳稿件的撰寫 15% 依據市場策劃的內容大綱進行撰寫
4 負責集團各種大型活動的組織策劃及實施細案 15% 公司會議審議通過
5 企業文化標語、口號的撰寫、發布 5% 依據企業文化大綱項目執行相關稿件
6 企劃部相關通知，消息撰寫 5% 企劃部相關日常企業內內傳播信息的撰寫
7 企業網站、內刊、手冊、報刊、讀物的文字配合處理排版 10% 企業相關手冊、刊物、讀物的文字配合處理排版
8 方案實施的跟蹤、總結報告的撰寫 10% 實施后十五天內上交并備案
當月無相關工作內容時該項工作以滿分計算
二、職業籌劃考核標準：
5% 1
部門員工培訓
1)專業培訓
2)常規培訓
3% 參與率
2 工作業務配合力
2% 本部門人員工作積極配合處理
三、部門常規管理考核標準：5%
1 部門員工違規情況
5% 本部門員工違法公司相關規章制度情況
本次考核總得分：
被考核人簽字：
考核人簽字：
審核人簽字：
日期
日期
日期：
備注：滿分為100分，100%率計算。1―獎金額度X%計算=獎金發放數。
績效評定指標分數由企劃部經理直接評判、副總審核。
企劃設計類人員績效考核指標
被考核人姓名
職位：企劃設計
部門：
企劃部
考核人姓名
職位：企劃部經理
部門：
企劃部
主要考核指標(100%)
序號 KPI指標 權重 績效目標值 考核得分
一、業績量化考核標準：90%
1 常規活動、廣告、宣傳品 設計 30% 根據活動、廣告文字、銷售文字進行設計制作
2 市場推廣需求內容設計制作 20% 依據銷售部或經銷商提供的文字需求信息進行設計制作。與材質選擇。
3 公司宣傳相關刊物的設計制作?！ ?0% 對企業網站、內刊的設計負責
4 公司VI配套設計制作 10% 所有對外、對內宣傳符合 萬福標準色系，進行公司VI系統的整體設計
5 相關會議、活動的跟蹤拍攝 10% 對公司相關會議、公關活動等的照相、攝像、 制作剪輯處理
6 文字校對審核 5% 對對外宣傳的廣告品有初步審核義務
5 常規性內容制作 5% 素材的處理
當月無相關工作內容時該項工作以滿分計算
二、職業籌劃考核標準：
5% 1
部門員工培訓
1)專業培訓
2)常規培訓
3% 參與率
2 工作業務配合力
2% 本部門人員工作積極配合處理
三、部門常規管理考核標準：5%
1 部門員工違規情況
5% 本部門員工違法公司相關規章制度情況
本次考核總得分：
被考核人簽字：
考核人簽字：
審核人簽字：
日期
日期
日期：
備注：滿分為100分，100%率計算。1―獎金額度X%計算=獎金發放數。
績效評定指標分數由企劃部經理直接評判、副總審核。
篇2:酒業企劃部崗位職責及工作流程
江西省萬客泉酒業有限公司
企劃部崗位職責與流程
審批：______
目錄
企劃部職責------------------------------------------------------------------3-4
團隊職責與人員架構------------------------------------------------------5-7
2企劃總監職責------------------------------------------------------------------------------------------------
2總監助理職責------------------------------------------------------------
2------------------------------------
2企劃經理職責------------------------------------------------------------------------------------------------
2企劃文案職責------------------------------------------------------------------------------------------------
2企劃設計師職責---------------------------------------------------------------------------------------------
2網絡推廣職責------------------------------------------------------------------------------------------------
2企劃專員職責------------------------------------------------------------------------------------------------
企劃部工作流程-----------------------------------------------------------8-12
v初步方案征求意見-------------------------------------------------------
v方案調整，提交最終報告------------------------------------------------
1企劃部與其他部門溝通流程----------------------------------------
2銷售部工作職責----------------------------------------------------
3企劃部與市場部的溝通流程----------------------------------------
4銷售部工作職責----------------------------------------------------
5企劃部與銷售部的溝通流程----------------------------------------
6廣告公司工作職責-------------------------------------------------
7企劃部與廣告公司溝通流程----------------------------------------
v設計制作流程------------------------------------------------------------
v企劃部費用申請流程-----------------------------------------------------
v活動安排流程------------------------------------------------------------
企劃部職責
部門職責
為公司提供直接的企業發展戰略建議，參與公司營銷戰略制定，編制傳播規劃，承擔公司廣告傳播工作的實施和廣告效果測評。負責線上網站運營管理工作，組織協調有關部門開屏產品包裝設計工作的開展及相關市場調研工作。具體內容如下：
1.在總經理的直接領導下開展公司營銷企劃工作,配合公司營銷工作和其它各項工作的開展.接受其它部門的監督和指導.
