成本管理規(guī)定

一、企業(yè)加強成本管理應遵循以下原則：

　　1.經濟效益原則：這是企業(yè)經營管理的核心，也是成本管理的目標;

　　2.全面管理原則：廣義概念上的成本管理，強調全面性即全過程管理，全方位管理，員管理，一是從投資成立、產品選取型開發(fā)到產品投產，進入市場以及資金籌集、使用，應考慮成本，包括：投資成本、融資成本、工程成本、產品成本、科研成本;二是從大項目的事前預測、決策，實施中的監(jiān)控到事后的分析考核，環(huán)環(huán)緊扣;三是企業(yè)從領導到全體員工、各部門的工作，均應納入成本管理“鏈”;

　　3.責任制原則：責權利相結合以責為中心，賦以相應的權限，完善內部授權制度，責任明確、獎罰分明;

　　4.科學管理原則：科學的分析、預測，有效的防護性控制和過程控制，避免盲目性單純的事后算帳;

　　5.歸口管理與分級管理相結合，財務部門是歸口總管單位，各項指標應按業(yè)務性質、逐級下達落實到各部門、車間、班組直至個人。

二、企業(yè)應建立、健全成本管理保障體系及規(guī)章制度：

　　合規(guī)、切實、可行的《成本計算規(guī)程》;

　　原材料、物資供應的質量與價格保障;

　　工程質量監(jiān)理、產品質量管理保障;

　　籌資融資成本預測與監(jiān)控體系;

　　投資成本及效益預測、決策與監(jiān)控體系;

　　銷售網絡管理制度;

　　新產品研制、開發(fā)管理與成本控制;

　　各項消耗指標及行政費用管理制度;

　　分析考核獎懲制度。

　　成本管理中涉及按側外原則處理事項的范圍、權限與責任。

　　三、建立定期、不定期的多種形式的定性、定量分析、“會診”制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速予以糾正。

　　四、以部門、個人對所分管的指標、業(yè)務納入考核、獎懲范圍。

篇2:計劃和預算規(guī)定

計劃和預算規(guī)定

　　一、為確保企業(yè)年度經營發(fā)展目標的實現(xiàn)，做到心中有數(shù)，應編制年度分季財務計劃，通過組織實施、過程控制、分析、考核，確保預定經濟效益目標利潤實現(xiàn)。

二、編制的依據(jù)：

　　1.根據(jù)本公司年度“戰(zhàn)略決策指導委員會”的專家決策會議制訂的發(fā)展方向，投資規(guī)劃、經營目標、效益指標，在財務計劃中體同和落實;

　　2.根據(jù)市場調查、反饋信息，才計劃及時進行檢查修訂、調整;

　　3.根據(jù)上一年度計劃執(zhí)行情況的分析判斷，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，在本年計劃中防止和糾正。

三、編制的原則：

　　1.真實、積極、可靠、適當留有余地，保障國有資產及資本增值;

　　2.計劃的嚴肅性與靈活性相結合，在保障年度總目標實現(xiàn)的前提下，在進度安排、項目構成等方面允許有變動、調整;

　　3.強調計劃的科學性，計劃數(shù)據(jù)應建立在充分的、可靠的市場信息，運用適當?shù)臄?shù)學模型、科學的預測、判斷的基礎上;

　　4.經過“兩上兩上”反復平衡、落實;

　　即下達目標→上報計劃→綜合平衡→下達指村→分解落實到各部門分管的指標

　　5.資金調配的順序：在首先保證正常生產經營的前提下，尋求投資與發(fā)展，兼顧職工集體福利。

五、計劃的主要內容：

　　1.銷售收入、利潤計劃;

　　2.物資供應保障計劃;

　　3.資金籌集方式、規(guī)模及投資收益計劃;

　　4.產品、工程、資金成本計劃及費用預算;

　　5.投資方式及支出計劃;

　　6.現(xiàn)金流量計劃;

　　7.利潤分配及稅收繳納計劃;

　　8.其他收入、支出計劃。

六、綜合平衡的主要指標：

　　1.利潤總額、凈利潤及上交利潤;

　　2.凈資產增長率;

　　3.資產負債率;

　　4.速動比率;

　　5.凈資產利潤率。

　　七、分析、考核是企業(yè)經營管理過程中事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)的最后一環(huán)也是檢查、評估企業(yè)、領導、部門、職工業(yè)績的依據(jù)。

