各村"兩委班子"考核制度

　　1、加強(qiáng)基層組織建設(shè)。(10分)

　　2、建立先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制、扎扎實(shí)實(shí)為群眾辦實(shí)事。

　　3、認(rèn)真做好各種農(nóng)村政策、法律、法規(guī)的宣傳和上級(jí)文件精神的傳達(dá)。(10分)

　　4、積極配合鎮(zhèn)黨委、政府的各項(xiàng)具體工作順利開(kāi)展，全面完成鎮(zhèn)里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。(10分)

　　5、認(rèn)真完成本村各項(xiàng)具體工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)農(nóng)民群眾壯大村集體經(jīng)濟(jì)，共同富裕。(10分)

　　6、主動(dòng)處理村內(nèi)各種糾紛與矛盾，把村內(nèi)突出問(wèn)題妥善解決在萌芽狀態(tài)，杜絕*事件發(fā)生。(10分)

　　7、落實(shí)本村精神文明建設(shè)充分體現(xiàn)村務(wù)公開(kāi)與民主管理。(10分)

　　8、負(fù)責(zé)本村村容村貌管理，監(jiān)督有線電視、自來(lái)水、通訊網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營(yíng)、服務(wù)和收費(fèi)情況。(10分)

　　9、抓好農(nóng)業(yè)科技宣傳和推廣工作，積極舉辦各種科技培訓(xùn)班，提高村民整體素質(zhì)，發(fā)展壯大農(nóng)區(qū)畜牧業(yè)，加快種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。(10分)

　　10、繼續(xù)深化"雙鏈雙推"工作，強(qiáng)化"支部+協(xié)會(huì)"模式，充分借助各種協(xié)會(huì)的力量，加快農(nóng)畜產(chǎn)品的流通和銷(xiāo)售。(10分)

篇2:基層檢察院檢察長(zhǎng)班子成員工作績(jī)效考核辦法

為進(jìn)一步明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)基層院“一把手”及班子的工作積極性和主動(dòng)性，推進(jìn)基層院隊(duì)伍建設(shè)和檢察業(yè)務(wù)建設(shè)整體水平的提高，結(jié)合我市檢察工作實(shí)際，制定本辦法。

一、考核對(duì)象：縣、區(qū)檢察院檢察長(zhǎng)及班子成員(任職不足半年者不參加考核)

二、考核方法：由市院考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，于每年年終根據(jù)考核對(duì)象所在的基層院年度量化考核各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況和平時(shí)考核掌握的情況，進(jìn)行總體評(píng)定，并結(jié)合主客觀因素，作出對(duì)“一把手”及班子成員的評(píng)價(jià)。

三、考核程序：1、被考核者述職并填寫(xiě)《檢察長(zhǎng)工作績(jī)效考核表》和《班子成員工作績(jī)效考核表》，要求考核對(duì)象對(duì)自己一年的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并說(shuō)明自己的不足和今后努力方向。2、民主測(cè)評(píng)。3、聽(tīng)取中層和干警意見(jiàn)(考核組可自行確定聽(tīng)取意見(jiàn)的范圍和方式);4、征詢(xún)當(dāng)?shù)攸h委、政府、人大、政協(xié)、紀(jì)委、政法委等部門(mén)對(duì)“一把手”及班子成員的評(píng)價(jià)意見(jiàn);5、查閱有關(guān)資料。

四、考核內(nèi)容：

1、思想政治素質(zhì);2、組織領(lǐng)導(dǎo)能力;3、工作作風(fēng);4、工作實(shí)績(jī);5、廉潔自律。

主要考核“一把手”及班子成員在抓好業(yè)務(wù)、帶好隊(duì)伍等方面所取得的成績(jī)和效果。根據(jù)“一把手”及班子成員的職責(zé)范圍、工作目標(biāo)完成情況及單位工作實(shí)際情況，逐項(xiàng)考核。

五、考核評(píng)定檔次：

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職三個(gè)檔次。

1、經(jīng)考核達(dá)到90分以上，符合下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評(píng)定為優(yōu)秀檔次：①思想政治素質(zhì)高;②組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng);③密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)好;④工作實(shí)績(jī)突出;⑤清正廉潔。

2、經(jīng)考核達(dá)到70分以上(含70分)，多數(shù)符合下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評(píng)定為稱(chēng)職檔次：①思想政治素質(zhì)較高;②組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng);③聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)較好;④工作實(shí)績(jī)比較突出;⑤能做到廉潔自律。

