房建工程質量工作目標責任書

　　為進一步貫徹企業法人質量思想，規范施工質量行為，強化工程質量管理，增強質量意識、品牌意識和市場競爭能力，堅持以質量求生存、求效益、求發展的宗旨，嚴格按照規范標準精心組織施工，積極創建精品工程，并切實完成公司質量工作目標，特決定與__________項目部簽訂該責任書。

　　一、目標工程名稱：____________________

二、工程質量等級目標

　　1、確保完成該工程質量目標為__________。

　　2、確保該工程竣工驗收后無任何用戶投訴現象。

　　3、確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報，出現不合格分項、扣分等現象，嚴格執行ISO9002質量體系標準，確保各級審核順利通過。

　　4、確保工程基礎、主體結構安全，滿足設計要求和使用功能要求，杜絕出現工程質量事故。

二、具體措施

　　1、質量管理應嚴格按照國家規范、標準、有關規程、

　　上級有關文件，嚴格執行公司質量管理規定的全部內容，并嚴格執行日照分公司編制的《項目質量內控管理辦法》。項目部對各級部門提出的質量隱患，應認真及時整改，杜絕出現停工、罰款、通報批評、扣分等情況，確保順利完成工程質量目標。

　　2、建立健全質量管理保證體系，項目部必須按上級部門設置專職質檢員文件要求及集團公司管理規定設置足夠的專職質檢員、資料員，認真執行公司制定的各項申報驗收制度，需由公司質量管理處驗收的分項隱蔽工程，及各分項工程樣板，必須經各項目部專職質檢員驗收合格后上報，經質管處檢查驗收符合設計要求及施工規范要求后方可進行下道工序施工。

　　3、確保該工程所使用的一切材料、構配件及設備均應達到國家標準以及日照市建委實行的產品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規定進行試驗合格后才能使用，杜絕不合格建筑產品以及先使用后化驗的建筑材料使用到工程上。

　　4、嚴格按一體化質量體系要求，深入開展QC攻關活動，嚴格按攻關程序進行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質量達到無使用功能質量通病工程。

　　5、年內質量大檢查(月檢、季度檢查)所查工程分部分項均應達到合格以上標準，杜絕公司所施工的工程出現不合格分項、停工、罰款、通報批評、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規定進行處罰

　　6、工程資料應按一體化標準規定進行編制，加強過程控制，專人管理，與工程實體同步進行，嚴格按規范、規程組織施工，規范施工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認真進行核定，督促項目部認真及時整理工程技術資料，工程竣工驗收前必須整理好三套資料(包括竣工圖)，工程竣工后負責報送各部門歸檔、辦理交接手續。

三、獎罰規定

　　1、獎勵

　　在確保完成集團公司確定的目標外，創出日照市優質結構獎的給予每單體工程1000元獎勵;創出日照市“市優”工程的每個單體工程給予20*元獎勵;創出“港城杯”，給予每平方米2元獎勵;獲省泰山杯獎工程，給予每平方米5元獎勵;創出國優工程，每平方米獎勵6元;創出魯班獎工程根據所簽合同的實際情況按照竣工決算值的1.5%給予獎勵;QC成果獎按公司管理大綱進行獎勵。(上述獎項只計最高獎)，完不成上述指標的等額處罰。凡在青島市范圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵2元;在山東省范圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵4元。對各級獎項創獎有功人員，各單位根據實際情況自行獎勵。

　　2、處罰

　　1、未達到企業標準化管理規定所規定的質檢人員配置標準，虛報人員或者借用非本單位人員的，每發現一人次罰款1000元，質檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發現一人次罰款1000元，質量管理人員不到崗到位的，每發現一人次罰款1000元，質量管理人員應嚴格管理，隱患檢查記錄應在技術資料中存檔，未履行管理職責的，每發現一人次罰款1000元。

　　2、工程主體分部備案驗收時出現以下情況者，按企業大綱有關規定處罰。

　　A、砂漿、砼強度不足，主體結構抽檢回彈未通過;

　　B、現澆砼板負筋位移超標、板厚不足、板面嚴重不平整;

　　C、按青島市下發的二十條治理質量通病技術措施進行質量通病治理。每出現一項通病未解決的。

　　3、對上級部門的質量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達不到100%，出現不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據輕重罰項目部1000―5000元，項目經理1000―20*元，質檢員100-500元。

　　4、日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項條款的獎罰執行公司質量管理規定的相應條款和公司下發的文件規定。

　　5、加強工程回訪制度的落實，工程竣工驗收后各公司應認真組織各棟號進行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現象，并將回訪結果報公司主管部門存檔備查。如不按期進行回訪或對用戶提出的問題整改不及時，被建設單位投訴到分公司的罰項目部1000元，如投訴到集團公司，罰項目部20*元，如發生投訴到主管部門現象影響集團聲譽的，視情節輕重，罰項目部3000―5000元，罰項目經理500―1000元。