2.參與公司營銷目標戰略研究,企業品牌的發展定位,目標規劃和實施,承擔企業中長遠的形象規劃和實施.
3.組織實施市場產品消費者竟爭狀況等調研話動,提供企業發展營銷戰略的分析資訊.
4.與營銷系統其它部門確立企業的營銷戰略.編制造營銷廣告戰略，編制廣告營銷策劃方案，編制廣告預算，制定廣告費用的使用管理程序并實施廣告費用管理。
5.與廣告公司協作，開展企業新產品推廣、市場開拓廣告創意制作廣告發布產品促銷等市場營銷策劃活動。配合營銷中心各部門開展營銷策劃、推廣工作。
6.合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項廣告運作，保持密切溝通考評廣告合作單位的工作業績和廣告效果。
7.工商管理機關，廣告協會、消費者協會等管理機關或協會組織保持密切聯系溝通，配合開展機關工作，接受管理監督。對廣告的發布實施活動進行事前事中事后效果評估，及時給予調整修正。對各市場進行業務指導審核監控協條配合各市場開展媒體投放、產品促銷等營銷活動。
8.與廣告界新聞界保持密切信息交流，溝通，組織參加相關業務培訓活動，不斷提高各部門員工業務素質和工作能力。在企業內部開展企業形象廣告意識等宣傳教育活動。
9.負責線上運營推廣管理工作。組織協調有關部門開展產品包裝設計工作。
10.公司其它其關工作。
團隊職責與人員架構
企劃總監1名
職責：
1.全面負責公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施;
2.制定公司規劃提案，為公司提供發展戰略、專項個案、整合方向、贏利開發等，提出基本數據理論依據
3.人員安排與績效考核工作
4.全面負責公司項目推廣定位和主題創意
5.全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程
6.負責重要的接待和外聯，塑造企業良好的內外部形象
7.及時將企劃部工作中所發現不合理現象及合理化建議上報公司，并將公司有關決議傳達下級人員
8.定期提供季度，年度項目綜合分析及工作總結
9.負責企劃人員的選撥，考核，培養，推薦
10.制定企劃的組織架構、下屬崗位職責。
11.執行公司規定并按要求下發實施方案的落實、檢查、監督、總結，并上報總經理執行方案結果和執行總結。
12.負責營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協調。
總監助理1名
職責：
1.負責總監日常工作安排
2.負責日?？偙O所需要簽字初步審核數據，報表事宜會議安排，記錄。負責部門人員經費，報銷費用的核對并提出不合理點及時溝能處理
3.配合各種數據調研，匯總工作
4.負責企劃部日常工作及其它事項
5.參與配合公司其他部門的工作，完成總監及上級領導交給其他臨時性工作
企劃經理1名
職責：
1.協助企劃總監負責企劃方案的撰寫和統籌
2.負責企劃文案的指導，審核與方向性方案的撰寫工作
3.負責重要的項目提案撰寫和提報
4.針對企劃工作與公司其它部門溝通
5.圍繞方案撰寫組織項目市場調研
6.負責企劃部的市場研究和指導工作
7.指導企劃人員整休水平的提高，并培訓企劃人員
8.協助企劃總臨，倡導企劃部團結協作，團結進取的良好氛圍
9.參與配合公司其他部門的工作，完成總監及上級領導交給其他臨時性工作
企劃文案1名
職責：
1.負責公司相關新聞報道的文字撰稿
2.負責媒體、廣告公司的溝能、協調、管理工作。
3.負責報刊廣告文字及相關的公司宣傳性軟文的撰稿、組稿、編輯工作
4.根據公司廣告宣傳工作的中心任務或重點項目，進行相關的文案策劃
5.負責資料的搜集和整理分析工作，前期的市場調研與分析報告的撰寫工作
6.配合經理做好營銷策劃案以及可行性報告的寫作工作;
7.協助經理完成項目的企劃文案工作
8.整理相關設計與文案資料整理、歸檔工作
9.參加晨會、會議
10.室內衛生清潔
11.維護、保管自用工具、器材
12.定期向經理匯報工作
13.參與配合公司其他部門的工作，完成經理及上級領導交給其他臨時性工作。
企劃設計師2名
職責：
1.據項目企劃要求，進行廣告創意設計
2.完成各策劃方案所需的平面設計，包括樓書，海報，宣傳冊，圍檔戶外廣告，雜志等宣傳載體的平面設計工作。
