有限公司管理評審報告(20**-06-03)

　　編制：***

　　審批：**

管理評審報告目錄

　　序號內容

　　1封面

　　2管理評審計劃

　　3管理評審會議簽到表

　　4管理評審報告

　　5本次管理評審改進措施表

　　6內審不符合項分布表

　　7顧客滿意程度調查分析報告

　　8員工滿意度分析報告

　　9過程績效指標統計表

　　10人力資源部體系運行總結報告

　　11銷售部管理評審報告

　　12品質部管理評審報告

　　13制造部運行情況報告

　　14技術設備部管理評審輸入報告

　　15采購部質量管理體系運行情況報告

　　16上次管理評審措施驗證情況報告

20**年度管理評審計劃

　　評審時間20**年5月31日下午15:00―17:00

　　評審地點會議室

　　評審主持人**

　　評審目的及內容

　　評審我公司IATF16949:20**質量管理體系換版效果，評價公司質量方針與質量目標的適宜性，以及質量管理體系運行的有效性。

　　參加人員*******等

　　評審要求

　　1.各部門負責人應準點參加，不得缺席;

　　2.各部門負責人應充分準備好發言材料

　　各部門提交的

　　輸入材料

　　1.各部門的工作總結(提出改進的建議);

　　2.審核的材料包括內審及第二、第三方審核的材料(品質部提供);

　　3.管理評審的改進措施情況(暫無)(品質部提供);

　　4.本年度重大糾正/預防措施情況(品質部提供);

　　5.過程績效指標(各部門按其部門所屬指標提供);

　　6.顧客反饋情況(商務部提供);

　　7.實際和潛在市場失效分析報告(市場部提供);

　　8.設計開發過程監視分析報告(技術部提供)。

　　審批意見：

　　同意

　　審批人：****

　　20**年4月25日

會議簽到表

　　會議主題 管理評審

　　會議時間 20**/5/31

　　會議地點 會議室

　　主持人 杜

　　序號部門姓名職務序號部門姓名職務

　　1總經理

　　2管理代表經理

　　3銷售部經理

　　4生產部經理

　　5品質部經理

　　6技術部經理

　　7倉儲經理

　　8設備部經理

　　9人資部經理

　　10工程部經理

　　合肥誠輝電子有限公司

管理評審報告

1評審目的

　　評價ISO9001:20**/IATF16949:20**新版汽車質量體系的充分性、有效性和適宜性，提出并確定各種改進的機會和變更的需要。

　　評審范圍：公司汽車質量管理體系涉及的產品和服務及制造相關所有過程。

2評審內容

　　2.1.上次管理評審的跟蹤措施;

　　2.2.與質量管理體系相關的內、外部因素的變化;

　　2.3顧客滿意和有關相關方的反饋;

　　2.4質量目標的實現程度;

　　2.5過程績效以及產品和服務的合格情況;

　　2.6不合格及糾正措施;

　　2.7監視和測量結果;

　　2.8審核結果;

　　2.9改進的機會;

3評審依據：

　　3.1：ISO9001:20**、TATF16949：20**標準;

　　3.2：質量手冊、程序文件及第三層次文件;

　　3.3：相關的法律、法規及各類標準。

4評審時間及參加人員：

　　管理評審于20**年5月31日下午15:00-17:00在會議室由總經理(杜浩)主持。

　　參加人員：生產部經理/兼管理者代表、品質部經理、技術部、綜合部經理、商務部經理、采購經理等

5評審過程

　　5.1上次管理評審的跟蹤措施;

　　20**年管理評審結果2項改善措施，改善措施均有效果;

　　5.2與質量管理體系相關的內、外部因素的變化

　　從環境管理體系運行以來，內、外及其他相關方的質量、環境管理都有所改變，針對質量、環境管理，公司從內、外及其他相關方、原材料、工藝設備到出貨的各環節都必須符合性質量、環境管理體系要進行有效的控制，并不斷的具有預防性與可能性相關評估，通過數據考評，對風險評估運作可行有效性，應對風險和機遇采取措施有效性，從質量、環境管理體系運行情況措施是有效，各項運作基本上符合當地的法律法規包括質量、環境法律法規及其他要求，并符合ISO9001:20**/IATF16949:20**標準要求有效性運行。

