黨支部委員會會議制度

　　支部委員會在黨員大會閉會之間，負責領(lǐng)導和處理支部的日常工作。支部委員會議一般每月召開一次，根據(jù)需要，也可以隨時召開。

一、支部委員會會議的內(nèi)容

　　概括說，就是討論研究如何結(jié)合本支部實際，完成好章程規(guī)定的基層組織的各項任務(wù)，討論研究如何更好地執(zhí)行上級黨組織的指示，決定和支部黨員大會的決議，做好支部各項工作。具體說有以下內(nèi)容：

　　1、討論研究貫徹執(zhí)行上級黨組織的指示、支部大會決議和保證本單位生產(chǎn)、工作任務(wù)完成的方法、步驟、措施，并組織落實。

　　2、研究日常的黨員管理、發(fā)展黨員、黨員教育等各項工作。

　　3、分析黨員、群眾的思想狀況，有針對性地做好思想政治工作。

　　4、討論黨支部的自身建設(shè)情況，及時向黨員大會報告工作。

　　5、掌握共青團、學生會、社團聯(lián)合會、大學生科技協(xié)會等群眾組織工作中的問題，適時給予指導。

　　6、其他需要支部委員會討論研究的問題。

二、召開支委會的程序

　　1、書記與有關(guān)委員通氣，確定會議議題和開會時間，并通知支部委員，使大家做好準備。

　　2、宣布開會。首先，統(tǒng)計到會人數(shù)。記錄人員開始作記錄。

　　3、宣布議題。支部書記向與會同志講明議題和討論要求。

　　4、展開討論。支部委員圍繞議題充分發(fā)表意見。

　　5、適時歸納。支部書記在各委員充分發(fā)表意見后，歸納大家意見。

　　6、進行表決，形成決議。

　　7、明確分工。支部書記對具體落實支委會的決議或決定要做的工作進行分工。

　　8、把支部委員會會議記錄及時整理好存檔備查。

三、召開支部委員會會議應(yīng)注意的問題

　　1、按照民主集中制原則，支部委員會決定重大問題時，到會的支部委員必須超過支部委員人數(shù)的半數(shù)方才有效，如遇到重大問題要做出決定，到會委員不超過半數(shù)時必須召開支部黨員大會討論決定。

　　2、遇到重要問題發(fā)生爭執(zhí)，雙方人數(shù)接近，除緊急情況下，必須按多數(shù)人的意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩做出決定，進一步調(diào)查研究，交換意見，下次再議，或召開黨員大會討論，或報告上級黨組織請求裁決，最后按支部黨員大會或上級黨組織的決定執(zhí)行。

　　3、支部委員會會議應(yīng)緊緊圍繞黨支部的基本任務(wù)和上級黨組織的要求，抓住主要問題進行討論研究并做出決定，不要事無巨細，什么問題都拿到會上討論。每次會議的時間也不宜過長，集中力量解決一兩個問題。

　　4、為便于支部總結(jié)工作，便于上級黨組織檢查了解支部委員會會議、決定正確與否和貫徹執(zhí)行情況，召開支部委員會會議應(yīng)有專人認真做好記錄。記錄內(nèi)容應(yīng)包括：會議時間、地點、主持人、出席缺席人員名單、會議議題、支部委員的發(fā)言要點、會議結(jié)論等。會議記錄要專人保管，存檔備查。

　　5、要處理好與支部黨員大會決議的關(guān)系。支部大會做出的決議，支委會要認真貫徹執(zhí)行，不能修改或否定。為便于支部大會對問題進行討論和做出決定，支委會可以提出初步意見和方案，但不能把它強加給支部大會，更不能把支委會至于支部大會以上。支委會做出的決議和決定，支部大會有權(quán)修改或否定。支委會如果發(fā)現(xiàn)支部大會的決議不符合黨的路線、方針、政策和上級的黨委的決議時，可重新召開支部大會討論決定或請示上級黨組織裁決。