　　6、工程基礎、主體、備案必須及時，各項資料與工程進行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規范，不認真者每次視情節輕重罰資料員200―500元，項目部500―1000元。基礎、主體和竣工無故不及時備案者，罰項目部500―1000元。

　　7、年內凡出現工程質量事故，造成經濟損失5000元以上的，或因工程質量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規定嚴肅處理外，年底不得參加集團公司及開發區分公司先進單位和先進個人的評比。

　　8、對不服從公司質量管理部門管理，施工質量多次糾正仍然達不到公司質量驗收規定和國家驗收標準的項目部或項目經理，建議開發區公司取消其在日照分公司范圍內承擔項目的資格(內部分包隊伍不在日照安排任務)。

　　9、其他事項的獎罰執行企業管理規定及質量管理規定。

四、有關事項

　　1、本責任書雙方簽訂后應嚴格認真的履行其職責，確保本責任書目標的完成，本責任書由開發區分公司質量管理處授權日照分公司負責簽訂和解釋。

　　2、本責任書自_____年_____月_____日始至該工程竣工驗收完成目標止。保修和回訪執行施工合同。

　　房建八分公司(簽章)：_____項目經理(簽章)：__________

　　經理(簽章)：_________專職質檢員(簽章)：_________

　　_____年_____月_____日_____年_____月_____日

工程項目目標管理

　　(1)目標管理的系統性有利于增強責任感。

　　(2)明確的個人目標在滿足項目目標要求的同時，也滿足了實現個人價值的需要，最大程度地調動項目管理團隊成員的積極性。

　　(3)目標管理強調最終的結果，而不在意其實現目標的手段，可充分發揮項目管理團隊成員的主觀能動性。

　　目標管理的系統控制方法：“計劃一執行一檢查一糾偏一新計劃”的動態控制過程。

　　實施目標管理的系統控制必須注意，對三大目標中任一目標做出改變，都必須考慮對另外兩個目標的影響。

篇2:施工管理工程質量責任書

施工管理工程質量責任書

　　建筑工程有限公司(簡稱甲方)

　　**建筑工程有限公司項目部(簡稱乙方)

　　質量是企業的生命，也是項目的生命，項目部工程質量管理得好，既維護了企業的聲譽，也提高了項目部的聲譽，并與項目部的經濟效益緊密相連，因此，項目部應堅持“質量第一，預防為主”的方針，切實把工程質量管理工作落實到建筑施工的全過程。

一、甲方質量管理工作的責任

　　1、督促國家有關技術規范、標準、法規在工程項目上的實施。

　　2、審查項目的施工組織設計

　　3、應使新技術、新工藝、新材料在項目施工中得到推廣與應用。

　　4、協調設計、監督、監理、業主與項目部的工作關系。

　　5、對工程項目施工進行巡查，發現問題及時處理。

　　6、參加項目隱蔽工程的檢查驗收工作。

　　7、督促項目部工程質檢資料的填寫、繪制、收集、整理、歸檔、移交工作。

　　8、主持工程質量事故的分析、處理工作。

二、乙方質量管理工作的責任

　　1、項目經理是項目質量管理工作的第一責任人，組建項目質量管理小組，負責項目的技術和質量管理工作。

　　2、負責編寫工程項目施工組織設計或施工方案。

　　3、認真執行國家的施工規范、規程、標準、法律法規和甲方的管理制度。

　　4、實施新技術、新工藝、新材料，在項目工程中的應用。

　　5、隨時跟蹤工程項目的質量狀況，發現問題及時解決。

　　6、負責填寫、繪制、收集、整理工程項目的質檢竣工資料，工程竣工驗收后及時歸檔移交。

　　7、處理好項目與設計、監督、監理、業主的工作關系，使工程施工順利進行。

　　8、接受公司總工、技術、質檢部門的監督檢查，對公司提出的質量處理意見，及時認真貫徹執行。

　　9、項目部凡發生大小質量事故，各種材料費、人工費、鑒定費及其它相關費用均由乙方自行負責。

三、獎勵與處罰

　　1、項目部工程項目開工前，向甲方交納工程質量保證金元。

　　2、乙方發生質量事故，一切料、工費由乙方自行負責。

　　3、工程項目完工后未發生大小質量事故，甲方全部返還乙方所交工程質量保證金。

　　4、乙方發生質量事故一切費用在元以上，甲方不返還乙方所交工程質量保證金。

　　5、乙方發生質量事故一切費用在元以下，甲方返還乙方所交工程質量保證金%。

　　6、甲方返還給乙方的質量保證金，項目部應對質量管理工作中有貢獻的人員實行一定的獎勵。

　　7、工程項目發生質量事故，項目部應追究相關人員的責任，進行經濟處罰。情節嚴重的應由司法部門查處。

　　四、補充條款：

　　五、本責任書一式四份，雙方各執二份，雙方簽字生效，工程完工，保修期滿后自然失效。

　　甲方：**建筑工程有限公司負責人：乙方：**建筑工程有限公司項目部負責人：

　　二OO年月日