　　另外，從內部環境上看:為順應市場，提高效益，公司需不斷開發新產品、新工藝，以適應較為復雜的環境因素變化。從外部環境上看。公司質量、環境體系管理能否順應其變化，不斷利用持續改進達到國家要求，并滿足相關方需求，同時，符合自身經營發展方向，進而不被市場競爭規則所淘汰，達到或超越主要相關方安全、環保要求，將成為影響公司未來體系運行的主要因素。

　　5.3顧客滿意和有關相關方的反饋

　　A、顧客反饋情況主要是通過顧客滿意度調查以及顧客的電話、口頭反應，顧客滿意度也達到了98.6%，

　　B、相關方的需求和期望，希望物流配送更加穩定快捷。

　　C、對產品質量和服務質量改進的建議，主要是售后顧客意見的處理更加及時、高效。

　　5.4質量目標的實現程度

　　各部門的目標已達標，從20**年1月至今未出現過重大的質量事故或退貨事件的發生。

　　5.5過程績效以及產品和服務的合格情況：過程合格率、報廢率等均處于良好的受控狀態。

　　5.6不合格及糾正措施

　　A、體系運行以來，對日常工作中發現較大的問題，基本能按不合格/糾正預防措施管制程序執行，體系運行至今共無糾正措施。

　　B、外部客戶暫無投訴，如有會按照8D的要求進行相應的回復和改善。

　　5.7本公司與5月16號進行了新版體系運行以來的首次內審，涉及質量管理體系覆蓋的所有部門、場所和過程，審核工作得到了各部門的大力支持，順利的完成了審核計劃。本次內審共開出一般不合格項2項，無嚴重不符合項。通過各相關部門的積極整改，不符合項現已完成整改。詳見內部審核報告。

　　5.8外部供方績效

　　采購部每年進行供方業績評定工作，確定合格供方名錄。已確定采購物資技術要求，采購員按要求采購，品保部已規范原材料檢驗規則，檢驗員按要求檢驗，進貨檢驗合格率達到良好。

　　5.9.資源的充分性

　　本公司人力資源目前基本能適應公司生產管理的要求，本公司生產設備目前也能符合生產的要求，因此，本公司現有資源基本能滿足客戶產品生產的需要和體系運行的要求。為使公司質量環境管理體系運行有效。

　　5.10應對風險和機遇所采取措施的有效性：

　　公司已識別質量、環境風險與機遇、經營風險與機遇、市場風險與機遇、產品與服務的各個過程的風險與機遇等并確定相應的控制措施，對控制措施效果的評價的結果是總體來看，公司生產經營正常，風險可控。

　　5.11改進的機會：

　　新版體系運行的幾個月中，暫未收到相關部門提出文件和體系要素的修改通知申請單。今后，根據公司體系運行情況，以及外審/內審/管理評審中發現的問題點，涉及指導文件欠完善的地方，立即修訂、更新;

　　對公司法律法規符合性進行評價，結果為公司產品、活動及服務行為100%符合國家法律法規要求，并在實際工作中得到遵守。

6評審綜述

　　6.1改進的機會

　　a)續加強培訓，提高員工操作技能和質量意識。

　　b)生產工藝改造，搞好技術攻關工作，降低生產成本。

　　c)引進高素質人材，包括技術工人。

　　6.2質量管理體系所需的變更

　　a)新版文件的進一步完善;

　　b)本公司的質量方針、目標暫不改變;

　　6.3資源需求

　　公司組織機構設置沒有變化，資源無重大改變和調整;

7總結

　　本次管理評審，由杜總主持，會議審議了各部門的工作報告，并對公司的質量、環境方針、目標進行了認真的評價和探討。其總結如下：

　　7.1結果表明：本公司的質量和環境管理體系符合IATF16949:20**新版標準的所有要求，體系的建立是充分的;

　　7.2公司產品的生產和服務的所有過程已得到了有效的控制，并且各部門能夠按照體系要求對各過程進行有效的控制，體系的實施和運行是有效的;現行的體系能體現到了公司的發展規模、體制、人員的素質、產品的性質，能夠被各級員工所理解和充分實施。最終使全體職工質量、環境意識有進一步提高，自我發現問題、自我改進的機制基本形成，公司污染物排放、節能降耗全程均已受控;