　　八、企業(yè)應建立、健全分析考核制度、分析考核標準，業(yè)績與工資福利掛勾的獎懲條例。

九、分析的內容、形式和方法：

　　1.全面分析和專題分析結合。

　　年度、季度進行全面檢查分析，及時糾正問題和調整計劃，不定期地按需要進行專題分析，如利潤指標、費用完成情況，產品質量、投資報酬、現(xiàn)金流量等;

　　2.定性分析和定量分析相結合。

　　對難以量化的工作側重于定性分析，例如企業(yè)兼并收購情況總結，應收款面清理回收情況;定量分析可按需要選取用差異分析、對比分析，與計劃對比、與歷年實際數(shù)對比。

　　3.書面分析和會議分析相結合。

　　定期或不定期召開全面或專題的分析會，如經營活動分析會、各種專題分析會，向領導遞交書面分析報告，提出問題、建議和措施;

　　4.有條件的應建立分析數(shù)據(jù)庫，儲存各類數(shù)據(jù)，提高分析的科學性和工作效率。

十、考核的原則和要求：

　　1.逐級考核，層層考核。公司考核二級企業(yè)及其經營班子和公司各部門領導，二級企業(yè)考核三級企業(yè)及其經營班子，部門負責人考核所屬員工;

　　2.科學、合理、有根有據(jù)。根據(jù)不同部門和業(yè)務特點，采用不同的考核標準和方法，例如新產品開發(fā)業(yè)績應以最終形成商品化進入市場為標志，不用單純以技術衡量;銷售業(yè)債應以貨款到帳為依據(jù);指標完成情況以計劃、指標、會計記錄為依據(jù);

　　3.考核和獎懲相結合。根據(jù)考核結果應有相應的獎懲兌現(xiàn)。

十一、考核的主要內容和指標

　　1.對企業(yè)和負責人主要考核凈利潤、上交利潤、現(xiàn)金流量凈增加額、速動比率和凈資產利潤率、凈資產增長率;

　　2.對部門考核其所分管的指標，如資金定額、存貨周轉率、費用計劃、采購成本、產品質量、貨款回收(應收帳款周轉率)籌資成本、投資報酬率等;

　　3.對個人考核其所分管的業(yè)務工作質量和指標完成情況;

　　4.對于難以量化的工作，應建立總結、匯報、講評制度、述職報告和業(yè)績登記工員簿。

篇3:內部稽核規(guī)定

內部稽核規(guī)定

　　一、為加強財務管理，確保財產安全、醬增值和經營業(yè)績真實，信息數(shù)據(jù)正確，根據(jù)有關法規(guī)擬訂本制度。

　　二、企業(yè)應建立內部稽核制度，設置稽核部門、人員或崗位，明確職責、權限、業(yè)務范圍、職業(yè)紀律、工作程序和對相關部門的要求，確保順利開發(fā)工作。

三、內部稽核的職責：

　　1.以各項財經法律、法規(guī)為準繩，對企業(yè)籌資、投資，經營活動中的經濟事項的僉性核查：

　　2.企業(yè)制度的各項制度、內部政策、辦法的合規(guī)性核查;

　　3.企業(yè)計劃、預算、會計記錄、會計住處的真實性核查;

　　4.企業(yè)財產物資的采購、管理、使用、安全、效益核查;

　　5.對企業(yè)內部牽制訂的完善性和執(zhí)行情況核查;

　　6.對分析、考核、業(yè)績評價的公證性核查;

　　7.對外勤單位業(yè)務人員的督導、抽查、考核;

　　8.對特殊案件的調查、審議、核實。

四、內部稽核的職業(yè)紀律：

　　客觀、公正、保密

　　核查事實，提出建議。

　　五、財務部應相應設置財務稽核人員或崗位，按《內部稽核制度》和《會計基礎工程規(guī)范》要求進行財務稽核;

　　1.對會計各崗位處理的原始憑證、記帳憑證帳簿啟用、結轉、會計報告的核查;

　　2.對計劃、預算及執(zhí)行情況進行核查;

　　3.對銀行及證券保證金帳號開設的管理，帳款清理、稅收繳納核查;

　　4.財產物資出入庫憑證及帳實相符等情況稽核;

　　5.重要票證管理情況核查;

　　6.其他必要的內容。