3.監督印刷工藝及報價，保證設計與文案的溝通與銜接
4.配合公司其他部門做好公司的對外宣傳工作
5.負責公司VI(視覺)系統的設計。
6.負責配合廣告公司進行電視廣告的創意、制作。
7.負責報紙廣告、宣傳頁版面的創意、設計、排版。
8.負責設計公司及下屬加盟店的各種宣傳牌、指示牌、員工胸牌、活動POP等的設計和制作。
9.對公司及下屬加盟店的內外部宣傳設計提出建設性意見，并定期以書面形式提交公司領導。
10.負責公司及加盟店的各種宣傳素材的攝影、攝像、制作。
11.定期修改或更換報紙廣告版面和電視廣告形式，分析同行的設計版式，不斷推陳出新
12.室內衛生清潔
13.參加晨會、會議
14.定期向經理匯報工作
15.參與配合公司其他部門的工作，完成經理及上級領導交給其他臨時性工作
網絡推廣1名
職責：
1.負責項目網站內容策劃工作，廣告發布內容的收集刊登工作
2.根據項目節點策劃各類促銷活動，在網站上做好宣傳工作
3.根據網站收集整理客戶反應情況等資料，并及時向上級反應及匯報工作。
4.完成上級給予的各項工作
5.對公司重大事件、先進事跡、公司良好形象典型事件負責網絡報道宣傳;
6.室內衛生清潔
7.參加晨會、會議
8.定期向經理匯報工作
9.參與配合公司其他部門的工作，完成經理及上級領導交給其他臨時性工作
企劃專員3名
職責：
1.企劃活動中常用標準道具保管
2.負責公司慶典活動的氣氛營造和布置等工作
3.負責參加各類促銷活動
4.協助安裝燈箱片、展板等工作
5.室內衛生清潔
6.機器設備的正常維護及使用
7.參加晨會、會議
8.維護、保管自用工具、器材
9.定期向經理匯報工作
10.參與配合公司其他部門的工作，完成經理及上級領導交給其他臨時性工作
企劃部工作流程
(一)項目介入流程
1、識別客戶需求
?、倭私饪蛻粜枨螅獯鹂蛻魡栴};
?、趯蛻粜枨蟮睦斫怅愂?
?、劢缍üぷ鞣秶?
?、苊枋鎏岢龇桨富蚍椒ǖ幕驹?
⑤項目組織的介紹;
?、揄椖客瓿伤蟮倪M度計劃;
?、叽_認項目執行可能產生的成本預算;
?、啻_認客戶期望項目團隊提供什么樣的交付物;
?、岽_認客戶期望的規格和特征;
⑩商定進一步洽談的內容、時間及地點。
2、進一步洽談確定流程
?、倏蛻羝髽I介紹情況，提出咨詢要求與希望;
?、谘芯科髽I提供的資料、分析企業狀況、初步擬定項目框架;
?、蹖嵉乜疾炜蛻羝髽I及環境;
?、艽_定項目框架和目標;
?、莞鶕髽I期望做準備性調查。
3、提交項目建議書及合同簽訂。
①與招商部及公司廣泛溝通，根據客戶需求提出項目建議書。
②雙方就建議書內容(包括項目目標、框架、主要內容、執行方案、時間計劃和初步預算等)進一步商討。
?、蹟M定并簽訂合同，作好項目開展準備工作。
以上工作以招商部為主，企劃部協助。
(二)項目啟動流程
1、確定項目領導小組
?、俑鶕椖恳蟠_定由企劃部與招商部雙方主要領導組成的項目領導小組，統籌分工項目的開展。
?、诖_定公司配合要求和內部人選。
2、確定項目計劃
①項目領導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他后期準備。
?、诟鶕涷炋岢龀醪接媱澖ㄗh。
?、蹨蕚漤椖块_展所需的資料等。
3、確定工作組
?、俑鶕椖坑媱澮螅闪㈨椖抗ぷ鹘M，明確具體分工和職責。
?、跀M定工作計劃和時間進度。
?、蹟M定調查分析計劃。
(三)調查分析流程
1、調查分析和座談會
?、俑鶕{查計劃和針對性問題實施市場調查。
?、谥鞒趾烷_展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。
③深入調查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產業鏈。
2、調整并提交企劃報告
①整理分析調查資料，對問題分類。
?、谔峁┏醪礁倪M建議方案框架。
③提交報告。
(四)方案設計流程
1、提交初步設計方案
?、僭诳蛻魧蟾娣答伝A上進方案設計，并根據客戶情況實時修改。
?、谙蚩蛻籼峁M足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、初步方案征求意見