　　7.3至今未發生顧客和相關方投訴及抱怨，經營活動符合國家法律法規要求;

　　7.4在體系運行的過程中，雖然有部分人員有所變動，但都能很快適應新崗位。通過不斷強化員工意識，努力提高了產品和服務質量、各部門人員的工作質量均有了較大的改進，效率也有一定的提高，對內審發現的不合格也能夠按文件要求進行改善;以上，充分說明：“公司的質量管理體系運行基本是適宜的、充分的、有效的，并已基本具備持續改進的能力”。

篇2:行政人事部管理評審輸入報告

行政人事部管理評審輸入報告

匯報部門：行政人事部

通過幾年來的質量體系運行，行政人事部始終堅持貫徹執行質量方針：“顧客為根、質量為本，誠信守法、銳意創新”，確保在體系方針的規范引導下，高質量、高效率的完成部門內的相關工作內容、流程的制作，以滿足顧客需求。現對部門內體系的執行運作情況匯報分析如下：

一、部門質量目標達成情況：

行政人事部在人才、資金、信息等方面積極配合公司各項實際工作運作，以確保各部門得到相應的資源保證。同時根據企業的發展方向，加強了營銷、管理的相關人員培訓工作。一是與外部培訓機構建立長期的合作伙伴關系，辦理外訓學習套卡以支持企業管理、營銷及生產等方面的培訓工作的展開;二是積極開展企業內訓工作，堅持根據企業實際需求，以貫穿企業各部門的內訓目標，積極組織開展相關內訓課程，大大加強了企業的受訓人員范圍，增強了企業人才的整體技能和素質，整體程度上保證和推進了企業的良性發展。

二、部門體系運行情況：

本部門在體系運行中可分為三部分工作：

(1)20**年度工作環境管理的加強;

a、對辦公相關軟硬件設施、設備進行了全面的翻新和更換，以創造良好的企業工作和生活學習環境;

b、加強了環境衛生保潔工作，讓員工有一個干凈舒適的工作環境;

c、逐步使用集團人力資源管理系統，大大改進了相關工作質量;

d、在完善相關硬件設施的基礎上，積極開展適度創新管理模式，為營造健康、和諧的企業文化而積極組織開展相關活動;

(2)20**年度人事管理的完善;

a、面對大環境下出現的普遍招工難、難招工的情況，積極組織開展各渠道的人才甄選工作，一定程度上保障了企業各部門在各階段的用工需求。

b、嚴格按照崗位說明書要求進行人才的招聘選拔，從20**年全年招聘并錄用的情況看，基層員工基本滿足各部門階段需求，中層及高層管理的文化素質水平已很大程度上上一個新臺階，普遍大專以上文化，達到公司相關崗位素質要求，能夠勝任相應的崗位工作。

c、相應崗位人員要求具備相關崗位證書，嚴格執行執證上崗標準。

(3)20**年度人員培訓的強化;

a、基于20**年度對人員培訓的實施基礎，20**年度對人員培訓工作制定了相應的月度培訓計劃并嚴格執行，并嘗試創新開發了相應的培訓課程。

b、為強化培訓體制，提高企業員工的相關管理技能和素質，積極和外部培訓管理機構簽訂長期合作，定期組織開展員工參加外部相關培訓，以進一步提高企業人才技能和管理素質，為企業可持續發展打下良好的基礎。

c、在確保培訓工作的適應性、效率性和具體性的前提下，改進和完善制定20**年的員工年度培訓計劃。一是為改進和完善培訓管理機制，以促進培訓工作的有計劃的開展;二是為進一步提高各層次崗位員工的受訓范圍。

三、本部門資源配置情況：

1、人力資源配置情況：

a、行政人事部部長為本部門體系的第一負責人;

b、行政人事部副部長負責會議準備、車輛安排。

c、行政人事部人力資源主管負責負責公司培訓工作、企業年金、電子考勤工作;

d、行政人事部人事專員負責公司員工招聘、技能鑒定、勞動合同。

e、行政人事部薪資專員負責公司員工薪酬、五險二金、收入統計。

f、行政人事部檔案保管專員負責檔案資料的整理、匯集、歸檔;

g、行政部文員負責體系的控制，包括文件的打印、復印，整理工作;