　　6、處理好支委會會議與支委會擴大會議的關(guān)系。支委會在支部大會閉會期間，負責領(lǐng)導和處理黨支部的日常工作。一般情況下，凡是支委會職權(quán)范圍內(nèi)的重要問題，都應(yīng)當召開支委會會議討論決定。有時因工作需要，如：傳達布置某項工作、動員完成某項緊急任務(wù)時，為了爭取時間，減少層次，更好的統(tǒng)一骨干的思想，可以召開支委會擴大會議，吸收黨小組長和有關(guān)黨員干部及有關(guān)行政干部列席，聽取他們的意見。召開支委會擴大會議時應(yīng)注意以下幾個問題：一是召開支委會擴大會議也必須有半數(shù)以上的支部委員參加，否則不應(yīng)稱為支委會擴大會議;二是支委會擴大會議要擴大到多大范圍，應(yīng)根據(jù)所研究的問題的內(nèi)容確定，研究黨內(nèi)問題與研究其他問題所吸收的對象應(yīng)有所區(qū)別;三是列席參加支委會擴大會議的同志，在會上可以充分發(fā)表意見，但做決定時無表決權(quán);四是這種會議不宜開的過多，更不能以支委會擴大會議來代替支委會會議，否則，容易削弱支委會的領(lǐng)導作用。

篇2:部務(wù)會會議和部長辦公會議制度

部務(wù)會會議和部長辦公會議制度

為進一步提高議事決策效率，促進科學決策、民主決策、依法決策，根據(jù)《中國共產(chǎn)章程程》《中國共產(chǎn)黨機關(guān)工作條例（試行）》等黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)文件精神特制定本制度。

議事決策主要堅持以下原則:

――堅持加強黨的領(lǐng)導，堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導,切實增強政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識。

――堅持民主集中制，實行集體領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合，重大決策堅持先調(diào)研后決策、不調(diào)研不決策，廣泛征求意見，自覺做到個別醞釀、集體研究、民主集中、會議決定。

――堅持統(tǒng)一領(lǐng)導、各司其職、相互配合，確保各項工作協(xié)調(diào)一致、協(xié)同推進。

――堅持在憲法和法律范圍內(nèi)活動，支持同級政府機關(guān)和其他組織依法依章程開展工作，保守秘密。

一、部務(wù)會會議

部務(wù)會是旗委組織部的領(lǐng)導決策機構(gòu)，部務(wù)會成員由部長、副部長、旗紀委監(jiān)委派駐旗委組織部紀檢監(jiān)察組組長組成。

（一）議事決策范圍

1.傳達學習中央、中組部、自治區(qū)黨委、自治區(qū)黨委組織

部、市委、市委組織部和旗委的重大決策部署、重要會議精神、重要指示批示精神，研究提出貫徹落實意見和具體措施。

2.研究決定全旗組織工作重大部署。

3.研究報請市委組織部、旗委決定的重要事項。

4.研究提出旗委管理的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部調(diào)整、配備的意見和建議；研究決定旗委授權(quán)旗委組織部管理干部的任免和調(diào)動；研究掌握旗委管理的各類優(yōu)秀干部名單。

5.研究分析全旗各級領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)、全旗基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)、全旗人才工作及人才隊伍建設(shè)、全旗組織系統(tǒng)自身建設(shè)中的重大問題，討論提出指導性意見。

6.審議以旗委或旗委組織部名義起草的重要文件文稿。

7.聽取部機關(guān)各室（辦）及各聯(lián)系單位的重要工作匯報。

8.研究決定部機關(guān)重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使用等事項。

9.研究決定其他重要事項。

(二)議事決策程序

1.部務(wù)會會議原則上每兩周召開一次，根據(jù)工作需要可隨時召開。

2.部務(wù)會會議由部長召集并主持，特殊情況下，部長可委托常務(wù)副部長召集并主持，部務(wù)會成員參加，部長確定有關(guān)人員列席會議。傳達上級重要會議、重大部署、重要指示批示精神，研究審議全旗組織工作重大部署等事項的議題，各室（辦）負責人列席；研究旗委管理干部及旗委組織部代管干部的議題，相關(guān)干部室及干部監(jiān)督室負責人列席；討論重要政策、審議重要文件文稿等議題，研究室負責人列席。辦公室負責人固定列席會議。

3.部務(wù)會會議必須有半數(shù)以上部務(wù)會成員到會方能召開，研究干部人事議題時必須有三分之二以上部務(wù)會成員參加。

4.部務(wù)會成員因故不能參會的，需提前向常務(wù)副部長請假，辦公室負責人向部長報告會議缺席情況。會后，在符合保密要求的條件下，及時將會議主要內(nèi)容通過適當方式報告缺席會議的部領(lǐng)導，必要時將會議材料送缺席會議的部領(lǐng)導閱。