①初步方案分專題向有關部門進行詳細介紹，回答有關問題，廣泛聽取修改補充意見。
?、卺槍Ψ答佉庖姾徒ㄗh，進行局部調整和補充。
③擬定實施計劃綱要。
3、方案調整，提交最終報告
?、侔凑湛蛻粢筇峁┳罱K報告，就報告內容答疑咨詢。
?、趨f助客戶擬定實施計劃。
?、蹖Υ嬖诜制绲膯栴}進行分析研究，提出可選擇性解決建議。
?、茈p方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。
第二部分企劃部與其他部門溝通流程
一、銷售部工作職責
1、負責公司一級市場的開發與公關工作。
2、負責項目前期的資料搜集與數據整理工作。制定周密完善的調查方案。
3、負責項目的前期市場調研和產品分析工作。
4、負責同行業的信息搜集工作，深入了解項目的經營特色和經營情況，定期制定市場報告。
5、負責項目成本核算與評估工作。
6、負責市場研究工作，包括產品定位、總體規劃等具體工作。
二、企劃部與市場部的溝通流程
A、市場部主要負責前期市場調研，市場部可以要求企劃部配合，企劃部可以從企劃的角度，提出調研標準和調研細則直接與市場部溝通。
B、市場部負責填寫調研表格以及對調研項目的分析和評價。
C、市場部與企劃部溝通項目的產品定位與項目研判，由企劃部最終確認。
D、企劃部根據市場部提供的調研信息制作企劃報告。
E、企劃部和市場部共同協調和執行項目推廣中的工作安排。
F、市場部直接與企劃部溝通。不直接與銷售部、廣告公司接觸。
三、銷售部工作職責
1、負責完成公司下達的年度銷售指標及諸如銷售額、合同履約率、銷售計劃完成率等考核指標。
2、根據銷售情況，及時掌握市場行情動態并作出相應調整，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司領導。
3、負責各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時編制銷售統計報表和分析報告。
4、參與制定項目的產品定位，負責產品的定價與銷售策略的制定。
5、負責銷售活動的人員組織與現場控制。
6、負責銷售人員的培訓。
四、企劃部與銷售部的溝通流程
A、銷售部定期將月銷售計劃表與業績表以表格的形式提供給企劃部;
B、企劃部每周定期與銷售部進行溝通，銷售部提出銷售思路，并提供初步方案由企劃部協助完成;
C、企劃部負責活動方案的聯系、采購與執行細節的落實工作，銷售部在人力方面提供支持;
D、銷售部負責與開發商的溝通和協商工作并將最新的信息傳到給企劃部;
E、企劃部負責項目網站的維護工作，由銷售部告知更正信息后更正;
F、銷售部負責門戶網站市場信息采集反饋工作;
G、銷售部定期反饋銷售中的問題;
H、銷售部對企劃部提出的方案有最終的決定權;
I、企劃部征求銷售部的意見后給廣告公司溝通;
五、廣告公司工作職責
1、配合企劃部參與制定產品的項目定位;
2、配合企劃部針對媒體特點，制定項目的各階段推廣議題與推廣方案;
3、負責提供廣告設計與推廣文案的制定工作;
4、負責項目各系統的包裝與銷售資料的設計工作;
5、配合企劃部負責新聞公關活動的企劃與執行;
6、負責廣告投放效果的評估與總結工作。
六、企劃部與廣告公司溝通流程
A、企劃部定期組織包括銷售部負責人參加的廣告會議，提出廣告要求和時間進度;
B、企劃部定期向廣告公司提供銷售數據以及新的方向性思路;
C、廣告公司應企劃部要求參加企劃、銷售會議。
D、企劃部直接給廣告公司下達廣告任務;
E、企劃部對廣告稿件有最終的審核權，并根據稿件質量確定是否傳達銷售部審閱;
F、廣告公司就每一個設計稿件提供3個樣稿，以便企劃部審閱;
G、廣告公司如果對企劃部提出的修改意見有疑義需要用書面的形勢闡明自己的觀點;
H、企劃部設專人就廣告稿件與廣告公司和銷售部溝通。
設計制作流程
(1)用途確定(位置規劃確定)
(2)設計制作申請請單，及費用預算
(3)規格、材質、數量確定
(4)設計資料整理及方案編寫
(5)設計圖審稿、定稿
(6)設計物品制作及收貨
1確定兩家以上印刷品制作商并簽定常年服務合同
2根據企劃方案確定印刷內容和規格，要求服務單位報價
3根據報價與服務商勾通，選擇適當的服務商
4將選擇方案報總經理審核