3、經(jīng)考核分?jǐn)?shù)在70分以下(不含70分)，多數(shù)符合下列情況者，應(yīng)評(píng)定為基本稱(chēng)職檔次：①思想政治素質(zhì)一般;②組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱;③工作作風(fēng)方面存在某些不足;④能基本完成年度工作目標(biāo)，但工作實(shí)績(jī)不突出;⑤能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。

六、獎(jiǎng)懲：每年的考核進(jìn)行年終總評(píng)后，檢察長(zhǎng)評(píng)選出前3名、班子成員評(píng)選出前10名予以表彰。檢察長(zhǎng)考核成績(jī)?cè)诤?名、班子成員考核成績(jī)?cè)诤?0名者，進(jìn)行誡勉談話，當(dāng)年不能評(píng)為市級(jí)以上先進(jìn)或獲得其它榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

七、考核結(jié)果的使用及反饋：

1.考核結(jié)果由考核組提出意見(jiàn)，報(bào)市院黨組決定。

2.對(duì)市院黨組審核后的考核結(jié)果，應(yīng)向各縣區(qū)檢察長(zhǎng)進(jìn)行反饋，同時(shí)可向市委組織部及縣、區(qū)黨委和人大常委會(huì)通報(bào)。

3.經(jīng)考核認(rèn)為“一把手”不能勝任工作的，可建議進(jìn)行屆中調(diào)整。班子成員不能勝任工作、不積極配合“一把手”搞好工作的，可商請(qǐng)調(diào)離。

4.考核領(lǐng)導(dǎo)小組將考核工作中形成的材料，交市院政治部干

部處存檔。其中《考核表》存入被考核者本人的績(jī)效檔案，其它文字材料存入文書(shū)檔案。

5.考核結(jié)果較差的應(yīng)通知考核對(duì)象，考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果若有異議，可以向市院提出申訴。

八、考核紀(jì)律：

1、考核必須客觀、公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是，得分和扣分必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便不公正考核者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予黨紀(jì)處分。

2、考核對(duì)象在考核中不積極配合、消極應(yīng)付、敷衍了事者，將給予扣分。

3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。

4、考核對(duì)象弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

八、附則：

1、本辦法由市院黨組負(fù)責(zé)解釋。

2、本辦法自印發(fā)之日起施行。

××市人民檢察院

篇3:基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作計(jì)劃

根據(jù)*中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》以及市委、市政府有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，經(jīng)總公司研究決定，現(xiàn)將20**年度基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排如下：

一、考核的原則和目的

這次干部考核工作，堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)和群眾公認(rèn)的原則，采取述職、民主測(cè)評(píng)以及談話等形式綜合進(jìn)行。對(duì)基層干部實(shí)行年度考核是加強(qiáng)干部管理的一項(xiàng)重要措施，通過(guò)嚴(yán)格考核，確定等次，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部工作的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高工作效率和質(zhì)量，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

二、考核的對(duì)象和范圍

所屬股級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和副股級(jí)以上任實(shí)職的黨政干部。

三、考核的內(nèi)容和程序

(一)領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

1、思想政治建設(shè)。包括：貫徹黨的路線方針政策;講政治、講正氣;理論學(xué)習(xí);政策水平;執(zhí)行民主集中制;求真務(wù)實(shí);團(tuán)結(jié)協(xié)作;服務(wù)意識(shí)等方面。

2、領(lǐng)導(dǎo)能力。包括：統(tǒng)攬全局;決策籌劃;組織協(xié)調(diào);開(kāi)拓創(chuàng)新;調(diào)研分析能力;處理各種復(fù)雜問(wèn)題的能力;選人用人等方面。

3、工作實(shí)績(jī)。包括：局里的決策、工作部署貫徹落實(shí)情況;單位和行業(yè)的安全穩(wěn)定情況;經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況;重點(diǎn)工作、日常工作開(kāi)展情況;人大、政協(xié)提案及信訪件辦理情況;職工工資、福利待遇執(zhí)行情況;上繳公益活動(dòng)經(jīng)費(fèi)情況等方面。

4、廉政建設(shè)。包括：遵紀(jì)守法;重大決策、大額度資金使用堅(jiān)持民主集中制情況;政(企)務(wù)公開(kāi)情況;執(zhí)行財(cái)務(wù)制度情況等方面。

(二)領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容

1、德。包括：政治水平;堅(jiān)持原則;顧全大局;組織觀念;團(tuán)結(jié)同志;廉政自律等。

2、能。包括：開(kāi)拓創(chuàng)新;處理問(wèn)題;適應(yīng)能力;思維表達(dá)等。

3、勤。包括：恪盡職守;勤于思考;深入實(shí)際;勇挑重?fù)?dān);勤辦實(shí)事等。

4、績(jī)。包括：年度工作目標(biāo)完成情況;專(zhuān)項(xiàng)工作完成情況;上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)完成情況;工作實(shí)效;職工和群眾的滿意程度;獲得市級(jí)以上的各種榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等。