2、物力配置方面情況：

a、公司投入大量資金，為進一步加強對人員在崗培訓工作;

b、加強對體系的宣傳貫徹工作;

c、在明確部門內體系方針的前提下，為積極完善各相關流程工作制定了相應的服務保障體制;

通過這些工作，行政人事部確保了公司的質量目標和方針在部門內的貫徹和實施。在以后的工作中，行政部將進一步加強對標準以及程序文件、管理制度的學習和理解，更好的為企業、為質量體系服務，使公司的質量體系得到更為有效的運行，為公司樹立起了好的形象而努力。

行政人事部

篇3:化肥采購項目評審報告

元謀縣基層農業技術推廣技術體系改革與建議補助項目化肥采購項目評審報告

云南*招標股份有限責任公司

一、概述

元謀縣20**年基層農業技術推廣技術體系改革與建議補助項目化肥采購項目由云南*招標股份有限責任公司代理采購。項目采購內容：控釋配方肥49噸，總計需要資金24.5萬元。項目資金來源：財政專項資金。現各項準備工作就緒，根據《中華人民共和國政府采購法》、云南省財政廳【20**】18號文《政府貨物采購和服務招標投標管理辦法》、《云南省政府采購條例》等政府采購制度有關規定，采用公開招標方式，擇優選定項目服務單位。

二、招標程序。

本項目于20**年10月30日向3家投標單位發售了招標文件。根據招標文件規定，按時提交投標文件的有3家單位，名單如下：

1、元謀烽煌農資技術服務有限責任公司

2、元謀縣明生農業開發有限公司

3、云南威鑫農業科技股份有限公司

根據招標文件規定的時間，于20**年

11月16日下午15:00時(北京時間)在元縣公共資源交易中心二樓開標廳召開開標會議。開標會議由云南*招標股份有限責任公司主持，參加開標會議的單位有元謀縣農業局、元謀縣財政局、元謀縣工商局、元謀縣公共資源交易中心及3家投標單位。3家投標單位的投標文件在行政監管部門的監督下公開拆封。

三、評標委員會成員

本項目評標委員會成員由采購人元謀縣農業局代表一位及二位專家評委組成、名單如下：

********

評標委員會成員一致推薦汪開云為評標委員會主任，*X為評標委員會副主任，主持評標工作。

四、評標原則及評審辦法

元謀縣20**年基層農業技術推廣體系與建設補助項目化肥采購項目評標評審工作嚴格遵守《招標文件》各項規定，力求評出符合《招標文件》和評審辦法各項要求的服務單位。

評審辦法采用綜合評分法確定成交候選人的推薦順序。由評標委員會對投標人的有效投標進行評審，評委將以投標文件、招標文件為評審依據，首先對投標人的報價文件進行資格性審查及符合性審查;然后通過資格性審查及符合性審查的投標單位，再對投標文件進行綜合打分，按投標人得分從高到低進行排序，推薦第一至第三名中標候選單位。

五、評標步驟

1、資格性審查情況：在評標過程中，經評標委員會評審，3家投標單位全部通過資格性審查。

2、符合性審查情況：在評標過程中，經評標委員會評審，3家投標單位全部通過符合性審查。

3、評標委員會按招標文件要求對3家投標單位進行綜合評分(詳見綜合評分表及綜合匯總表)。

六、評價與比較

評標委員會按招標文件的規定，對3家投標單位的報價文件進行綜合評審后，評標委員會對中標候選單位推薦順序如下：

第一中標候選人：云南威鑫農業科技股份有限公司，

投標報價：242550元，得分：86.60分

第二中標候選人：元謀縣明生農業開發有限公司，

投標報價：243775元，得分：66分

第三中標候選人：元謀烽煌農資技術服務有限責任公司,投標報價:244510元，得分：65.28分

評標委員會主任：(簽字)

評標委員會副主任：(簽字)

評標委員會成員：(簽字)