5.部務(wù)會會議議題由部領(lǐng)導根據(jù)工作需要提出，也可由各室（辦）負責人向分管副部長報告同意后提出，事先必須充分醞釀，做好準備。擬提交部務(wù)會會議研究審議的議題材料，須附《股室呈報件批辦單》（詳見附件1）經(jīng)分管副部長審簽同意后，呈部長簽批。未經(jīng)部長審簽或?qū)徍炍赐獾淖h題不列會，當日經(jīng)部長審簽同意的議題原則上不列會。擬提交部務(wù)會審議的規(guī)范性文件和重要文稿，須在會前征求所有部領(lǐng)導意見。

6.議題所附《股室呈報件批辦單》（詳見附件1）經(jīng)部長審簽同意后，由議題提交室（辦）向辦公室提交。辦公室根據(jù)輕重緩急，提出《部務(wù)會會議有關(guān)事項報告單》（詳見附件2），包含時間、地點、會議議程、參會人員、列席人等信息，按程序報常務(wù)副部長、部長審定。列席人由辦公室負責人商提交議題室（辦）負責人提出初步意見。

7.《部務(wù)會會議有關(guān)事項報告單》（詳見附件2）經(jīng)部長審定后，辦公室通知出席人員、列席人員和室（辦）。會議材料由提交議題室（辦）按照部務(wù)會會議材料規(guī)范格式（詳見附件3）和數(shù)量自行印制，并提前1天送辦公室審定。會后，辦公室存檔1套。

8.部務(wù)會會議研究多項議題時，須逐項匯報、逐項討論、逐項表決。每項議題匯報結(jié)束后，分管副部長先補充意見，其他部務(wù)會成員原則上按職務(wù)排序從后到前依次發(fā)表意見。在充分討論的基礎(chǔ)上，由部長集中與會部務(wù)會成員意見，對所議事項提出決策建議，經(jīng)到會部務(wù)會成員半數(shù)以上同意后通過。

9.對討論中的不同意見應(yīng)認真考慮，如發(fā)生較大分歧、難以形成統(tǒng)一意見時，應(yīng)暫緩作出決定。

10.參加部務(wù)會會議人員對涉密的會議內(nèi)容和討論情況，必須嚴守秘密，不得泄露。會議結(jié)束后，涉密文件材料統(tǒng)一交由辦公室妥善保存或銷毀。

（三）會議記錄和決定事項的落實

1.部務(wù)會會議由辦公室派專人記錄，記錄要按照如實記錄、突出重點的原則，真實反映會議情況。會議記錄經(jīng)常務(wù)副部長審定簽字后存檔。根據(jù)工作需要印發(fā)會議紀要，簽發(fā)程序按《公文處理工作制度》有關(guān)要求執(zhí)行。

2.對部務(wù)會會議作出的決定，部務(wù)會成員必須堅決執(zhí)行，按照分工組織協(xié)調(diào)有關(guān)室（辦）抓好落實。

3.辦公室對部務(wù)會會議研究決定事項的落實情況進行督查，督查情況定期向部務(wù)會會議報告。

二、部長辦公會議

部長辦公會議是推進部務(wù)會決策事項落實和研究討論專項工作的會議。

（一）議事范圍

1.傳達學習中央、中組部、自治區(qū)黨委、自治區(qū)黨委組織部、市委、市委組織部和旗委的重大決策部署、重要會議精神、重要指示批示精神，研究提出初步的貫徹落實意見和措施。

2.對中央、中組部、自治區(qū)黨委、自治區(qū)黨委組織部、市委、市委組織部、旗委組織部部務(wù)會決定的重大事項進行溝通協(xié)調(diào)和組織實施。對涉及多個室（辦）業(yè)務(wù)的工作任務(wù)進行溝通協(xié)調(diào)。

3.研究討論提請部務(wù)會會議決定的事項，提出初步意見。

4.討論提出加強和改進組織工作相關(guān)業(yè)務(wù)的意見建議。

5.討論旗委組織部年度工作計劃、總結(jié)，討論需以旗委組織部名義上報、下發(fā)的相關(guān)文件。

6.研究旗委組織部召開各類專門會議的組織準備工作。

7.討論旗委組織部機關(guān)自身建設(shè)的有關(guān)問題。

9.討論提出旗委組織部機關(guān)干部的任免、調(diào)動和交流的初步意見。

10.其他需提交部長辦公會議研究的事項。

（二）議事程序

1.部長辦公會議根據(jù)工作需要不定期召開。

2.部長辦公會議由部長或部長委托的部領(lǐng)導主持召開，議題涉及的分管部領(lǐng)導和室（辦）負責人參加。辦公室負責人固定列席會議。

3.參會人員因故不能參會的，需提前向部長或部長委托的部領(lǐng)導請假，辦公室負責人向部長或部長委托的部領(lǐng)導報告會議缺席情況。會后，在符合保密要求的條件下，及時將會議主要內(nèi)容通過適當方式報告缺席會議的部領(lǐng)導，必要時將會議材料送缺席會議的部領(lǐng)導閱。