(三)考核程序

1、考核準(zhǔn)備。撰寫(xiě)20**年度述職述廉報(bào)告(領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告*字左右，領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告1500字左右，一式兩份)，于12月5日前上交總公司辦公室。

2、個(gè)人述職。根據(jù)總公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一時(shí)間安排，被考核單位在其本單位范圍內(nèi)召開(kāi)考核會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人述職。有關(guān)單位行政一把手，除要進(jìn)行個(gè)人述職述廉，還要代表本單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行述職述廉。

3、民主測(cè)評(píng)。述職結(jié)束后，考核組當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，并宣布測(cè)評(píng)結(jié)果。

4、個(gè)別談話。談話對(duì)象是單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及職工代表等。

5、情況反饋。考核完畢后，考核組向各單位主要領(lǐng)導(dǎo)反饋考核情況，提出整改措施和加強(qiáng)班子建設(shè)的具體建議。

6、召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。各單位要結(jié)合考核組反饋的內(nèi)容，認(rèn)真檢查領(lǐng)導(dǎo)班子及成員一年來(lái)在思想、工作、作風(fēng)方面的情況，重點(diǎn)要圍繞工作目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況。民主生活會(huì)后，各單位要向總公司寫(xiě)出書(shū)面專(zhuān)題報(bào)告。

四、有關(guān)問(wèn)題的說(shuō)明

1、考核時(shí)間安排：此次考核工作從20**年12月1日開(kāi)始，12月15日結(jié)束。

2、參加民主測(cè)評(píng)會(huì)議的人員范圍：自來(lái)水公司、公汽公司為班組長(zhǎng)以上干部、全體黨員和職工代表(參會(huì)人員名單須于12月5日前報(bào)總公司辦公室);其它單位為全體干部職工。參會(huì)人數(shù)必須達(dá)到應(yīng)到人數(shù)的90%以上。

3、考核等次：領(lǐng)導(dǎo)班子考核等次分為：好(90分以上)、滿意(70─90分)、基本滿意(50―70分)、很差(50分以下);領(lǐng)導(dǎo)干部考核等次分為：優(yōu)秀(90分以上)、稱(chēng)職(70―90分)、基本稱(chēng)職(50―70分)、很差(50分以下)。

4、測(cè)評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)處：對(duì)90分以上的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要通報(bào)表彰;50―70分的，要進(jìn)行組織談話，誡勉教育，亮黃牌，限期6個(gè)月整改，達(dá)不到效果，采取行政調(diào)整措施;50分以下的，即刻免職或調(diào)整。

5、億眾公司具體監(jiān)督考核辦法另外確定。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格要求

(一)組織領(lǐng)導(dǎo)

考核工作領(lǐng)導(dǎo)組人員組成：

組長(zhǎng)：李向民(總公司總經(jīng)理)

副組長(zhǎng)：李保太(總公司副總經(jīng)理)

成員：陳穎(總公司辦公室主任)

周跟平(節(jié)水辦主任)

賀栓柱(節(jié)水辦支部書(shū)記)

張俊明(客運(yùn)辦主任)

張騰龍(熱燃辦主任)

李建軍(自來(lái)水公司經(jīng)理)

趙瑞杰(公汽公司負(fù)責(zé)人)

趙多祥(億眾公司經(jīng)理)

(二)具體要求

1、各單位要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真安排，積極配合考核組做好考核的各項(xiàng)工作，保障考核工作的順利進(jìn)行。

2、全體參加考核人員(考核人和被考核人)要提高對(duì)考核工作目的、意義的認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待自己和他人，客觀地、實(shí)事求是地反映情況，防止感情和偏見(jiàn)代替政策，保證考核工作的嚴(yán)肅性和公正性。

3、考核組的工作人員要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，公道正派，嚴(yán)格執(zhí)行考核程序和考核標(biāo)準(zhǔn)。

4、對(duì)在考核工作中有違反規(guī)定和紀(jì)律，弄虛作假，徇私舞弊，打擊報(bào)復(fù)行為的，一經(jīng)查實(shí)，要嚴(yán)肅處理。

附:1、20**年度基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部考核花名冊(cè);

2、20**年度基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)表;

3、20**年度基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)表;

4、20**年度基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核民主測(cè)評(píng)匯總表;

5、20**年度基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部考核民主測(cè)評(píng)匯總表。

二oo八年十二月一日