工程成本管理制度

　　1.公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權委托簽署。

　　2.公司工程部主要負責工程造價的預測及審核、工程招投標文件的編制、工程決算的審定。

　　3.工程部還負責組織工程用設備材料的采購供應及經(jīng)濟合同的談判工作，對已經(jīng)選擇定型的設備、材料進行采購，確保設備材料及時供應，積極進行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記薄，記錄材料價格變動的歷史資料。

4.財務部主要負責工程成本的總體控制工作。

　　⑴參與有關工程經(jīng)濟合同的談判工作，及時準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計劃;

　　⑵負責工程進度款的復核工作，參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。

5.工程中間結算程序。

　　⑴施工單位于每月25日之前，將工程進度結算報送工程部審核，工程部結合工程施工圖紙、施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見，并在5日內(nèi)送財務部會簽;

　　⑵財務部根據(jù)有關文件資料、施工單位領用的供應材料數(shù)額，以及與施工單位其他經(jīng)濟往來等情況，并參考公司財務狀況提出付款意見，報送公司主管領導審批。

6.工程決算程序。

　　⑴施工單位應將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報工程部復核，財務部會簽;

　　⑵財務部根據(jù)各種經(jīng)濟簽證、合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用，結算應付工程尾數(shù)，提出付款方案，報公司主管領導批準;

　　⑶大工程辦理決算時，應由公司主管工程領導牽頭，由工程部、設計部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組，按照上述本制度規(guī)定的職責范圍聯(lián)合進行專項工程決算;

　　⑷房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時，商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù)，財務部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結算。

篇2:工程成本管理崗位職責

成本管理工程師TCL集團TCL集團股份有限公司,TCL,TCL互聯(lián)網(wǎng),TCL員工直銷平臺,TCL鐵粉社區(qū),TCL集團,TCL集團總部崗位職責:

1)建立健全工程成本數(shù)據(jù)庫及檔案資料,對社會成本進行調(diào)研分析,掌握成本水平和發(fā)展趨勢;

2)負責提出擴初、施工圖限額設計要求及成本控制建議,組織編制項目目標成本,并負責監(jiān)督實施;

3)負責推薦造價咨詢公司,組織考察、談判、采購招標及履約評價工作;

4)負責收集和錄入項目動態(tài)成本,并進行匯總和分析,提出目標成本調(diào)整建議;

5)負責審核項目工程、材料設備、技術服務合同進度款支付申請;

6)負責審核項目的設計變更、工程簽證費用,提出成本控制意見;

7)負責組織項目竣工結算工作,審核工程結算資料及工程結算數(shù)據(jù);

8)負責項目完工后的成本整理和分析,提交項目成本總結報告。

任職資格:

1、建筑工程造價及相關專業(yè)本科及以上學歷。

2、從事造價工作五年以上工作經(jīng)歷,具有注冊造價師資格證書優(yōu)先。

3、具有工程造價理論知識,掌握現(xiàn)行工程造價規(guī)范及操作規(guī)程,熟悉土建工程造價市場情況及材料設備的市場價格。

4、熟練掌握OFFICE辦公軟件和相關工程預結算軟件,具備嫻熟的工程量計算、定額運用能力,為人謹慎、堅持原則。