電力局中層管理干部*年業績考核責任書為認真貫徹落實**電業局*年業績考核責任書，全面加強和提升企業經營生產管理水平，進一步加強中層人員的管理教育，為企業的發展提供堅強有力的保證，推動企業穩步發展，特簽訂本責任書。

　　1、高舉鄧**理論偉大旗幟，認真學習黨的*大、*屆三中、四中全會精神和“****”重要思想，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新。

　　2、全心全意謀工作，一心一意為企業，在思想政治行動上和黨上級保持一致，堅決服從黨的組織紀律，任何時候都要把思想和行動統一到組織領導和企業的生存、發展的大局上來。

　　3、在實際工作中堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，按照“三嚴一表率”的要求，切實履行中層管理干部的領導職責，堅持嚴、細、實、快的工作作風，大膽工作，敢抓敢管。

　　4、認真落實理論學習責任制，強化個人的政治理論學習和黨風黨紀教育力度，抓好本部門職工理論學習任務的落實，做到學習理論和實際工作緊密結合。

　　5、模范遵守國家法律法規和黨紀條規，模范遵守單位內的各項規章規章制度，個人不發生違反廉政規章制度問題，管轄的部門和單位內不發生職工違紀違規違法的人和事。

　　6、加強行業作風建設，嚴格執行供電服務承諾內容，不發生影響行業形象的重大事件，年度工作在行風服務和征求意見中反映良好。

　　7、在工作職責和領導的范圍內不發生“三亂”“三電”問題。

　　8、全力做好維護企業職工思想穩定、工作穩定、安全局面穩定等各項工作，不發生影響穩定的重大事件、突發事件的群體事件。

　　9、全年工作中嚴格要求自己，不發生有損企業形象、單位利益、社會利益的人和事。

　　10、認真執行“四大紀律、八項要求”，做遵守黨的紀律的模范，嚴格執行黨的政治紀律、組織紀律、經濟紀律和群眾工作紀律。

　　11、認真組織和參加黨風廉政建設、警示教育和黨員先進性教育活動的學習宣傳，做到教育活動時間、人員、內容、效果“四落實”。

　　12、認真落實單位內部的局務、所務公開規章制度，確保職工對企業重大決策和重要事項行使知情權、參與權、選擇權和監督權，認真溝通職工思想，及時反映職工對企業和局領導的建議、批評和意見。

　　二、檢查考核本責任書每年年終進行一次考核，考核結果做為中層干部的業績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據，并做為評選先進的重要條件。

　　三、附則：

　　1、本責任書經雙方簽字后生效，執行期限自*年1月1日至*年12月31日。

　　2、本責任書一式兩份，雙方各執一份。

篇2:第30章:化工企業績效考核全案

第30章化工企業績效考核全案

30.1生產部關鍵績效考核指標

30.2技術部關鍵績效考核指標

1

30.3采購部關鍵績效考核指標

2

30.4儲運部經理績效考核指標量表

3

30.5設備部經理績效考核指標量表

4

30.6品管部經理績效考核指標量表

5

30.7安全部經理績效考核指標量表

6

30.8化工企業績效考核制度

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30.9生產車間績效考核制度

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30.10安全部各級人員績效考核方案

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篇3:生產企業績效考核學習總結

生產企業績效考核學習總結

我們大家都知道，績效考核的原則是：

　　1)公平、公正、公開的原則;

　　2)責、權、利相結合的原則;

　　3)公司、部門、班組三級考核的原則;

　　4)考核結果與員工薪酬、與獎懲掛鉤的原則;

　　5)結果反饋被考核人的原則，使95%以上的被考核人生產績效提升，使95%以上的員工對考核制度滿意;

　　6)考核促進企業效益提高原則;

　　實施考核后，使企業管理得到改善，使生產經營業績得到顯著提升。

一個優秀的績效考核方案應滿足下列要求：

　　1、目標一致：企業經營目標與考核目標一致、清晰，企業希望員工做什么，就考核員工什么。

　　2、標準量化：標準要客觀、量化，很多企業的績效考核不能推行到位，流于形式，都是因為標準模糊。

　　3、心態良好：企業必須具備相應的文化底蘊，要求員工具備一定的職業化的'素質。

　　4、與利益、晉升掛鉤：績效考核與利益、與薪酬掛鉤才能夠引起企業由上至下的重視和認真對待。

　　5、“三重一輕”原則：1)重積累：平時的點點滴滴，正是考核的基礎;2)重成果：讓數據說話、注重成果，讓員工看到進步，才有前進的動力;3)重時效：按周、按月、按季度考核績效，兌現獎懲。發揮考核的激勵作用;4)輕便易行：指標不宜過多，要便于操作。

　　6、績效考核方案制度流程簡單、清晰、明確，易于理解，易于操作，易于執行，易于控制。

我個人感到，目前在制造業企業在實施生產績效考核方面，普遍存在下列10個問題：

　　1、管理基礎薄弱：企業部門職能、崗位責任不明確，內部基礎管理工作薄弱，在工作檢查、干部述職、原始記錄、統計報表等管理環節存在嚴重缺陷;

　　2、考核方案有缺陷：績效考核制度和流程不完善，考核指標設計不合理，導致績效考核無法認真執行下去;

　　3、績效溝通缺乏：忽視績效溝通的重要性，導致企業老板、部門經理與企業員工之間對績效考核的認識不一致，不能形成共識;

　　4、培訓工作不到位：忽視績效培訓的作用，沒有對全體員工進行一次認真細致的績效考核培訓，甚至績效管理人員也不熟悉績效考核工作的步驟、流程和表單的運作;

　　5、績效考核存在盲區：生產工人沒活干也拿原工資，一旦加班卻要支付加班工資的問題;

　　6、在實施計件工資的條件下，車間存在著快活、好活搶著干，慢活、累活、臟活不愿干、哄著干的問題;

　　7、計件工資與績效考核脫節：生產績效考核，怎樣同時兼顧產量、質量、成本、清潔和安全等考核內容?

　　8、考核數據評價難：績效項目和考核指標確定后，如何建立一個完整的績效指標信息反饋系統，怎樣監控指標完成數據的真實性和可靠性?

　　9、計件工資核算與技術技能怎樣結合，如何在實施計件工資時，鼓勵員工學技術、搞革新、創優質?

　　10、如何解決老工人不愿意帶徒弟，不愿意傳授生產技術的問題;

　　如何解決這些問題，本人經過近半年多的摸索、探討，初步歸納、總結出一套比較切合企業實際的操作方案。這套方案將包括下列內容：生產績效考核培訓課程大綱;企業部門職能與崗位職責手冊;生產工人計件工資實施方案;管理人員計時工資實施方案;績效考核管理與員工獎懲制度;績效考核操作方案;績效考核運作表單體系等。

　　通過這次系統地學習、研討，我們深深地感到：在企業實施績效考核的過程中，實現企業老板與管理層的有效溝通，在績效考核的目的、方法、制度方面達成共識是績效考核能否有效貫徹，能否成功運作的關鍵，績效考核工作也必將是一個不斷摸索、不斷學習、不斷完善的過程。