4.部長辦公會議議題由部領(lǐng)導根據(jù)工作需要提出，或各室（辦）向分管副部長報告同意后提出，事先必須充分醞釀，做好準備。擬提交部長辦公會議研究討論的議題材料，須附《股室呈報件批辦單》（詳見附件1），經(jīng)分管部領(lǐng)導審簽同意后，呈部長簽批。未經(jīng)部長審簽或?qū)徍炍赐獾淖h題不列會，當日經(jīng)部長審簽同意的議題原則上不列會。擬提交部長辦公會議審議的規(guī)范性文件和重要文稿，須在會前征求所有部領(lǐng)導意見。

5.議題所附《股室呈報件批辦單》（詳見附件1）經(jīng)部長審

簽同意后，由議題提交室（辦）向辦公室提交。列席人員由辦公室負責人商提交議題室（辦）負責人提出初步意見。辦公室根據(jù)議題情況，照輕重緩急提出《部務(wù)會會議有關(guān)事項報告單》（詳見附件2），包含時間、地點、會議議程、參會人員、列席人等信息，按程序報常務(wù)副部長、部長審定。

6.《部長辦會會議有關(guān)事項報告單》（詳見附件2）經(jīng)部長審定后，辦公室通知出席人員、列席人和室（辦）。會議材料由提交議題室（辦）按照部長辦公會議材料規(guī)定格式（詳見附件3）和數(shù)量自行印制，并提前1天送辦公室。會后，辦公室存檔1套。

7.部長辦公會議研究多項議題時，須逐項匯報、逐項討論。

8.在充分討論的基礎(chǔ)上，由主持會議部領(lǐng)導集中與會人員意見，對所議事項形成落實意見。需提交部務(wù)會會議研究審議決定的，按部務(wù)會會議有關(guān)程序執(zhí)行。

9.參加部長辦公會議人員對涉密的會議內(nèi)容和討論情況，必須嚴守秘密，不得泄露。

（三）會議記錄和決定事項的落實

1.部長辦公會議由辦公室派專人記錄，記錄要按照如實記錄、突出重點的原則，真實反映會議情況。會議記錄經(jīng)有關(guān)部領(lǐng)導審定簽字后存檔。

2.需提交部務(wù)會會議研究決定的事項應(yīng)形成一致意見后提交會議研究，部長辦公會議不得代替部務(wù)會會議作出決策。

本制度自下發(fā)之日起施行，原制度同日廢止。

篇3:醫(yī)療管理部門聯(lián)席會議制度

醫(yī)療管理部門聯(lián)席會議制度

醫(yī)療聯(lián)席會議工作機制有助于醫(yī)療管理部門之間的有效溝通，能夠系統(tǒng)的、全面的推動醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作，提高醫(yī)療管理運行效率及管理質(zhì)量，特制定本制度。

一、出席人員

分管醫(yī)療的副院長、醫(yī)療管理部門正副主任，特殊情況下可邀請相關(guān)部門人員參加。

二、時間

1-2周舉行一次。

三、內(nèi)容

1.布置與討論醫(yī)院發(fā)展中有關(guān)醫(yī)療管理和臨床工作的重要事項；

2.醫(yī)療管理部門重大決策和實施的工作；

3.討論醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作中重點問題；

4.上級行政部門和醫(yī)院交辦的工作、完成情況、存在問題以及擬采取的措施；

5.匯報各部門上一階段開展的主要工作，落實情況，包括上次聯(lián)席會議布置的工作；

6.其它需要討論的事宜。

四、要求

1.需要在會議上匯報的書面材料或需要決策的工作，在會議前一天13:00之前交至醫(yī)療分管院長。

2.若匯報討論的問題涉及其他職能部門的，請事先與相關(guān)部門溝通，并將討論資料OA發(fā)給相關(guān)部門負責人。

3.工作落實情況匯報要求：請匯報以下內(nèi)容：落實的情況、效果、存在問題、擬采取的措施，完成的時間節(jié)點。

五、資料記錄與整理

會議記錄和整理由醫(yī)務(wù)科負責。