5審批通過后進行制作印刷
6制作品入庫，填寫入庫單，報財務備案。
(7)設計物品安裝、結付制作款
企劃部費用申請流程
1目地;填寫費用申請單，寫清費用用途。(根據企劃方案中費用預算而定)
2審批:經總監助理初部審核→由部門總監簽字→再總經理簽定→財務部經理答字→出納出賬
活動安排流程
1.企業策劃書→總監助理初審→總監審審核→總經理審核及批準
2.由總監和市場內管理員進行協商，如同意則舉行活動(日期侍定)。
3.宣傳單的設計，設計要符合當時的銷售模式。
4.傳單印刷(參照設計物品制作流程)
5.獎品籌備，單子給后勤部門，領取獎品。
6.現場查看安排道具擺放。
企劃部宣傳推廣流程
1、確定宣傳推廣的目標
宣傳推廣策劃目的在于向外界傳遞怎樣的信息，如企業的品牌形象，新產品推介、信息發布等，引起受眾群體的關注，并影響其行為。
2、規劃宣傳推廣的時間及階梯
為了不使宣傳推廣工作無的放矢，需要注意宣傳推廣的時間及階段性。渠道的選擇、宣傳對象的心里接受時間均影響宣傳推廣時間及階梯。
3、分析選擇宣傳推廣的渠道
通過電視、報紙、戶外廣告、網絡、數據業務平臺、線下活動等各種渠道，及時地發布會議或活動信息及報道，增加會議或活動影響力。
4、相關素材策劃
宣傳推廣的素材料主要包括活動信息新聞稿、專題信息材料、活動策劃案、相關影像資料等。
5、活動前期鋪墊或預熱
6、活動期間新聞點、宣傳點撲捉
7、活動后期成果輸出
篇3:納稅申報員績效考核表
績效考核表
被考核者
所屬部門
財務處
職位名稱
納稅申報員
考核者
考核者職位
結算主管
考核期
指標分類
考核指標
權重(%)
量化標準
得分
得分依據
打分標準
區間
工作業績
銷售發票控制 10
及時購買發票，規范使用、妥善保管發票 91-100
按時購買發票，規范使用、妥善保管發票 81-90
按時購買發票，正確使用、妥善保管發票 71-80
按時購買發票，妥善保管發票 51-70
購買發票，妥善保管發票 0-50
購貨發票認證控制 20
及時督促客戶開票、積極收集認證發票 91-100
按時督促客戶開票、積極收集認證發票 81-90
督促客戶開票，積極收集認證發票 71-80
督促客戶開票、積極認證發票 51-70
積極收集認證發票 0-50
納稅申報控制 30
準確計算、及時申報稅金，及時結繳稅款 91-100
準確計算、按時申報稅金，按時結繳稅款 81-90
準確計算、按時申報稅金，結繳稅款 71-80
正確計算、按時申報稅金，結繳稅款 51-70
正確計算、申報稅金、結繳稅款 0-50
91-100 81-90 71-80 51-70 0-50
工作態度
工作責任心 10
有強烈的責任心，從來沒有失職行為 91-100
有較強的工作責任心，極少有失職行為 81-90
有相當的工作責任心，但是偶爾也有失職行為 71-80
有一定的工作責任心，時常有失職行為 51-70
基本上沒有工作責任心，工作失職習以為常 0-50
工作積極性 10
工作非常積極，工作任務從來不會延遲 91-100
工作較為積極，工作任務極少延遲 81-90
工作相當積極，工作任務偶爾也會延遲 71-80
工作不太積極，工作任務經常會延遲 51-70
工作很不積極，工作任務延遲習以為常 0-50
團隊意識 10
有強烈的團隊意識，總是主動協助他人完成工作 91-100
有較強的團隊意識，經常主動協助他人完成工作 81-90
有相當的團隊意識，偶爾主動協助他人完成工作 71-80
有一定的團隊意識，極少主動協助他人完成工作 51-70
基本上沒有團隊意識，從不主動協助他人完成工作 0-50
服從意識 10
有強烈的服從意識，從不違反規章制度和工作標準 91-100
有較強的服從意識，極少違反規章制度和工作標準 81-90
有相當的服從意識，偶爾違反規章制度和工作標準 71-80
有一定的服從意識，時常違法規章制度和工作標準 51-70
基本上沒有服從意識，違反規章制度和工作標準習以為?！ ?-50
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考核者簡評
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